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EXPERIENCIAS PERIODISTICAS EXITOSAS

1-ETIQUETA NEGRA
Empresarios emergentes apoyan periodismo independiente en Etiqueta Negra
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La revista peruana Etiqueta Negra ha logrado una posicin envidiable: tiene reputacin
mundial por sus crnicas y ensayos as como independencia editorial por su forma de
financiarse.
Varios han escrito acerca del modelo periodstico del medio, pero no del modelo de
negocios que lo hace posible.
La versin de la revista en la Web atrae a una audiencia de 90.000 usuarios al mes pero
no genera ingresos. En cambio la circulacin impresa de solamente 3.000 ejemplares
mensuales atrae publicidad sustantiva. Cada nmero de 100 pginas contiene alrededor
de 20% de publicidad, dijo el director editorial Marco Avils en una entrevista
telefnica.
Los dueos de la casa editorial que publica la revista son los hermanos Huberth y
Gerson Jara, quienes a su vez son proprietarios de una imprenta.
Hace ocho aos, queran expandir su negocio y conseguir a un nuevo grupo de clientes.
Con este objetivo en mente, decidieron publicar una revista de alta calidad y contrataron
al editor Julio Villanueva Chang para hacerlo.
Avils, el actual director editorial, coment sobre los hermanos:
"No han pasado por la universidad. Reunan capital a partir de su esfuerzo y de pronto
lograron hacer una empresa guiados sobre todo por la intuicin".
"Etiqueta Negra no pertenece a un grupo grande, no forma parte de una corporacin. Es
una empresa pequea, y eso nos da mucha independencia al momento de plantear
nuestros temas. Tenemos independencia editorial absoluta. A veces algunos anunciantes
se han ido por cosas que hemos publicado".
"El estilo de la revista es un estilo irreverente, una manera diferente de ver las cosas. Es
algo que la gente identifica y agradece mucho. Creo que esto es nuestro principal
capital", dijo Avils.
"Entre los editores siempre comentamos que esta revista no podra ser posible sin este
tipo de dueos. Producimos cuatro, cinco productos que son completamente comerciales
-- una revista para un canal de cable, una revista para una cadena de gimnasios, una
revista para una escuela de negocios -- y todas estas revistas nos ayudan a sostener la
empresa. Creo que sin esto la revista (Etiqueta Negra) no sera rentable".
(El Faro de El Salvador es otro medio independiente que recibe aportes importantes de
un empresario emergente. Este modelo posiblemente pueda ser adoptado por otros
medios que buscan apoyo financiero fuera de los tradicionales crculos de poder.)

