Universidad del Valle

Facultad de Ciencias de la Administracin

Departamento: Administracin y Organizaciones

ESTRATEGIA Y PLANEACIN
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
El curso de estrategia y planeacin contribuye a la formacin de los Administradores de Empresa
brindndoles durante cada sesin el conocimiento terico y las herramientas prcticas para el
anlisis, la toma de decisiones y la implementacin de acciones que emprende una organizacin
para crear y sostener su ventaja competitiva.
Cdigo: 801173M
Crditos: Tres (3)
Tipo de Asignatura: AP: Asignatura de la Profesin
Componente: CSO: Cientfico Social
Prerrequisito: Teoras de la Organizacin y la Gestin I (aprobado)
Habilitable: S
Validable: No

Justificacin
El curso es fundamental en la formacin del administrador, por cuanto de l se espera en la vida
profesional que tome acertadas decisiones estratgicas, las cuales conllevan altos costos, altos
impactos y efectos irreversibles para las organizaciones. Esto significa que el estudiante debe saber
hacer un plan y disear estrategias, partiendo de slidas bases tericas pero aplicando el
conocimiento en contextos concretos. El curso provee un laboratorio de trabajo en equipo mediante
el cual los participantes buscan informacin calificada, la comparten y organizan alrededor de un
caso real que les permite aprender a hacer un plan, paso a paso.
El curso se divide en cuatro unidades fundamentales. Luego de un contexto terico inicial basado
en los planteamientos de Minztberg, el curso sigue el modelo clsico de Direccionamiento
Estratgico de Dess y Lumpkin (2003), que integra el anlisis estratgico, la formulacin y la
implementacin de una estrategia. De este modo los participantes van recorriendo las fases de
anlisis, formulacin e implementacin en torno a un caso basado en una organizacin local. E
integran su aprendizaje paso a paso, en cada momento del modelo.
De otra parte, cada unidad se subdivide en sesiones, proveyendo un fuerte soporte terico y
bibliogrfico. Se espera que los participantes adquieran bases tericas mediante lecturas
principales, que son obligatorias, y lecturas complementarias, que son opcionales. Tambin se
espera que adquieran destrezas en la aplicacin de diferentes instrumentos claves en la realizacin
de un plan.
Contenido bsico:

La estrategia, la planeacin y el pensamiento estratgico: conceptualizacin, escuelas y

patrones.

Anlisis estratgico

Anlisis externos: anlisis de entornos y de sector

Anlisis interno: Anlisis de la cadena de valor y anlisis financiero
Anlisis DOFA: matriz de evaluacin de factores externos EFE, matriz de evaluacin de
factores internos EFI, matriz de perfil de oportunidades y amenaza POAM, matriz de perfil de
capacidad interna PCI y matriz IGO

Formulacin de la estrategia

Prospectiva y la Decisin estratgica

Construccin de escenarios
Proyecto de empresa.: Misin. Visin y objetivos corporativos
Estrategia a nivel de corporativo y de negocio
Estrategia competitiva: internacional e Internet
Estrategia competitiva e innovacin: estrategia de ocano azul y en la base de la pirmide

Implantacin estratgica

Plan operativo o de accin

Evaluacin y control: Mapa Estratgico y Tablero de Mando Integral

Objetivo General
Dar a conocer los principales aspectos tericos y prcticos inherentes al proceso estratgico y sus
fases de anlisis, formulacin e implementacin de la estrategia.

Objetivos Especficos

Brindar una visin panormica acerca de los principios, mtodos, corrientes de pensamiento,
protagonistas y contextos en los que se desarrollan la planeacin, la prospectiva o previsin
y la planeacin estratgica.
Conocer y estudiar los principales conceptos de planeacin estratgica que le permitan al
estudiante analizar y definir cules son los ms utilizados y que mejor se ajusten a las
diferentes necesidades de las empresas.
Desarrollar habilidades para la aplicacin de los enfoques y tcnicas en la planeacin
estratgica mediante el anlisis de casos prcticos que acerquen al estudiante a la realidad
de las organizaciones.
Fomentar el trabajo en equipo y el valor de la co-rresponsabilidad en le ejecucin de un plan.

