CARACTERISTICAS DE LAS ESCUELAS

CLASICA Y CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

TRABAJO COLABORATIVO NO. 1

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDA NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CEAD VELEZ
2013
CONTENIDO

Pg.

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

4
5

3.1 Cuadro Caractersticas Escuela Clsica y Cientfica

3.2 Relacin de Caractersticas con la Empresa COGASONORTE

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Hoy en da, la necesidad de lograr objetivos, alcanzar metas a corto plazo, es

decir demostrar gestin, resultados, nos traslada a tener una

clara concepcin

sobre la importancia de la Administracin, de sus caractersticas y a la aplicacin

de estrategias sistemticas del conocimiento, ayudados con el recurso humano;
vital para el desarrollo del proceso sin aislar por supuesto, la tecnologa. Haciendo
que nos referenciemos en los cimientos, las teoras nacidas en esa bsqueda de
posibilidades, correcciones, mejoramientos de resultados.

Este trabajo busca de manera prctica reflexionar sobre algunas de las principales
caractersticas de la Escuela Cientfica y la Escuela Administrativa aplicndolas a
la empresa COGANSONORTE.

2. OBJETIVOS

Conocer las principales caractersticas de las Escuelas Clsica y Cientfica

de la Administracin.
Relacionar las caractersticas de las Escuelas Clsica y Cientfica de la
Administracin con respecto a la Empresa COGANSONORTE
Reconocer la importancia del Aprendizaje Colaborativo como estrategia de
Aprendizaje mediante la interaccin de los participantes, a travs del foro.

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
3.1 Realizar un cuadro con las Caractersticas de la Escuela

CIENTIFICA

(Capitulo 2) y Escuela CLASICA (Capitulo 3) de la Administracin:

ESCUELA CIENTIFICA

TEORIA CLASICA

Fue desarrollada por

Fue desarrollada por

FREDERICK TAYLOR. EEUU

HENRI FAYOL. Francia.

Administracin cientfica, hace nfasis en las

tareas; para aumentar la eficiencia en el nivel
operacional

Administracin y/o teora de la Mquina, hace

nfasis en la estructura; para aumentar la
eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos completos de la
Organizacin

Racionalizacin del trabajo de los operarios

Divisin del trabajo de forma vertical (niveles de

autoridad) y horizontalmente
(departamentalizacin)

La organizacin racional del trabajo como

anlisis el trabajo operacional

rganos de lnea (autoridad lineal) y rganos

Staff (autoridad para prestacin de servicios y
consultoras)

Estudio de tiempos y Movimiento

Se preocupa por las funciones bsicas de la

empresa (prever. Organizar, dirigir, coordinar y
controlar.

Fragmentacin de las tareas y especializacin

del trabajador

Hace nfasis en la estructura

Eliminacin de desperdicios, ociosidad

operaria y reduccin en costos de operacin

Formul la teora de la Organizacin

Incentivos salariales (tiempo Empleador),

supervisin funcional

3.2. Realizar un cuadro con las Caractersticas de la Escuela

CIENTIFICA

(Capitulo 2) y Escuela CLASICA (Capitulo 3) de la Administracin:

CARACTERSTICA

ESCUELA CIENTFICA
DE LA
ADMINISTRACIN.

ESCUELA CLSICA DE
LA ADMINISTRACIN.

EMPRESA
SELECCIONADA,
NOMBRE:
COGANSONORTE

Cooperacin Mutua con Espritu de equipo, la

los objetivos comunes de unin entre las personas
la empresa.
constituye
entre
las
personas
grandes
fortalezas
para
la
organizacin.

Porque
se
fomentan
valores, alto sentido de
pertenencia. Mediante el
trabajo en equipo.

Divisin
de
la Divisin
del
trabajo:
responsabilidad entre la Especializacin de las
direccin
y
los tareas y las personas
trabajadores.
para
aumentar
la
eficiencia.

Porque
existen
organizacin
por
Departamentos,
financieros,
recurso
humano,
operativo,
y
administrativo

El entrenamiento, sumado
a
los
incentivos,
aumentaba
la
productividad del trabajo.

Porque
existe
una
remuneracin justa para
los
empleados,
y
la
organizacin se posiciona

Debe
haber
una
satisfaccin
justa
y
garantizada para los
empleados y para la
organizacin,
en

trminos
retribucin.

de

la en el mercado.
Nos satisface la labor que
hacemos porque Miramos
al campo con alegra y
esperanza, y nos permite
producir
la
riqueza
espiritual y material para
ofrecer el mejor bienestar a
nuestras familias

Seleccin cientfica de los

trabajadores tomando en
cuenta la naturaleza del
trabajo y las aptitudes y
capacitacin requerida.

Divisin de las funciones

que
realizan
las
empresas
mediante
funciones
Tcnicas,
comerciales, financieras,
de seguridad, contables
y administrativas.

Porque se cuenta con

personal capacitado que
impulsa el proceso de
desarrollo
integral,
mediante el conocimiento,
la tecnologa y protegiendo
el medio ambiente.

En la formulacin de sus
principios
y
en
la
bsqueda de soluciones
para sus interrogantes,
acude al mtodo cientfico
y lo aplica en sus procesos
de
planeacin,
organizacin,
direccin,
ejecucin y control del
trabajo.

Definieron
funciones Porque
para
administrativas
de COGANSONORTE
en
planeacin,
cabeza del gerente,
la
administracin
es
la
organizacin,
planeacin, programacin,
ejecucin y control de las
Direccin,
diferentes actividades para
Coordinacin y control.
el xito del objeto de la
empresa.
Por lo cual las actividades
son
planeadas,
programadas,
llevadas
cabo
y
evaluadas
constantemente.

BIBLIOGRAFIA

ECSAH UNAD, Modulo del curso Introduccin a la Administracin de Empresas.

http://www.monografias.com/trabajos19/introduccin-a-administracion.shtm/,
consultado el 10 de Octubre de 2013.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2130/ps/start.do?
p=GVRL&u=unad&authCount=1, consultado el da 15 de Octubre de 2013