Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Proyecto
Preparacin ante Desastre sismico y/o tsunami y
recuperacin temprana en Lima y Callao
TABLA DE CONTENIDO
PARTE I. INTRODUCCIN A LA GUA
8
8
9
9
9
11
14
14
16
18
20
20
20
21
22
23
24
25
27
27
31
33
34
34
35
35
36
36
37
38
38
40
8. CULES SON LAS AREAS FUNCIONALES, TAREAS DE RESPUESTA Y QUINES SON LOS
RESPONSABLES?
42
8.1 AREAS FUNCIONALES Y TAREAS DE RESPUESTA
42
8.2 MATRICES DE RESPONSABLES Y DEFINICIN DE FUNCIONES
46
9. CAL ES EL ESQUEMA ORGANIZACIONAL RECOMENDADO PARA EL MANEJO DE
EMERGENCIAS?
47
10. QU RECURSOS SE NECESITAN PARA EL MANEJO DE LAS EMERGENCIAS Y CMO SE
PUEDE HACER EL INVENTARIO?
50
PARTE IV. PUESTA EN PRCTICA E INSTITUCIONALIZACIN DEL POE
53
59
LISTA DE GRFICOS
Figura 1. Organizacin de la Gua Metodolgica para la formulacin de Planes de Operaciones de Emergencia
Figura 2. Procesos y pasos para la Formulacin del Plan de Operaciones de Emergencia...............................
Figura 3. Esquema general de la introduccin del POE...............................................................................
Figura 4. Esquema general del marco referencial del POE...........................................................................
Figura 5. Esquema general del diagnstico del POE....................................................................................
Figura 6. Esquema general del concepto de operaciones del POE................................................................
Figura 7. Esquema general de reas funcionales y tareas de respuesta del POE...........................................
Figura 8. Esquema del modelo organizacional del POE................................................................................
Figura 9. Esquema del inventario de recursos del POE................................................................................
Figura 10. Esquema de implementacin y control del POE...............................................................................
10
19
20
27
34
38
42
47
50
53
LISTADO DE EJEMPLOS
Objetivos del POE..................................................................................................................
Alcances del POE...................................................................................................................
Principios del POE..................................................................................................................
Estructura y organizacin del POE............................................................................................
Ejemplos de los algunos conceptos que pueden ser considerados en el POE..................................
Ejemplos de algunos elementos legales vigentes a la fecha de formulacin de la presente Gua que
pueden ser considerados en el POE..........................................................................................
Ejemplo 7. Ejemplos estructura organizacional vigente del SINADECI..........................................................
Ejemplo 8. Ejemplo de fases para el manejo de operaciones de emergencia..................................................
Ejemplo 9. Clasificacin de los niveles de emergencia. ...............................................................................
Ejemplo 10. reas Funcionales y Tareas de Respuesta..................................................................................
Ejemplo 11. Estructura Funcional para la Atencin de Emergencias: reas y Tareas de Respuesta......................
Ejemplo 12. Tipo de recursos para las operaciones de emergencia.................................................................
Ejemplo 13. Instancias y niveles de activacin del plan de operaciones...........................................................
Ejemplo 14. Clasificacin de niveles de alerta..............................................................................................
Ejemplo 15. Cuadro de Control de Cambios.................................................................................................
Ejemplo 1.
Ejemplo 2.
Ejemplo 3.
Ejemplo 4.
Ejemplo 5.
Ejemplo 6.
21
22
23
25
27
32
33
39
41
43
48
51
54
56
57
21
24
32
33
36
36
37
41
45
46
46
49
52
55
57
PRESENTACIN
Las operaciones de emergencia requieren una identificacin detallada y precisa de las
tareas de respuesta y una definicin clara de las instituciones responsables, sus roles y
estructura organizativa. El Plan de Operaciones de Emergencia debe ser diseando
para constituirse en el documento orientador de la intervencin de actores pblicos y
privados, que se adapta a cada situacin de desastre de acuerdo a su tipo y grado de
intensidad. En ese sentido, la elaboracin de un POE requiere el concurso de las
instituciones llamadas a intervenir ante una situacin de emergencia, quienes deben
analizar sus capacidades y debilidades, y llegar a acuerdos mnimos para que la
actuacin se desarrolle de una manera eficiente y coordinada.
En ese sentido, en el marco del Proyecto ECHO-PNUD-INDECI Preparacin ante
desastre ssmico y/o tsunami y recuperacin temprana en Lima y Callao se ha
elaborado esta gua metodolgica para la formulacin de planes de operaciones de
emergencia; que se basa en el proceso desarrollado durante la preparacin del Plan
Integrado de Operaciones de Emergencia de Lima y Callao durante el ao 2010 hasta
principios del 2011. Este proceso de carcter participativo cont con la intervencin de
actores sectoriales y territoriales de nivel municipal, regional/metropolitano y nacional.
La sistematizacin del proceso llevado a cabo para la elaboracin del POE Integrado de
Lima y Callao, ha permitido construir esta herramienta metodolgica, que contiene una
propuesta de la estructura del documento, la secuencia de las actividades a seguir y los
criterios a tener en cuenta, para facilitar la construccin del Plan de Operaciones de
Emergencia.
Esta gua propone un proceso participativo e inclusivo, con respeto y consideracin de
la especialidad y autonoma de cada una de las instituciones, pero que promueva la
construccin conjunta de propuestas, la articulacin de iniciativas y la definicin de
acuerdos y protocolos de actuacin. La gua est dirigida a las Oficinas de Defensa Civil
de nivel regional, y a las municipalidades de ciudades mayores e intermedias, pues
permite la integracin de diferentes tipos de actores y de niveles territoriales.
El proceso de elaboracin del POE Lima y Callao, y de esta gua metodolgica, ha
contado con la asistencia tcnica de consultores internacionales, as como de la revisin
y apoyo permanente de la Jefatura del INDECI y de la Direccin Nacional de
Operaciones, a cargo del General Luis Felipe Palomino y del Coronel Guillermo Alvizuri,
y del equipo de asesores del Proyecto ECHO-PNUD-INDECI. Todas estas personas e
instituciones coinciden en la necesidad de contar con documentos de planificacin que
faciliten un accionar eficiente y rpido de atencin a las necesidades de la poblacin en
una situacin de emergencia. Esperamos que esta gua cumpla su objetivo de
instrumento orientador de estos procesos.
As mismo, se incluyen una serie de Anexos que permiten una mejor apropiacin y aplicacin de la Gua,
mediante diversas herramientas pedaggicas y participativas para su construccin.
Teniendo en cuenta que la Gua debe proporcionar orientaciones precisas con un carcter tcnico y
pedaggico, cada una de las partes con sus respectivas secciones incluyen aspectos relacionados con la
descripcin de cada contenido (QU DEBE CONTENER?), el proceso metodolgico sugerido para su
desarrollo (CMO SE FORMULA?) y los materiales e insumos requeridos para ello fichas, formatos,
lecturas sugeridas (CON QU?).
De manera esquemtica, la organizacin de la Gua Metodolgica es la siguiente:
PARTE I
Introduccin a la Gua
Metodolgica:
contenido,
pblico
objetivo ,organizacin
Criterios
para
la
formulacin del POE
Pasos
para
la
formulacin del POE
PARTE II
Objetivos y alcances
del POE
Marco y conceptual,
legal
Contexto territorial y
diagnsticode riesgos
PARTE III
Funciones y Tareas de
Respuesta
Mecanismos de
coordinacin
Inventario de Recursos
PARTE IV
Puesta en prctica e
institucionalizacin
del POE
Control del Plan
Ejemplos
Ejemplos
Ejemplos
Fichas
Metodolgicas
Fichas
Metodolgicas
Fichas
Metodolgicas
10
Qu es un Plan de
Operaciones de Emergencia
(POE)?
PARA QU se debe
elaborar un Plan de
Operaciones de Emergencia
(POE)?
1
Adaptado de la Gua Metodolgica para la Formulacin del Plan Local de Emergencia y Contingencia (PLECs). Sistema Nacional para la Prevencin y Atencin de
Desastres de Colombia. 2008.
11
CONTENIDO BSICO
CUL debera ser la
estructura de un Plan de
Operaciones de
Emergencias (POE)?
12
1. INTRODUCCIN
1.1 ANTECEDENTES
1.2 OBJETIVOS DEL PLAN
1.3 ALCANCES
1.4 PRINCIPIOS ORIENTADORES
1.5 ARTICULACIN CON OTROS PLANES
1.6 ESTRUCTURA Y ORGANIZACIN DEL PLAN
2. MARCO CONCEPTUAL, REFERENCIA LEGAL Y ORGANIZACIN
DEL SISTEMA DE DEFENSA CIVIL
2.1 MARCO CONCEPTUAL
2.2 MARCO LEGAL
2.3 ESTRUCTURA VIGENTE DEL COMIT DE DEFENSA CIVIL Y SU
RELACIN CON OTROS NIVELES DE GOBIERNO
3. SITUACIN ACTUAL Y DIAGNSTICO DE RIESGO
3.1 ASPECTOS GENERALES DE LA REGION
3.1.1 Localizacin
3.1.2 Contexto geogrfico y ambiental
3.1.3 Dinmicas polticas, econmicas y sociales
3.2 DIAGNSTICO DE RIESGOS
3.2.1 Anlisis de Peligros
3.2.2 Cronologa de Desastres en la Regin
3.2.3 Anlisis de Vulnerabilidad
3.2.4 Anlisis de Riesgos
4. CONCEPTO GENERAL DE OPERACIONES
4.1 FASES OPERATIVAS
4.1.1 Preparacin
4.1.2 Respuesta
4.1.3 Rehabilitacin
4.2 CLASIFICACIN DE LAS EMERGENCIAS
5. AREAS FUNCIONALES Y TAREAS DE RESPUESTA
5.1 RESCATE Y SEGURIDAD
5.2 SALUD
5.3 ASISTENCIA HUMANITARIA
5.4 SERVICIOS GENERALES, HBITAT Y MEDIO AMBIENTE
5.5 DIRECCIN Y MANEJO DE LA EMERGENCIA
5.6 LOGSTICA
6. MODELO ORGANIZACIONAL
7. INVENTARIO DE RECURSOS
8. IMPLEMENTACIN, ACTIVACIN Y CONTROL DEL PLAN
8.1 NIVELES DE ACTIVACIN Y DESACTIVACIN
8.2 CONTROL Y COORDINACIN (DISTRITAL, REGIONAL, NACIONAL,
COOPERACIN INTERNACIONAL)
8.3 SISTEMAS DE ALERTA
8.4 COMUNICACIN
8.5 SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN
8.5.1 Revisin peridica
8.5.2 Simulaciones y Simulacros
BIBLIOGRAFA
APNDICES
Apndice 1. Resumen del marco legal
Apndice 2. Conceptos y nociones bsicas
Apndice 3. Funciones Institucionales
Apndice 4. Protocolo de Coordinacin y Comunicacin entre niveles de
Gobierno
Apndice 5. Protocolos de actuacin o procedimientos especficos
(diferentes tipos de eventos o para diferentes tareas)
ANEXOS FUNCIONALES
Anexo 1. Rescate y Seguridad
Anexo 2. Salud
Anexo 3. Asistencia Humanitaria
Anexo 4. Servicios Generales, Hbitat y Medio Ambiente
Anexo 5. Direccin y Manejo de la Emergencia
Anexo 6. Logstica
13
14
15
Paso 4. Consolidacin del diagnstico y marco de referencia, los alcances y objeto del POE
El siguiente paso es analizar y organizar la informacin en una ficha que sea utilizable por el equipo de
planificacin. Con base en los resultados de las actividades previas y utilizando los instrumentos descritos en
la Parte II. Entender el contexto y determinar objetivos y alcances del presente documento, se podrn
redactar los primeros captulos del POE (Captulo 1. Introduccin; Captulo 2. Marco Conceptual, Referencia
Legal y Organizacin del Sistema de Defensa Civil y Captulo 3. Situacin actual y Diagnstico de Riesgo).
16
Paso 7. Realizacin de un Tercer Taller y mesas de trabajo para la identificacin de actores que
participan en las diferentes tareas y el rol que debe jugar cada uno
En este paso del proceso, el nivel detalle de las actividades para cada tarea de respuesta debe ser minucioso,
de manera que se cuente con los insumos suficientes para centrar la discusin en la identificacin de los
actores que deben participar en cada tarea, definir los roles y responsabilidades de cada uno como
Coordinador o Responsable Principal, Responsable o entidades de apoyo.
Para cada rea funcional, es necesario que los grupos de trabajo que han venido definiendo los alcances y
actividades de las tareas, identifiquen los actores y sus diferentes roles, y en general definan todos los
aspectos necesarios para la coordinacin de la ejecucin de las tareas.
Paso 8. Establecimiento de esquema organizacional para las Operaciones de Emergencia
Debido a la amplia participacin de actores requerida en la respuesta y administracin de las emergencias
y/o desastres, es fundamental definir un esquema organizacional que permita el adecuado control y
coordinacin de las mltiples tareas. La prctica de las emergencias de nivel internacional ha permitido ir
estandarizando este tipo de organizaciones para la coordinacin de emergencias con el fin de garantizar una
mejor articulacin y adems ser flexible para que se puedan ajustar a las dimensiones o magnitud del evento
y sus posibles impactos.
Adicionalmente, es necesario establecer protocolos de actuacin para cada tarea, y mecanismos de
coordinacin y comunicacin entre actores a nivel horizontal dentro de una jurisdiccin determinada, y a
nivel vertical entre los diferentes niveles territoriales.
Paso 9. Definicin del Inventario de Recursos
El manejo cuidadoso de los recursos es esencial, antes, durante y despus de una emergencia. Por lo tanto,
es necesario tipificar los recursos, inventariarlos, organizarlos y hacerle seguimiento a los mismos. Contar
con inventarios de recursos organizados permitir compartir de manera ms eficiente y llevar a cabo una
mayor integracin y colaboracin entre los diferentes actores que participan en el manejo de las
emergencias y entre los diferentes niveles territoriales.
Paso 10. Realizacin de Ejercicios de Simulacin y Simulacros
Para el fortalecimiento de los factores organizacionales y de planificacin en la atencin y administracin de
las emergencias por parte de los gobiernos municipales y regionales, y de las diferentes entidades privadas y
ONGs que participan, es necesario realizar ejercicios de simulacin de gabinete y simulacros, que permitan
revisar los procedimientos establecidos y verificar la efectiva coordinacin y toma de decisiones.
La simulacin se basa en escenarios prediseados en los que se desarrollan habilidades para la toma de
decisin mediante la observacin de los resultados de sus decisiones; permitiendo a los participantes tomar
decisiones en situaciones cambiantes: la situacin vara cada vez que nueva informacin es recibida.
La simulacin es la herramienta potencial no solo para la capacitacin y preparacin en la atencin de
emergencias y en el mejoramiento de los procesos de toma de decisiones en situaciones de crisis, sino
tambin, como parte de un entorno emprico, donde se pueda experimentar con el comportamiento de
participantes bajo diversas circunstancias de emergencia, y de esta forma aprender por medio de la prctica
(DPAE, 2009).
17
18
sobre qu aspectos de las actividades, procesos, decisiones o de las estructuras organizaciones, proceso de
coordinacin y manejo pueden ser mejorados o merecen un cambio.
