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Royaume du Maroc

Ministre de lEquipement, du Transport et de la Logistique

Forum de la Logistique
Casablanca, 12 novembre 2014

Comment amliorer la performance logistique au Maroc ?


Younes TAZI
Directeur Gnral
Agence Marocaine de Dveloppement de la Logistique
younes.tazi@amdl.gov.ma

Sommaire

Domaines cls de la performance logistique selon lIPL de la Banque Mondiale

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Sommaire

Domaines cls de la performance logistique selon lIPL de la Banque Mondiale

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Domaines cls de la performance logistique selon lIndice de Performance Logistique (IPL)


de la Banque Mondiale
Outputs :
Performance de services logistiques

Inputs :
Politique de rgulation

(Cot, dlai, fiabilit.)

Infrastructures de
commerce (NTIC) et de
transport

Comptence des
logisticiens

Efficacit des services de


douanes et de contrle

Disponibilit et cot du
transport

Chaines Logistiques
domestiques et import-export

Traabilit et suivi des


expditions

Ponctualit et respect des


dlais de livraison

Domaines cls de la performance logistique selon lIPL de la Banque Mondiale


Classement du Maroc sur la priode 2007-2014
x% : volution 2007-2012
du Maroc par sous indice

Calcul de lindice bas sur deux types de

mesures :
Perception terrain par prs de 1000
professionnels globaux du secteur de la
logistique
Indicateurs objectifs de dveloppement
du pays

Ldition 2014 de lIPL a inclus pour la

premire fois un nouveau classement


agrg des pays portant sur la priode
2007-2014

Dans le classement agrg de lIPL 2007IPL moyenne 2007-2014


(Rank: 62/166)

2014, le Maroc a t class la 62me


position linternational, la 2me position
sur le continent africain et en premire
position en Afrique du Nord et au
Maghreb

Sommaire

Domaines cls de la performance logistique selon lIPL de la Banque Mondiale

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique
Axes de la stratgie nationale logistique
Domaines cls de la
performance logistique
Infrastructures de commerce
(NTIC) et de transport

Axe 1 :
Rseau national intgr
des ZLMF

Axe 2:
Optimisation et
massification des flux

Axe 3:
Logisticiens
performants

Axe 4:
Formation aux mtiers
de la logistique

Comptence des prestataires


logistiques
Efficacit des services de
douanes et de contrle
Traabilit et suivi des
expditions
Ponctualit et respect des
dlais de livraison
Disponibilit et cot du
transport linternational

Axe 5:
Gouvernance et
rgulation

: actions de laxe de la stratgie ayant un lien et un impact direct sur le domaine cl de la performance logistique
: actions de laxe de la stratgie ayant un lien et un impact indirect sur le domaine cl de la performance logistique

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique
Dveloppement dun rseau national des zones logistiques
Un saut quantitatif et qualitatif pour les installations logistiques
Dveloppement de 3300 ha de zones logistiques aux standards internationales
lhorizon 2030 :
Plus de 1.000 ha dj mobiliss pour les zones logistiques de Casablanca
Plus de 1.600 ha identifis dans dautres rgions : Tanger, Agadir, Fs, Mekns,
Marrakech, Rabat, Kenitra, Dakhla
Offre de capacit importante permettant la massification de diffrents flux de
marchandises dans la mme zone logistique avec une connectivit efficace aux
infrastructures de transport
Dveloppement progressif selon les besoins du march :
ractivit & proactivit

Offre dentrepts de
classe A+B au Grand
Casablanca (m)

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique
Optimisation et massification des flux
Sophistication de la demande
Regroupement des chargeurs et agrgation de la demande
Modernisation de la logistique des chargeurs y compris la logistique In-house

Diffusion des bonnes pratiques logistiques


Sensibilisation au recours lexternalisation et aux bonnes pratiques
logistiques
Utilisation des NTIC
Programmes de lANPME dappui aux chargeurs

Structuration de la logistique urbaine


Massification et rorganisation des flux de marchandises intra villes
Optimisation/rgulation des activits logistiques en milieu urbain
Amnagement des voiries, organisation des livraisons et autorisation des
activits logistiques en milieu urbain

Facilitation des oprations logistiques transfrontaliers


Guichet unique des services import-export (extension PortNet)
Amlioration de la coordination et la synchronisation des oprations de
contrle au sein de lensemble des postes dinspections aux frontires

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique
Dveloppement de logisticiens performants
Amlioration de lenvironnement lgal de la profession
Rglementation de laccs la profession de logisticien
Lablisation des professionnels logistiques

Normalisation
Standardisation de la nomenclature logistique au Maroc
laboration des normes marocaines du secteur logistique :
Btiments logistiques : entrept, plateforme, etc.
Equipements logistiques
Stockage et manutention
Etc.

Dveloppement de loffre logistique


Programme dappui de lANPME aux oprateurs logistiques
Rservation des zones logistiques aux oprateurs performants

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique
Formation aux mtiers de la logistique

Renforcement quantitatif de l'offre


Renforcement de loffre : oprateurs spcialiss, techniciens et managers
Renforcement des comptences des formateurs

Diversification et amlioration de la qualit de loffre


Cration des centres de formation par apprentissage
Dveloppement des ples de recherche applique
Dveloppement dun mcanisme daide lemploi spcifique au secteur
Labellisation des filires et organismes de formations

Adquation dynamique entre la demande et l'offre de formation


dans le secteur
Cration du Board de coordination entre la demande et loffre
Etude sectorielle (REM/REC, plan national de formation)
Enqute annuelle sur les besoins en comptences

Une stratgie globale pour agir sur les leviers de la performance logistique
Gouvernance et rgulation du secteur
Cration de lAgence Marocaine de Dveloppement de la Logistique
Coordination oprationnelle entre les diffrents partenaires (privs et publics)
Mobilisation des ressources humaines et financires ncessaires latteinte des
ambitions affiches pour le dveloppement du secteur de la logistique
Dotation de lAgence des outils et des ressources humaines essentiels son
fonctionnement

Mise en place de lObservatoire Marocain de la Comptitivit Logistique

Observation de la performance des systmes logistiques


Veille stratgique
Force de proposition pour lamlioration de la comptitivit logistique

AMDL, une quipe multidisciplinaire votre service


Direction Gnrale
Younes TAZI

Direction Stratgie ,
Etudes et Information
Aissam ECH-CHABBI

Etudes
Stratgiques
et monitoring
Nouzha OUTANA

Direction Oprateurs et
Chanes logistiques
Noureddine DIB

Dveloppement
des Logisticiens
Abdelkebir CHAJAI

Etudes March
et promotion
Zainab SAFIR

Modernisation
des Chanes
logistiques
Houssam AMRANI

Communication
et coopration

Direction Dveloppement
des Zones logistiques
Mohammed ALLAL

Montage et
conception
des ZL
Tarik EL BAHLOULI

Financier
Mbarek BELKASSAOUI

RH et Affaires
Gnrales
Houda CHIGUER

Secrtariat de
l'Observatoire
Abdelilah EL HADINE

Projets Zones
Logistiques
Hicham BOUZIDI

Fatma BAGHDAD

Systmes
dinformation
Ahmed DAHNAOUI

Adresse : 11 Rue Kayraouane (Angle Avenue dAlger), Hassan 10020 Rabat


BP 4434 Tour Hassan Rabat
Standard : +212 (0)538009293/94 Fax : +212(0)537761668
E-mail : AMDL@amdl.gov.ma

Direction
Dpartement