Mtodo Pedaggico
El curso sigue las pautas de la formacin por proyectos y por competencias, y se centra en
aprender a elaborar un plan para una organizacin real. El modelo pedaggico se articula alrededor
de un caso realizado en equipos de trabajo; el caso sigue una cartilla que organiza los talleres
mediante fichas metodolgicas. Se progresa cada sesin incorporando en cada nueva ficha la
aplicacin de lo aprendido tericamente.
El desarrollo del curso se basa en el anlisis y discusin de la teora de la estrategia y la planeacin
a travs de las lecturas y temas asignados a cada sesin. Tambin, se realizan presentaciones
orales y talleres que permiten a los estudiantes una participacin activa. La aplicacin prctica de
los conocimientos se evidencia mediante la presentacin y sustentacin del caso prctico (trabajo
final), del cual se realizan informes peridicos de avance.

Evaluacin
2

Talleres y tareas
Primera entrega y sustentacin del anlisis de caso
Entrega Final y sustentacin del anlisis de caso
Primer parcial
Segundo parcial

15%
25%
30%
15%
15%

Bibliografa Principal

Betancourt B (2005). Anlisis sectorial y competitividad, Poemia Editores, Cali.

Betancourt B (2011). Entorno organizacional. Anlisis y diagnstico, Programa Editorial

Universidad del Valle, Cali.

Chan Kim, W. y Mauborgne, R.(2005) La Estrategia del Ocano Azul, Grupo Editorial Norma,
Bogot, Colombia.

David, Fred R. (2008) Conceptos de Administracin estratgica, Mxico: Pearson Educacin.

Dess, G. y Lumpkin, G. T. (2003), Direccin Estratgica, Mc Graw Hill, Madrid, Espaa.

Godet, Michel & Durance, Phillippe (2011) Prospectiva Estratgica para las empresas y los
territorios, Dunod Unesco, Pars.

Goodstein, L, Nolan T y Pfeiffer J. (1997) Planeacin estratgica aplicada, Capitulo VIII

Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2001) Direccin Estratgica, Prentice Hall, Madrid.

Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2009) Fundamentos de estrategia,

Educacin, Madrid

Kaplan, S. y Norton, D. (1997). El cuadro de mando integral: the balanced scorecard. - 2 ed.
Gestin 2000, Barcelona.

Kaplan, S. y Norton, D. (2004). Mapas estratgicos: convirtiendo los activos intangibles en

resultados tangibles. Gestion 2000, Barcelona.

Kaplan, S. y Norton, D. (2006). Alignment: cmo alinear la organizacin a la estrategia a

travs del Balanced Scorecard. Gestion 2000, Barcelona.

Kaplan, R. y Norton, D (2007) Usar el Balanced Scorecard como un sistema de gestin

estratgica en Harvard Business Review, julio.

Kaplan, S. y Norton, D. (2008a). Dominar el Sistema de Gestin. En: Harvard Business

Review, enero.

Kaplan, S. y Norton, D. (2008b). The Execution Premium. Integrando la estrategia y las

operaciones para lograr ventajas competitivas. Harvard Business Press, Ediciones Deusto,
Barcelona.

Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin,
Instituto de Prospectiva, Innovacin y Gestin del Conocimiento, Universidad del Valle, Cali
(mimeo).

Medina Vsquez, Javier & Ortegn, Edgar (2006) Manual de Prospectiva y Decisin
Estratgica: bases tericas e instrumentos para Amrica Latina y el Caribe, Instituto
Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social Comisin Econmica

Pearson

para Amrica Latina, Serie Manuales, No. 51, Santiago de Chile. material a entregar en
medio magntico

Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Vojer John (1997) El Proceso Estratgico, Prentice
Hall.

Mintzberg Henry, Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph (2003) Safari a la Estrategia. Ediciones
Granica, Buenos Aires.

Porter, M. (2008) Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. En:
Harvard Business Review.

Prahalad C. K. (2009) Oportunidad de negocio en la base de la pirmide.