Estrategia estilo New Yorker


Es interesante observar que la casa editorial Cond Nast de Estados Unidos us la
misma estrategia con la revista cultural The New Yorker. Aunque por 18 aos le hizo
perder dinero, sirvi de imn para lograr que marcas de lujo colocaran sus anuncios en
las otras revistas del grupo.
Algunos datos acerca de Etiqueta Negra
Tiraje impreso: 6.000 ejemplares impresos, 3.000 vendidos al mes, principalmente en el
Per; cuesta 18 soles (7 dlares)
Publicidad: 20% de las 90-100 pginas mensuales; una pgina cuesta un promedio de
2.500 dlares
Productos y servicios publicitados en la ltima edicin: televisores, medicamentos,
tecnologa, hospitales, ropa, diseo industrial, restaurantes, una revista, un concierto,
relojes y vitaminas
Usuarios nicos en la Web: 90.000 al mes, 70% fuera del Per
Publicidad en lnea: cero hasta la fecha
Nmina editorial: 2 editores a tiempo completo ms 3 editores asociados en Espaa,
EEUU y Per. El editor fundador, Julio Villanueva Chang, tiene un cargo activo pero no
a tiempo completo.
El crecimiento de la audiencia en la Web
Se cre la pgina Web hace dos aos como experimento, afirm Avils. Pero ahora su
audiencia digital es mucho ms grande que la que tiene la edicin impresa.
"Difcilmente la gente obtena la revista, pero con el inicio de la pgina web se ha
satisfecho la demanda por una revista culta. La revista se ha internacionalizado por la
Web". La presencia en la Web no ha afectado la circulacin de la edicin impresa, dijo
Avils.
Relanzamiento del sitio
Se planea realizar un nuevo diseo del sitio en tres meses, con espacios para publicidad
y un equipo de personas dedicadas a actualizar los contenidos, seal Avils.
"Lo que se publica en la pgina web ahora es principalmente lo que se publica en papel.
Pero en un futuro prximo, la gente que entre en Etiqueta Negra en la Web va a tener
otro tipo de contenidos exclusivos".
Su pgina en Facebook se encuentra aqu.
2- REVISTA POLITICO
Politico.com gana casi un milln, la mayora del impreso
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Es muy irnica la noticia de que Politico.com, el destacado sitio web sobre la poltica
estadounidense, gan $US 900.000 el ao pasado debido principalmente a su edicin
impresa.
Aunque la edicin en papel alcanza solamente 26.000 ejemplares los das cuando el
Congreso est en sesin, la mayor parte de los ingresos provienen de la publicidad
impresa.
En cambio, su sitio web recibe a 600.000 usuarios diarios y solo el 40% de los ingresos
generados por la publicidad. Todos los datos financieros se ubican en el informe de la
empresa matriz de Politico, Allbritton Communications Co.
Un modelo que rompe con las asunciones del pasado
Para los periodistas emprendedores esta publicacin de slo dos aos de vida es un buen
ejemplo de un modelo de financiamiento creativo.
Los editores fundadores, John Harris y Jim VandeHei, ambos del prestigioso peridico
The Washington Post, han logrado llegar a una audiencia nacional en poco tiempo a
travs de la Internet.
Al mismo tiempo, su base de ingresos est firmemente ubicada en Washington. La
edicin impresa de Politico se distribuye gratuitamente a las oficinas de los miembros
del Congreso y a las agencias del gobierno federal.
Los grupos de presin y de cabildeo en la capital pagan para tener grandes anuncios en
la edicin impresa y as tener influencia sobre los votos y las decisiones de los
burcratas.
Resultados impresionantes
El gran desempeo de esta publicacin en tan poco tiempo es realmente impresionante.
Segn el informe de Allbritton Communications Co., los resultados de Politico para el
ao fiscal que termin el 30 de septiembre de 2009 fueron:
Ingresos operativos -- US$ 18,6 millones
Utilidades operativas -- US$ 901.000
En cuanto a los ingresos, la publicidad en lnea representa unos US$ 7,3 millones y la
publicidad impresa representa el resto, $US 11,3 millones.
La empresa no report los ingresos provenientes de otras fuentes, aduciendo que eran
insignificantes.
Politico cuenta con una nmina de 105 empleados.
La Escuela de Periodismo de la Columbia University hizo dos estudios del caso de
Politico.com, Parte A y Parte B.

3- OLOR A MI TIERRA
Sitio hiperlocal "Olor a mi tierra" entra a su 10 ao
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Vctor Ruiz y Olga Rosario Avendao crearon su pgina web de noticias sobre el estado
de Oaxaca despus de las elecciones de 2000.
Eran corresponsales de varias agencias internacionales y vean que una nota que
necesitaba una jornada de investigacin sola resultar solamente en uno o dos prrafos
publicados.
A su vez advertan que los corresponsales extranjeros que cubran las elecciones
mandaban sus notas por correo electrnico mientras que ellos todava usaban fax.
Decidieron que era el momento para actualizarse.
3.000 visitantes diarios, la mayora en EEUU y Ciudad de Mxico
En la actualidad Olor a mi tierra recibe un promedio de 3.000 visitantes por da. Su
audiencia ms grande est constituida por las personas que han salido del estado de
Oaxaca para buscar trabajo.
La exclusividad del servicio informativo que ofrece la pgina reside que ofrece la
pgina es la publicacin de noticias sobre derechos humanos, migracin y medio
ambiente, segn dice Ruiz. La audiencia tambin se interesa mucho en las fiestas
locales y en la vida cotidiana de los lugareos.
En este video de 2 minutos, Vctor explica cual es la oferta exclusiva de su sitio.

Ms un servicio pblico que un negocio


Para comenzar su servicio a finales de 2000, Ruiz y Avendao pagaron alrededor de 375
dlares por el diseo de la pagina, 100 dlares por el dominio y 250 dlares anuales por
el hospedaje.
Siempre mantenan los costos bajos. Manejan la pgina desde su casa en San Sebastin
Tutla, cerca de la ciudad de Oaxaca. Usan tres computadoras, una de ellas porttil. De
vez en cuando le pagan a un colaborador 8 dlares por una nota y lo mismo por una
foto.
Los nicos ingresos generados por el sitio provienen a travs de patrocinadores, entre
los 12.000 y 15.000 pesos mexicanos al ms (entre 960 y 1.200 dlares). Los
patrocinadores son un senador federal, el gobierno y el congreso del estado de Oaxaca,
una universidad y dos ONG. Hasta el momento no los han presionado a los periodistas
para que cambien su lnea editorial, afirma Ruiz.