Figura 2. Procesos y pasos para la Formulacin del Plan de Operaciones de Emergencia
I. ENTENDER EL
CONTEXTO Y
DETERMINAR
OBJETIVOS Y ALCANCES
DEL POE
II. DEFINICIN DE
TAREAS, RESPONSABLES,
MECANISMOS DE
COORDINACIN Y
RECURSOS
III. PUESTA EN
PRCTICA E
INSTITUCIONALIZAC
IN DEL POE
1. Socializar la iniciativa de
la formulacin del POE
invitar a los actores a
participar y conformar
grupos de trabajo
5. Consolidacin del
diagnstico y marco de
referencia, los alcances y
objeto del POE
2. Realizacin de un
diagnstico preliminar y
recoleccin de la
informacin (encuestas y
entrevistas)
6. Realizacin de un
Segundo Taller y mesas de
trabajo para la definicin de
tareas y alcances de las
diferentes tareas
12. Establecimiento de
acuerdos de coordinacin y
comunicacin entre niveles
territoriales
3. Desarrollo de un Primer
Taller para la puesta en
comn de los avances
existentes y la concertacin
de los conceptos bsicos
7. Realizacin de un Tercer
Taller y mesas para la
identificacin de actores
que participan en las
diferentes tareas y el rol
que debe jugar cada uno
4. Consolidacin del
diagnstico y marco de
referencia, los alcances
y objeto del POE
8. Establecimiento del
Modelo Organizacional
para las Operaciones de
Emergencia
9. Definicin de Inventario
de Recursos
19
1. INTRODUCCIN
1.1 Antecedentes
1
Ficha 1. Matriz de
informacin
1.2 Objetivos
1.3 Alcances
1.4 Principios Orientadores
1.5 Articulacin con otros planes
Ficha 2. Matriz de
instrumentos
4.1 ANTECEDENTES
QU DEBE CONTENER?
Los antecedentes son los elementos que contextualizan y sustentan el POE, enfatizando en la situacin
problemtica y de riesgos del rea de trabajo, las razones legales y tcnicas que justifican su formulacin y el
estado de avance del tema de gestin de riesgo y la trayectoria del tema en la actualidad (estudios,
proyectos, acuerdos, normativas), orientando a la descripcin de las necesidades y motivaciones para la
elaboracin del plan.
CMO SE FORMULA?
Identificar los principales estudios, proyectos, acuerdos, normativas que describen el marco general de
los avances en la gestin del riesgo y los peligros, vulnerabilidades y riesgos del rea de trabajo (segn el
nivel territorial donde se formula el plan), y exponer los argumentos que justifican la formulacin del POE
segn dicha situacin actual. Se debe incluir informacin cuantitativa, cualitativa y antecedentes
histricos en la medida que se tengan disponibles.
Recopilar y priorizar los antecedentes normativos, institucionales y tcnicos ms importantes en el tema
para ser incluidos como antecedentes del plan.
20
En el POE se debe definir el objetivo general y los objetivos especficos en el marco de las operaciones de
respuesta. Los objetivos deben ser coherentes con las funciones y responsabilidades que tienen las
entidades frente al manejo de las emergencias y las diferentes fases preparacin, respuesta y rehabilitacin,
y deben responder a las necesidades y particularidades de cada territorio.
CMO SE FORMULA?
El objetivo general establece el quehacer del instrumento. Debe ser visionario y abarcar todas las
acciones del plan. El objetivo general debe responder como mnimo a los siguientes interrogantes: qu
se quiere hacer?, dnde? y por qu? Se sugiere que el objetivo sea redactado empleando un verbo en
infinitivo.
Los objetivos especficos son las reas de competencia directa que permiten alcanzar el objetivo general.
Deben ser claros, concisos y sobre todo, medibles, coherentes y factibles de alcanzar. Se sugiere que los
objetivos especficos sean redactados empleando verbos en infinitivo.
Se sugiere que los objetivos se revisen y validen de manera participativa durante las reuniones o talleres
con los actores vinculados.
A continuacin se muestran algunos ejemplos para construir los objetivos de un POE, que pueden ser
utilizados como referentes en las reuniones o talleres de discusin del Plan haciendo los ajustes a las
condiciones de cada nivel territorial:
Ejemplo 1 . Objetivos del POE
Ejemplo de Objetivo General:
El Plan de Operaciones de Emergencias tiene por objeto orientar las acciones de respuesta, en caso de
emergencia o desastre, del gobierno distrital, provincial o regional y de las diferentes instituciones que hacen
parte del Sistema Nacional de Defensa Civil en estos niveles, favoreciendo la preservacin de la vida, la mitigacin
y la reduccin de los efectos sobre los bienes, la economa y el ambiente en el territorio.
Ejemplo de objetivos especficos:
Establecer la estructura interinstitucional para la preparacin, respuesta y recuperacin efectiva frente a
situaciones de emergencia o desastre.
Asignar las funciones y responsabilidades de las entidades pblicas y privadas en relacin con las acciones
especficas durante las fases de preparacin, respuesta y recuperacin.
Definir los mecanismos de coordinacin, comunicacin y manejo de informacin entre las diferentes
autoridades competentes al Sistema Nacional de Defensa Civil en el marco de las operaciones de emergencia.
Identificar acciones para la implementacin, activacin y control del plan.
Contribuir a la preservacin de la vida y la proteccin de la propiedad y el medio ambiente en condiciones de
emergencia o desastre.
21
Este tem debe clarificar los elementos que estn incluidos en el POE; es decir, la cobertura geogrfica, el tipo
de riesgos o los escenarios de daos a los que se dirige el instrumento y la magnitud de los mismos.
Adicionalmente, los alcances estn directamente relacionados con los marcos normativos, las funciones
institucionales, y las fases operativas de respuesta que se espera cubrir.
CMO SE FORMULA?
Definir los actores sociales instituciones pblicas y privadas a los que se dirige el plan.
Clarificar las funciones de los actores vinculados con la temtica as como el tipo de intervencin de los
diferentes niveles territoriales.
Debe partir de los escenarios de daos ms realistas posibles y con base en los peligros especficos de la
municipalidad o regin para la cual se est planificando, se debe usar el evento o los eventos de mayor
impacto en la jurisdiccin y el escenario ms crtico entre aquellos que probablemente puedan ocurrir.
Concertar las fases de operaciones (preparacin, respuesta, rehabilitacin) a las que desea
responder con el instrumento.
Finalmente, elaborar un texto que refleje una orientacin viable, que se pueda implementar con la
ejecucin del plan formulado.
Se sugiere que los alcances se revisen de manera participativa durante las reuniones o talleres con los
actores vinculados.
A continuacin se muestra un ejemplo para construir los alcances de un POE, que puede ser utilizado como
referente haciendo los ajustes a las condiciones de cada nivel territorial:
Ejemplo 2 . Alcances del POE
Ejemplo de Alcances:
El Plan de Operaciones de Emergencias de [nivel territorial] est dirigido a las autoridades que
conforman el Sistema Nacional de Defensa Civil en sus respectivas jurisdicciones territoriales y segn
sus capacidades, durante las fases de preparacin, respuesta y recuperacin en caso de emergencia o
desastre frente a [tipo de riesgos o escenarios de daos y caractersticas generales de los mismos]
Las operaciones de emergencias en [nivel territorial] involucran la actuacin coordinada entre estos
niveles territoriales, as como la intervencin oportuna del nivel nacional e internacional en el momento
que sea requerido.
Adems, establece la articulacin con otros instrumentos de planificacin y provee elementos para
cooperacin y participacin del sector privado, los organismos no gubernamentales, y las comunidades
comprometidas con el manejo, la atencin de emergencias y su posterior recuperacin.
22
Los principios son el conjunto de reglas que orientan las operaciones de emergencia y por ende la ejecucin
del plan, y constituyen la razn de ser y el compromiso de las entidades y actores sociales vinculados con el
POE. Estn ligados a los principios constitucionales, los principios del Sistema Nacional de Defensa Civil y los
valores ticos que deben regir al Estado en caso de la ocurrencia de una emergencia o desastre.
CMO SE FORMULA?
Revisar el marco normativo y los principios consignados en la Constitucin, las leyes que rigen el Sistema
Nacional de Defensa Civil, etc.
Reconocer los propsitos que se quiere lograr con el plan, las estrategias o acciones generales que los
actores deben emprender para alcanzar tales propsitos y los valores y principios que orientan las
acciones.
Hacer una breve explicacin de cada uno de ellos.
Se sugiere que los principios de validen de manera participativa durante las reuniones o talleres con los
actores vinculados.
A continuacin se muestran algunos ejemplos principios orientadores de un POE, que pueden ser utilizados
como referentes haciendo los ajustes a las condiciones de cada nivel territorial:
Ejemplo 3. Principios del POE
Coordinacin y responsabilidad. Todas las entidades competentes debern participar y garantizar que exista
la debida armona, consistencia, coherencia y continuidad en sus actividades en relacin con las dems
instancias sectoriales y territoriales para efectos de lograr una participacin coordinada y eficaz en la toma
de decisiones y ejercicio de acciones a que haya lugar. Las entidades involucradas en este Plan debern
elaborar sus planes de operaciones de emergencia institucional y los ajustes en sus reglamentos de
funciones internos para asegurar que se cumpla con las responsabilidades asignadas en el presente Plan. La
renuencia o retraso en la participacin por parte de los servidores pblicas ser investigada por las entidades
de control pertinentes.
Proteccin de la sociedad. Todas las personas deben ser protegidas en su vida e integridad fsica, su
estructura productiva, sus bienes y su ambiente frente a posibles fenmenos peligrosos que pueden ocurrir.
No habr discriminacin de raza, color, religin, nacionalidad, sexo, edad, situacin social o econmica.
Respuesta escalonada. En las actividades de preparacin, alerta, respuesta y recuperacin post-desastre se
tendr en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de los criterios
de concurrencia, complementariedad y subsidiaridad consagrados en la Constitucin. En la medida que las
capacidades distritales sean superadas los niveles provinciales y regionales entrarn a apoyar, cuando las
capacidades de estos tambin sobrepasen sus lmites el nivel nacional entrar a brindar su apoyo y en caso
de que las capacidades nacionales se vean limitadas se harn llamamientos al apoyo internacional.
23
Materiales e insumos: Plumones y papelgrafo para la discusin. Tomar como referencia los documentos
citados anteriormente (Constitucin, marco normativo del Sistema Nacional de Defensa Civil, etc.) haciendo
los ajustes necesarios.
4.5 ARTICULACIN CON OTROS PLANES
QU DEBE CONTENER?
El POE se concibe como uno de los instrumentos para la gestin del riesgo de desastres que busca dar una
mejor respuesta a las emergencias. De ah que sea fundamental clarificar y entender cmo se articula y se
complementa con otros planes como los Planes de Prevencin y Atencin de Desastres o de Gestin de
Riesgo, y los Planes de Operaciones de Emergencia de otros niveles de gobiernos, entre otros documentos,
teniendo en cuenta el nivel territorial y los marcos normativos y legales existentes. Adems, esto permitir
fortalecer los mecanismos de coordinacin y comunicacin entre las diferentes entidades involucradas.
CMO SE FORMULA?
Recopilar los marcos institucionales y los instrumentos disponibles para el manejo de emergencias.
Clarificar niveles de actuacin y coordinacin entre niveles territoriales y actores sociales vinculados con
la temtica.
CON QU? (TIEMPO, MATERIALES E INSUMOS)
24
En este tem se enuncian los elementos que estructuran el contenido del POE, dando a conocer el tipo de
documentos que componen el Plan y la informacin que se incluye en cada seccin.
CMO SE FORMULA?
A partir del esquema general de estructura del POE propuesto a manera de ejemplo y todos los
componentes que este debe tener, definir la manera cmo se espera organizar el documento.
Se sugiere que la estructura y contenido del plan sea presentada y concertada de manera participativa
durante las reuniones o talleres con los actores vinculados.
Teniendo en cuenta que esta Gua quiere contribuir a unificar y estandarizar criterios para la formulacin de
los Planes de Operaciones de Emergencia, a continuacin se muestran un ejemplo de estructura bsica que
puede ser utilizada como referente, aunque cada municipalidad o regin puede hacer los ajustes que
considere pertinentes en los ttulos y el orden de las secciones que se presentan:
Ejemplo 4. Estructura y organizacin del POE
Ejemplo de estructura y organizacin del POE:
Documento Base: Define los alcances, objetivos y principios del plan, e incluye el diagnstico de riesgos en la
regin. Describe el concepto general de operaciones, el modelo organizacional y las reas funcionales de
respuesta. Da orientaciones sobre la implementacin, activacin y control del plan.
Apndices. Incluye elementos relacionados con el marco legal, un glosario con los principales conceptos y
nociones bsicas, la descripcin de las funciones de las entidades vinculadas al plan, y algunos lineamientos
relacionados con los diferentes fenmenos que afectan en la regin.
Anexos Funcionales. Describen el propsito, la asignacin de responsabilidades, los alcances y el concepto de
operaciones para realizar mltiples tareas agrupadas en reas funcionales.
De manera detallada el contenido del documento puede ser el siguiente:
25
26
Materiales e insumos: Plumones y papelgrafo para la discusin y concertacin de los alcances definidos
para el Plan y la estructura del documento que se va a utilizar.
Ficha 3. Orientaciones
para el Resumen del
Marco Legal
Ficha 4.Orientaciones
sobre la estructura
organizacin existente
Se refiere a los conceptos y criterios bsicos que permite organizar y encaminar el POE, delimitando los
objetivos y alcances del instrumento y estableciendo las diferencias con otros instrumentos
complementarios. El marco comprende dos secciones: (a) la sntesis conceptual en el Documento Base del
POE y (b) el Apndice ms ampliado sobre Conceptos y Nociones Bsicas.
CMO SE FORMULA?
Para el Documento Base del POE, se deben identificar los principales conceptos relacionados con la
temtica y desarrollar una descripcin de cada uno de ellos, as como las relaciones entre los mismos.
Es fundamental que en el marco conceptual del Documento Base se incluya como mnimo el enfoque de
las operaciones de emergencia, los conceptos de desastres y emergencias, y se aclaren las diferencias y
los alcances entre el plan de operaciones, plan de contingencia, y protocolos.
El Apndice sobre Conceptos y Nociones Bsicas es un documento complementario que permite
ampliar la seccin del Documento Base donde se debe elaborar el glosario de trminos relacionados con
el POE, verificando que se incluyan aquellos que son relevantes para el plan y que son usados con mayor
frecuencia.
A continuacin se muestran algunos ejemplos de conceptos y definiciones que pueden ser utilizados como
referentes haciendo los ajustes que se consideren pertinentes:
27
Ejemplo 5. Ejemplos de los algunos conceptos que pueden ser considerados en el POE
Alarma: Se refiere a los sistemas de seales sonoras o de luz que se emiten para que se adopten acciones
preestablecidas de emergencia o para indicar el desalojo o la evacuacin inmediata de una zona de riesgo
Alerta: Estado que se declara, con anterioridad a la manifestacin de un fenmeno peligroso, con el fin de que los
organismos operativos de emergencia activen procedimientos de accin preestablecidos y para que la poblacin
tome precauciones especficas debido a la inminente ocurrencia del evento previsible. Adems de informar a la
poblacin acerca del peligro, los estados de alerta se declaran con el propsito de que la poblacin y las instituciones
adopten una accin especfica ante la situacin que se presenta.
Anlisis de riesgo: Es el resultado de relacionar la amenaza y la vulnerabilidad de los elementos expuestos, con el
fin de determinar las posibles consecuencias sociales, econmicas y ambientales asociadas a uno o varios eventos.
Cambios en uno o ms de estos parmetros modifican el riesgo en s mismo, o sea el total de prdidas esperadas en
un rea dada por un evento particular.
reas Funcionales de Respuesta: Comprenden grupos de tareas homogneas dirigidas a proporcionar una
respuesta coordinada por parte de las diferentes organizaciones que intervienen en la respuesta y garantizar el uso
eficaz de los recursos
Centro de Operaciones de Emergencias (COE): Es la mxima instancia de conduccin, coordinacin
interinstitucional y toma de decisiones tcticas y operativas para la administracin de las emergencias, segn la
jerarqua de jurisdiccin territorial, y el nivel de la emergencia. Opera en un sitio predeterminado, donde se
direccionan los aspectos logsticos y de informacin, y se asegura la funcionalidad de las diferentes reas de
trabajo. Para el cumplimiento de las tareas, el COE debe disponer de un espacio fsico con la infraestructura
adecuada que permita a las instituciones realizar sus funciones
Cooperacin internacional/ Ayuda externa: Elemento organizacional que provee de manera efectiva, eficaz y
oportuna asistencia humanitaria y soporte en las actividades de respuesta, dadas las condiciones propias de cada
entidad de cooperacin de acuerdo con las necesidades y los llamamientos de apoyo realizados.
