ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS (PERT-CPM)

Pregunta N 1
Previamente a la introduccin de un nuevo producto al mercado, Procter & Gamble debe efectuar todas las
actividades que se muestran a continuacin:

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

A) Dibuje el diagrama de red de las actividades de este proyecto (Red AOA).
B) Identifique el camino crtico y la duracin del proyecto
C) Calcular las holguras (mrgenes) de las actividades E y F.
D) Si la duracin de la actividad E se redujera en 1 semana, cmo afectara a la duracin prevista del proyecto?
Y al camino critico?
E) Si la actividad F sufriera una modificacin y su duracin fuera de 8 semanas, cul sera la duracin prevista
del proyecto? Cules seran las actividades crticas?

Pregunta N 2
El CTTP creada hace 123 aos, es la ms importante entidad valuadora del pas, y desea obtener la
Certificacin ISO 9001:2008 Sistema de Gestin de Calidad para sus procesos de tasaciones. Usted ha reunido
la siguiente informacin acerca del proyecto, teniendo las siguientes actividades:

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:

A) Elaborar el diagrama de red de las actividades de este proyecto (Red AOA).
B) Sabiendo que las actividades crticas del proyecto son A, C, D, G, H, I y J calcular la duracin prevista del
proyecto, los caminos crticos y las duraciones de las actividades D y H.
C) Calcular el margen (holgura) de las actividades no crticas.
D) Lograra certificarse en mayo del 2013? Si su respuesta es negativa, entonces en qu actividad(es)
debera(n) enfocarse para reducirla(s).

Pregunta N 3
Considere que un proyecto de fabricacin de una maquina termoelctrica tiene las siguientes actividades:

La actividad M se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.

Teniendo en cuenta todos los datos anteriores, se pide:
A) Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM.
B) Sealar el camino crtico y la duracin del proyecto

Pregunta N 4
Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se muestran
en la tabla (todos los tiempos estn en semanas):

A) Dibuje el diagrama de red de las actividades de este proyecto.

B) Identifique el camino crtico y la duracin del proyecto
C) Cul es el mximo tiempo para finalizar la actividad D sin retardar el proyecto completo.

Pregunta N 5
Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las preguntas que vienen a
continuacin:

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que se demorara en terminarse dicho
proyecto? Porque?
c. Que mtodo de evaluacin uso? Bajo que supuesto conceptual decidi que este era el mtodo adecuado?
d. Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en este proyecto?
e. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza negativa y cuanto sera el valor de su desviacin
estndar?
f. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo establecido por la red?
g. Que tiempo dira Ud. que se demorara el proyecto s la probabilidad fuera del 50%?

Pregunta N 6
La empresa GyM est preparando la planificacin de un proyecto informtico. Considere la siguiente informacin
acerca del proyecto.
Actividad

Predecesora

Duracin (das)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

A
A
B,C
B
C
E
G,D,F
F
I
H

3
3
2
4
7
2
1
5
8
8
6

Se pide:
a) Construya una red para el proyecto de adquisicin. Red AOA
b) Determine la duracin del proyecto en su totalidad, la ruta crtica y las holguras.
c) Si la duracin de la actividad E se redujera en 3 das, cmo afectara a la duracin prevista del proyecto?
Y al camino critico?

Pregunta N 7
RUSTICA, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestin. Usted ha reunido la
siguiente informacin acerca del proyecto de adquisicin:

Se desea determinar:
A. Construya una red para el proyecto de adquisicin.
B. Determine el tiempo de terminacin del proyecto en su totalidad y la ruta crtica.

Pregunta N 8

Pregunta N 9
Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el proceso de instalacin de un equipo de control
de contaminacin en una central trmica, se pide:
A.
B.
C.

Realizar la representacin grfica del modelo PERT-CPM.

Sealar el camino crtico y explicar su significado.
Determine el tiempo de terminacin del proyecto en su totalidad.