La empresa est en equilibrio. La pareja se gana la vida por medio de su trabajo para
agencias como la Agence France Presse, EFE de Espaa y varios peridicos nacionales
y regionales.
Impacto social
Se le pregunt a Ruiz si haba alguna historia en particular en la pgina que hubiera
impactado en la comunidad. Respondi:
Quizs no tengamos una historia que haya tenido tales alcances. Consideramos que la
dinmica de estar publicando constantemente informacin sobre derechos humanos y
medio ambiente, y la difusin de los derechos que tienen las personas, y los derechos de
los pueblos indigenas, ha habido una influencia en la conscientizacin de varios
funcionarios y han incluido estos temas un sus agendas.

Esto ha ocurrido pese a que la mayora de los indgenas en Oaxaca no tiene acceso a la
Internet. De los 3.1 millones de habitantes del estado, alrededor del 3 por ciento tiene
una cuenta en Internet.
Actualizacin
Victor y Olga han participado en los cursos del Centro de Periodismo Digital, y aqu
tiene un ejemplo de un reportaje multimedia que produjeron sobre un evento cultural, la
Noche de los Rbanos.
4- MEDIOS DE EUU
Periodismo financiado por millonarios interesados en los asuntos pblicos
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El periodismo se vuelve ms un servicio pblico y menos un negocio.
Un nuevo modelo de financiamiento del periodismo en Estados Unidos est naciendo a
partir de la preocupacin de personas adineradas por la prdida de la cobertura de
noticias locales.
La semana pasada, Warren Hellman anunci que invertir US$5 millones para lanzar un
medio digital en San Francisco que cubrir poltica, economa y otros temas
descuidados por los medios existentes.
Hace algunos meses, John Thornton, otro financiero, anunci su contribucin de US$1
milln para crear un nuevo medio digital, El Texas Tribune, dedicado a cubrir
especialmente los temas de su estado.
Desde entonces, Thornton reuni otros US$2.5 millones para el proyecto, y la
organizacin ya ha contratado a una docena de periodistas.
Ambos medios se constituyen como organizaciones sin nimo de lucro. El propsito
declarado por ambos es producir un periodismo de alta calidad.

Preocupacin por la prdida de sentido de comunidad


Los dos inversionistas piensan que la crisis financiera que enfrentan los medios de
comunicacin ha debilitado tambien a sus medios locales. En EEUU, se han recortado
decenas de miles de empleos en los tres ltimos aos.
"Hemos perdido mucho", dijo Hellman en una entrevista concedida a El San Francisco
Chronicle. Se queja de la falta de cobertura periodstica sobre la compaa de danza
clsica, los negocios locales y los candidatos polticos. "Vamos a atender una necesidad
no satisfecha".
El consultor de medios Alan Mutter escribi sobre esta tendencia en su blog. "La lucha
para salvar al periodismo de servicio pblico se est subiendo probablemente hacia una
nuevoa dimensin con ms potencial econmico, ms profesionalismo y ms fuerza
cvica que nunca".
Estos sitios forman parte de un nuevo movimiento. En 2007, una contribucin de
US$30 millones de una fundacin familiar form la base para Propublica, un medio
digital dedicado al periodismo de investigacin.
La cultura de colaboracin en vez de la competicin
El medio en San Francisco (todava sin nombre) compartir sus reportajes con las
estaciones de televisin y de radio de KQED, que tambin es un medio sin fines de
lucro.
Esta filosofa de compartir contenidos propios con otros medios, es la estrategia de
Propublica y la de otras organizaciones de vanguardia. En su pgina Propublica ofrece
enlaces para acceder a notas de otros medios e igualmente permite que estos obtengan
sus artculos de forma gratuita.
5- EL FARO
Modelo de negocios: El Faro utiliza ONG, publicidad
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Fundadores Jorge Simn (izquierda) y Carlos Dada (derecha) con colega Jorge
Colorado, festejan los 10 aos de El Faro en mayo del 2008.
El Faro de El Salvador
www.elfaro.net
Fundadores y dueos: El periodista Carlos Dada, 38, y el hombre de negocios Jorge
Simn, 45. Simn es dueo de una empresa de 125 empleados que se especializa en el
software y los servicios del manejo de la logstica y el almacenaje.
Primer peridico digital en Amrica Latina

