PASO # 1

Lnea de Investigacin
REALIDAD EDUCATIVA NACIONAL

Tema Generador
ADMINISTRACIN DE PERSONAL

1. Desafos del entorno de la actividad laboral.

2. Rotacin del Personal.
3. Ausentismo laboral.
4. La seleccin del personal.
5. Evaluacin del desempeo del personal.
6. Rgimen salarial de los trabajadores en Guatemala.
7. Incentivos y participacin en las utilidades de un trabajador en la
empresa.
8. Prestaciones laborales en Guatemala.
9. Demanda de recursos humanos.
DEPURACIN Y SELECCIN DEL TEMA

No.

CARN

NOMBRE

TEMA SELECCIONADO
1. Rotacin del Personal.

01

201017827

Hilda Escobar Arreaga

02

201219496

Fildelvina Carmen
Zacarias Camel

2.

Prestaciones laborales en

Guatemala.

3. Incentivos y participacin en las

03

9951894

Anabella Zamora Reyes

utilidades de un trabajador en la
empresa.

4.
04

201015885

Sindy Lucero Alvarado

Brenda Mishell Lpez

05

201217638

Cambrn

06

200923629

Julia Amaabel Gonzlez

Rgimen

salarial

de

los

trabajadores en Guatemala.

5. Evaluacin del desempeo del

personal.

6.

Demanda de RH.

Quevedo
07

2010188851

Vivian Celeste Ortiz Coto

08

201023241

Karla Patricia Barillas

Mesa

7. Ausentismo laboral.

8. La seleccin del personal.

09

9212335

Byron Arnoldo Contreras

9. Desafos del entorno de la

actividad laboral.

PASO # 2
SELECCIN DE LA FUENTE BIBLIOGRAFICA
OPCIONES
1. Libro de la
Bibliografa del
programa.
2. Libro Electrnico

Ttulo del Libro

AUTOR
Gestin del
Idalberto Chiavenato
Talento Humano.

3. Pgina de
INTERNET

Rotacin de
Personal.

Administracin
de personal.

Agustn Reyes Ponce.

http://www.gestiopolis.com/rotacion-

de-personal/
SELECCIN DE LA FUENTE
No.

INDICADOR

Autor Reconocido

Reciente (5 a 10 aos
atrs)

Cita a otros autores

Est en concordancia
con la actualidad

Presenta fundamento en
el rea
TOTAL

FUENTE
SELECCIONADA

PASO #3 ESTADO DEL ARTE

Ficha Bibliogrfica

OPCIN 1

OPCION 2

OPCIN 3

5
5
5

15

Administracin de Personal.

Escobar Arreaga, Hilda (2015, 26 de abril) Agustn Reyes Ponce, Administracin

de Personal En Mexico, Limusa. Capturado en:
https://books.google.com.gt/books?isbn=9681801539

Ficha Parfrasis
Agustn Reyes Ponce, Administracin de Personal

El total de trabajadores que se retiran e incorporan, en relacin al total de

empleados de una organizacin. Es decir una renovacin constante de
personas en una empresa debido a las altas y bajas en un periodo
determinado
(Escobar Arreaga, 2015, 26 de abril)
Pag. 163

Ficha Comentario

Agustn Reyes Ponce, Administracin de Personal

Fue el primer tratadista de Administracin de empresas hispanoamericano. Se le
considera como la figura ms importante en Amrica Latina del mbito tericoprctico empresarial.

(Escobar Arreaga, 2015, 26 de abril)

Ficha Resumen
Agustn Reyes Ponce, Administracin de Personal
Este primer tomo de la obra "Administracin de Personal", expone el conjunto de
principios, reglas e instrumentos utilizados en los diversos aspectos referentes al
servicio del trabajador ya sea obrero, empleado, tcnico, vendedor o jefe.

(Escobar Arreaga, 2015, 26 de abril)

Ficha Cita Contextual

Agustn Reyes Ponce, Administracin de Personal
La satisfaccin laboral es el grado de placer que el empleado obtiene de su
trabajo.

(Escobar Arreaga, 2015, 26 de abril)

PASO # 4
Redaccin de Ensayo
Tipo de Ensayo: ARGUMENTATIVO
ENSAYO

DEFINICIN

Ensayo que presenta los fundamento

ARGUMENTATIVO

tericos de determinado tema con el

fin de fortalecer y enriquecer un
criterio propio.