Crisis: El proceso de liberacin de los elementos sumergidos o reprimidos de un sistema como resultado de un
perturbacin exgena o endgena que conduce a la parlisis de los elementos protectores o moderadores, a la
extensin de los desrdenes, al surgimiento de incertidumbres de todo tipo y de reacciones en cadena que pueden
desestabilizar el sistema en crisis. Las crisis pueden ser el resultado de una calamidad pblica o desastre o constituir
ellas mismas el desastre o la calamidad.
Dao: Perjuicio, efecto adverso o grado de destruccin causado por un fenmeno peligroso sobre las personas, los
bienes, las redes de servicios y los sistemas naturales o sociales.
Desactivacin de operaciones: Comprende el retorno ordenado, seguro y eficiente de un recurso a su ubicacin
y estado original.
Desastre: Dao o alteracin grave de las condiciones normales de vida en un rea geogrfica determinada,
causada por fenmenos naturales y por efectos catastrficos de la accin del hombre en forma accidental. Es
importante resaltar que los desastres se consideran como una situacin o proceso social que se desencadena como
resultado de la manifestacin de un fenmeno de origen natural o antrpico que, al encontrar condiciones propicias
de vulnerabilidad en una poblacin, causa alteraciones intensas, graves y extendidas en las condiciones normales
de funcionamiento de la comunidad; representadas por la prdida de vida y salud de la poblacin; la destruccin y
prdida o inutilizacin total o parcial, temporal o definitiva de bienes de los individuos y de la colectividad, as como
daos severos en el ambiente, requiriendo de una respuesta inmediata de las autoridades y de la poblacin para
atender a los afectados y establecer los umbrales aceptados de normalidad y bienestar.
Elementos expuestos: El contexto social, material y ambiental representado por las personas y por los recursos,
servicios y sistemas que pueden ser afectados por la manifestacin de un fenmeno peligroso.
28
Emergencia: Estado caracterizado por la alteracin o interrupcin sbita, intensa y grave de las condiciones
normales de funcionamiento u operacin de una comunidad, causada por un evento o por la inminencia del mismo,
que obliga a una reaccin inmediata y que genera la atencin o preocupacin de las instituciones del Estado, los
medios de comunicacin y de la comunidad en general.
Evacuacin: Proceso ordenado para retirar, dispersar y desocupar una zona de desastre o potencialmente
peligrosa para minimizar o evitar los impactos sobre la vida de las personas, trasladndose a una zona segura.
Puede ser una accin autnoma por parte de la poblacin (auto evacuacin) o supervisada por las entidades
responsables.
Evaluacin de la vulnerabilidad: Proceso mediante el cual se promueve la identificacin y caracterizacin de los
elementos expuestos a los efectos de un peligro especfico, as como su predisposicin al dao. La vulnerabilidad
puede variar teniendo en cuenta un conjunto de condiciones y/o procesos que resultan de los factores de orden
fsico, econmico, social, poltico, cultural, educativo, e institucional
Evaluacin del peligro: El proceso mediante el cual se determina la posibilidad de que un fenmeno se
manifieste, con un cierto grado de severidad, durante un perodo de tiempo definido y en un rea determinada.
Representa la recurrencia estimada y la ubicacin geogrfica de eventos probables.
Evento (perturbacin): Suceso o fenmeno natural, tecnolgico o provocado por el hombre que se describe, en
trminos de sus caractersticas, su severidad, ubicacin y rea de influencia. Es el registro en el tiempo y el espacio
de un fenmeno que caracteriza una amenaza.
Gestin del riesgo de desastres: conjunto de polticas, instrumentos y medidas orientadas a reducir los efectos
adversos de fenmenos peligrosos, comprende las actividades de prevencin, mitigacin y preparacin (ex ante),
as como las de atencin y rehabilitacin (ex post), y tiene como objetivo articular los diferentes tipos de
intervencin, dndole un papel principal al desarrollo de las polticas de reduccin del riesgo que en el largo plazo
conduzcan a disminuir de manera significativa las necesidades de intervenir sobre los desastres ya ocurridos.
Igualmente la gestin del riesgo debe preocuparse de que los procesos de reconstruccin no supongan la
reconstruccin de las vulnerabilidades existentes previas a la ocurrencia del desastre, sino que consoliden un
desarrollo ms seguro buscando la sostenibilidad de las reas reconstruidas.
Intervencin: Modificacin intencional de las caractersticas de un fenmeno con el fin de reducir la amenaza que
plantea o de modificar las caractersticas intrnsecas de un elemento expuesto con el fin de reducir su
vulnerabilidad.lla intervencin busca modificar los factores internos y externos de riesgo.
Lneas vitales: Infraestructura bsica o esencial de los servicios bsicos. De la Energa: presas, subestaciones,
lneas de fluido elctrico, plantas de almacenamiento de combustibles, oleoductos, gasoductos. Transporte: redes
viales, puentes, terminales de transporte, aeropuertos, puertos fluviales y martimos. Del Agua: plantas de
tratamiento, acueductos, alcantarillados, canales de irrigacin y conduccin. De las Comunicaciones: redes y
plantas telefnicas, estaciones de radio y televisin, oficinas de correo e informacin pblica.
Mitigacin: Planificacin y ejecucin de medidas de intervencin dirigidas a reducir o disminuir el riesgo o los
impactos de un posible evento. La mitigacin es el resultado de la aceptacin de que no es posible controlar el riesgo
totalmente; es decir, que en muchos casos no es posible impedir o evitar los daos y sus consecuencias y slo es
posible atenuarlas.
Peligro o Amenaza: Factor de riesgo externo de un elemento o grupo de elementos expuestos, correspondiente
al peligro latente de que un fenmeno peligroso de origen natural, o causado por el hombre de manera accidental o
intencional, que se manifiesta en un perodo de tiempo definido y una localizacin determinada con intensidad y
gravedad significativas en detrimento de las personas, los bienes, las redes de servicios, los sistemas estratgicos,
el ambiente y las instituciones de la normalidad.
Plan de contingencia: Instrumentos que establecen los procedimientos para responder a un evento especfico, o
ante la inminencia de un peligro particular, estableciendo acciones y procedimientos de actuacin, niveles de alerta,
y la utilizacin de recursos y suministros, segn la estructura organizacional establecida.
29
Plan de operaciones de emergencia: Se entiende como el instrumento que define, a partir de la situacin
actual y las condiciones de riesgo de un territorio, los modelos organizacionales, las funciones de respuesta, los
elementos de administracin y logstica, y los sistemas de seguimiento y monitoreo, que permiten responder de
una manera efectiva ante situaciones de emergencia o desastre, favoreciendo la preservacin de la vida, la
mitigacin y la reduccin de los efectos sobre los bienes, la economa y el ambiente.
Preparacin: Medidas cuyo objetivo es organizar y facilitar los operativos para el efectivo y oportuno aviso,
salvamento y rehabilitacin de la poblacin en caso de desastre. La preparacin se lleva a cabo mediante la
organizacin, planificacin y ejercicios de simulacin y simulacros de las acciones de alerta, evacuacin,
bsqueda, rescate, socorro y asistencia que deben realizarse en caso de emergencia.
Prevencin: Conjunto de medidas y acciones dispuestas con anticipacin con el fin de evitar o impedir la
ocurrencia de un fenmeno peligroso o para reducir sus efectos sobre la poblacin, los bienes, servicios y el medio
ambiente.
Pronstico: Determinacin de la probabilidad de ocurrencia de un fenmeno con base en: el estudio de su
mecanismo fsico generador, el monitoreo del sistema perturbador y/o el registro de eventos en el tiempo.
Protocolo: Se refiere a los acuerdos de trabajo entre dos o ms instituciones, de manera que su actuacin
conjunta en una situacin especfica se desarrolle coordinadamente dadas las premisas de eficiencia en la
planeacin de acciones y la optimizacin en la utilizacin de recursos. Los protocolos indican de manera explcita la
responsabilidad de las entidades en cada una de las funciones de respuesta ante determinados incidentes o
escenarios definidos.
Rehabilitacin: Proceso de restablecimiento de las condiciones normales de vida mediante el restablecimiento,
o reparacin del rea afectada, los bienes y servicios interrumpidos o deteriorados y el restablecimiento e impulso
del desarrollo econmico y social de la comunidad.
Reduccin de riesgos: Medidas de intervencin compensatorias dirigidas a modificar o disminuir las
condiciones de riesgos existentes y a establecer mecanismos de control con el fin de evitar futuras condiciones de
riesgo. Son medidas de prevencin- mitigacin que se adoptan con antelacin de manera alternativa, prescriptiva
o restrictiva para evitar la materializacin de una amenaza, para evitar o minimizar los daos en caso de producirse
el fenmeno daoso.
Respuesta: Medidas ejecutadas ante la inminencia de un desastre o una vez se ha presentado la emergencia,
empleando los recursos y aplicando los procedimientos establecidos para salvar vidas, proteger la propiedad y el
ambiente, as como preservar la estructura social, econmica y estructura poltica del territorio.
Riesgo: La probabilidad o posibilidad que se produzcan para la colectividad unas consecuencias econmicas,
sociales o ambientales durante un perodo de tiempo definido, como resultado de la materializacin de una
amenaza y la existencia de vulnerabilidad en los elementos expuestos de la colectividad, que constituyen su
contexto social y material.
Simulacin: Ejercicio desarrollado en un ambiente preparado para tal fin, en el que participan los tomadores de
decisiones y/o actores involucrados en la atencin de emergencias, en donde se establece un escenario de
entrenamiento mediante ejercicios de mesa.
Simulacro: Ensayo sobre cmo se debe actuar en caso de emergencia, siguiendo un plan previamente
establecido basado en procedimientos de seguridad y proteccin, pone a prueba la capacidad de respuesta de la
poblacin y su ejercicio permite reevaluar y realimentar los planes.
Sistema de Comando de Incidentes (Incident Command System): Modelo de organizacin desarrollado en
Estados Unidos y utilizado ampliamente a nivel internacional, como una herramienta de comando, coordinacin y
control de la respuesta a una situacin de emergencia, facilitando que diferentes grupos realicen actividades
comunes y tengan procedimientos estandarizados.
30
Tsunami: Una serie de ondas de longitud y perodo sumamente largos, normalmente generados por
perturbaciones asociadas con terremotos que ocurren bajo o cerca del piso ocenico. Tambin, una serie de ondas
del ocano producidas por un terremoto submarino, derrumbe, o una erupcin volcnica.
Tsunami lejano o remoto. Cuando el sitio de arribo est muy alejado, a ms de 1000 Km de distancia de la zona
de generacin. Son eventos mucho menos frecuentes, pero con un alto potencial destructivo. Las olas son grades y
exponen a zonas costeras distantes a la zona de generacin al poder destructivo del tsunami, cruzando la cuenca
del Pacfico. Estos acontecimientos pueden tener plazos muy largos (hasta 6 horas) despus del sismo.
Tsunami local o cercano. Cuando el lugar de arribo a la costa est muy cercano o dentro de la zona de
generacin del maremoto. Tiene tiempos de desplazamientos menores a 1 hora, dejando un lapso muy corto para
la alerta y la evacuacin. Su impacto puede ser grande, pero en un rea geogrfica limitada.
Tsunami regional o intermedio. Cuando el rea invadida est a no ms de 1000 Km o a pocas horas de la zona
de generacin. Son los fenmenos ms comunes. La destruccin puede ser limitada debido a que la energa
liberada no es suficiente para generar un tsunami destructivo en todo el Pacfico, o porque el rea de origen limitada
su potencial destructivo. Estos acontecimientos pueden ocurrir dentro de 15 minutos a 2 horas despus del sismo
Vulnerabilidad: Es definida como el grado de exposicin, fragilidad y resiliencia de un elemento o conjunto de
elementos (personas, patrimonio, servicios, infraestructura, etc.), como resultado de la ocurrencia de un peligro de
origen natural, socio-natural, y antrpico.
Materiales e insumos: Se sugiere emplear los marcos conceptuales y glosarios de trminos oficiales
(documentos institucionales), la seccin de Conceptos Bsicos incluidos en esta Gua Metodolgica, as
como marcos conceptuales y referencias que tengan validez a nivel nacional e internacional.
5.2 MARCO LEGAL
QU DEBE CONTENER?
Se refiere a la base legal que soporta el POE segn el nivel territorial donde se desarrolla. El marco legal
comprende dos secciones: (a) un listado de los principales referentes legales en el Documento Base del POE
y (b) el Apndice sobre Resumen del Marco Legal.
CMO SE FORMULA?
Para el Documento Base del POE, se deben identificar los principales referentes legales y normativos que
enmarcan el POE, teniendo en cuenta las relaciones entre niveles territoriales.
31
El Apndice sobre Resumen del Marco Legal es un documento complementario a la seccin del
Documento Base donde se deben ampliar los conceptos legales de referencia y elaborar una resea del
componente legal acompaado de una breve descripcin de cada uno de sus elementos.
Materiales e insumos:
Para el texto del Documento Base del POE y el Apndice, se sugiere revisar los documentos oficiales
vigentes partiendo de la Constitucin y aquellas normas que rigen la Gestin de Riesgo de Desastres, el
Sistema Nacional de Defensa Civil y el manejo de las emergencias a nivel nacional como las normativas y
resoluciones vigentes a nivel regional o municipal relacionadas con los diferentes temas que cubre el
POE.
Ficha Metodolgica 3. Orientaciones para el Apndice sobre Resumen del Marco Legal.
32
Frente a las operaciones de emergencia, se identifica un conjunto de instituciones que trabajan de manera
articulada segn los niveles territoriales - nacional, regional, provincial y distrital-, en el mbito de sus
competencias. En el marco del POE es fundamental resear la estructura, las funciones y los organigramas
establecidos por ley para el gobierno en su nivel territorial y la relacin para el tema de Gestin de Riesgo de
Desastres y/o Defensa Civil.
CMO SE FORMULA?
Para el Documento Base del POE se debe realizar una descripcin de la estructura del Sistema Nacional
de Defensa Civil SINADECI, reseando como mnimo los siguientes elementos: entidades que lo
conforman, organigramas y funciones principales. Lo anterior se debe realizar desde el nivel territorial
superior (nivel nacional) hasta el nivel territorial donde se elabora el POE.
Igualmente se deber describir la estructura organizacional existente de la administracin municipal o
regional, de acuerdo con el rea de incidencia del POE que se est formulando y la presencia de otros
actores sociales pblicos o privados relevantes para el manejo de las emergencias.
Ejemplo 7. Ejemplos estructura organizacional vigente del SINADECI
JEFE DE ESTADO
GOBIERNO NACIONAL
SECTOR PBLICO
INCLUYE
INSTITUCIONES Y
EMPRESAS DEL
ESTADO
COMISIN MULTISECTORIAL DE
PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES
INDECI
SECTORES
OFICINAS DE DEFENSA
CIVIL
DIRECCIN REGIONAL
DE DEFENSA CIVIL
(INDECI)
GOBIERNOS REGIONALES
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDADES DISTRITALES
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
33
3. SITUACIN ACTUAL Y
DIAGNSTICO DE RIESGO
Ficha 5. Anlisis de
peligros
Ficha 6. Anlisis de
vulnerabilidad
Corresponde a la caracterizacin y descripcin del anlisis de los sistemas biofsico, social, econmico e
institucionales de la unidad territorial que dada su importancia contextualizan el Plan de Operaciones de
Emergencia.
Es recomendable que se acompae con los mapas y cartografa pertinente que permita la ubicacin y
comprensin de la distribucin geogrfica de algunas de las variables descritas.
34
CMO SE FORMULA?
Lecturas sugeridas: Estudios y diagnsticos disponibles; atlas ambientales, censos y estadsticas, cartografa
bsica y temtica.
6.2 DIAGNSTICO DE RIESGOS
El POE debe contener un panorama de los peligros o amenazas existentes en la unidad territorial y la
descripcin de las principales condiciones de vulnerabilidad. Adems, se deben incluir anlisis sobre
desastres histricos y los impactos y efectos asociadas. Por ltimo, se presentar la informacin relacionada
con los anlisis de riesgo y la estimacin de los escenarios de daos.
6.2.1 Anlisis de peligros
QU DEBE CONTENER?
Comprende la descripcin de los peligros o amenazas que tienen mayor potencial destructivo, o que se
presentan con mayor recurrencia en la unidad territorial donde se formula el POE.
CMO SE FORMULA?