Dada y Simn fundaron este medio en lnea en 1997 para difundir un periodismo
independiente que ellos crean no exista en su pas. Posiblemente fue el primer
peridico completamente digital en Amrica Latina.
En los primeros cinco aos, la inversin total fue alrededor a los $25.000 dlares para
gastos tales como equipos y servicios informticos. Todos los periodistas y editores,
incluso Dada, trababan sin pago. En un momento difcil hace algunos aos, Dada y
Simn pusieron $10.000 cada uno en la empresa.
Periodistas profesionales y estudiantes voluntarios
Dada reclutaba a periodistas profesionales de varios medios, incluso La Prensa Grfica,
as como estudiantes universitarios. El Faro lleg a ser un sitio preferido de los
estudiantes para hacer sus prcticas profesionales, en parte por la reputacin de Dada y
su compromiso a un periodismo independiente, dijo Simn. ramos muy sexy.
Tenamos un cachet. Algunos de los volunarios usaron su trabajo en El Faro como
trampoln a puestos en la prensa tradicional.

Apoyo dans
En 2004 el peridico recibi una contribucin del gobierno dans para cubrir las
elecciones presidenciales, y por la primera vez el medio tuvo tres periodistas pagados.
Despus de las elecciones, Dada acept una beca de la Fundacin Knight para estudiar
por un ao en la Universidad de Stanford en Estados Unidos. Esta experiencia cambi
mi vida, dijo Dada. Fue un privilegio trabajar al lado de tantos periodistas y profesores
brillantes. Cuando regres en 2005, no resumi su trabajo en La Prensa Grfico sino
decidi trabajar sin salario en El Faro, una decisin que tom por su experiencia en
Stanford.
La nmina
En 2006 Dada recibi un salario por la primera vez y ahora el medio cuenta con una
nmina salariada de 16 personas:
Director Editorial
Jefe de Redaccin
8 periodistas
2 fotgrafos
2 webmasters
1 tcnico en radio
1 administrador

Los ingresos
Nunca hemos ganado un centavo, dijo Simn en 2009. Las utilidades seran una gran
cosa aunque el equilibrio a veces pareciera ser suficiente para los accionistas, segn
dice Simn, refirindose a si mismo y el director editorial.
En 2008 la distribucin de los ingresos de $200.000 fue
35% publicidad en el peridico
63% Proyectos de Cooperacin
2% Venta de Contenido
Los anunciantes son principalmente institucionales: cuatro universidades, un think tank
y un programa del gobierno. Los anunciantes para productos de consumo masivo tales
como los refrescos, la cerveza, los celulares y la comida no quieren usar un medio tan
especializado. Adems el peridico digital hace enemigos por publicar sus exposs
sobre la corrupcin. (El peridico digital perdi un contrato de $12.000 al ao con el
ejecutivo por publicar unas crticas sobre sus gastos publicitarios.)
Los proyectos de cooperacin consiste en:
-- cobertura de las elecciones de 2009, auspiciado por la UNDP de las Naciones Unidas
-- Ruta Inmigrante, una cobertura de los inmigrantes centroamericanos que pasaron por
Mxico, auspiciado por el OSI, Open Society Institute por sus siglas en ingls
-- Programacin semanal para 25 radios, auspiciado por Hivos, una ONG holandesa.
Este proyecto intenta alcanzar a la poblacin que no tiene acceso a Internet.
Ingresos de publicidad
2005 $10.000
2006 $26.000
2007 $52.000
2008 $65.000
Trfico
50.000 usuarios nicos a la semana y 12.000 suscriptores a un servicio de boletines a
travs de correo electrnico.
Simn: "Contamos con una audiencia de gente muy especial, los tomadores de
decisiones. La gente confia que si escribimos algo en El Faro debe ser la verdad. Eso
explica la razn que las ONG nos quieren. Tenemos alta credibilidad, y por eso las
instituciones quieren asociarse a nosotros.
Los motivos de los socios
Simn -- "Deseamos un mejor El Salvador y creemos que el buen periodismo crea
mejores sociedades. Deseamos justicia. --