CONTENIDO
UNIDAD 1: CONTEXTO TERICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

PRESENTACIN

DEL

MODELO

DE

Sesin 1: Introduccin
Temticas de la sesin:

Presentacin del curso

Presentacin del modelo de direccionamiento estratgico
Distribucin del curso en grupos de estudiantes que realizarn un plan de direccionamiento
estratgico en la empresa escogida

Lecturas Obligatorias:

Dess, G. y Lumpkin, G. T. (2003), Direccin Estratgica, Mc Graw Hill, Madrid, Espaa.

Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin,
Instituto de Prospectiva, Innovacin y Gestin del Conocimiento, Universidad del Valle, Cali
(mimeo).

Sesin 2: Historia y contexto de la estrategia

Temticas de la sesin:

Historia de la estrategia
Las escuelas de la estrategias, segn Mintzberg

Lecturas Obligatorias:

Mintzberg Henry, Quinn James Brian, Vojer John (1997) El Proceso Estratgico, Prentice
Hall.
Mintzberg Henry, Ahlstrand Bruce, Lampel Joseph (2003) Safari a la Estrategia. Ediciones
Granica, Buenos Aires.
4

Lecturas recomendadas:

Porter. M. (2003) Qu es la estrategia? En: Ser competitivos. Ediciones Deusto, Barcelona.

Ronda-Pupo, Guillermo Armando And Guerras-Martin, Luis Angel (2012) Dynamics Of The
Evolution Of The Strategy Concept 19622008: A Co-Word Analysis, Strategic Management
Journal, 33: 162188 (2012)

UNIDAD 2: EL ANLISIS ESTRATGICO

Sesin 3: Trayectoria estratgica de la organizacin
Temtica(s) de la sesin:

Identificacin e Historia de la empresa

Anlisis de Macroambiente

Lecturas Obligatorias:
Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2009) Fundamentos de estrategia, Pearson
Educacin, Madrid
Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Gua para obtener las variables de cada uno de los entornos. -Listados de pginas Web,
donde se encuentra informacin sobre los entornos. Modelo para el anlisis estructural del
sector. Oportunidades y Amenazas
Lecturas recomendadas:

Ackoff, R, L, Vergara F. E., Ghrarajedaghi J. (1986). Gua para controlar el futuro de las
empresas. Editorial Limusa, Mxico.
Ansoff, Igor (1968). Corporate Strategy, 2 ed, Ediciones Orbis, Penguin.
Ansoff, Igor (1998) La Direccin Estratgica en la prctica empresarial, Pearson-Addison
Wesley, Mxico.

Sesin 4: Anlisis Externo. Taller de variables claves

Temtica(s) de la sesin:

Anlisis Estructural del Sector

Lecturas Obligatorias:

Porter Michael (2008) -Estrategia competitiva. El anlisis estructural de las industrias

Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
-Matriz para anlisis estructural del sector.

Lecturas recomendadas:

Betancourt B (2005). Anlisis sectorial y competitividad, Poemia Editores, Cali.

Betancourt B (2011). Entorno organizacional. Anlisis y diagnstico, Programa Editorial
Universidad del Valle, Cali.

Sesin 5: Taller de anlisis externo

5

Temticas de la sesin: Exposicin de cada grupo presenta su respectivo entorno (Diapositivas

para la exposicin y en medio magntico y papel, en Word letra arial No. 12)

Sesin 6: Anlisis Interno. Taller de Identificacin de variables claves

Temticas de la sesin:

Cadena de Valor
Direccin
Mercadotecnia
Finanzas y contabilidad
Produccin y operaciones
Investigacin y desarrollo
Sistemas de informacin

Lecturas Obligatorias:

Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2010) Fundamentos de estrategia, Cap 3. El

anlisis interno, Editorial Pearson. Madrid.
David, Fred (2008) Conceptos de Administracin estratgica, Cap. IV, pg. 120-166
Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Taller de anlisis interno por recursos y capacidades. Fortalezas Y Debilidades

Lecturas recomendadas:

Godet, Michel & Prospecktiker (2000) La Caja de Herramientas de la Prospectiva

Estratgica, LIPSORCNAM, Pars.

Sesin 7: Matrices de cruce de anlisis interno y externo

Temticas de la sesin:

Matriz IGO (Importancia y Gobernabilidad)

Matriz de anlisis DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)

Lecturas Obligatorias:

David, Fred (2008) Conceptos de Administracin Estratgica Matriz de evaluacin DOFA.

