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MARCO ANDRES MARTINEZ CASTRO

ID: 000139836
SALARIOS

23/03/2015
ADMINISTRACION DE

REMUNERACIN (ADMINISTRACIN SUELDOS Y SALARIOS)

PREGUNTAS DE ANLISIS

Explique el sistema de premios y sanciones

El sistema de premios y sanciones sirve para motivar con (incentivos, premios, etc.) o
castigar (sanciones, expulsin, etc.) a los trabajadores de acuerdo a su conducta, para
poder as dirigir el comportamiento de los trabajadores de la organizacin.
-

qu es el refuerzo positivo?

El refuerzo positivo son los resultados esperados, ya que las personas se comportan de dos
razones:
Porque un tipo o nivel de desempeo esta recompensado coherentemente.
Porque un estndar de desempeo especifico ya fue recompensado, de manera que ser repetido
con las expectativas de que la recompensa se repita.
-

explique el carcter multivariado del salario

Se trata de una relacin de intercambio entre las personas y la organizacin. Cada empleado
negocia su trabajo para tener un pago econmico o extraeconmico.
- en qu consiste la composicin del salario?
Consiste en 2 factores
Factores internos: tipos de puestos en la organizacin, poltica salarial de la empresa, capacidad
financiera de la empresa, desempeo general de la organizacin, competitividad de la empresa.
Factores externos: situacin del mercado de trabajo, coyuntura econmica, legislacin laboral,
situacin del mercado de clientes, competencias en el mercado.
- defina la administracin de sueldos y salarios
Es un conjunto de normas y procedimientos que pretenden establecer y mantener estructuras de
salarios justas y equitativas en la organizacin
- defina la valuacin y clasificacin de puestos

MARCO ANDRES MARTINEZ CASTRO


23/03/2015
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ADMINISTRACION DE
SALARIOS
Podemos mencionar que el objetivo de la evaluacin de los puestos es fijar el valor relativo de cada
puesto dentro de una empresa u organizacin, la clasificacin expone los salarios de los puestos
dentro de una estructura ordenada y salarial por orden gradual de valores.

- compare los mtodos de evaluacin de puestos


comparaci
n basica
puesto
como un
todo
puesto
contra
puesto
puesto
contra
escala

comparacin
comparacin
no
cuantitativa
cuantitativa
partes del
puesto como puesto o
un todo
factores

comparacin

esquema de comparacin

jerarquizaci comparacin
n de puesto por factores

puesto contra
puesto

puesto
como un
todo
jerarquizaci
n de
puesto

categora
predetermina
das

puesto contra
criterio

categora
predetermina
puntos
das

valuacin por
puesto

partes del
puesto o
factores
comparaci
n por
factores

- explique con detalle el mtodo de jerarquizacin


El mtodo de jerarquizacin consiste en enlistar los puestos para poder realizar una comparacin
puesto a puesto. Cuando est bien estructurado permite un manejo equitativo sobre el salario por
que evita que alguien reciba un pago demasiado bajo o demasiado alto.
- explique con detalle el mtodo de escalas por grados predeterminados
Esto genera una organizacin planeada en principio es arbitrario. Pero permite la incorporacin de
nuevos puestos ala estructuras, este es cualitativo al igual que el mtodo de jerarquizacin.
- Qu es una comisin de valuacin de puestos y como se utiliza?
La comisin de evaluacin sirve para facilitar el trabajo de aprobacin y esta compuesta por el
responsable de la administracin de sueldos y salarios y analistas, por directores de las reas
pertinentes.
-

Explique el mtodo de comparacin de factores.

El mtodo de comparacin de factores emplea el principio de ordenamiento y es una tcnica


analtica para comparar los puestos por medio de factores de valuacin que son:

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Requisitos mentales
Habilidades requeridas
Requisitos fsicos
Responsabilidad
Condiciones de trabajo.

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Explique el mtodo de valuacin por puntos.

