PRESAS Y OBRAS DE EMBALSE (IC-531)

DEFINICION DE RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

1. RENDIMIENTO
1.1. Definicin: Rendimiento es el grado de eficacia para realizar un
determinado trabajo, ya sea en diferentes labores como son en
construccin, gestin entre otros.
El rendimiento es la mano de obra en el que emplea un obrero o una cuadrilla
para ejecutar completamente una determinada cantidad de obra. Se encuentra
relacionada directamente con el avance o porcentaje de ejecucin de un
proyecto, el rendimiento se puede cuantificar por mediciones realizadas en las
obras y est sujeta a las condiciones de cada uno de los empleados.
Ejemplo aplicativos:

1.2.

El rendimiento de equipos y maquinarias aqu entra otro concepto,

que es el costo horario, es decir cunto me cuesta tener la
maquinaria una hora, para calcular el costo horario, se toma en
cuenta la inversin, su tiempo de vida, el costo del diesel, del
lubricante, cuanto me duran las llantas, y cuanto le pago al operario,
entonces deduces que una maquinaria te cuesta por ejemplo $680 la
hora, pero ese es su costo horario, no su rendimiento, su rendimiento
viene a ser, por ejemplo, digamos que sea una retro-excavadora y
que pueda mover 30 m3 de material por hora, entonces, su
rendimiento, viene a ser 1/30, porque el concepto del material, o ms
bien de la excavacin es en m3, al multiplicar ese 1/30 por su costo
horario, te dir cuanto te cuesta remover 1m3 de esa tierra.

Rendimiento de mano de obra, aqu siempre hablamos del

rendimiento de tus trabajadores, es el ms variable que existe, su
nica unidad es la jornada, y depende del concepto que desarrolles,
por ejemplo, si tu quieres obtener el precio unitario de la pintura,
tienes que tomar en cuenta al pintor, si te pinta, digamos 6 m2 de
muro, en una hora, pues cuanto es su rendimiento, sabemos que la
jornada tiene 8 horas, entonces, te va a pintar 6*8=48 m2 por
jornada, pues su rendimiento es 1/48, eso es porque el concepto de
pintura se mide en m2, entonces, el pintor tarda 1/48 de JOR para
pintar 1m2.

Mejoramiento de Rendimiento.

Para el mejoramiento del rendimiento de la obra se puede materializar a travs

de 6 etapas:
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1.2.1.Conocer y Planificar. Se deben conocer las condiciones de trabajo en
primera persona para despus planificar acciones de mejora a travs de
un piloto.
1.2.2.Medir y Observar. La observacin y la medicin del trabajo servirn
como gua en el reconocimiento del desperdicio. Para asegurar los
resultados y la mejora es fundamental la implicacin del trabajador en el
desarrollo de los estndares de trabajo.
1.2.3.Anlisis del Valor aadido frente al desperdicio. A partir de la
medicin

observacin

realizamos

el

anlisis

de

los

procesos,

calculando el valor aadido. Comparando el contenido de trabajo con la

produccin real realizada obtendremos el potencial de mejora.
1.2.4.Estandarizacin del Valor Aadido y desarrollo de planes de
accin contra el desperdicio. Del anlisis del Valor aadido podemos
extraer las conclusiones para la creacin de planes de accin. Hay que
definir, para cada puesto, la mejor sucesin posible de operaciones
elementales y desplazamientos, fijando la duracin del ciclo.
1.2.5.Mtodos de Trabajo y Tablero de marcha de la Produccin. Se
debe determinar cul es el ritmo que la demanda del cliente impone a
nuestra produccin para poder controlar que la aplicacin de los
estndares. Para ello se puede utilizar el Tablero de Marcha, controlando
el avance y la calidad de la produccin a cada hora.
1.2.6.Seguimiento y Control. Es momento de afianzar los logros mediante el
seguimiento y el control. Es importante implantar una gestin visual con
toda la informacin necesaria para el seguimiento y as poder planificar
las reuniones de control frente al tablero.