Reconocer los peligros ms significativos y los impactos potenciales asociados a los mismos que pueden
afectar al territorio con el fin de identificar los escenarios que se deben priorizar para la formulacin del
POE.
Documentar los peligros de mayor incidencia en el territorio teniendo en cuenta caractersticas
asociadas a: clasificacin de tipos de peligros, caractersticas, frecuencia con la que presenta, potencial
de afectacin. Esta actividad puede ser realizada a partir de la recoleccin de informacin existente, la
realizacin de talleres y reuniones con expertos en el tema y/o la contratacin especfica de la evaluacin
de los peligros.
La caracterizacin y evaluacin de los peligros debe incluir la cartogrfica pertinente sobre la distribucin
de los mismos (Mapa de peligros).
35
Entidad
Instituto Nacional de Defensa Civil
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
Instituto Geogrfico Nacional del Per
Instituto Geofsico del Per
Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico
Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa
Red de Bibliotecas Virtuales Andinas para la
Prevencin y Atencin de Desastres: Red BiVa - PAD
Pgina Web
www.indeci.gob.pe
www.inei.gob.pe/
www.ign.gob.pe/
www.igp.gob.pe/
www.ingemmet.gob.pe
www.senamhi.gob.pe/
www.redbivapad.org.pe
Reconocer las principales condiciones de vulnerabilidad para cada uno de los peligros ms significativos y
aquellos a los que se orienta el POE: factores de orden fsico, econmico, social, poltico, cultural,
educativo, e institucional.
Documentar los factores de vulnerabilidad e incluir su distribucin espacial en la cartografa adecuada de
ser posible.
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
Corresponde al anlisis de los registros de eventos desastrosos de diversa magnitud segn tipos de evento e
impactos asociados a los mismos. En la medida de lo posible, se debe documentar los desastres o las
emergencias ocurridas en el pasado.
36
CMO SE FORMULA?
Cada escenario de riesgo debe tener una descripcin breve y coherente de las afectaciones e impactos sobre la poblacin, el ambiente, la infraestructura y redes vitales - en relacin a los peligros considerados
prioridad para el POE que faciliten posteriormente la toma de decisiones.
Elaborar los escenarios de riesgo sobre la base de informacin obtenida de los peligros y el anlisis de la
vulnerabilidad de la unidad territorial donde se formula el POE.
Para la documentacin de cada escenario de riesgo en relacin a un peligro se sugiere emplear
indicadores de efectos directos e indirectos y la descripcin de los posibles impactos o consecuencias
(edificios colapsados, prdida de infraestructura crtica, muertos, heridos o desplazados, etc.). Estos
escenarios deben ser realistas y creados con base en la informacin existente en la jurisdiccin.
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
37
3. SITUACIN ACTUAL Y
DIAGNSTICO DE RIESGO
4.1 Fases operativas
4.2 Clasificacin de las emergencias
Ficha 8. Orientaciones
para la clasificacin de
las emergencias
Identificar los alcances de cada una de las fases operativas para el manejo de emergencias y definir las
actividades que se esperan incluir en el documento.
Realizar una breve descripcin de cada una de las fases y sus actividades
38
1. Fase de preparacin
La preparacin es una fase esencial para el
fortalecimiento de capacidades con el fin de garantizar
la efectividad de la respuesta, y parte de la premisa de
que existe el riesgo residual, donde las condiciones de
peligro y vulnerabilidad no son reducidas en su totalidad
habiendo siempre algn grado de probabilidad de
ocurrencia de daos y prdidas, que sern menores en
la medida que se hallan implementado las acciones
preventivas y correctivas del riesgo.
La formulacin del Plan de Operaciones de Emergencia
hace parte de la planeacin dentro del proceso de
preparacin ante las emergencias.
Planeamiento
Evaluacin y
monitoreo
Preparacin
Organizacin
entrenamiento y
equipos
Simulacin y
simulacros
2. Fase de respuesta
La fase de respuesta se refiere a las medidas
ejecutadas ante la inminencia de un desastre o una vez
se ha presentado la emergencia, empleando los
recursos y aplicando los procedimientos establecidos
para salvar vidas, proteger la propiedad y el ambiente,
as como preservar la estructura social, econmica y
estructura poltica del territorio.
Conocimiento
de la situacin
Desmovilizacin
Proceso de
Respuesta
Activacin y
despliegue de
recursos y
capacidades
Coordinacin
de acciones de
respuesta
3. Fase de rehabilitacin
La fase de rehabilitacin corresponde al
restablecimiento gradual de las condiciones de vida,
infraestructura y seguridad en las zonas afectadas.
Dependiendo de la complejidad de los daos y las
necesidades se requerir la participacin de diversas
instancias regionales, nacionales e internacionales, as
como de recursos econmicos, sociales y polticos que
conduzcan a una recuperacin a largo plazo
Evaluacin de
Daos y
Necesidades
Priorizacin y
asignacin de
recursos
Proceso de
Respuesta
Restauracin de
poblacin
Restablecimiento de
infraestructura bsica
y servicios
39
Este tem busca definir mediante una escala de valores, la magnitud y la complejidad de una emergencia o
desastre y tiene como objeto guiar la primera respuesta y facilitar la organizacin rpida de las entidades
operativas responsables y la activacin del apoyo de los niveles de gobierno de mayor jerarqua en caso de
ser requerido.
Estos niveles de emergencia definirn el modelo organizacional que asuma para el manejo de la emergencia,
ampliando o contrayendo la estructura de acuerdo con el impacto y las necesidades de apoyo.
CMO SE FORMULA?
Definir criterios para la clasificacin de las emergencias basados en la cobertura, impacto, tiempo de
atencin, etc.
Estos criterios se establecen de forma unificada para el Sistema Nacional de Defensa Civil.
Identificar los diferentes fenmenos que afectan el rea de jurisdiccin del POE y de acuerdo con las
capacidades locales, establecer en qu nivel de emergencia se clasificara cada tipo de evento.
Un ejemplo de la clasificacin de los niveles de las emergencias se muestra a continuacin:
40
CRITERIOS
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Cobertura geogrfica
Emergencia localizada en un
solo Distrito.
Impacto
Local/Distrital /Provincial
Regional
Nacional
Capacidad de
respuesta
Distrital
Regional
Nacional
COE
COED
COED
COED
Tiempo de atencin de
la emergencia
Ms de 72 horas
(ms de 3 das)
.Eventos frecuentes,
espacialmente puntuales sin
generar eventos conexos.
.Atendido por dos o ms
entidades locales y se
coordina a travs del COED.
.Tiene una afectacin baja a
la poblacin sin alterar la
funcionalidad del Distrito.
.Pueden ser registrados por
medios locales de
comunicacin.
Accidentes vehiculares,
incendios estructurales que
no tienen riesgos conexos
como materiales peligrosos,
huaycos puntales.
deslizamientos
Inundaciones, deslizamientos
que afectan un rea geogrfica
importante,
sismos de
magnitud media. Accidentes
areos y/o martimos menores.
Incendios estructurales en sitios
de afluencia masiva.
Descripcin de los
eventos
Ejemplo de
Tipos de emergencias
41
Captulo 5
5
5. AREAS FUNCIONALES Y TAREAS DE
RESPUESTA
ANEXOS FUNCIONALES
I. Rescate y seguridad
Ficha 9. Orientaciones
para la definicin de las
reas funcionales y las
tareas de respuesta.
II. Salud
III. Asistencia Humanitaria
IV. Servicios Generales, Hbitat y Medio
Ambiente
Ficha11. Orientaciones
para la definicin de
funciones institucionales
Las reas de respuesta o reas funcionales para el manejo de la emergencia comprenden grupos de tareas
dirigidas a proporcionar una atencin coordinada por parte de las diferentes organizaciones que intervienen
en la respuesta y a garantizar el uso eficaz de los recursos.
Para el POE se debe elaborar tres secciones: (a) resumen de las reas funcionales y tareas de respuesta para
el Documento Base y (b) los Anexos Funcionales uno para cada rea definida.
42
CMO SE FORMULA?
Identificar de las reas funcionales y las tareas de respuesta para el manejo de emergencias de acuerdo
con el esquema sugerido en la presente Gua y validar las tareas de acuerdo con las demandas de
necesidades de actuacin segn los escenarios identificados en el diagnstico.
Identificar el propsito, alcance y actividades en cada rea funcional especfica.
Identificar para cada tarea el propsito, alcance, prioridades, actividades, subprocesos, recursos,
documentos, registros o formatos, y relaciones con las tareas de respuesta de otras reas
Elaborar los Anexos Funcionales para adjuntar al POE.
A continuacin se incluye un ejemplo de 41 tareas agrupadas en 6 reas funcionales, que pueden ser
utilizados como referentes en el POE:
Funciones
II
III
IV
Tareas
43
Propsito
Tareas
Propsito
Tareas
Propsito
Tareas
Desarrollar y coordinar las acciones relacionadas con la atencin social que requieren las
personas afectadas por la ocurrencia de una emergencia o desastre, en especial, lo relacionado
con brindar techo, abrigo, alimento y necesidades bsicas, as como la proteccin a grupos
vulnerables (nios, nias, adolescentes, gestantes, personas con enfermedades preexistentes
y adultos mayores, personas con capacidades diferentes).
3.1 Empadronamiento
3.2 Techo de emergencia en lote
3.3 Instalacin y manejo de albergues
3.4 Asistencia alimentaria
3.5 Asistencia no alimentaria
3.6 Dotacin de agua temporal
3.7 Proteccin de grupos vulnerables
3.8 Reunificacin familiar
rea Funcional IV Servicios generales, Hbitat y Medio Ambiente
Propsito
Tareas
44
Monitorear los eventos naturales y/o inducidos, y evaluar los daos de los servicios vitales,
saneamiento bsico (agua, desage y residuos slidos), energa, telecomunicaciones,
transporte, salud, y educacin), edificaciones (pblicas y privadas) y medio ambiente, con el fin
de definir las medidas que las autoridades deben tomar para la proteccin de la vida y los
bienes, y para la rpida recuperacin de los servicios y el medio ambiente.
4.1 Monitoreo de eventos naturales y/o inducidos, y riesgos concatenados
4.2 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de transporte y comunicaciones
4.3 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de agua y saneamiento
4.4 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de energa
4.5 Evaluacin de daos en estructuras pblicas y privadas
4.6 Estabilizacin y/o demolicin de estructuras, remocin y manejo de escombros
4.7 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de educacin
Propsito
Tareas
Liderar la atencin de la emergencia y/o desastre a travs de la coordinacin con las instancias
establecidas en los diferentes niveles territoriales; generar las decisiones que se transformen en
acciones de respuesta efectivas, en base a la informacin oportuna; planificar y realizar el
seguimiento de las actividades para que la poblacin se recupere de la emergencia.
5.1 Planificacin integral y coordinacin de la emergencia
5.2 Informacin pblica
5.3 Asuntos legales y administrativos
5.4 Coordinacin de la evaluacin de daos y anlisis de necesidades EDAN
5.6 Gestin de informacin y comunicaciones del COE
5.7 Coordinacin de la cooperacin internacional
5.8 Coordinacin con otras regiones y el sector privado
5.9 Planificacin de la recuperacin econmica y social
Propsito
Proveer los suministros, equipos y personal apropiados, cuando las capacidades logsticas de
las instituciones son superadas con el fin de garantizar el apoyo adicional necesario en las
cantidades requeridas y en los lugares y momentos en que se necesitan para la atencin y
recuperacin en la emergencia, analizando la informacin suministrada por los responsables del
COE y de las diferentes tareas
Tareas
Se sugiere que esta actividad se realice de manera participativa durante las reuniones o talleres con los
actores vinculados
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
45
Las matrices de responsables definen los actores que deben estar involucrados en cada una de las reas de
respuesta o reas funcionales para el manejo de la emergencia y comprenden las entidades
gubernamentales y privadas con presencia en el territorio, que de alguna forma participaran en la
coordinacin, ejecucin o como apoyo. Cada rea tiene coordinadores, cada tarea tiene responsables
principales, as como instituciones de apoyo (pblicas o privadas), que estn directamente relacionadas y a
quienes se les solicita participar en el mbito de sus competencias.
Para el POE se debe elaborar dos documentos: (a) Las matrices de responsables que harn parte de los
Anexos Funcionales uno para cada rea definida y (b) el Apndice sobre las Funciones Institucionales para
cada rea definida.
CMO SE FORMULA?
Identificar para cada rea funcional y cada tarea especfica las entidades que participan.
Posteriormente, para las entidades identificadas definir roles y responsabilidades (Coordinador,
Responsable Principal, Responsable y Apoyo) frente a cada una de las tareas. Cada una de las reas
funcionales definidas en el plan debe tener coordinadores, y cada Tarea responsables principales,
responsables y entidades de apoyo, quienes realizan las operaciones de respuesta segn los niveles
territoriales.
Elaborar la Matriz de Responsables como parte de los Anexos Funcionales para adjuntar al POE.
Una vez definidos los roles se deben redactar las Funciones de cada una de las Institucionales segn las
reas y Tareas de respuesta, y se deben consolidar en un Apndice.
Se sugiere que esta actividad se realice de manera participativa durante las reuniones o talleres con los
actores vinculados
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
46
6
6. MODELO ORGANIZACIONAL
Modelo organizacional
Ficha12. Orientaciones
para la definicin del
modelo organizacional
Durante el proceso de formulacin del POE las entidades responsables de las reas funcionales definen la
forma como se ejecutar la coordinacin con las dems entidades que participan de las operaciones de
emergencia. En los Anexos Funcionales del POE se presenta el propsito, los alcances y el concepto de
operaciones para las reas funcionales y se incluyen las matrices de responsabilidades, indicando las
funciones de respuesta, as como las tareas o actividades que corresponden a dichas funciones, permitiendo
la actuacin coordinada de los diversos actores y facilitando las acciones de respuesta. Estas tareas y reas
funcionales se deben distribuir de acuerdo a la metodologa propuesta por el Sistema Comando Incidente, tal
estructuracin se muestra a continuacin:
As, la coordinacin y el control se soporta en una organizacin modular, que combina e incorpora todos los
elementos necesarios de personal, instalaciones, equipo, procedimientos y comunicaciones, segn el tipo, la
magnitud, el tamao y la complejidad de la emergencia o del desastre, con la participacin de los diferentes
niveles de gobierno nacional, regional, provincial, distrital as como del sector privado y las
organizaciones no gubernamentales. La implementacin del modelo en los diferentes niveles territoriales
asegura que los responsables cuenten con un conjunto de principios comunes para responder y controlar el
incidente
El sistema busca mantener el alcance de control (se considera que el nmero mximo de instancias de
coordinacin que una seccin puede manejar eficientemente est entre 3 y 7) y se puede contraer o expandir
en funcin del nivel de la emergencia; es decir, la estructura puede ser desplegada total o parcialmente, en el
contexto del peligro y de la clasificacin de la emergencia, permitiendo potenciar la respuesta, la entrega de
recursos y los niveles de coordinacin adecuados para cada caso.
Tal estructuracin se muestra a continuacin a modo de ejemplo:
47
COORDINADOR DE LA EMERGENCIA
UNIDAD SITUACIONAL
5.4 Coordinacin de
evaluacin de daos y
necesidades
5.5. Gestin de informacin y
UNIDAD DE REHABILITACIN
5.8 Planificacin de la
recuperacin econmica y
social
SEGURIDAD
1.2 Medidas de seguridad y trnsito
PLANEAMIENTO
5.1 Planificacin integral y
coordinacin de la emergencia
ENLACE
5.6 Coordinacin para la Cooperacin Internacional
5.7 Coordinacin con otras regiones del pas y el sector privado
REA FUNCIONAL
PLANIFICACIN Y
COORDINACIN DE
LA EMERGENCIA
ADMINISTRACIN, JURIDICA Y
FINANZAS
5.3 Asuntos legales y administrativos
INFORMACIN
5.2 Informacin pblica
OPERACIONES
6.2 Administracin de
almacenes
3.1 Empadronamiento
Ejemplo 11. Estructura Funcional para la Atencin de Emergencias: reas y Tareas de Respuesta
48
CMO SE FORMULA?