Godet y Durance (2011) Prospectiva para Empresas y Territorios, LIPSOR.CNAM, Pars.
Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Taller de elaboracin de matriz IGO y matriz DOFA.

Lecturas recomendadas:

Godet, Michel & Prospecktiker (2000) La Caja de Herramientas de la Prospectiva

Estratgica, LIPSORCNAM, Pars.

UNIDAD 3: LA ELABORACIN DE LA ESTRATEGIA

Sesin 8: La construccin de Escenarios. Primera parte
6

Temticas de la sesin:
Tarea: Realizar los escenarios del caso escogido
Lecturas Obligatorias:

Schwartz, Peter (1995) La planificacin estratgica por escenarios

Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Taller de escenarios.

Lecturas recomendadas:

Bezold, C, (2010) Lessons from using scenarios for strategic foresight, Technological
Forecasting & Social Change 77; 15131518.
Medina J y Ortegn E. (2006) Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica: Bases Tericas
e Instrumentos para Amrica Latina y el Caribe, CEPAL. Captulo 8
Wack, Pierre (1985) Scenarios: Uncharted waters ahead. Harvard Business Review, 63, N
5; 73-89.
Wack, Pierre (1985) Scenarios: Shooting the rapids. Harvard Business Review, 63, N 6;
139-150.

Sesin 9: La construccin de Escenarios. Segunda parte.

Temtica(s) de la sesin:

Tarea: Realizar los escenarios del caso escogido

Lecturas Obligatorias:

Schwartz, Peter (1995) La planificacin estratgica por escenarios

Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Taller de escenarios.
Medina J y Ortegn E. (2006) Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica: Bases Tericas
e Instrumentos para Amrica Latina y el Caribe, CEPAL. Captulo 4.

Lecturas recomendadas:

Medina, J. (2010). La Prospectiva, en Modelo de Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica del

SENA para la repuesta Institucional de Formacin. Instituto de Prospectiva, innovacin y
gestin, Cali, Parte II, Cap.I (material digital)
Van der Heijden, Kees (1999) Escenarios, Editorial Panorama, Mxico.
Van der Heijden, Kees (2009) Plajenamento por cenrios, A arte da conversacao estratgica,
Bookman, Porto Alegre.

Sesin 10: Formulacin de la misin y visin

Temtica(s) de la sesin:

Proyecto de empresa :
Misin, Visin

Lecturas Obligatorias:
7

Goodstein, L, Nolan T Y Pfeiffer J. (1997) Planeacin estratgica aplicada, Capitulo VIII

Kaplan, R. y Norton, D. (2008). Declaracin de Visin en The Execution Premiun, pp. 62-64
Taller. Serna Humberto. Gerencia Estratgica Pag. 160-199. Taller de formulacin de visin y
misin

Lecturas recomendadas:

Albrecht, Karl (1996) La misin de la empresa, Ediciones Paids, Buenos Aires.

Sesin 11: Estrategia competitiva. Primera parte

Temticas de la sesin:

Estrategia a nivel corporativo y de negocio

Lecturas Obligatorias:

Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2010) Fundamentos de estrategia, Captulo 6.

Estrategia a nivel de negocio, Editorial Pearson. Madrid.
Dess, G. & Lumpkin, G. T. (2003) Direccin Estratgica: Creando ventajas competitivas,
Madrid: Editorial McGraw - Hill, Pp. 301-333.

Lecturas recomendadas:

Vigerie, Patrick; Smit, Sven & Baghai, Mehrdad (2007) La granularidad del crecimiento.
Elecciones que promueven un rendimiento empresarial duradero, McKinsey & Company,
Gestin 2000, Barcelona.

Sesin 12: Estrategia competitiva. Segunda parte

Temticas de la sesin:

Estrategia internacional y de internet

Lecturas Obligatorias:

Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2010) Fundamentos de estrategia, Captulo 8.

Estrategia a nivel de negocio, Editorial Pearson. Madrid.
Dess, G. & Lumpkin, G. T. (2003) Direccin Estratgica: Creando ventajas competitivas,
Madrid: Editorial McGraw Hill.