ESTRUCTURA O METODO DE ENSAYO: SECUENCIA

LLUVIA DE IDEAS

Rotacin
de
personal

Antecedente
s

Desarrollo

Inconvenientes

Conocimiento
s adquiridos

Motivacin

Las
diferentes
expectativa
s.

Causas de
la rotacin
de
personal

ESQUEMA TEMTICO

IDEA PRINCIPAL

Rotacin de personal

IDEAS SECUNDARIAS

Antecedentes
Desarrollo

IDEAS COMPLEMENTARIAS

Causas de la
rotacin de
personal

Inconvenientes

Conocimientos
adquiridos

BOSQUEJO TPICO

Las diferentes
expectativas

IDEA PRINCIPAL: Rotacin del Personal.

1. Antecedentes
1.1 Causas de la rotacin de personal
1.2 Inconvenientes

2. Desarrollo
2.1 Conocimientos adquiridos
2.2 Las diferentes expectativas

ROTACIN DE PERSONAL

Dentro del siguiente ensayo analizaremos el fenmeno de rotacin de

personal y la repercusin que este puede llegar a tener dentro de la
empresa si no se maneja de manera oportuna y adecuada adems de
identificar que dicho fenmeno funge como efecto de un conjunto de
factores dentro de la empresa y no como causa, como muchos conocemos.

El fenmeno de rotacin puede ser definido como el total de trabajadores

que se retiran e incorporan, en relacin al total de empleados de una
organizacin. Es decir una renovacin constante de personas en una
empresa debido a las altas y bajas en un periodo determinado (Reyes,
2005, pg. 163)
Las causas de rotacin se dividen en causas de rotacin forzosa y causas
de rotacin voluntarias, Entre las primeras podemos sealar: Por muerte,
Por jubilacin, Por incapacidad permanente y Por enfermedad. Entre las
causas de rotacin que de algn modo dependen del trabajador podemos
sealar: Bsqueda de mejores salarios, Trato inadecuado por parte de algn
jefe, Falta de crecimiento laboral, Trabajo no satisfactorio para el empleado,
Condiciones de trabajo inadecuado, Por despido, etc.
Para las empresas uno de sus principales inconvenientes es el de los
costos que representa, ya sea por trmites de seleccin del personal,
capacitacin y la poca eficiencia que resulta de su trabajo.
La satisfaccin laboral es el grado de placer que el empleado obtiene de su
trabajo. Esta satisfaccin radica en las diferencias individuales, respecto a
las expectativas y el grado de cumplimiento de estas en el trabajo (Reyes,
2005, pg. 171).
Las diferencias en las expectativas de las personas, produce por tanto
diferentes reacciones, es decir mientras para un empleado su trabajo puede
ser el ms placentero, quiz para otro trabajador solo sea una labor
montona. Entonces una empresa deber preocuparse por establecer un
sistema de remuneracin integral que satisfaga al conjunto de necesidades
del trabajado. Este sistema de remuneracin debe estar integrado tanto por
aspectos econmicos, como no econmico.

Tener el control sobre la rotacin del personal es primordial para el

cumplimiento de los objetivos de la empresa, pues cuando una persona se
retira de la organizacin lleva consigo todo el conocimiento y experiencia
adquirida. Para poder tener dicho control es indispensable vincular los
intereses de los trabajadores con los objetivos de la empresa para as
producir beneficios mutuos que garanticen la satisfaccin del empleado y la
empresa, sin subordinar unos de otros.
En Conclusin Hoy en da, el reto de las organizaciones para estar en
condiciones de competir en los mercados locales y externos, apunta a la
consolidacin de sus elementos materiales, tcnicos y humanos, esto es,
que depende de una buena combinacin de estos, a efecto de poder
eficiente todos sus procesos, reconociendo adems, que el elemento
humano, es lo ms valioso con que cuenta la empresa.
Bibliografa
Reyes, A. (2005). Administracin de personal. Mxico: Limusa.
E grafa
http://www.gestiopolis.com/rotacion-de-personal/

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PLAN DOMINGO
ENSAYO ROTACIN DE PERSONAL

Docente: Lic. Rene Prez

Estudiante: Hilda Escobar Arreaga
Carne: 201017827

Curso: Administracin
de Personal
Ciclo: IX seccin: B

Guatemala, 26 de abril de 2015