La utilizacin del mtodo explicado y el trabajo en equipo asegurar los

resultados alcanzando la productividad objetivo y mantenindola en el tiempo.
2. PRODUCTIVIDAD
2.1.
Definicin: La productividad es la relacin entre la cantidad
producida y los recursos empleados o la medicin de la eficiente con que
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los recursos son administradas para completar un producto determinado,
logrando el cumplimiento de metas deseadas.

2.2.

Mejoramiento de Rendimiento.

Cuando hablamos de la productividad laboral de una empresa, nos referimos a

la relacin entre la cantidad producida en un proceso productivo, y los recursos
utilizados para ello. El objetivo de las empresas es establecer una relacin
idnea entre la maquinaria utilizada, el personal y dems recursos necesarios,
para as maximizar la produccin total de productos y servicios.
Conseguir que aumente la productividad laboral de la empresa supone una
mejora en el nivel de vida de la organizacin. Se traduce en mayores salarios,
ms empleo y ms rentabilidad para el capital invertido. En definitiva, impulsa
el crecimiento de la economa.
1.

Tratar de recordar a cada empleado cules son sus objetivos. Esto se

puede hacer mediante reuniones peridicas, boletines, o a travs del
contacto directo entre empresario y trabajador.

2.

Es importante cuidar el ambiente de trabajo de los empleados. El estado

de salud de los empleados afecta a la productividad. Por eso es importante
cuidar factores como la iluminacin, las herramientas de trabajo, las sillas,
etc.

3.

A pesar de llevar a cabo reuniones cada cierto tiempo, debe existir un

clima de comunicacin constante. Los trabajadores deben ser conscientes
de la situacin de la empresa en todo momento.

4.

Fomentar la sinergia entre los empleados. Es decir, fomentar el trabajo

en equipo.

5.

Los incentivos tambin son un factor que aumenta la productividad de

los trabajadores, puesto que son conscientes de que si alcanzan los
objetivos establecidos, lograrn una recompensa por parte de la empresa.

6.

Para un incremento de la productividad el empresario debe ser capaz de

delegar tareas a sus empleados.

7.

Contar con una tecnologa adecuada y actualizada. Esto supone adems

que los empleados estn capacitados para el uso de las nuevas tecnologas.

8.

Incentivar a los empleados a ser creativos, a pensar nuevos proyectos.

Para esto, es necesario que la empresa ponga a su disposicin las
herramientas necesarias para llevarlos a cabo.

9.

Estar en contacto permanentemente con los clientes. Los objetivos de la

empresa tienen que estar ligados a las necesidades de stos.

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10.

Evaluar constantemente la empresa y sus trabajadores. Esto permite

conocer si se est yendo por el buen camino o no.

Una buena productividad laboral es el resultado de saber utilizar los recursos

con los que cuenta la empresa de forma adecuada. El ms difcil de manejar, y
a la vez el ms importante; el capital humano. A diferencia de los que algunos
piensan, dedicar ms horas al trabajo no tienen por qu traducirse en una
mayor productividad.

TABLA DE RENDIMIENTOS PARA UNA OBRA DE

EDIFICACION
Especialidad de Estructuras
DESCRIPSION
Construccin de guardiana
Cerco Perimtrico Malla
Aspillera
Trazo, niveles y replanteo
Excavacin de Zapatas para
cimientos
Relleno con material propio
Nivelacin interior apisonado
Eliminacin de material
excedente
Cimentacin corridos
1:10+30%PG
Concreto 1:8+25%PM - sobre
cimiento
Encofrado y desencofrado
normal en sobrecimiento
Falso piso 1:8 cementohormign e=0.10m
Concreto en columna fc=175
kg/cm2
Encofrado y desencofrado
normal en columnas
Acero fy=4200 kg/cm2 en
columnas