Pregunta N 10
Para el fin de elaborar el presupuesto del ao siguiente, una compaa debe recolectar informacin de sus
departamentos de ventas, produccin, contabilidad y tesorera. La tabla siguiente indica las actividades y sus
duraciones. Elabore el modelo de red del problema y realice los clculos de ruta crtica.

Pregunta N 11

Pregunta N 12

Pregunta N 13

Pregunta N 14

Pregunta N 15

Pregunta N 16

Pregunta N 17

Determine la ruta crtica para la red siguiente:

Pregunta N 18

Pregunta N 19

Pregunta N 20
La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un proyecto informtico, cuyas
actividades se indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas
(optimista, pesimista y ms probable):

Se pide:
a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.
b) Matriz asociada al grafo.
c) Qu efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar los resultados):
- la actividad A se retrasa 9 semanas.
- la actividad D se retrasa 3 semanas.
- la actividad L se reduce en 1 semana.

Pregunta N 21

Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

a. Construya una red e indique cual sera la duracin de proyecto y cul sera la ruta crtica.
b. Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por qu razn?
c. El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una media? Porque? Y siendo as cual es la
probabilidad de terminar en este tiempo?
d. Cul es la probabilidad de terminar en:
10 das.
17 das
25 das
e. Cules seran los tiempos para una probabilidad de:
10%
98%
61%
f. Si Ud. fuera el contratista cul sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo ms seguro de entrega?
g. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?
h. Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo esperado del proyecto, se podra decir
que el proyecto sali ms costoso y que se le aplicaron ms recursos? Por qu?

Pregunta N 22

Pregunta N 23

Pregunta N 24

Pregunta N 25

Pregunta N 26
Unilever Per est planificando el desarrollo de un nuevo producto: jabn de tocador exfoliante. Las actividades
del proyecto se indican en la tabla siguiente, as como sus precedentes y la duracin expresada en semanas
(optimista, pesimista y ms probable) Red AON.
Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

a)
b)
c)
d)
e)

Descripcin

Elaborar diseo de producto

Planear investigacin de mercados
Preparar enrutamiento
Construir modelo prototipo
Preparar folleto de mercadotecnia
Preparar estimaciones de costos
Hacer pruebas preliminares de producto
Completar encuesta de mercados
Preparar asignacin de precio y reporte de pronstico

Preparar reporte final

Predecesores

Estimacin
Optimista (a)

Estimacin
ms Probable (m)

Estimacin
Pesimista (b)

A
A
A
C
D
B,E
H
F,G,I

4
1
2
3
2
1.5
1.5
2.5
1.5
1

5
1.5
3
4
3
2
3
3.5
2
2

12
5
4
11
4
2.5
4.5
7.5
2.5
3

Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de proyecto.

Calcule la desviacin estndar del proyecto.
Qu tiempo dira Ud. que se demorara el proyecto s la probabilidad fuera del 92%?
Cul es la probabilidad de que se complete este proyecto en menos de 19 semanas?
Qu efectos tendrn sobre el proyecto si la actividad G se retrasa 2 semanas? Se retrasa el proyecto?
Justifique su respuesta.

Pregunta N 27

Pregunta N 28

Pregunta N 29
Realice el proceso de reduccin y la tabla resumen del siguiente proyecto, indicando cul es el tiempo mnimo de
terminacin y el costo total del proyecto. Red AON

Pregunta N 30

MODELOS DE INVENTARIOS
Pregunta N 31
Frecuentemente un gerente de produccin desea tomar la produccin, ya sea de comprar o manufacturar un
artculo. Los modelos vistos hasta el momento pueden ser usados para tomar tal decisin. Suponga que un
artculo puede ser comprado a $25 la unidad o fabricado a una tasa de produccin de 10,000 unidades por ao,
con un costo de $22 la unidad. Sin embargo si lo compramos el costo de una orden es de $5 mientras que el costo
de organizar una tanda de produccin (preparar el equipo) es de $50. La demanda es de 2,500 unidades por ao,
el costo de conservar el inventario es de 10% del costo del producto. Determinar que es preferible, si comprar o
manufacturar.

