Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Madrid, 1986
NDICE
Introduccin:
La pedagoga por objetivos como modelo de teora y prctica educativas ......................... 9
Captulo Primero:
El culto a la eficiencia y la pedagoga por objetivos:
Nacimiento de un estilo pedaggico ..................................................................................... 14
Captulo II:
El afianzamiento de la pedagoga por objetivos .................................................................. 27
Captulo III:
La pedagoga por objetivos en los planteamientos
ms tecnicistas de la enseanza y del aprendizaje .............................................................. 39
3.1. La posicin de Gagn .......................................................................................... 40
3.2. La concepcin conductual y especifista de los objetivos ..................................... 47
3.3. El diseo como proceso algortmico .................................................................... 55
3.4. El diseo de la enseanza como un modelo sistmico ......................................... 60
Captulo IV:
Anlisis de la pedagoga por objetivos ................................................................................. 64
4.1. El concepto de tcnica pedaggica que tiene la pedagoga por objetivos ............ 67
4.2. Algunos supuestos metodolgico-cientficos ...................................................... 82
4.3. La base psicolgica de la pedagoga por objetivos .............................................. 98
4.4. La pedagoga por objetivos es un modelo de educacin .................................... 133
Captulo V:
La pretendida neutralidad del enfoque tecnolgico ......................................................... 159
Captulo VI:
Hay alternativas al modelo de objetivos? ........................................................................ 165
Bibliografa ........................................................................................................................... 173
CAPTULO QUINTO
LA PRETENDIDA NEUTRALIDAD DEL ENFOQUE TECNOLGICO
El modelo de objetivos configura una aproximacin tecnolgica al currculo, aunque tomando una
concepcin restringida de la tcnica que no compartimos. Como enfoque tcnico, se quiere presentar
generalmente como un recurso instrumental al margen de problemas de valor, cuya misin principal es servir
a una educacin eficaz. Esta pretensin de estar al margen de planteamientos ticos es muy propia de este
enfoque, en tanto que concibe el desarrollo del currculo como una gestin eficiente de ste pero sin plantear
sus orgenes. Tal pretendida neutralidad es coherente con un marco de decisiones jerarquizado, en el que la
responsabilidad de cada nivel de decisin viene dictaminada por otros superiores. El desarrollo del currculo
pertenece al nivel instructivo y, al fin y al cabo, las grandes opciones se han tomado en otros niveles previos.
El modelo de objetivos asume su carcter de mero instrumento y no se plantea a qu modelo de
educacin est sirviendo, de qu supuestos parte, qu opciones toma y qu forma de educacin configura l
mismo. Esconde su asepsia en un lenguaje tcnico que da imagen de neutralidad al experto que lo usa.
En realidad, es un problema que surge en las sociedades desarrolladas cuando la especializacin
convierte las aportaciones particulares en partes de un proceso general que en ocasiones no se conoce, siendo
difcil que cada una de esas aportaciones sea consciente de qu responsabilidad tiene en el resultado final del
proceso. El problema de esta especie de alienacin se agrava cuando las decisiones se toman
jerarquizadamente, dando as motivo a la exculpacin personal, descargando responsabilidades en los niveles
de los que cada cual se siente servidor.
En esta creencia es explicable que el modelo de objetivos no slo se presente con la bandera de la
eficacia como justificacin, sino que adems se considere como un modelo asptico, tanto ms vlido dado
que el mundo de la educacin es problemtico, precisamente por los enfoques ideolgicos de que es objeto.
Pero en educacin nada es neutro, como tampoco lo es cualquier tecnologa, y menos la que
intervenga en el medio social o en las personas mismas. La tecnologa tiene que ser sometida a controles
morales y sociales, puesto que no es algo tan asptico como lo puede ser a es la ciencia pura. Se precisa,
como dice Bunge (1980, pg. 224), la elaboracin de una tecnotica que regule con un cdigo moral las
formas de intervencin que implica toda tecnologa.
El planteamiento tecnolgico no puede ser neutro nunca y, mucho menos, en la interpretacin
tecnicista que hace la pedagoga por objetivos. Hemos visto cmo este modelo pedaggico, por sus
supuestos y por su mismo uso, implica una forma e entender la educacin y de guiarla en su desarrollo. Por
esta razn toma una serie de opciones en torno al alumno, respecto del papel del profesor, adopta una
posicin en el tema de los contenidos y tambin una perspectiva ante la sociedad y el papel que en ella
pueden desempear los elementos sealados. Muchas de esas opciones son, por supuesto, implcitas, pero no
por ello menos reales y eficaces en cuanto a las consecuencias que pueden producir.
Recordemos una vez ms el horror que el modelo tecnolgico muestra ante la formulacin de metas
y objetivos que puedan interpretarse, al estar enunciados de forma que despierten significados diversos. Tras
la bsqueda de lo unvoco, presentndolo como indicio de objetividad cientfica, se pretende reducir al
experto a un instrumento, evitando una discusin que se califica de acientfica. Las cuestiones de valor se
plantearan en el nivel de fines generales, pero no en el plano de los objetivos ms concretos y operativos
como si toda seleccin de notas operativas no implicase una opcin, como ya se vio en otro momento.
Centrado en el nivel de lo ms directamente observable se obvia una discusin que pretende hacer de la
escuela una institucin eficaz sin preguntarse al servicio de qu finalidad lo es. El criterio de eficacia es
puramente tcnico sin discusin del objetivo al que sirve.
El profesor no discute la escuela y la educacin vigentes, sino que, como experto, tecnifica y
racionaliza el proceso. Su funcin no es seleccionar objetivos, lo que implicara optar y tener que
plantearse los criterios de seleccin, sino nicamente operativizar y buscar diseos eficaces a esos objetivos
operativos.
La rentabilidad exige el asumir la misin especfica de cada cual. El tiempo y la economa de
recursos son criterios fundamentales de la eficiencia, pretendiendo ms rentabilidad al evitar toda discusin o
seleccin de alternativas a investigar. Al profesor, al mbito de la instruccin, donde participan profesores y
alumnos, se les reserva un cometido muy definido. Parece desconfiarse de ellos, y por lo mismo se les tiene
que dar todo ya predeterminado. En la escuela-factora la investigacin y la decisin no pertenecen sino al
equipo directivo y al departamento de investigacin, a expertos que estn por encima de los profesoresoperarios y de los alumnos-materia prima.
4.
5.
6.
7.
8.
9.