Lecturas recomendadas:
Chambers, J. (Nov. 2008) Cisco ve el futuro, en Harvard Bussines Review, Vol. 86, No. 11

Sesin 13: Estrategia competitiva. Tercera parte

Temticas de la sesin:

Estrategia de innovacin: estrategia de ocano azul y estrategia en la base de la pirmide

Lecturas Obligatorias:

Chan Kim, W. y Mauborgne, R.(2005) La Estrategia del Ocano Azul, Grupo Editorial Norma,
Bogot, Colombia.
8

Prahalad C. K. (2009) Oportunidad de negocio en la base de la pirmide, Editorial Norma,

Bogot.

Lecturas recomendadas:

Inmelt, J., Govidarajan, V. y Trimble, C. (octubre 2009) Cmo GE se disrupciona a s misma,

en Harvard Businees Review,Vol 87, No.10
Christensen, C y Overdorf, M. (2009) Meeting the challenge of disruptive change en Harvard
Business Review

UNIDAD 4: LA IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

Sesin 14: El mapa estratgico
Temtica(s) de la sesin:

Control y Evaluacin: Mapa estratgico

Lecturas Obligatorias:

Kaplan, R. y Norton, D (2007) Usar el Balanced Scorecard como un sistema de gestin

estratgica en Harvard Business Review, julio.
Kaplan y Norton (2004) Mapas Estratgico Pg. 28-91
Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Pasos para la formulacin de mapa estratgico.

Lecturas recomendadas:

Kaplan, S. y Norton, D. (2006). Alignment: cmo alinear la organizacin a la estrategia a

travs del Balanced Scorecard. Gestion 2000, Barcelona.
Kaplan, S. y Norton, D. (2008a). Dominar el Sistema de Gestin. En: Harvard Business
Review, enero.
Kaplan, S. y Norton, D. (2008b). The Execution Premium. Integrando la estrategia y las
operaciones para lograr ventajas competitivas. Harvard Business Press, Ediciones Deusto,
Barcelona.

Sesin 15: Cuadro de Mando Integral

Temtica(s) de la sesin:

Cuadro de Mando

Lecturas Obligatorias:

Kaplan y Norton (2004) Mapas Estratgico Pg. 28-91

Medina, J. & Cruz, P. (2012) Gua Metodolgica para el Curso de Estrategia y Planeacin.
Taller de Mapa Estratgico y Matriz semforo en Excel.

Lecturas recomendadas:

Kaplan, S. y Norton, D. (2006). Alignment: cmo alinear la organizacin a la estrategia a

travs del Balanced Scorecard. Gestin 2000, Barcelona.
Kaplan, S. y Norton, D. (2008a). Dominar el Sistema de Gestin. En: Harvard Business
Review, enero.

Kaplan, S. y Norton, D. (2008b). The Execution Premium. Integrando la estrategia y las

operaciones para lograr ventajas competitivas. Harvard Business Press, Ediciones Deusto,
Barcelona.

Sesin 16: Examen final

Temtica(s) de la sesin:

Sustentacin de cada grupo de su respectivos plan estratgico y entrega (Diapositivas para

la exposicin y en papel, en Word letra arial No. 12, a un espacio)

10

Bibliografa complementaria. Lecturas de Referencia

Ackoff, R, L, Vergara F. E., Ghrarajedaghi J. (1986). Gua para controlar el futuro de las empresas.
Editorial Limusa, Mxico.
Aktouf, O. (2001). La metodologa de las ciencias sociales y el enfoque cualitativo en las
organizaciones. Facultad de ciencias de la administracin, Universidad del Valle. Cali
Albrecht, Karl (1996) La misin de la empresa, Ediciones Paids, Buenos Aires.
Ansoff, Igor (1968). Corporate Strategy, 2 ed, Ediciones Orbis, Penguin.
Ansoff, Igor (1998) La Direccin Estratgica en la prctica empresarial, Pearson-Addison Wesley,
Mxico.
Baena Paz, Guillermina (2004) Prospectiva Poltica, Gua
Universidad Nacional Autnoma de Mxico, Mxico.