Las tareas y reas funcionales establecidas en los Anexos Funcionales del POE (Ver Seccin 7 de la
presente Gua Metodolgica) deben ser distribuidas de acuerdo a la metodologa de administracin de
emergencias propuesta por el Sistema de Comando de Incidentes. Las entidades pueden llevar a cabo
varias sesiones de trabajo para acordar y definir la distribucin de las responsabilidades.
A partir del ejercicio anterior se obtiene la Estructura Funcional para la Atencin de Emergencias: reas y
Tareas de Respuesta.
Si bien en cada emergencia o desastre especfico se debe evaluar el alcance de la estructura de comando,
se sugiere establecer los grados de despliegue en funcin de los niveles de emergencia.
Posteriormente se definen las funciones para cada componente de la estructura organizacional
propuesta (personal de comando y personal general). En la presente Gua Metodolgica se incluye un
listado de acciones predefinidas que pueden ser usadas como referente.
Se sugiere que esta actividad se realice de manera participativa durante las reuniones o talleres con los
actores vinculados
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
49
7
7. INVENTARIO DE RECURSOS
Inventario de recursos
Ficha13. Orientaciones
para la elaboracin de los
inventarios de recursos.
QU DEBE CONTENER?
Los inventarios permite que se conozcan de manera detallada el tipo de recursos disponibles y la forma de
administrarlos en el marco de las operaciones de emergencia, y por ello, cada institucin debe garantizar y
mantener esta informacin actualizada sobre sus recursos y enviarla para disponibilidad de los Centros de
Operaciones de Emergencia - COE. Los inventarios de recursos generalmente deben gestionarse con
relacin a los siguientes elementos como mnimo: Recursos humanos, equipos, herramientas, vehculos,
ayuda humanitaria e insumos mdicos. Para el POE se debe elaborar dos secciones: (a) resumen del
inventario de recursos para el Documento Base y (b) Apndice de Inventario de Recursos.
CMO SE FORMULA?
Los coordinadores de cada rea funcional deben hacer un anlisis de los recursos necesarios y
disponibles para el cumplimiento de sus funciones.
Preparar y presentar los inventarios los cuales sern validados por la entidad coordinadora del POE en el
nivel territorial.
Una vez validados, los inventarios harn parte del Documento Base y se agregarn como apndices al
POE.
Los inventarios deben ser verificados y actualizados segn el periodo de tiempo estipulado por la entidad
coordinadora.
Una gua de los principales recursos a inventariar dentro de las instituciones, es la siguiente:
50
TIPO DE RECURSO
DESCRIPCION
Personal
disponible
Informacin bsica
disponible
Vehculos,
maquinaria y
equipos especiales
Combustibles
Sistemas de
comunicacin
Se agrupan por sistemas. Radio comunicaciones segn bandas UHF, VHF, HF y rangos
de frecuencias. Se especifica coberturas, basadas en repetidoras, bases mviles y
porttiles. Otros sistemas como beepers, telefona celular y convencional y sistemas de
los radio aficionados.
Alimentos
Se debe incluir una descripcin bsica de los hbitos alimentarios de la zona. Se hace
un inventario de la produccin y de los principales centros de almacenamiento y
distribucin con informacin de contacto de la entidad responsable. Se debe indicar la
capacidad y autonoma.
Suministros
mdicos
Sitios de
concentracin en
caso de evacuacin
Se deben identificar "zonas seguras" o lugares de fcil acceso donde la poblacin puede
desplazarse en caso de una emergencia, segn el tipo de evento. Debern estar fuera
de las zonas de riesgo y reunir las condiciones sanitarias mnimas para la poblacin
durante el tiempo que dure una evacuacin.
Centros de
servicios
Los centros de servicios son los ncleos bsicos de los servicios pblicos. Incluye los
entes administrativos locales como la alcalda y otros servicios como hospitales, obras
pblicas, acueductos, alcantarillados, redes de energa, telefona, etc. Se deben
describir redes, nodos y puntos vulnerables. En lo posible se debe incluir su capacidad
y autonoma.
51
TIPO DE RECURSO
DESCRIPCION
Albergues y
alojamientos
temporales
Hospitales, centros
y puestos de salud
Voluntarios
La Defensa Civil, Cruz Roja y otras entidades que tienen voluntarios dispuestos y
entrenados a trabajar en situaciones de emergencia deben mantener listados de
voluntarios con su informacin de contacto. Tambin deben tomar en cuenta el equipo
y los materiales necesarios para su seguridad y para que su obra sea eficaz.
Organismos no
gubernamentales ONG y sector
privado
Recursos
financieros
Cada institucin tiene sus recursos que forman parte de su presupuesto normal, y en
caso de desastre, puede ser necesario utilizarlos de otra forma de lo que se esperaba.
Tambin es deseable que existan fondos de contingencia o un fondo especial para el
manejo de emergencias y desastres. Debe incluirse los mecanismos, normas y
disposiciones legales que permitan y regulen su utilizacin.
Recursos
internacionales
En caso de desastre mayor, los recursos donados del exterior pueden llegar en tales
cantidades que causan grandes problemas para los que deben manejarlos. Es
importante establecer muy pronto cuales son los tipos de recursos que se necesitan y
que sern aceptados. Mientras no se pueda aclarar cules son las necesidades
especficas se deben aceptar solamente recursos financieros.
Materiales e insumos: Ficha Metodolgica 13. Orientaciones para la elaboracin de los inventarios de
recursos.
52
Captulo 8
8. MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIN, ACTIVACIN Y
CONTROL DEL PLAN
Ficha14. Orientaciones
para la elaboracin del
Protocolo de Coordinacin
y Comunicacin entre
niveles de gobierno
Ficha15. Orientaciones
para la elaboracin
protocolos o de
procedimientos especficos
53
El POE se utiliza al momento de la ocurrencia de un evento de desastre. Dependiendo del tamao, el alcance
y la magnitud del incidente, sern llamados a la accin diferentes instancias y niveles territoriales, teniendo
en cuenta las orientaciones que se hayan definido para cada tipo de evento.
CMO SE FORMULA?
Segn la clasificacin de las emergencias (ver numeral 6.2 de la Gua Metodolgica) se formulan las
instancias y niveles de activacin del plan de operaciones.
A continuacin se incluye un ejemplo de instancias y niveles de activacin del POE:
Ejemplo 13 . Instancias y niveles de activacin del plan de operaciones
Nivel de la emergencia
Nivel 1
Desastre Distrital
Dependencia
Notificacin
Tipo de activacin
Comit Provincial / Regional Segn reas y funciones del Parcial o total, segn
Nivel 2
valoracin del Comit
de Defensa Civil
POE
Desastre Provincial / Regional
Provincial o Regional de
Defensa Civil/
Nivel 3
Desastre Nacional
Instituto Nacional de
Defensa Civil
Sistema Nacional de Defensa
Civil
Cooperacin internacional
Materiales e insumos: Tomar como referencia el ejemplo citado anteriormente haciendo los ajustes
necesarios
54
Define los mecanismos de comunicacin y coordinacin entre las autoridades responsables en cada nivel
territorial para liderar la atencin de una emergencia y/o desastre.
CMO SE FORMULA?
Para el Documento Base del POE se deben dar las orientaciones generales sobre la coordinacin y la
comunicacin entre las autoridades responsables, segn los niveles de la emergencia establecidos.
Para un mayor detalle sobre la coordinacin y comunicacin entre las mximas autoridades de los
diferentes niveles de gobierno se sugiere elaborar el Apndice sobre Protocolo de Coordinacin y
Comunicacin entre niveles de gobierno, el cual deber establecerse para un evento particular.
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
Materiales e insumos: Ficha Metodolgica 14. Orientaciones para la elaboracin del Protocolo de
Coordinacin y Comunicacin entre niveles de
Gobierno.
11.3 SISTEMAS DE ALERTA
QU DEBE CONTENER?
Corresponde al estado anterior a la ocurrencia de un fenmeno que se declara con el fin de que los
organismos de socorro activen procedimientos de accin preestablecidos y para que la poblacin tome
precauciones especficas debido a la inminente ocurrencia de un evento previsible. Dependiendo del nivel de
certeza que se tiene de la ocurrencia del evento se definen diferentes estados de alerta.
CMO SE FORMULA?
Para el Documento Base del POE se deben dar las orientaciones generales sobre el sistema de alerta.
Las entidades responsables deben definir y adoptar mediante la normatividad del caso los sistemas de
alerta propios de sus competencias.
Para cada tipo de peligro en particular se debe generar un sistema de alerta concreto, accesible y
coherente, con informacin clara sobre el proceso generador de peligro (amenaza).
A continuacin se incluye un ejemplo de clasificacin de niveles de alerta:
55
Nivel
Alerta Verde
Materiales e insumos: Tomar como referencia el ejemplo citado anteriormente haciendo los ajustes
necesarios
Lecturas sugeridas: Plan Nacional de Operaciones de Emergencia. 2007. Instituto Nacional de Defensa
Civil. INDECI. Lima. Per.
Gua para elaborar planes de emergencia y contingencia. 2009. Direccin para la Prevencin y Atencin de
Desastres. DPAE. Bogot. Colombia
Los procedimientos y protocolos deben detallar las acciones especficas para implementar las diferentes
tareas del plan. Todas las entidades que participan en el manejo de emergencias deben desarrollar
procedimientos y protocolos que se traducen en listas de control especficas, orientadas a la accin para su
uso durante las operaciones de respuesta.
Los protocolos son el conjunto de pautas establecidas para la accin. Definen el reglamento, las
autorizaciones, y las delegaciones necesarias para permitir la rpida ejecucin de una tarea o funcin o una
serie de funciones relacionadas entre s sin tener que pedir permiso. Los protocolos permiten al personal
especfico basado en la formacin y la delegacin de autoridad, poder evaluar una situacin, tomar medidas
inmediatas para intervenir, y escalar sus esfuerzos a un nivel especfico antes de requerir orientacin o
autorizaciones.
Los planes de contingencia, son los documentos en los cuales se definen polticas, se establecen el esquema
de organizacin y mtodos para enfrentar cada peligro especfico. Los objetivos de un Plan de Contingencias
deben dirigirse a puntualizar el sistema de organizacin y los procedimientos especficos por fenmenos para
enfrentar situaciones de desastre o emergencia en un lugar y perodo determinados o para unas condiciones
puntuales que se presenten.
56
CMO SE FORMULA?
Una vez las instituciones responsables han ajustado el POE es posible avanzar en la definicin de
procedimientos operativos especficos dependiendo del tipo de emergencia o desastre que se pueda
presentar (escenario de dao particular) o para detallar las responsabilidades y mecanismos de
actuacin de una tarea especfica.
Los planes de contingencia deben considerar aquellas tareas o funciones que estn poco explcitas en los
anexos y que se debe ampliar el alcance o la descripcin para realizar la tarea de manera adecuada en
caso de ese evento especfico.
Los protocolos se deben consolidar en un Apndice del POE.
Se sugiere que esta actividad se realice de manera participativa durante las reuniones o talleres con los
actores vinculados.
CON QU? (MATERIALES E INSUMOS)
Son actividades peridicas de observacin, medicin, revisin y evaluacin del POE para maximizar las
oportunidades de xito, suministrando una informacin adecuada y permanente para apoyar al proceso de
toma de decisiones y de adopcin de medidas correctivas. El proceso de seguimiento y monitoreo del plan
debe contemplar cmo mnimo las acciones de: (a) revisin peridica y (b) simulacros y simulaciones.
CMO SE FORMULA?
57
Fecha del
cambio
Seccin que
cambia
Pginas
afectadas
Materiales e insumos: La informacin presentada anteriormente puede ser utilizada como referente
haciendo los ajustes que se consideren pertinentes.
58
BIBLIOGRAFA
CARDONA, Omar Daro. 1993. Evaluacin de la amenaza, la vulnerabilidad y el riesgo. En: MASKREY, Andrew
(compilador). 1993. Los desastres no son naturales. LA RED
CARDONA, Omar Daro. 2005. Gestin integral de riesgos y desastres. Manizales: Instituto de Estudios
Ambientales. Universidad Nacional de Colombia
Direccin de Prevencin y Atencin de Desastres Ministerio de Interior y Justicia. 2006. Gua de actuacin y
protocolos del alto gobierno en caso de un desastre sbito de cobertura nacional. Colombia.
Gua para el manejo logstico de emergencias. 2009. Direccin para la Prevencin y Atencin de Desastres.
DPAE. Bogot. Colombia
Gua Metodolgica para la Formulacin del PLECs. 2008. Sistema Nacional para la Prevencin y Atencin
de Desastres SNPAD Direccin de Prevencin y Atencin de Desastres DPAD. Bogot. Colombia
Gua municipal para la gestin del riesgo. 2010. Sistema Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres
SNPAD. Banco Mundial. Proyecto de asistencia tcnica en gestin local del riesgo a nivel municipal y
departamental en Colombia. Subcomponente B.3 del Programa APL-1 (Reduccin de la vulnerabilidad Fiscal
del Estado frente a desastres naturales, Crdito BIRF 7293-CO).
Logistics, Disaster Management Training Program. Module prepared by R.S. Stephenson, Ph.D. UNDPDHA.
1st. Edition 1993
Manual de Conocimientos Bsicos para Comits y Oficinas de Defensa Civil. Instituto Nacional de Defensa
Civil. INDECI. Per
Plan de emergencias de Bogot. 2007. Direccin de Prevencin y Atencin de Emergencias de Bogot
(DPAE). Colombia
Plan de emergencias de Manizales. 2003. Alcalda de Manizales. Oficina Municipal para la Prevencin y
Atencin de Desastres. Colombia
Plan de operaciones de emergencia regin Callao. 2008. Sistema Regional de Defensa Civil (SIREDECI CALLAO). Per
Plan nacional de operaciones de emergencia de Per. 2007. Instituto Nacional de Defensa Civil. Per
Plan Regional de Prevencin y Atencin de Desastres de Lima Metropolitana. 2008. Instituto Nacional de
Defensa Civil
Relaciones entre autoridades territoriales en caso de un Desastre Sbito de Cobertura Nacional. SNPADDPAD. 2006
U.S. Homeland Security, FEMA. 2009. Developing and maintaining state, territorial, tribal and local
government emergency plans. Comprehensive Preparedness Guide 101.
59
ANEXOS
FICHAS METODOLOGICAS
Elaborado por:
Ana Campos Garca
Diana M. Rubiano
Carolina Daz Giraldo
NOTA: Los formatos, matrices y preguntas consignadas en las fichas metodolgicas sirven como
ejemplo y orientacin para la formulacin de un POE y por lo tanto son instrumentos flexibles para
ser ajustados segn las necesidades.
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
TABLA DE CONTENIDO
Ficha metodolgica 1. Matriz de disponibilidad de informacin_______________________________
Ficha metodolgica 3.Orientaciones para el apndice sobre resumen del marco legal____________ 5
Ficha metodolgica 4.Orientaciones sobre la estructura organizacional existente_________________
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 1.
MATRIZ DE DISPONIBILIDAD DE INFORMACIN
1. Hacer el listado de estudios, trabajos, o avances que puedan servir para la elaboracin del Plan de Operaciones de
Emergencias
Tipo de Informacin
Bases de
Planes Normas Estudios
Datos
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 2.
MATRIZ DE INSTRUMENTOS PARA LAS OPERACIONES DE EMERGENCIA
1. Hacer el listado de los instrumentos disponibles para el manejo de emergencias, segn niveles territoriales:
Niveles
Planes de Prevencin y
Atencin de Desastres
/Gestin de Riesgo de
Desastres
Planes de Operaciones
Planes de
de Emergencia
Contingencia Protocolos
Otros (sistemas
de informacin,
fondos, etc.)
Nacional
Regional
Provincial
Distrital
Otros*
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 3.
ORIENTACIONES PARA EL APNDICE SOBRE RESUMEN DEL MARCO LEGAL
1. Realizar un compendio de la legislacin que defina la base para soportar el POE, a partir de los siguientes criterios de
presentacin:
Ejes temticos: Sistema Nacional de Defensa Civil, reglamentos del Sistema Nacional de Defensa Civil,
procedimientos de declaratoria de estados de emergencia, planes de prevencin y atencin de desastres,
Constitucin Poltica, descentralizacin.
