INFORMACIN CLAVE DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN

EL PROYECTO

LIDER DE PROYECTO:
El administrador deber tener una comunicacin fluida con cada miembro del
equipo para analizar problemas particulares, y si es necesario, tomar acciones
correctivas. En particular, el administrador de proyecto deber apoyar a los
miembros del proyecto.

ANALISTA:
El analista deber saber realizar tareas de relevamiento, anlisis y diseo de los
sistemas informticos. Tambin supervisin de la programacin o realizacin de
la misma, documentacin, actualizacin y mantenimiento de los sistemas
informticos.
Tener la informacin adecuada para documentar los sistemas, tanto en lo
referente a manual del usuario como en lo relativo al diseo del mismo y
controlar el cumplimiento del cronograma de desarrollo del proyecto
DISEADOR:
Deben tener la informacin del diseo y colores que tendr el sistema as como
tambin tener habilidades de programacin adecuadas.
Deben conocer muy bien la metodologa de diseo utilizada, as como sus
herramientas de apoyo.

INFORMACIN CLAVE DE LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN EL

PROYECTO

PROGRAMADOR:
Debe tener la informacin bsica sobre programacin a travs de los diversos
tipos de lenguaje de programacin, as como tambin saber disear, implementar
y mantener aplicaciones de escritorio y web.
A dems el programador debe poseer la actitud de socializar con los individuos
que estn involucrados para la creacin del proyecto.
TESTER:
Debe tener la informacin de conocer bien la metodologa de diseo a utilizar.
Deber ser sistemtico en las revisiones de cdigo y resultados de los tests y
tener una personalidad agresiva para buscar errores en el cdigo y documentos
del proyecto.

Evaluacin de Riesgos

Formato para la Evaluacin de riesgos.

A cada uno de los riesgos es analizado y se le asignan valores de
probabilidad, impacto dificultad de deteccin y cundo puede ocurrir dentro
del proyecto.
Riesgo

Probabilida

Impact

Dificultad

Riesgo

d
3

o
5

Deteccin
2

directo
Riesgo

indirecto
1 menor mayor5
Matriz de Riesgos

de

Magnitud de riesgos.
Riesgo directo
Probabilidad Impacto

Dificultad

de

Deteccin
5

1
1

Riesgo indirecto

5
4

1
1

2
1
1

En esta matriz se puede visualizar que en la elaboracin del sistema se puede

presentar riesgos indirectos, ya que son los que menos se puede tener control, y
es posible detectarlos despus de la elaboracin del mismo.

ESQUEMA DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE T.I.

EL DIAGRAMA DE GANTT DEL PROYECTO DE T.I.


Anlisis:
Se llevar a cabo la recoleccin de datos de acuerdo a las necesidades del
cliente.
Diseo:
Se llevar la creacin del diseo previo del sistema, el cual estar detallado toda
su estructura de acuerdo a cada parte del sistema.
Implementacin:
Se implementar el sistema de acuerdo con los cambios de errores y correcciones
para la mejora del sistema.
Pruebas:
Se llevar diversas pruebas al sistema para prevenir y corregir errores que
pudieran presentarse en el sistema.

Mantenimiento:

Se llevara a cabo el mantenimiento del sistema para verificar que no se presenten

fallas.

JUSTIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES DE PROCESOS.

De acuerdo con cada uno de los procesos del proyecto se llevar a cabo la
administracin de las necesidades y requerimientos del proyecto a desarrollar,
las limitaciones establecidas en tiempo, costo, calidad, desempeo requerido,
aspectos legales etc.
Tambin los mecanismos para lograrlo se administrar tanto para el
personal a desarrollar el sistema, las tcnicas que se utilizaran, las herramientas
necesarias para la elaboracin, el equipo a utilizar y la organizacin.

Proceso de administracin del proyecto.

Inicializacin.- (Inicio y arranque).

Se definir el alcance y compromiso de la organizacin.

Planeacin.- (Planeacin y formacin del equipo).

Se llevar a cabo el planeacin, administracin para desarrollo el sistema.

Ejecucin y control

Se llevar a cabo la ejecucin del plan, as como tambin se llevar el seguimiento

y el control del mismo.

Terminacin

Se entregar el producto, se finaliza el proyecto y se proporcionar soporte.