Los componentes de los puestos se comparan mediante factores de valuacin, es una tcnica
cuantitativa lo que significa que se atribuyen valores numricos (puntos) a cada elemento del
puesto y de este se obtiene el valor total con la suma de estos puntos.
-

Cules son los criterios de la clasificacin de puestos.

Criterios
1. Clasificacin por puntos: los puestos se agrupan en categoras con base en intervalos de
puntos
2. Clasificacin por puestos de carrera: se clasifican en trminos de carrera, oficinista I, II, III.
3. Clasificacin por grupo ocupacional: se clasifican en funcin de criterios de ocupacin,
ingeniero civil, ingeniero elctrico, ingeniero quimico.
4. Clasificacin por rea de servicio: se clasifican por reas de actividad, gerente de finasas,
tesorero, contador
5. Clasificacin por categora: se clasifican por categoras de graduacin,

Como se selecciona los puestos de referencia para una investigacin sobre salarios

1. Puestos que representan diversos puntos de la curva salarial de la empresa


2. Puestos fcilmente identificables en el mercado
3. Puestos que representan los sectores de actividad de la empresa
-

Cules son los criterios para seleccionar a las empresas que participan en una encuesta
salarial
1.
2.
3.
4.

Ubicacin geogrfica de la empresa


Ramo de la actividad de la empresa
Tamao de la empresa
Poltica salarial de la empresa

Defina la poltica salarial y su contenido.

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SALARIOS
Es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientacin y filosofa de la organizacin
respecto de los asuntos de remuneracin de sus colaboradores, las cuales deben guiar las normas
presentes y furas, as como las decisiones sobre cada caso individual.

El contenido de una poltica salarial


1. Estructura de puestos y salarios
2. Salarios de admisin
3. Previsin de ajustes salariales

Mencione los nuevos planteamientos para la remuneracin

Estos planteamientos se caracterizan por profundas trasformaciones. Las organizaciones no


pueden aumentar indefinidamente los salarios en determinado porcentaje cada ao para
acompaar los aumentos del costo de vida sin obtener un aumento correspondiente de desempeo
y productividad.

Explique la remuneracin variable

La remuneracin variable es la parte de la remuneracin total que se acredita peridicamente


(trimestral, semestral o anualmente) en favor del trabajador. En general es selectivo y depende de
los resultados que alcance la empresa en determinado periodo por medio del trabajo en equipo o
del trabajo aislado de cada trabajador

Explique los planes de incentivos


1. Plan de bonificacin: se trata de un monto de dinero ofrecido al final de cada ao a
determinados colaboradores en funcin de su contribucin al desempeo de la
organizacin. Por lo general se mide con indicadores de rentabilidad.
2. Reparto de acciones de la organizacin a los colaboradores: la distribucin gratuita
de acciones entre determinados colaboradores es una forma de retribucin orientada a la
remuneracin flexible.
3. Opcin de compra de acciones de la organizacin: es la oferta de acciones vendidas
a precio subsidiado o transferidas a los colaboradores conforme a ciertos criterios. El
objetivo es convertir al colaborador en accionista independiente, pero con ayuda de la
organizacin.
4. Participacin de los resultados: se relaciona con el desempeo del colaborador en la
consecucin de metas y resultados establecidos para determinado periodo, la
participacin de los resultados es un porcentaje o cantidad de valores que se
proporciona a cada colaborador por los resultados de la empresa o el departamento que
ayudo.

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ADMINISTRACION DE
SALARIOS
5. Remuneracin por competencia: es la remuneracin asociada al grado de informacin
y el nivel de capacitacin de cada colaborador. Es la remuneracin flexible que premia
ciertas habilidades.
6. Reparto de utilidades a los colaboradores: la participacin de las utilidades y los
resultados est legalmente reglamentada y ordena la distribucin anual de una parte de
las utilidades de la organizacin entre sus colaboradores