Numeracin de la norma
Cronologa (incluyendo normas modificatorias)
Descripcin (principales artculos)
Emplear la Matriz que se muestra a continuacin para el compendio del marco legal:
Sistema Nacional de Defensa Civil
Ley/Norma
Ao
Descripcin
Ao
Descripcin
Ao
Descripcin
Ao
Descripcin
Ao
Descripcin
Constitucin Poltica
Ley/Norma
Descentralizacin
Ley/Norma
* Los ejes empleados no son exhaustivos, en la medida que pueden incorporarse otros elementos.
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 4.
ORIENTACIONES SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE
1. Realizar una sntesis de la Estructura organizacional existente para ser incorporada al POE, a partir de los siguientes
criterios de presentacin:
Jerarqua territorial. Para la descripcin tener en cuenta que la gestin del riesgo de desastres se
institucionaliza en el pas segn lo estipulado en el Manual de Conocimientos Bsicos para Comits y Oficinas
de Defensa Civil.
Entidades que integran cada nivel
Organigramas
Funciones principales
Lo anterior se debe realizar desde el nivel territorial superior (nivel nacional) hasta el nivel territorial donde se elabora el
POE. Adicionalmente, se deben incorporar la informacin de las autoridades territoriales competentes en cada nivel
(Gobierno Regional, Provincial, Distrital)
Emplear la Matriz que se muestra a continuacin para el compendio de la Estructura general de los Comits de Defensa
Civil:
Nivel Nacional: Sistema Nacional de Defensa Civil / Gestin de Riesgo de Desastres
Objetivo
Estructura
(organigrama)
Integrantes
Funciones
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Nivel Municipal: Sistema o Comit Provincial de Defensa Civil / Gestin de Riesgo de Desastres
Objetivo
Estructura
(organigrama)
Integrantes
Funciones
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 5.
IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE PELIGROS
1. Reconocer los peligros ms significativos y los impactos potenciales asociados a los mismos permite establecer los
escenarios que se deben priorizar para la formulacin del POE. La importancia de lograr un buen nivel de anlisis al
respecto, radica en que se le otorga calidad tcnica y cientfica al instrumento de planificacin. As, el conocimiento que
se tenga sobre los componentes del riesgo (peligro y vulnerabilidad) va a facilitar el diseo e implementacin de un POE
coherente y efectivo para realizar las operaciones de emergencia.
Se debe iniciar con un ejercicio de recoleccin de informacin garantizando que sea un proceso integral, completo y
sistemtico. Al respecto, existe una multiplicidad de fuentes de informacin, siendo las ms relevantes aquellas que
provienen de los sectores oficiales responsables de la temtica (Defensa Civil, censos y estadsticas, institutos
geofsicos, geogrficos, geolgicos, servicios meteorolgicos e hidrolgicos):
Entidad
Instituto Nacional de Defensa Civil
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
Instituto Geogrfico Nacional del Per
Instituto Geofsico del Per
Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico
Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa
Red de Bibliotecas Virtuales Andinas para la
Prevencin y Atencin de Desastres: Red BiVa - PAD
Pgina Web
www.indeci.gob.pe
www.inei.gob.pe/
www.ign.gob.pe/
www.igp.gob.pe/
www.ingemmet.gob.pe
www.senamhi.gob.pe/
www.redbivapad.org.pe
Estudios realizados por el sector acadmico, las agremiaciones profesionales, organizaciones no gubernamentales, el
sector privado, y los sectores de desarrollo (salud, educacin, vivienda, inmobiliarias, servicios pblicos, etc.) pueden
proporcionar informacin complementaria para los anlisis.
En tanto, para investigar sobre los desastres histricos se cuentan con importantes recursos de informacin como bases
de datos y productos los sistemas de informacin geogrfica, donde se sugieren las siguientes fuentes de consulta:
Entidad
Pgina Web
http://online.desinventar.org/
http://sinpad.indeci.gob.pe/PortalSINPAD/
As mismo, se puede hacer un proceso de recoleccin de informacin primaria a travs de la consulta a expertos
vinculados con los niveles de gobierno, las entidades del estado, el sector acadmico, grupos privados, etc.; y recurrir a
organizaciones de base, lderes y comunidades, que pueden ayudar a complementar los registros y a profundizar en los
anlisis y en la validacin de la informacin.
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
2. Se debe avanzar en la organizacin de la informacin que facilite la identificacin de los peligros o amenazas ms
importantes que pueden afectar la unidad territorial donde se formula el POE. El proceso debe comenzar con la
elaboracin de un listado de los peligros que se reconocen en el territorio, donde se suelen emplear una clasificacin
segn el origen del fenmeno peligroso:
TIPO DE PELIGROS QUE SE PUEDEN PRESENTAR
Peligros de origen natural Peligros de origen socio - natural
Generados por procesos al
interior de la tierra:
Sismos
Maremotos
Tsunamis
Actividad volcnica
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
5. Lugar del
evento
6. Extensin
7. Velocidad
8. Duracin
de inicio
t a m a o Rapidez con T i e m p o
9. Antecedentes
en (i)
evidencia
De origen
en relacin a la asociados con gravedad o el la disponibilidad un sitio especfico potencial de la que el peligro que el peligro ocurrencia anterior
natural:
[sismos]
o la amenaza
se activa y
extiende sus
principales
efectos
Referencias
de
( i i ) n o h a y
antecedentes pero
segn estudios se
pueden presentar en
el futuro
( i i i ) n o h a y
antecedentes ni
estudios pero hay
evidencias que
predicen su ocurrencia
De origen
natural:
[tsunami]
De origen
socio
natural:
[huaycos]
Inducidos
por el
hombre:
[incendios]
10
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
3. Posterior al anlisis es necesario priorizar aquellos peligros que ameritan atencin especial teniendo en cuenta que
son la base para el desarrollo del POE, pues a partir de este resultado se definirn las acciones a planear, y los recursos y
las necesidades a tener en cuenta en las operaciones de emergencia.
Para la priorizacin de los peligros se sugiere contar con la participacin de las entidades responsables de las
operaciones, el sector cientfico tcnico y las comunidades, de forma que se tenga mayor precisin sobre sus
antecedentes y su dinmica.
Para diligenciar la matriz se establece una escala cualitativa de valoracin de los peligros que permite hacer
comparaciones y definir las prioridades:
Prioridad 1: peligros que por su probabilidad, severidad, cobertura territorial, comportamiento histrico conocido
y condiciones en las que se presentara actualmente, puedan afectar en gran medida las personas, la economa, la
infraestructura, o el ambiente en el rea de estudio.
Prioridad 2: peligros que por sus caractersticas asociativas a eventos desencadenantes primarios, puedan
potenciar mayores afectaciones en el rea de estudio.
Prioridad 3: peligros de efecto limitado, baja potencialidad o rea de afectacin pequea que por sus
caractersticas slo produciran afectaciones parciales o temporales en las personas, la economa, la
infraestructura, o el ambiente en el rea de estudio.
Prioridad 4: peligros evaluados como improbables en el rea de estudio.
MATRIZ DE PRIORIZACIN
Prioridad estimada
Peligros
De origen natural:
[sismos]
De origen natural:
[tsunami]
De origen socio natural:
[huaycos]
Inducidos por el hombre:
[incendios]
Fuente: Ajustado de Gua Metodolgica para la Formulacin del Plan Local de Emergencias y Contingencias PLECs. DPAE. Bogot
- Colombia. 2008
4. Una vez realizado el anlisis correspondiente a los peligros priorizados se debe incluir la informacin en el Documento
Base del POE. La informacin debe ser espacializada empleando escalas cartogrficas adecuadas para cada tipo de
peligro y las divisiones poltico administrativas del nivel territorial.
11
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 6.
IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE VULNERABILIDAD
1. En el POE se deben describir los principales factores de vulnerabilidad en el rea de estudio frente a cada uno de los
peligros o amenazas priorizada. Esta descripcin permitir adems, establecer los anlisis de los escenarios de riesgo
requeridos para la planificacin de las operaciones de emergencia.
Si bien se reconoce que los factores de vulnerabilidad tienen una relacin directa con las condiciones fsicas, sociales,
econmicas, ambientales, institucionales y culturales de un territorio, para efectos del POE es pertinente desarrollar una
descripcin particular sobre el tema, haciendo un esfuerzo por conservar la integralidad mencionada.
Al igual que para la identificacin y el anlisis de los peligros, este ejercicio inicia con la recoleccin de informacin, tanto
de carcter primario como secundario: estudios socio-econmicos, diagnsticos ambientales, monografas,
evaluaciones, censos y bases de datos; as como referencias directas de personal institucional y comunidades, son
fuentes adecuadas de informacin.
2. Para realizar el anlisis de vulnerabilidad se deben identificar los principales elementos expuestos al peligro o peligros
amenazantes priorizados (bienes sociales, econmicos o ambientales).
A partir de la definicin de los elementos expuestos, es necesario establecer los aspectos que estn incidiendo en dicha
vulnerabilidad, o que pueden incrementarla en el futuro, teniendo en cuenta las relaciones existentes segn el peligro
que se est analizando. Para ello se han determinado los siguientes factores de incidencia sobre los cules es
fundamental realizar el anlisis:
a) Incidencia de la localizacin: descripcin de cmo la localizacin o ubicacin de los bienes expuestos los hace
ms o menos propensos a sufrir dao y/o prdida en este escenario.
b) Incidencia de la resistencia: descripcin de cmo la resistencia fsica de los bienes expuestos los hace ms o
menos propensos a sufrir dao y/o prdida en este escenario.
c) Incidencia de las condiciones socio-econmica de la poblacin expuesta: (descripcin de cmo las
condiciones sociales y econmicas de la poblacin expuesta la hace ms o menos propensa a resultar afectada,
igualmente de cmo estas condiciones influyen en su capacidad de recuperacin por sus propios medios)
d) Incidencia de las prcticas culturales: (identificacin y descripcin de prcticas culturales, sociales y/o
econmicas de la poblacin expuesta o circundante que incidan en que los bienes expuestos (incluyendo la poblacin
misma) sean ms o menos propensos a sufrir dao y/o prdida en este escenario)
Ligado a los factores de incremento, la identificacin de los actores involucrados en las causas y el incremento de su
incidencia son indispensables para optimizar las medidas de reduccin.
Con ello, se establece una matriz de anlisis donde se definen los criterios o dimensiones que permiten hacer una
descripcin de los principales elementos expuestos y las causas o el por qu de su vulnerabilidad:
12
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Elemento Expuesto
Factores de Incidencia
Condiciones socio Prcticas
Localizacin Resistencia
culturales
econom.
Vivienda
Poblacin
Infraestructura y
bienes econmicos,
de produccin,
pblicos y privados
Infraestructura de
servicios sociales e
institucionales
Bienes ambientales
Actores Referencias
3. Espacializar los elementos expuestos segn divisiones poltico administrativas empleando leyendas y convenciones para facilitar la ubicacin en los mapas.
4. Hacer el anlisis correspondiente a la vulnerabilidad e incluir la informacin en el Documento Base del POE.
13
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 7.
ANLISIS DE RIESGOS
1. Realizar un anlisis de riesgo permite conocer sus condiciones en detalle, incluyendo el estudio de los peligros y la
vulnerabilidad, sus causas y consecuencias, los factores que favorecen su ocurrencia y los actores involucrados; todo
esto con el mayor detalle y rigurosidad posible.
Con esta informacin es posible orientar y especificar las medidas de preparacin, atencin y recuperacin ante
emergencias y desastres, as como las intervenciones para reducir las condiciones de riesgo.
El nivel de detalle de los anlisis de riesgo est en funcin de los resultados de los estudios de los peligros y los estudios
sobre la vulnerabilidad realizados anteriormente, segn se haya priorizado.
El anlisis de riesgo abarca dos partes complementarias:
La descripcin de emergencias o desastres que han ocurrido de manera previa en la unidad territorial
La caracterizacin de los escenarios actuales o futuros, permitiendo visualizar las causas y priorizar las
intervenciones.
2. Hacer un reconocimiento de los desastres o las emergencias ocurridas en el pasado, es una informacin valiosa para
orientar el proceso de planificacin, ya que permite identificar las consecuencias y los impactos de eventos de diversas
magnitudes y los factores de ocurrencia asociados a los mismos.
Como un ejercicio complementario a los registros y bases de datos histricas, se plantea la necesidad de describir
emergencias o desastres que hayan sido relevantes para la unidad territorial, segn los peligros priorizados.
Para describir esta informacin se propone una matriz donde se consigne la descripcin de situaciones relevantes a
travs de una serie de criterios que orientan la caracterizacin:
14
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
[Descripcin general]
Fenmeno(s) asociado con la situacin: [mencin del o los eventos en concreto, p.e.
inundacin, sismo, huayco, otros]
Factores que favorecieron la ocurrencia del fenmeno: [detallar lo mejor posible cuando se trata de fenmenos socionaturales y antrpicos. Citar la recurrencia de fenmenos similares, si la hay]
Actores involucrados en las causas del fenmeno: [identificar actores sociales, econmicos, institucionales relacionados
con las causas descritas en el punto anterior]
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicolgico, etc.)
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehculos, enseres domsticos,
etc.)
Daos y prdidas presentadas:
[describir de manera cuantitativa o
cualitativa]
Factores que en este caso favorecieron la ocurrencia de los daos: [identificar factores fsicos, sociales, econmicos e
institucionales independientes al fenmeno, que incidieron de manera relevante en el nivel y tipo de daos y prdidas
presentadas]
Crisis social: [identificar en general la situacin vivida por las personas afectadas, en cuanto a la necesidad inmediata de ayuda
en alimento, albergue, salud, etc.]
Desempeo institucional: [identificar en general la eficiencia y eficacia de las instituciones pblicas y privadas que
intervinieron o debieron intervenir durante la situacin en operaciones de respuesta y en la posterior rehabilitacin y
reconstruccin, etc.]
Impacto cultural: [identificar algn tipo de cambio cultural: en la relacin de las personas con su entorno, en las polticas
pblicas, etc. que se haya dado a raz de esta situacin de emergencia.]
3. La segunda parte del anlisis de riesgo consiste en hacer una sntesis de la descripcin de las condiciones de peligro,
vulnerabilidad y daos y/o prdidas que se pueden presentar. Se debe tener en cuenta, adems, que se puede estar
trabajando sobre un escenario de riesgo futuro.
A continuacin se incluye la matriz que orienta la descripcin de los escenarios de riesgo, siendo fundamental elaborar
una matriz (parte 1 y parte 2) para cada uno de los peligros prioritarios para el POE e incluir la informacin en el
Documento Base:
15
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
[Adicionalmente cuando sea el caso, detallar todas las posibles incidencias humanas en las causas del fenmeno
amenazante]
[Identificar factores que en el presente y/o futuro pueden incrementar la magnitud, frecuencia o cobertura del
Identificacin de factores que favorecen la condicin de
fenmeno, tales como procesos de intervencin del entorno, actividades econmicas o sociales antiguas, recientes o
amenaza:
futuras, etc.]
Identificacin de actores significativos en la condicin de [Empresas, grupos sociales, cuyas acciones u omisiones inciden de manera significativa en las causas y situacin actual
o de incremento futuro de las condiciones de peligro, etc.]
amenaza:
Elementos expuestos y vulnerabilidad
Identificacin de causas del fenmeno amenazante:
Elemento Expuesto
Descripcin
Localizacin
Resistencia
Factores de Incidencia
Condiciones socio econom.
Prcticas culturales
Actores
Vivienda
Poblacin
Infraestructura y bienes econmicos,
de produccin, pblicos y privados
Infraestructura de servicios sociales e
institucionales
Bienes ambientales
Daos y/o prdidas que pueden presentarse
En
En
En
En
En
Identificacin de la crisis social asociada con los daos y/o Descripcin de la crisis social que puede presentarse de acuerdo con el tipo y nivel de daos y/o prdidas descritas
prdidas estimados
Identificacin de la crisis institucional asociada con crisis social
Descripcin de la crisis institucional que puede presentarse de acuerdo con la crisis social descrita
Medidas de cualquier tipo y alcance que se han implementado con el objetivo de reducir o evitar las condiciones de riesgo consideradas. Descripcin, poca de intervencin, actores de la
intervencin, financiamiento, etc.