Para su comprensin y prctica,

Bell, Wendell (2003) Foundations of futures studies. History, purposes, and knowledge. Human
science for a new era. Volume 1. Transaction Publishers, New Brunswick.
Betancourt B (2005). Anlisis sectorial y competitividad, Poemia Editores, Cali.
Betancourt B (2011). Entorno organizacional. Anlisis y diagnstico, Programa Editorial Universidad
del Valle, Cali.
Bezold, C, (2010) Lessons from using scenarios for strategic foresight, Technological Forecasting &
Social Change 77; 15131518.
Coates, Joseph (1997), Acerca de los errores de la previsin. A propsito del libro de David Walter
Today Then, en Prospectiva: Construccin social del futuro, Javier Medina Vsquez, Edgar
Ortegn, editores, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social
(ILPES), Universidad del Valle; Cali.
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Courtney, Hugh. Kirkland, Jane y Vigerie, Patrick (2000) Estrategia en tiempos de incertidumbre.
En: Harvard Buisinness Review, Deusto, Bilbao.
Courtney, Hugh (2002) Pre-Visin 20/20: Estrategias para el manejo de la incertidumbre en la
administracin de negocios, Editorial Norma, Bogot.
Chambers, J. (Nov. 2008) Cisco ve el futuro, en Harvard Bussines Review,Vol 86, No.11
Chan Kim, W. y Mauborgne, R.(2005) La Estrategia del Ocano Azul, Grupo Editorial Norma,
Bogot
Chermak, Thomas J. (2011) Scenario Planning in organizations, Berret-Koeher Publishers, San
Francisco.
David, F. R. (2008). Conceptos de Administracin estratgica, Mxico : Pearson Educacin
Day, G; Shoemaker, P. J (2006). Visin perifrica como detectar debilidades y oportunidades
ocultos, Ediciones Deusto, Barcelona.
David, Fred R. (2008) Conceptos de Administracin estratgica, Mxico : Pearson Educacin.

11

De Jouvenel, Hugues (2004) Invitation la prospective, Futuribles, Paris.

Dess, G. y Lumpkin, G. T. (2003), Direccin Estratgica, Mc Graw Hill, Madrid, Espaa.
Dror, Yehezkel (1990) Enfrentando el futuro, Fondo de Cultura Econmica, Mxico.
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Fahey, Liam & Randall, Robert (1998) Learning from the future. Competitive foresight scenarios,
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Falcao Vieira, Marcelo & Moraes Zouain, Deborah organizadores (2004) Pesquisa qualitativa em
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Fragoso, Suely; Recuero, Raquel; Amaral, Adriana (2011) Mtodos de pesquisa para internet,
Editora Sulina, Porto Alegre.
Georghiou, Luke; Cassingena Harper, Jennifer; Keenan, Michael; Miles Ian & Popper, Rafael (2011)
Manual de Prospectiva Technolgica, Flacso, Mxico
Ghemawat, Pankaj (2000) La estrategia en el panorama del negocio, PearsonAddison Wesley,
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Godet, M. (1999). De la anticipacin a la accin, Editorial Alfaomega, Bogot.
Godet, Michel & Prospecktiker (2000) La Caja de Herramientas de la Prospectiva Estratgica,
LIPSORCNAM, Pars.
Godet, Michel (2004), Creating futures. Scenario Planning as a Strategic Management Tool,
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Godet, Michel & Durance, Phillippe (2011) Prospectiva Estratgica para las empresas y los
territorios, Dunod Unesco, Pars.
Hamel G. (2009). El Futuro de la Administracin. Editorial Norma
Harvard Business Review (2009) On Managing External Risk, Harvard Business School Publishng,
Boston.
Herrero Filho, Emlio (2012) Pessoas focadas na estratgia. As disciplinas da execucao da
estratgia, Campus, Elsevier Editora, Rio de Janeiro.
Hitt Michael A., Ireland R., Duane, H. y
Thompson, Mxico.