Dada La diferencia en El Faro es la independencia. Ayer (el marzo de 2009)


publicamos un estudio por un acadmico que dijo que los medios de comunicacin en
El Salvador son parciales al gobierno. No podamos publicar en un medio tradicional.
Se puede publicar un producto por mucho menos costo. Si la Internet no existiera, El
Faro no existira.
Hacemos una mejor cobertura de la corrupcin que los otros medios. Lo hacemos de
profundo.
Creo que hemos cambiado algo en El Salvador pero no ha sido nada fcil. Nos
consideramos los que hacen un trabajo honesto y esperamos que podamos cambiar algo.
Me alegra mucho saber que podemos cambiar cosas con muy poco dinero.
Consejos de Dada a otros con ambiciones parecidas: Piense en cmo usted har algo de
diferente. En la Web, est compitiendo con miles de otras pginas, que representa un
contrapeso al costo bajo de entrada. Lectores irn a su sitio slo una vez, y si no ven lo
que buscan, no regresan. Hay miles de competidores.
6- EL RESPETABLE
Modelo de negocios: publicidad e ingresos por la puerta de al lado
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www.ElRespetable.com
Fundador y dueo: Bruno Lpez, 40 aos
Vino a Guadalajara de Sinaloa hace 10 aos para buscar trabajo en el periodismo.
Trabajaba como periodista para los peridicos Ocho Columnas y Mural y cubra la
poltica, por lo general. Despus de diferencias con los directiivos de Mural en 2006 l y
un socio decidieron lanzar un semanario de la poltica llamado Crtica.
Crtica en un momento tuvo problemas financieros y los socios invitaron a un
inversionista. Sin embargo hubo grandes discrepancias y Lpez, que estaba escribiendo
cuatro o cinco columnas a la semana con varios seudnimos, decidi en noviembre de
2007 salir del peridico.
Mucha experiencia relevante
Para ese tiempo en su carrera l tena mucha experiencia en el diseo de los peridicos
por ser editor de varios productos y secciones en Ocho Columnas, Mural y finalmente
Crtica. l tena bastante experiencia en el diseo de peridicos.
Con la ayuda de un diseador y su propia experiencia con Dreamweaver, ellos
disearon un sitio web para cobertura independiente de la poltica. l lo nombr El
Respetable por uno de los seudnimos que us como columnista en Crtica.
El sitio se lanz en febrero de 2008. Para l lo importante es ser independiente y por eso
hay que crear un modelo de negocios rentable. Es una empresa. Hay que ser una
empresa.

Para lanzar
80.000 pesos por dos computadoras, la renta de una oficina, los servicios de diseador,
una cmara de video y otros gastos.
Haba aprendido Photoshop por su cuenta. Su hijo, de 20 aos, saba editar video.
Trfico
4.000 visitantes nicos al mes, 11.000 visitas al mes
listado de 10.000 correos electrnicos que reciben boletines dos o tres veces semanales
Ingresos y utilidades en el primer ao
500.000 pesos al ao; 60% de publicidad, 40% de otros servicios que incluyen
administracin y hosting de otros sitios y la publicacin de una revista para la
Fundacin Jalisco, que fomenta desarollo econmico en el rea.
Utilidades en el primer ao: 200.000 pesos. Tiene deuda de impuestos de unos 80.000
pesos
La nmina
Un diseador a tiempo completo
Un fotgrafo a tiempo completo
Un reportero a tiempo completo
Un monero
Tres columnistas que reciben 5.000 pesos trimestrales cada uno
Un contador
7- CAPITALES
Modelo de negocios hbrido: Capitales de Costa Rica
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Carlos Mora de la Orden es director general, proprietario y socio fundador de
Capitales.com, un medio completamente digital que tiene 12 aos.
Mora es ingeniero por formacin pero es profesional de finanzas con larga trayectoria
en Costa Rica. Lanz capitales.com como iniciativa personal para hacer mas accesible
la informacion de las bolsas.
Informacin restringida y desconocida
Quera crear una fuente de informacin confiable y actualizada sobre la bolsa de valores
de Costa Rica, aprovechando las fuentes de informacin relativamente desconocidas del
gobierno y las agencias regulatorias. Fue informacin de acceso restringido, dijo.
Su sitio es una biblioteca de datos y documentos de inters a banqueros, economistas,
inversionistas, la clase poltica y las agencias gubernmentales.