Gua Metodolgica para la Formulacin del POE
16
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 8.
ORIENTACIONES PARA LA CLASIFICACIN DE LAS EMERGENCIAS
1. Con base en los criterios para la clasificacin de las emergencias, los escenarios de riesgo identificados en el
diagnstico Y teniendo en cuenta los siguientes criterios:
Cobertura geogrfica
Impacto
Capacidad de respuesta
Centro de Operaciones de Emergencia
Tiempo de atencin que demanda la emergencia
Definir para cada tipo de peligro y sus posibles escenarios, en qu nivel de emergencia podra clasificarse su manejo,
complementando o ajustando los ejemplos del cuadro a continuacin:
Clasificacin de las emergencias
CRITERIOS
Cobertura geogrfica
Impacto
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Nacional
Regional
Nacional
Centro de Operaciones
de Emergencia
COED / COEP
COER
COEN
Ms de 72 horas
(ms de 3 das)
Accidentes vehiculares,
incendios estructurales que no
tienen riesgos conexos como
materiales peligrosos,
deslizamientos o huaycos
puntales.
Inundaciones, deslizamientos
que afectan un rea geogrfica
importante, sismos de magnitud
media. Accidentes areos y/o
martimos menores. Incendios
estructurales en sitios de
afluencia masiva.
Tiempo de atencin
que demanda la
emergencia
Descripcin de los
eventos
Ejemplo de
emergencias
Local/Distrital/Provincial
17
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 9
ORIENTACIONES PARA LA DEFINICIN DE LAS REAS FUNCIONALES Y LAS
TAREAS DE RESPUESTA
1. Identificar de las reas funcionales y las tareas de respuesta para el manejo de emergencias.
Las diferentes entidades responsables deben definir la forma de intervencin en la respuesta garantizando el uso eficaz
de los recursos. Para ello, se debe:
Analizar y validar las reas funcionales y las tareas de respuesta propuestas.
Agregar temas adicionales o propuestas de modificacin en caso de ser necesario.
reas Funcionales y Tareas de respuesta
rea Funcional I Rescate y Seguridad
Propsito
Tareas
Propsito
Tareas
Propsito
Tareas
Desarrollar y coordinar las acciones relacionadas con la atencin social que requieren las
personas afectadas por la ocurrencia de una emergencia o desastre, en especial, lo relacionado
con brindar techo, abrigo, alimento y necesidades bsicas, as como la proteccin a grupos
vulnerables
3.1 Empadronamiento
3.2 Techo de emergencia en lote
3.3 Instalacin y manejo de albergues
3.4 Asistencia alimentaria
3.5 Asistencia no alimentaria
3.6 Dotacin de agua temporal
3.7 Proteccin de grupos vulnerables
3.8 Reunificacin familiar
18
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Propsito
Tareas
Monitorear los eventos naturales y/o inducidos, y evaluar los daos de los servicios vitales,
saneamiento bsico (agua, desage y residuos slidos), energa, telecomunicaciones,
transporte, salud, y educacin), edificaciones (pblicas y privadas) y medio ambiente, con el fin
de definir las medidas que las autoridades deben tomar para la proteccin de la vida y los bienes,
y para la rpida recuperacin de los servicios y el medio ambiente.
4.1 Monitoreo de eventos naturales y/o inducidos, y riesgos concatenados
4.2 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de transporte y comunicaciones
4.3 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de agua y saneamiento
4.4 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de energa
4.5 Evaluacin de daos en estructuras pblicas y privadas
4.6 Estabilizacin y/o demolicin de estructuras, remocin y manejo de escombros
4.7 Evaluacin de daos y restablecimiento de servicios de educacin
rea Funcional V Direccin y manejo de la emergencia
Propsito
Tareas
Liderar la atencin de la emergencia y/o desastre a travs de la coordinacin con las instancias
establecidas en los diferentes niveles territoriales; generar las decisiones que se transformen en
acciones de respuesta efectivas, en base a la informacin oportuna; planificar y realizar el
seguimiento de las actividades para que la poblacin se recupere de la emergencia.
5.1 Planificacin integral y coordinacin de la emergencia
5.2 Informacin pblica
5.3 Asuntos legales y administrativos
5.4 Coordinacin de la evaluacin de daos y anlisis de necesidades EDAN
5.6 Gestin de informacin y comunicaciones del COE
5.7 Coordinacin de la cooperacin internacional
5.8 Coordinacin con otras regiones y el sector privado
5.9 Planificacin de la recuperacin econmica y social
Propsito
Proveer los suministros, equipos y personal apropiados, cuando las capacidades logsticas de las
instituciones son superadas con el fin de garantizar el apoyo adicional necesario en las
cantidades requeridas y en los lugares y momentos en que se necesitan para la atencin y
recuperacin en la emergencia, analizando la informacin suministrada por los responsables del
COE y de las diferentes tareas
Tareas
19
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
TAREAS
1.
2.
3.
4.
N ()
Planificar:
Evaluar y mejorar:
ENTIDADES QUE
PARTICIPAN
3. Para cada una de las tareas de respuesta de un rea funcional especfica, se deben definir los siguientes elementos:
Propsito
Alcance
Prioridades
Actividades de preparacin
Observaciones
Subprocesos
Tipos de recursos (humanos, fsicos e informticos) requeridos para las tareas propuestas
Documentos de soporte
Registros o formatos existentes
Relaciones con las tareas de respuesta de otras reas
20
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Emplear la Matriz que se muestra a continuacin para la descripcin de las tareas de cada rea funcional (tener en
cuenta que se requiere una matriz por cada tarea de cada rea funcional especfica)
TAREA [ ]
PROPOSITO
(Para qu?)
ALCANCES/CONCEPTO
DE OPERACIONES
(Qu se hace?)
PRIORIDADES
Planificar:
ACTIVIDADES DE
PREPARACION
OBSERVACIONES
TAREA [ ]
SUBPROCESOS
ACTIVIDADES
TAREA [ ]
RECURSOS
DOCUMENTOS DE SOPORTE
FORMATOS - REGISTROS
De quin?
Qu se entrega?
A quin?
4. Cada una de estas matrices corresponde a los Anexos Funcionales del POE.
21
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
CDIGO
CARACTERSTICAS
[C]
Entidad que ha sido propuesta como Coordinadora del rea Funcional por
tener bajo su responsabilidad el mayor nmero de tareas.
Entidad que se hace cargo de la supervisin y el manejo de un rea Funcional
en su totalidad.
Entidad que tiene funciones relacionadas con el rea Funcional en las fases de
preparacin, respuesta y rehabilitacin.
Entidad que mantiene o debe mantener un contacto permanente con las
instituciones Responsables y de Apoyo, a fin de coordinar los esfuerzos
respectivos.
Responsable
Principal
[RP]
Entidad que lidera por competencia o funcin el tema relacionado con la tarea.
Entidad que tiene la responsabilidad sobre el mayor nmero de actividades de
la tarea.
Entidad que tiene mayor capacidad de convocatoria o la mayor jerarqua
aunque no tenga la responsabilidad sobre todo el alcance de la tarea.
Entidad que tiene el personal capacitado, los recursos y la trayectoria necesaria
para manejar una tarea especfica o parte de la misma.
Entidad que est en capacidad de apoyar al Coordinador del rea Funcional y de
hacer un trabajo articulado con las entidades de Apoyo.
Responsable
[R]
Apoyo
[A]
Coordinador
22
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
A partir de las definiciones anteriores se debe asignar un rol especfico a las entidades que participan en las
operaciones de emergencia, segn sus capacidades, recursos disponibles, funciones normativas, trayectoria y
nivel territorial, para cada una de las reas funcionales y las tareas de respuesta definidas en el plan. Adems, se
deben identificar instituciones y organismos adicionales que puedan participar en las operaciones de emergencia.
Emplear la Matriz Global de Responsables que se muestra a continuacin (se sugiere elaborar una matriz global y una
matriz individual para cada rea funcional)
23
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
NACIONAL
1
2
POLICIA NACIONAL
MINISTERIO DE SALUD
(MINSA)
4
5
RP
RP
RP
MVCS - DNV
OFICINA DE DEFENSA
NACIONAL
(ODN)/MINISTERIO DE
LA MUJER Y
DESARROLLO SOCIAL
(MIMDES)
MINAM - OEFA
CUERPO DE BOMBEROS.
9 V COMAND.
DEPARTAMENTAL
Gerencia Regional de
10 Salud GERESA/Gobierno
Regional del Callao
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
Gerencia de Infraestructura/GOBIERNO
REGIONAL DEL CALLAO (GRC)
RP
RP
RP
A
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
ALCALDA
RP
DEFENSA CIVIL/DISTRIAL
Gerencia de Infraestructura
Secretaria Tcnica de DC
RP
RP
RP
Secretaria Tcnica de DC
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
18 Gerencia de Infraestructura
A
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
COORDINADOR A NIVEL
DE LIMA CERCADO
RP
GOBIERNO REGIONAL
GERENCIA DE DEFENSA
14 NACIONAL Y DEFENSA
CIVIL GRC
DISTRITAL
RP
19
GRC - Gerencia de
Defensa Civil
15 CUERPO DE BOMBEROS.
A
RP
D.C./ GOBIERNO
11 REGIONAL DEL CALLAO
(GRC)
12
3.1 EMPADRONAMIENTO
RP
MORGE MINISTERIO
PBLICO
INSTITUTO NACIONAL
DE DEFENSA CIVIL
(INDECI)
MINISTERIO DE SALUD
RP
1.5 EMERGENCIA DE
MATERIALES PELIGROSOS
COORDINADOR A NIVEL DE
LA REGIN CALLAO
REGIONAL
CUERPO GENERAL DE
BOMBEROS
COORDINADOR A NIVEL
NACIONAL
CUERPO GENERAL DE
BOMBEROS DEL PER
PLAN DE OPERACIONES DE
EMERGENCIA MATRIZ DE
RESPONSABLES
- ANEXOS FUNCIONALES ENTIDAD
C: Coordinador RP: Responsable
principal
R: Responsable A: Apoyo
ANEXO I - RESCATE Y
SEGURIDAD
A
RP
24
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
RP
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 11
ORIENTACIONES PARA LA DEFINICIN DE LAS FUNCIONES INSTITUCIONALES
1. Listar cada una de las entidades (coordinadoras, responsables principales, responsables y de apoyo) relacionadas
con las reas funcionales y las tareas de respuesta para el manejo de emergencias.
2. Construir la Matriz de definicin de las Funciones Institucionales
Emplear la Matriz que se muestra a continuacin (elaborar una matriz por cada entidad)
[Entidad]
AREA
TAREA
FUNCIONES
1.1
I
1.2
1.3
1.4
2.1
II
2.2
2.3
III
3.1
4.1
IV
4.2
5.1
V
5.2
VI
6.1
3. Los resultados de estas matrices corresponde al Apndice sobre Funciones Institucionales del POE
25
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 12
ORIENTACIONES PARA LA DEFINICIN DEL MODELO ORGANIZACIONAL
1. Durante el proceso de formulacin del POE las entidades responsables de las reas funcionales definen la forma
como se ejecutar la coordinacin con las dems entidades que participan de las operaciones de emergencia. Estas
tareas y reas funcionales se distribuyen de acuerdo a la metodologa de administracin de emergencias propuesta por
el Sistema de Comando de Incidentes.
Segn este enfoque, se parte de la definicin de un nico coordinador de la emergencia o Comandante del Incidente y
de 4 secciones para desarrollar las actividades: (i) operacin (ii) logstica (iii) planeacin y (iv) administracin, jurdica y
finanzas. Como reas bsicas que apoyan la efectividad del comando y la coordinacin, se tienen: seguridad, enlace e
informacin.
Tal estructuracin se muestra a continuacin a modo de ejemplo:
COORDINADOR DE LA EMERGENCIA
UNIDAD SITUACIONAL
5.4 Coordinacin de
evaluacin de daos y
necesidades
5.5. Gestin de informacin y
UNIDAD DE REHABILITACIN
5.8 Planificacin de la
recuperacin econmica y
social
SEGURIDAD
1.2 Medidas de seguridad y trnsito
PLANEAMIENTO
5.1 Planificacin integral y
coordinacin de la emergencia
ENLACE
5.6 Coordinacin para la Cooperacin Internacional
5.7 Coordinacin con otras regiones del pas y el sector privado
REA FUNCIONAL
PLANIFICACIN Y
COORDINACIN DE
LA EMERGENCIA
ADMINISTRACIN, JURIDICA Y
FINANZAS
5.3 Asuntos legales y administrativos
INFORMACIN
5.2 Informacin pblica
OPERACIONES
3.1 Empadronamiento
6.2 Administracin de
almacenes
26
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
2. Para desplegar la estructura (total o parcialmente) se deben definir una serie de criterios que permitan definir el
alcance de acuerdo al contexto del peligro y de la clasificacin de la emergencia, permitiendo potenciar la respuesta, la
entrega de recursos y los niveles de coordinacin adecuados para cada caso.
A modo de ejemplo se proponen los siguientes grados de despliegue de la Estructura Funcional en relacin con los
niveles de emergencia definidos anteriormente (Ver Ficha Metodolgica 8):
Despliegue del Comando Incidente en funcin del nivel de emergencia
Nivel 1
Seccin
Nivel 2
Nivel 3
Operacin
Logstica
Planeamiento
Administracin, Jurdica y Finanzas
Seguridad / Enlace / Informacin
3. Para cada seccin se proponen las siguientes funciones que pueden ser usadas como referentes:
PERSONAL DEL COMANDO
Componente
Funciones
Coordinador de la
Emergencia/Comandante del
Incidente
Seguridad
El responsable de seguridad tiene como funcin cubrir dos aspectos fundamentales; el primero
relacionado con la proteccin de la ciudadana y el control del orden pblico, y el segundo,
orientado a garantizar la seguridad y libre circulacin para adelantar las operaciones de
respuesta por parte de los responsables de la emergencia. Corresponde a la Tarea 1.2. Medidas
de seguridad y trnsito.
Enlace
El responsable de enlace, es el punto de contacto con los representantes de cada una de las
organizaciones externas al manejo propio de la emergencia que sirven de apoyo, ya sean estas
de la Cooperacin Internacional, del sector privado o de otras entidades del sector pblico en
otras regiones del pas. Corresponde a la Tarea 5.7. Coordinacin para la Cooperacin
Internacional y la Tarea 5.8. Coordinacin con otras regiones del pas y el sector privado.
Informacin Pblica
27
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Componente
Funciones
El coordinador de la seccin de Planeamiento est encargado de compilar, evaluar y divulgar la
informacin relacionada con el manejo de la emergencia y el estado de los recursos, con el fin de
comprender la situacin real, predecir el curso probable de los eventos y preparar las estrategias
alternativas y operacionales de control para la atencin de la emergencia. Otras
responsabilidades son:
Supervisar la preparacin de los Planes de Accin en el cual se definen los objetivos,
estrategias, actividades y el uso de los recursos durante un periodo operacional.
Proporcionar predicciones peridicas acerca del potencial del incidente.
Organizar la informacin acerca de estrategias alternativas.
Compilar y distribuir informacin acerca del estado del incidente
El coordinador de esta seccin tiene a su cargo la Tarea 5.1 Planificacin integral y coordinacin
de la emergencia. Esta seccin est conformada por:
Funciones
El coordinador de esta seccin tiene como propsito garantizar que las operaciones y actuaciones
realizadas como respuesta ante un desastre, se ejecuten con el apoyo, orientacin y respaldo del
marco jurdico vigente y velar porque la asignacin de recursos se ejecute con criterios tcnicos
de previsin y racionalidad, de conformidad con los escenarios de desastre. Esta actividad
corresponde a la Tarea 5.3 Asuntos legales y administrativos.
Esta seccin est conformada por las siguientes unidades:
Seccin de
Administracin,
Jurdica y Finanzas
28
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
PERSONAL GENERAL
Componente
Funciones
El coordinador de la seccin de Operaciones es el responsable de articular y dirigir las diferentes
reas funcionales de carcter operativo tales como: I. Rescate y Seguridad, II. Salud, III.
Asistencia Humanitaria y IV. Servicios Generales, Hbitat y Medio Ambiente.
