La Gerencia de Proyectos aplicado a la

Construccin de Proyectos.

CONFERENCIA

LA GERENCIA DE
PROYECTOS APLICADO
A LA CONSTRUCCIN
DE PROYECTOS
EXPOSITOR:
ING. JOS DE LA TORRE UGARTE CASSINELLI

LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA

CONSTRUCCIN

EXPERIENCIA DE LA EMPRESA A OCTUBRE 2012

LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA

CONSTRUCCIN

Necesidades y restricciones de un proyecto

Presupuesto con menores costos y sin desviaciones al

cierre del proyecto.
Plazo con tiempos optimizados y sin impacto al cierre del
proyecto.
Mnima exposicin post-venta.

VI Congreso Internacional de la Construccin

Y EXPO de la Construccin 2012

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CONFERENCIA
LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA
CONSTRUCCIN

La gerencia de proyecto responde a las necesidades y

restricciones de un proyecto de construccin si:

Tiene capacidad para reconocer y administrar los riesgos

sobre el proyecto.
Se convierte en un facilitador para la toma de decisiones del
promotor.
Siempre y cuando:
Tenga experiencia a travs de las lecciones aprendidas.
Cuente con staff profesional competente, tico y
direccionado.
Acte bajo un sistema de procesos y procedimientos para su
gestin.
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Actuacin en un proyecto de construccin

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Conceptos
Como coordinacin integral
Mapa de riesgos
Identidad del proyecto
Segmentacin de la vida del proyecto
Como facilitador de las comunicaciones
Estructura organizacional
Planes de gestin
Como administrador del valor en las
decisiones
Value Management

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Mapa de riesgos

Interactuando con su entorno: Riesgos estticos

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Mapa de riesgos

Interactuando con su entorno: Riesgos dinmicos

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Identidad del proyecto

Parmetros
Sonlos
indicadores
de
valoracin

Parmetros cuantitativos, son los indicadores de las

caractersticas fsicas de la edificacin expresados por
unidad de medida.
Parmetros cualitativos, son los indicadores de las
cualidades de la edificacin y de su relacin con el entorno.

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Identidad del proyecto

Alcances
Sonlos
indicadores
decontrol

Alcances econmicos, representados por el presupuesto

estimado del proyecto.
Alcances de tiempo, representados por el plazo estimado
del proyecto.

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Planes de Gestin
PRESUPUESTAL

PROGRAMACIN

DE DECISIONES

DE INFORMACIN

Procedimientos para generar, gestionar, controlar e informar

los costos, desde el estimado inicial y durante la vida del proyecto.

Procedimientos para elegir la tcnica de programacin y

controlar los avances durante la vida del proyecto.

Procedimientos que garanticen el proceso sinrgico de toma

de decisiones.

Procedimientos que se seguirn para comunicar y archivar

la informacin durante la vida del proyecto.

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VALUE MANAGEMENT

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CONFERENCIA

Control administrativo de la informacin y las comunicaciones

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Agradecimiento especial
a nuestros Auspiciadores

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