Mora quera crear un medio independiente de influencias de partidarios interesados. Por


esta razn, y para mantener control sobre su proyecto, Mora nunca ha tenido socios.
Los contenidos
Su objetivo es crear el lugar de encuentro de los que proveen y consumen informacin
financiera en Centroamrica y el Caribe. Justamente ahora est en el proceso de crear
una plataforma integrada con informacin de cinco pases en la regin Costa Rica,
Nicaragua, El Salvador, Panam y la Repblica Dominicana. Tiene convenio con
Bloomberg, que gana acceso a sus datos gratis, y por el que Capitales.com gana una
proyeccin internacional.
No hace informes sobre bienes raices, no hace investigaciones, no hace anlisis, no se
dedica a opinion. Capitales no cuenta con nexos comerciales, ni participacin
accionaria o de otra ndole con sociedades que comprometan la objetividad de la
informacin que provee, segn el mismo sitio.
Ingresos, inversiones y prdidas
El costo de la inversin en la expansin de su red de informacin ms all de Costa Rica
resulta en una prdida mensual de $3.000 dlares. No lo veo como un gasto sino una
inversin, dice.
Hasta la fecha, mayo del 2009, no vende publicidad en el sitio. No quiere aceptar
anuncios de productos fuera del mercado fianciero, tales como coches, turismo, gestin
de bienes races, etc. Sin embargo estaba probando una forma de publicidad en los
correos, de los cuales se mandan ms de 1 milln al mes.
Ingresos anuales: $130.000 dlares
Cuenta con variedad de fuentes de ingresos, la mayora una forma de suscripcin:
* 150 clientes suscriptores que tienen cuentas corporativos con un total de 600 usuarios,
a un costo de $25 dlares al mes cada uno. Ingresos mensuales de suscripciones, $7.000
dlares.
* Su cliente ms importante es Exchange Data Internacional en Londres que paga
$16.000 dlares al ao por informacin financiera provista diariamente sobre Costa
Rica, Panama y El Salvador.
* Tres clientes pagan $150 dlares mensuales cada uno por Connexin Directa, un
servicio en Visual Basic, archivos de informacin actualizados en tiempo real.
* Cuatro clientes pagan $500 dlares al mes para poner en el sitio informacin dirigida
a inversores, o investor relations en ingls.
* Ms all de los suscriptores, el sitio tiene usuarios de un servicio limitado y gratis para
extender la marca y lograr mayor reconocimiento en la regin.
Usuarios de capitales.com hasta la fecha 22 marzo 2009

Los Usuarios de Capitales.com pueden recibir en promedio 500 noticias por mes, 125 a
la semana, para un promedio de 259 contactos con nuestros usuarios de forma diaria,
segn informacin en el sitio.

Nmina -- 10 empleados
Director general
4 periodistas de planta
2 tcnicos informticos
Webmaster
Administrador
Economista a medio tiempo
Objetivo a largo plazo
Mora planea una red social para los usuarios y su meta es conseguir alrededor de 100
miembros de cada uno de los cinco pases en su red. Su gran plan o su sueo es integrar
la actividad de inversin por la regin, pero todava tiene mucho trabajo. Su meta es
crear algo escalable y sostenible. El problema es que en los pases pequeos, no
tenemos la masa crtica para atraer a inversionistas, dice. Capitales.com es un
producto sofisticado en un mercado pequeo.
Lo hace por conviccin
Dado que le cuesta personalmente, por qu lo hace? Por conviccin e inters. A mi me
encanta la actividad. Los procesos informticos, los funcionamientos. Me permite
relacionarme con mucha ms gente. Mantengo un Chinese Wall entre el negocio y el
medio.
Parte de mi agenda es la integracin burstil, para dar un servicio pblico a la
comunidad financiera de Centroamrica. Es la nica institucin donde la informacin de
las cinco bolsas de valores confluye.
Un amigo le dice que Capitales es un can para matar a una mosca, dice Mora y se re.
A largo plazo tengo en esto mi fondo de pensin. Ha sido crear una forma de inversin
que es absolutamente personal. No hay espacio para un socio.