Robert E. (2003) Administracin Estratgica, Editorial

ILPES (2001) Seminario de Alto nivel sobre las funciones bsicas de la planificacin y experiencias
exitosas, Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social, Comisin
Econmica para Amrica Latina y el Caribe, Consejo Regional de Planificacin, La Habana (Cuba)
noviembre 11 y 12, 2000.
Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2001) Direccin Estratgica, Prentice Hall, Madrid.
Johnson G., Scholes K. y Whittington, R. (2009) Fundamentos de estrategia, Pearson Educacin,
Madrid
12

Kaplan, S. y Norton, D. (1997). El cuadro de mando integral: the balanced scorecard. - 2 ed. Gestion
2000, Barcelona.
Kaplan, S. y Norton, D. (2004). Mapas estratgicos: convirtiendo los activos intangibles en
resultados tangibles. Gestion 2000, Barcelona.
Kaplan, S. y Norton, D. (2006). Alignment: cmo alinear la organizacin a la estrategia a travs del
balanced scorecard. Gestion 2000, Barcelona.
Kaplan, S. y Norton, D. (2008). Dominar el Sistema de Gestin. En: Harvard Business Review,
enero.
Kaplan, S. y Norton, D. (2008b). The Execution Premium. Integrando la estrategia y las operaciones
para lograr ventajas competitivas. Harvard Bisiness Press, Ediciones Deusto, Barcelona.
Karlof, Bengt (1993) Prctica de la estrategia, Editorial Granica, Barcelona.
Kasparov, G. (2007) Como la vida imita al ajedrez, Editorial Debate, Barcelona.
Krogerus, Mikael & Tschappeler, Roman (2011) El libro de las decisiones. 50 modelos de xito,
Ediciones Pluma y Papel, Buenos Aires.
Hitt Michael A., Ireland R., Duane, H. y
Thompson.

Robert E. (2003) Administracin Estratgica, Editorial

Lindgren, Mats & Bandhold, Hans (2009) Scenario Planning. The link between future and stratategy,
Palgrave, Macmillan, New York
Loveridge, Denis (2009) Foresight. The art and science of anticipating the future, Routledge,
London.
Luna Gonzlez, Alfredo (2010) Administracin Estratgica, Grupo Editorial Patria, Mxico D.F.
Markus, Alfred (2009) Strategic Foresight. A new look at scenarios, Palgrave, Macmillan, New York.
Masini, Eleonora (2000) Penser le futur, Dunod, Paris
Matus, Carlos (1993) Poltica planificacin y gobierno, Instituto Latino Americano de Planificacin
Econmica y Social, ILPES - Organizacin Panamericana de la Salud, Caracas.
Medina Vasquez, Javier (2003) Visin compartida de futuro, Programa Editorial Universidad del
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______ (2000) Funcin de pensamiento de largo plazo: accin y redimensionamiento institucional
del ILPES, Cuadernos del ILPES, N. 46.
Medina Vsquez, Javier & Ortegn, Edgar (1997) Prospectiva: Construccin social del futuro,
Instituto Latinoamericano de Planificacin Econmica y Social (ILPES) Universidad del Valle, Cali,
1997; 372 pp.
Medina Vsquez, Javier & Ortegn, Edgar (2006) Manual de Prospectiva y Decisin Estratgica:
bases tericas e instrumentos para Amrica Latina y el Caribe, Instituto Latinoamericano y del
Caribe de Planificacin Econmica y Social Comisin Econmica para Amrica Latina, Serie
Manuales, No. 51, Santiago de Chile. material a entregar en medio magntico Medina, J; Snchez, J (2009) Sinergia entre la prospectiva tecnolgica y la vigilancia tecnolgica e
inteligencia competitiva, Colciencias, Bogot.
13

Medina Vsquez, Javier; Landinez, Lina;, Aguilar Alexis; Franco, Carlos (2011) Modelo de
Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica del SENA para la respuesta institucional de formacin.
Colciencias, SENA, Universidad del Valle, Cali.
Medina Vsquez, Javier; Landinez, Lina;, Aguilar Alexis; Franco, Carlos (2011) Proceso
metodolgico de prospectiva y vigilancia tecnolgica del SENA para la respuesta institucional de
formacin, Colciencias, SENA, Universidad del Valle, Cali.
Medina, Javier & Cruz, Pedro Len (2011) Gua metodolgica para la construccin de escenarios.
Curso de Previsin y Pensamiento Estratgico. Magster en Administracin, Facultad de Ciencias de
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