Debe mantener informado al Coordinador de la Emergencia acerca de las acciones especiales de
respuesta y coordinar la elaboracin del Plan de Accin Integral que permita articular las
diferentes reas funcionales o ramas.
Esta seccin est conformada por cuatro reas funcionales o ramas:
Rescate y seguridad: Es la responsable de planificar y realizar el conjunto de acciones inmediatas
efectuadas por la poblacin organizada y por las entidades competentes de primera respuesta
orientadas a salvaguardar vidas, controlar eventos secundarios como incendios, explosiones y
fugas, entre otros, proteger los bienes y mantener la seguridad pblica. Comprende las Tareas
de Bsqueda y Rescate (Tarea 1.1), Medidas de Seguridad y Trnsito (Tarea 1.2), Control de
Incendios (Tarea 1.3), Evacuacin de Zonas Afectadas y en Riesgo (Tarea 1.4), Emergencias de
Materiales Peligrosos (Tarea 1.5)
Salud: Tiene como propsito garantizar la atencin de salud en situaciones de emergencias y
desastres mediante un sistema organizado y articulado. Esta rea funcional est divida en seis
tareas: Atencin pre-hospitalaria (Tarea 2.1), Atencin Hospitalaria (Tarea 2.2), Vigilancia
Epidemiolgica Post-Desastre (Tarea 2.3), Salud Ambiental (Tarea 2.4), Manejo de Cadveres
(Tarea 2.5), Salud Mental (Tarea 2.6).
Seccin de Operaciones
29
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Componente
Funciones
El coordinador de la seccin de Logstica es el responsable de proveer los suministros, equipos y
personal apropiados, cuando las capacidades logsticas de las instituciones son superadas con el
fin de garantizar el apoyo adicional necesario en las cantidades requeridas y en los lugares y
momentos en que se necesitan para la atencin y rehabilitacin en la emergencia, analizando la
informacin suministrada por los responsables del COE y de las diferentes tareas.
El responsable Inventario de Recursos y Anlisis de Necesidades Operativas (Tarea 6.1), como
coordinador de la Seccin de Logstica tiene la responsabilidad de determinar las necesidades de
la comunidad afectada y de los organismos encargados de la respuesta y rehabilitacin, como
resultado de la evaluacin de los daos, a fin de priorizar los recursos para brindar una ptima
atencin, contrastar con las capacidades existentes y definir las necesidades de contrataciones.
Unidad de Almacenes: El coordinador de esta unidad es el responsable de garantizar el
aprovisionamiento y distribucin de suministros para las entidades responsables del manejo de
la emergencia y para la poblacin afectada. Incluye la adquisicin, el transporte desde la fuente,
la recepcin y registro de los recursos en el inventario, el almacenaje, el alistamiento o embalaje
para la distribucin, el despacho y entrega a las entidades encargadas del manejo de la
emergencia y de la distribucin de los suministros destinados a los damnificados, ya provengan
estos materiales de provisiones adquiridas por las propias organizaciones a cargo, la solidaridad
internacional, o las donaciones locales. Esta actividad corresponde a la Tarea 6.2 Administracin
de almacenes.
Seccin de Operaciones
Unidad de Donaciones: El propsito de esta unidad es lograr el ms eficiente y efectivo uso de las
donaciones (materiales y monetarias) para el apoyo a las diferentes tareas de la emergencia. La
labor inicia a partir de la informacin sobre la identificacin de necesidades de las diferentes
tareas y la evaluacin sobre la disponibilidad de recursos (reporte preparado por la Tarea 6.1), la
solicitud de donaciones a travs de diferentes medios como campaas de informacin pblica
(coordinada con la Tarea 5.2. Informacin Pblica), el transporte desde la fuente, la recepcin,
clasificacin y registro de inventarios, el almacenaje, el alistamiento o embalaje para la
distribucin y el despacho y entrega a las entidades encargadas del manejo de almacenes y/o de
la distribucin directa de los suministros destinados a los damnificados, y la disposicin de los
bienes no necesitados. Esta actividad corresponde a la Tarea 6.3 Manejo de Donaciones.
Unidad de Recursos para Operaciones: El coordinador de esta unidad se encarga de proveer los
recursos de personal, equipos informticos o pesados, instalaciones y cualquier otro apoyo
requerido para contribuir al manejo de la emergencia de acuerdo a las demandas de las
diferentes entidades responsables de la respuesta y rehabilitacin temprana. Esta actividad
corresponde a la Tarea 6.4 Manejo de recursos para operaciones (instalaciones, equipos,
personal y materiales).
Unidad de movilidad: El coordinador de esta unidad tiene la responsabilidad de organizar y
coordinar los medios de transporte disponibles, de acuerdo con las necesidades de
desplazamiento de recursos que demandan las diferentes entidades que participan en el manejo
de la emergencia. La primera actividad que se tiene que asegurar es la posibilidad de garantizar
un sobrevuelo por la zona afectada por parte de las mximas autoridades. Esta actividad
corresponde a la Tarea 6.5 Coordinacin y manejo de medios de transporte (movilidad).
Unidad de servicios a los respondientes: El coordinador de esta unidad es el responsable de
proveer los recursos, asistencia tcnica, capacidades y cualquier otro apoyo requerido para
contribuir con el bienestar y la seguridad de las personas que trabajan en las labores de
respuesta y rehabilitacin. Esta actividad corresponde a la Tarea 6.6. Manejo de seguridad
ocupacional y servicios a los respondientes (servicios mdicos, alimentarios, sistemas de
comunicacin).
30
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 13
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIN DE LOS INVENTARIOS DE RECURSOS
1. Para relacionar los recursos disponibles para las operaciones de emergencia, las instituciones deben hacer un anlisis
de necesidades y disponibilidades y consolidar el inventario de los elementos con lo que se cuenta.
Una gua de los principales recursos a inventariar dentro de las instituciones, es1:
TIPO DE RECURSO
DESCRIPCION
Personal disponible
El listado de personal debe incluir nombre, cargo, profesin o rea de desempeo e informacin
de contacto.
Informacin bsica
disponible
Esta informacin bsica incluye entre otros aspectos: detalles demogrficos, estructuras de
liderazgo formales e informales, Condiciones climticas generales, incluyendo diurna, nocturna
en distintas pocas del ao, hbitos alimenticios normales de los distintos grupos socioeconmicos, enfermedades endmicas al rea, estado de salud general de la poblacin,
caractersticas econmicas, tenencia y tipologa de la vivienda, cobertura y condicin general
de la infraestructura vial, de servicios y lneas vitales.
Vehculos, maquinaria y
equipos especiales
Se refiere a vehculos de carga y pasajeros para transporte areo, terrestre, fluvial; tambin
maquinaria pesada y de construccin (pblica y privada) disponible como gras, plumas,
montacargas, retroexcavadoras, etc. Debe especificar marca, modelo, capacidad, propietario,
ubicacin e informacin de contacto de la entidad responsable. Se incluyen dentro de equipos
especiales los disponibles en el aeropuerto, dependencias militares, distritos de obras pblicas,
equipos para limpieza y mantenimiento de sistemas de alcantarillado, equipos de perforacin
de pozos, sistemas de potabilizacin de agua, carro-tanques, centrales telefnicas mviles, etc.
Combustibles
Sistemas de comunicacin
Se agrupan por sistemas. Radio comunicaciones segn bandas UHF, VHF, HF y rangos de
frecuencias. Se especifica coberturas, basadas en repetidoras, bases mviles y porttiles.
Otros sistemas como beepers, telefona celular y convencional y sistemas de los radio
aficionados.
Alimentos
Se debe incluir una descripcin bsica de los hbitos alimentarios de la zona. Se hace un
inventario de la produccin y de los principales centros de almacenamiento y distribucin con
informacin de contacto de la entidad responsable. Se debe indicar la capacidad y autonoma.
Suministros mdicos
Sitios de concentracin en
caso de evacuacin
Se deben identificar "zonas seguras" o lugares de fcil acceso donde la poblacin puede
desplazarse en caso de una emergencia, segn el tipo de evento. Debern estar fuera de las
zonas de riesgo y reunir las condiciones sanitarias mnimas para la poblacin durante el tiempo
que dure una evacuacin.
Centros de servicios
Los centros de servicios son los ncleos bsicos de los servicios pblicos. Incluye los entes
administrativos locales como la alcalda y otros servicios como hospitales, obras pblicas,
acueductos, alcantarillados, redes de energa, telefona, etc. Se deben describir redes, nodos y
puntos vulnerables. En lo posible se debe incluir su capacidad y autonoma.
Albergues y alojamientos
temporales
Incluye los dispuestos especficamente como alojamientos (por ejemplo hoteles y moteles),
instalaciones existentes que son adaptables a esta funcin y zonas que pueden habilitarse para
la construccin de albergues o campamentos. Debe especificarse direccin, caractersticas,
capacidad y autonoma. Debe preverse la dotacin necesaria, bien sea para tenerla en
almacenamiento o para solicitarla en el momento requerido.
Plan de emergencias de Manizales. 2003. Alcalda de Manizales. Oficina Municipal para la Prevencin y Atencin de Desastres. Colombia
31
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
TIPO DE RECURSO
DESCRIPCION
Hospitales, centros y
puestos de salud
Centros de reservas y
suministros
Sistemas de alerta
Incluye los sistemas de comunicaciones, los sistemas para el manejo de la informacin, las
notificaciones a los oficiales responsables, el contacto con los medios y los mtodos de divulgar
la alerta al pblico.
Voluntarios
. La Defensa Civil, Cruz Roja y otras entidades que tienen voluntarios dispuestos y entrenados a
trabajar en situaciones de emergencia deben mantener listados de voluntarios con su
informacin de contacto. Tambin deben tomar en cuenta el equipo y los materiales necesarios
para su seguridad y para que su obra sea eficaz.
Organismos no
gubernamentales -ONG y
sector privado
Recursos financieros
Cada institucin tiene sus recursos que forman parte de su presupuesto normal, y en caso de
desastre, puede ser necesario utilizarlos de otra forma de lo que se esperaba. Tambin es
deseable que existan fondos de contingencia o un fondo especial para el manejo de
emergencias y desastres. Debe incluirse los mecanismos, normas y disposiciones legales que
permitan y regulen su utilizacin.
Recursos internacionales
En caso de desastre mayor, los recursos donados del exterior pueden llegar en tales cantidades
que causan grandes problemas para los que deben manejarlos. Es importante establecer muy
pronto cuales son los tipos de recursos que se necesitan y que sern aceptados. Mientras no se
pueda aclarar cules son las necesidades especficas se deben aceptar solamente recursos
financieros.
2. Una vez identificado analizado el tipo de recurso se debe preparar y presentar el inventario el cual ser validado por la
entidad coordinadora del POE en el nivel territorial. Los inventarios harn parte del Documento Base y se agregarn
como apndices al POE.
Se puede emplear una Matriz como la que se muestra a continuacin para la consolidacin del inventario de recursos.
INVENTARIO DE RECURSOS
Tipo de recurso
Descripcin
Cantidad
Unidad
Ubicacin
Responsable
Informacin de contacto
rea Funcional /Tarea
32
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 14
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIN DEL PROTOCOLO DE COORDINACIN Y
COMUNICACIN ENTRE NIVELES DE GOBIERNO
El protocolo de coordinacin y comunicacin entre niveles de gobierno deber establecerse para cada evento en
particular y como mnimo debe contemplar los siguientes elementos:
CONTENIDO
DESCRIPCIN
1. INTRODUCCION
2. PROPSITO,
ALCANCES, MARCO
LEGAL E
INSTITUCIONAL
3. SECUENCIA DE
ACTUACIN DE
LOS
COORDINADORES
DE LA
EMERGENCIA
4. ESTRUCTURA
FUNCIONAL PARA
LA ATENCIN DE
EMERGENCIAS
REFERENCIAS
Bibliografa
33
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Activacin
FASE 1
Verificacin
FASE 2
3
Active y convoque a los miembros del Comit de Defensa Civil y a los
responsables de la coordinacin de las diferentes reas funcionales segn el
POE.
4
Verifique tener a la mano los planes y protocolos, secuencias de mando,
contactos, medios de comunicacin
Reunin
Miembros
Comits de DC
FASE 3
7
Defina las prioridades para el manejo de la emergencia, la capacidad de
respuesta y autonoma en funcin de los recursos fsicos, tcnicos y
humanos y la necesidad de solicitar apoyo al nivel de Gobierno superior.
8
Realice una rueda de prensa que tendr los siguientes objetivos a) Generar
confianza y cooperacin ciudadana y b) garantizar el orden en la poblacin
afectada c) Reforzar el respaldo institucional
Coordinaciones de
apoyo entre
gobiernos
FASE 4
NO
Se super la capacidad de
respuesta?
Atender nivel
actual
SI
10
34
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FASE 5
11
Realice sesiones de los Comits de DC/ Comisin Multisectorial Ampliada
para evaluar la instalacin de la Oficina Conjunta de Operaciones/ analice
afectacin, defina las prioridades para el manejo de la emergencia, asigne
los recursos coordine apoyo.
Acciones
permanentes
Comite de DC
12
Revise y ejecute el Plan de Accin en los diferentes niveles de Gobierno
para cada perodo operacional definido1 y garantizar la coordinacin y
articulacin entre niveles
13
14
Informe de manera permanente a la poblacin sobre los avances en la
atencin de la emergencia, las estrategias y procedimientos de apoyo
existentes y los llamados a la solidaridad a nivel nacional e internacional.
15
Mantenga contacto permanente entre los Gobiernos Distritales, el
Gobierno Metropolitano - Regional y el Gobierno Central, a travs de los
Alcaldes Distritales, Alcalde Metropolitano, Presidente del Gobierno
Regional / sus Secretarios Tcnicos de DC. el Presidente del Consejo de
Ministros y el Presidente de la Repblica.
FASE 6
16
Cierre
e inicio de
reconstruccin
17
Desactive la intervencin de las entidades y recursos de acuerdo con la
evolucin de la emergencia.
18
Evale el manejo de la emergencia y el proceso de rehabilitacin con la
participacin de los actores del proceso.
35
19
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
FICHA METODOLGICA 15
ORIENTACIONES PARA LA ELABORACIN PROTOCOLOS Y PROCEDIMIENTOS ESPECFICOS
Dependiendo de cada uno de los escenarios de daos especficos que se hayan definido para la unidad territorial, es posible avanzar en la elaboracin de procedimientos
operativos y detallar las responsabilidades y mecanismos de actuacin de una tarea especfica.
Para ello se debe emplear la Matriz que se muestra a continuacin para la descripcin de aquellas tareas o funciones que estn poco explcitas en los Anexos Funcionales y
que se debe ampliar el alcance o la descripcin para realizar la tarea de manera adecuada en caso de ese evento especfico:
Nombre del protocolo
Actualizado a:
Nmero:
Responsables:
Pginas
[Funcin /Tarea]
[Fecha]
[N]
[Coordinador]
[Responsable]
[Apoyo]
[pgina 1 de 3]
PROPOSITO
(Para qu?)
ALCANCES/CONCEPTO DE
OPERACIONES
(Qu se hace?)
PRIORIDADES
Planificar:
Organizar, entrenar y equipar:
ACTIVIDADES DE PREPARACION
Ejercitar:
Evaluar y mejorar:
OBSERVACIONES
36
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Operaciones
RP
RP
Entidad 7
Entidad 6
Entidad 5
Entidad 4
Entidad 3
ACTIVIDADES
Entidad 2
Entidad 1
SUBPROCESOS
Entidades Vinculadas
RP
RP
RP
37
RP
DE
SA CIVIL
FEN
TEMA NAC
SIS
IO
L DE
NA
Ayuda Humanitaria
Actualizado a:
Nmero:
Responsables:
Pginas
[Funcin /Tarea]
[Fecha]
[N]
[Coordinador]
[Responsable]
[Apoyo]
[pgina 3 de 3]
Responsables
Entidad 1
Flujograma
[ejemplo
Documentos
Recepcin, procesamiento y
consolidacin de informacin obtenida
de las Funciones [ ]
Entidad 2
de
Entidad 3
Entidad 4
Entidad 5
Entidad 6
flujograma]
38