8- MALASIA
En Austin, se ven nuevos modelos de negocios del periodismo en lnea
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La dcima edicin del Simposio Internacional de Periodismo en Lnea (ISOJ por sus
siglas en ingls) incluy muchos ejemplos de medios en lnea con xito financiero.
El simposio, en el campus de la University of Texas, es un programa del Knight Center
for Journalism in the Americas, dirigido por Rosental Alves.
Malaysiakini.com slo necesit el 5%
El Director General del sitio noticioso Malaysiakini.com, Premesh Chandran, explic a
la audiencia que su medio estuvo a punto de cerrar en 2002 si no se cambiaba el mtodo
para financiarlo.
Chandran explic que su sitio es una de las pocas fuentes de noticias independientes en
Malaysia, donde el gobierno controla el contenido de los medios tradicionales. Decir
las cosas como son, te pone en riesgo de ser encarcelado, dijo. Pero, el sitio necesitaba
ms recursos para continuar la publicacin del periodismo de investigacin.
Promovido como un voto por democracia
Se propuso cobrar por suscripciones a sus usuarios y el 99% de los encuestados
respondieron que no pagaran. Sin embargo, Malaysiakini.com decidi cobrar por la
seccin de noticias en ingls, y la puso detrs de un muro. No tenamos otras
opciones, explic Chandran. (El sitio adems tiene noticias en chino, malay y tamil).
Se promovan las suscripciones como un voto por la democracia y por la libertad de
expresin, seal Chandran.
Hoy, los suscriptores (aproximadadement 5% de los 250.000 usuarios nicos
mensuales) que pagan US$ 40 anualmente proveen el 60% de los US$ 1 milln de
ingresos del medio, obviamente un xito cuando se toma en cuenta que el sitio es
rentable. El ao pasado, el sitio gener utilidades de los $US 200.000. Recibe $US
200.000 de publicidad y la misma cantidad de organizaciones sin nimo de lucro.
El impreso apoya el digital en Politico.com
Se piensa del sitio poltico de Washington Politico.com primero como un medio digital,
y efectivamente lo es, con una audiencia masiva en lnea de 3 millones de usuarios
nicos al mes. Pero la edicin impresa de slo 32.000 ejemplares diarios suministra casi
todos los ingresos.
Beth Frerking, subdirectora editorial de sociedades, dijo que la publicidad en lnea no
genera bastante dinero para apoyar una redaccin de unas 100 personas.
La publicidad impresa que recibe el diario viene generalmente de grupos tendenciosos
que quieren influenciar a los congresistas, administradores y ejecutivos involucrados en
los asuntos del gobierno federal. Son grupos de presin, los lobistas. Se distribuye gratis
en todas las oficinas gubernamentales, las estaciones de trenes, en los aviones y en 70
cafs de Starbucks.

Informacin para los informantes, los privilegiados


Politico.com fue fundado por dos periodistas de el Washington Post, y trata a la
comunidad poltica de Washington como la de un pueblito: la informacin es para los
informantes, los privilegiados que saben lo que realmente est ocurriendo en vez de lo
que los gobernantes presentan al pblico, dijo Frerking.
Ironicamente, este medio para una audiencia privilegiada atrae a una audiencia general,
tanto domstica como internacional, con 90% de los usuarios fuera de Washington. Ha
sido entre los Top 10 sitios de peridicos en el pas.
VG Group de Noruega: digital e impreso rentables
Torry Pedersen, director general de VG Group de Noruega, describi un modelo en el
que, tanto el digital como el impreso de un medio son rentables.
Pese a la preferencia en una encuesta del 86% de los editores por redacciones
integradas, Pedersen cree que este modelo prejuzgue el producto digital. La redaccin
digital debe enfocarse en las primicias y no en la produccin por la edicin impresa.
En su grupo meditico, el 42% de los ingresos publicitarios son de la edicin digital,
que es al menos cuatro veces ms alto que lo tpico en los medios basados en un
peridico. Adems, el 39.5% de las utilidades se atribuye al digital.
Estos resultados son posibles porque el producto digital es casi independiente del
impreso. Slo el 5% de los contenidos del peridico se usan en el sitio web.
El modelo de negocios para el digital, es ser primero con las noticias, y no se puede
hacerlo cuando el digital est ligado al impreso. Hay que diferenciar los productos lo
ms posible y mantener vivo el impreso el mayor tiempo posible, seal Pedersen.
Su sitio tiene 9,4 millones de usuarios nicos al mes y 1,2 mil millones de pginas
vistas al mes.