Pregunta N 32
Una empresa industrial utiliza anualmente 10.000 envases para uno de sus productos. Cada envase tiene un
precio de 0,50 u.m./unidad, siendo su coste anual de mantenimiento de 0,15 u.m./unidad. Cursar un pedido
cuesta, como trmino medio, 3 u.m., y tarda en ser servido 10 das. Sabiendo que el coste del capital de la
empresa es del 15 por 100, se pide:
a) El lote econmico de pedido
b) El plazo de reaprovisionamiento
c) El punto de pedido
d) El coste total asociado a los inventarios
e) Si el proveedor ofrece un 2 por 100 de descuento sobre el precio por una compra igual o superior a las 600
unidades, qu cantidad interesa comprar cada vez?

Pregunta N 33
Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automvil que compra. El costo anual de
almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 500 automviles al
ao. Cree que la demanda se acumula, pero calcula que si carece de un automvil durante un ao, perder
ganancias futuras por $20,000. Cada vez que coloca un pedido de automviles, sus costos suman $10,000. a)
Determine la poltica ptima de pedidos del agente b) Cul es la escasez mxima que se presentara?

Pregunta N 34
Compumarket. El proveedor entrega de inmediato. El costo de hacer un pedido es de $20. El costo de adquisicin
de las pantallas es de $500 por cada una de ellas. El costo de mantenimiento por ao es el 20% del precio de
adquisicin. La demanda es de 1 pantalla por da. Cada pantalla que falta cuesta $40 por ao. Cul es la cantidad
ptima o econmica de pedido, cual es el inventario mximo, cul es la cantidad de artculos en pedido pendiente?

Pregunta N 35
Una Ca. fabricante de refrescos a observado que requiere anualmente de 3000 baleros que son utilizados en las
bombas de agua con un programa de mantenimiento preventivo diseado por el departamento de produccin. El
costo de cada unidad es de $ 80,000, el costo de oportunidad de inversin es de 12% del costo del producto. Los
costos generados por el control de inventarios como son el sueldo de personal de almacn, agua y electricidad es
de 2,400 * unidad, otro costo que representa aun los deterioros, extravi y envejecimiento de los productos
almacenados anualmente y alcanzan un costo de $2,000 * unidad .La orden de compra se ha estimado en
$120,000.
Suponga que el proveedor tarda en promedio 15 das en surtir una orden, determinar:
El tamao econmico del lote.
El inventario mximo.
El inventario Promedio.
El punto de reorden.
El tiempo requerido para consumir el inventario mximo.
Costo total del inventario.
Nmero de pedidos.

Pregunta N 36
Un impresor que en la actualidad est haciendo una compra mensual, estudio el comportamiento del papel libro de
70 gr. en los ltimos doce meses, encontr que su demanda fue de: 10, 11, 10, 9, 10, 11, 9, 10.5, 10, 9, 9 y 11.5
toneladas por mes, estima el precio de compra se va a mantener en $2.300.000 por tonelada, su costo de pedido
en $500.000 y por poltica carga un 15% del costo unitario al manejo de los inventarios mas $55.000 por concepto
de bodegaje, calcular:

a. El modelo a manejar en estas condiciones.

b. Si el proveedor ofrece darnos un descuento del 10% por compras superiores a 30 toneladas y uno del 11% por
compras de 60 toneladas, como cambiara mi poltica.

Pregunta N 37
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisicin de su principal producto, cuya
demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo
de adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario?.

Tamao del Lote (Unidades)

0 a 999
1.000 a 1999
2.000 o ms

Descuento
(%)
0%
4%
5%

Valor del Producto

($/Unidad)
5
4,8
4,75

Pregunta N 38
Supngase que es apropiada la siguiente escala de descuentos por cantidades:

Pregunta N 39
Enunciado:

Pregunta N 40