CUDRILLA

RENDIMIE
NTO
5.76
m2/da
80m2/da

Uni
d.
M2

400m2/da

M2

3.5m3/da

M3

0.1cap+1pe
0.1cap+1op+1p
e
0.1cap+3pe

7m3/da
120m2/da

M3
M2

24m3/da

M3

0.1cap+1op+2o
f+8pe
0.1cap+1op+2o
f+8pe
0.2cap+1op+1o
f
0.2cap+2op+6p
e
0.1cap+3op+8p
e
0.1cap+1op+1o
f
0.1cap+1op+1o
f

25m3/da

M3

12m3/da

M3

14m2/da

M2

100/da

M2

10/da

M3

10m2/da

M2

270kg/da

kg

0.1cap+1op+1p
e
0.1cap+1op+1p
e
1.1 cap+1op+
1pe
0.1cap+1pe

M2

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Concreto en viga vigas fc=175
kg/cm2
Encofrado y desencofrado
normal en viga
Acero fy=4200 kg/cm2 en vigas
Concreto en losas aligeradas fc
=175kg/cm2
Encofrado y desencofrado
normal en Losas Aligeradas
Acero fy=4200kg/cm2 en Losas
Aligeradas
Ladrillos hueco de arcilla
0.15x30x30 m para techo
Aligerado
Concreto en escaleras fc =175
kg/cm2
Encofrado y desencofrado
normal en escaleras
Aceros fy=4200 kg/cm2 en
escaleras
Juntas de dilatacin de h=0.15
m, 1

0.1cap+1op+1o
f+10pe
0.1cap+1op+1o
f
0.1cap+1op+1o
f
0.1cap+2op+10
pe
0.1cap+1op+1o
f
0.1cap+1op+1o
f
0.2 cap+2pe

0.2cap+op+of+
10pe
0.2
cap+1op+1of
0.1cap+1op+1o
f
0.1cap+1op

20 m3/da

M3

8 m2/da

M2

320 kg/da

Kg

22 m3/da

M3

13.5
m2/da
350 kg/da

M2

400
und/da

Und
.

12.50
m3/da
6 m2/da

M3

300kg/da

Kg

120ml/da

Ml

Kg

M2

Otros rendimientos para instalacin sanitaria.

Instalacin de aparatos sanitarios

0.1cap+1op

4u und/da

Instalacin de accesorios

0.1cap+1op

25 und/da

Salida de agua fra 1/2!

0.1cap+1op+
1pe
0.1cap+1op+
1of
0.1cap+1of
0.1cap+1op

4 pto/da

Und
.
Und
.
Pto.

25m/da

25m/da
15 und/da

Codo PVC 3/4

0.1cap+1op

15und/da

Codo PVC 1/2

0.1cap+1op

15 und/da

0.1cap+1op+
1of
0.1cap+1op+
1of

6 und/da

m
Und
.
Und
.
Und
.
Und
.
Pto.

Tuberas PVC 3/4

Tuberas PVC 1/2
Tee PVC 3/4

Vlvula check 3/4"

Salida de desague 2

4 pto/da

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Salida de desague 4
Tubera PVC SAP 6 (enterrado)
Tubera PVC SAP 4 (enterrado)
Codo PVC desague 4 x90

0.1cap+1op+
1of
0.1cap+1op+
0.5pe
0.1cap+1op+
0.5pe
0.1cap+1op

4 pto/da

Pto.

12 ml/da

m.

12 ml/da

m.

7und/da

Und
.
Und
.
Pza.
Pza.
Und
.
Und
.

Tee PVC desague 4

0.1cap+1op

7und/da

Yee PVC 6 a 4
Registro de bronce de 4
Sumidero de 2

0.1 cap+1op
0.1cap+1op
0.1cap+1op

8 pza/da
12 pza/da
12und/da

Caja de registro de desague 4

0.1cap+1op+
1pe

4 und/da

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