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La Gestin:
Ubicacin de los sistemas en el mercado
Modelos de gestin: Gestin de la empresa comunal(COVAAP- Comit Vecinal
de Administracin del Agua Potable), Gestin del concesionario o Gestin de la
organizacin vecinal.
Apropiacin de los sistemas por los usuarios
Necesidad de un apoyo institucional continuo
Los responsables de la conduccin
Los instrumentos de gestin
Costos y resultados econmicos
Factores de riesgo de la sostenibilidad: Riesgos en la Operatividad, Riesgos
en la Gestin, Participacin y Competencia
Empresa comunal urbana
Referencias legales
La Participacin Comunitaria:
La participacin en la organizacin vecinal: Las organizaciones vecinales. Las
organizaciones funcionales. Las actividades empresariales comunales.
La gestin comunal del agua: Relaciones de conflicto / colaboracin entre las
organizaciones vecinales y las empresas comunales: Liderazgos. Procesos de
participacin en la gestin
La participacin en la gestin de la empresa comunal: Percepcin de la
participacin. Participacin en las Asambleas que tratan sobre el agua
Comportamiento de la participacin segn gnero: En la existencia y
construccin de los sistemas. En las directivas de las empresas comunales.
La vigilancia comunitaria e iniciativas de la poblacin.
Los Factores Externos:
Entorno del mercado: El abastecimiento de agua. Precios del agua.
Modalidades de compra del agua.
Entorno del mercado: La competencia
Entorno institucional
Entorno gremial: Centralizacin de las empresas comunales.
La Sostenibilidad:
Componentes del ndice de Sostenibilidad: Condicin Fsica. Manejo
Financiero. Operacin y Mantenimiento. Satisfaccin del usuario. Voluntad para
sostener el sistema.
El ndice de Sostenibilidad
El ndice de Sostenibilidad y sus correlaciones con: Operatividad. Gestin.
Participacin.
Se comprob que en aquellas empresas comunales de abastecimiento de agua
potable (COVAAP-Comit Vecinal de Administracin del Agua Potable), que
administraban sistemas autnomos donde se haba alcanzado a cubrir sus
costos de operacin y mantenimiento, la sostenibilidad dependa de las
condiciones de operatividad de los sistemas, de la idoneidad de su gestin y
del nivel de participacin comunitaria en su conduccin. Obviamente, las que
no cubren sus costos, quiebran.
Resultados del estudio
La estrategia de intervencin fue adecuada. Se desarroll una intensa labor de
promocin que favoreci la participacin comunal en la organizacin para
ejecutar el proyecto, en la construccin de las obras, en la capacitacin para su
administracin y en la definicin del modelo de gestin aunque; luego de la
inauguracin, termin muy prontamente la asistencia externa prevista. La
poblacin se apropi del sistema y desde la puesta en marcha asumi su
gestin.
Empresarialmente, el proyecto tuvo un vaco: No se cubri toda la cadena
productiva.
A un extremo de la cadena estaban los surtidores de agua de Sedapal, la
empresa de agua de Lima, donde se abastecan los camiones cisterna. Al otro
extremo estaban las empresas comunales (COVAAP) que vendan el agua a las
familias.
Como el presupuesto de inversin no alcanz, no se pusieron conexiones
domiciliarias sino una pileta pblica cada 10 viviendas. Diariamente el
operador del COVAAP llevaba su manguera para llenar de agua los depsitos
domiciliarios en pago contra entrega. El vaco en la cadena no estaba en los
extremos sino en el eslabn del centro, el camin cisterna. La comercializacin
no oper dentro de un sistema de venta directa del agua de Sedapal a los
COVAAP, donde los transportistas cobran separadamente por el flete. Lo que se
incrust fue un servicio privado, que oper como comerciante mayorista que se
abasteca de la distribuidora Sedapal y venda al minorista COVAAP.
La responsabilidad social de Sedapal no alcanz as a los COVAAP. Sedapal
vendi el agua potable a una tarifa especial para zonas de extrema pobreza y
en 2 aos Sedapal no subi el precio. La directiva de los COVAAP tuvo un
Introduccin
Objetivos
1. Antecedentes
2. Descripcin tcnica del sistema
3. La experiencia en Brasilia, Brasil
OBJETIVOS