SOLUCIONES LOGICAS

ALGORITMO Es una serie de pasos ordenados lgicamente que permite resolver un problema.
Diseo de algoritmos.- Es preparar una estrategia para solucionar un problema. Para ello se debe
entender perfectamente el problema y comprender la solucin que se desea alcanzar. Para construirlo es
necesario pensar en que pasos son necesarios para alcanzar la solucin fijada partiendo de los elementos
disponibles.
Primera parte: efectuar un anlisis de la situacin:

Identificar el problema

Identificar la solucin
Segunda parte: disear una estrategia para obtener la solucin

Consideraciones iniciales: que tengo para solucionarlo o con qu?

Algoritmo para realizar la solucin (los pasos uno a uno y en orden de cmo lo har).

Caractersticas de los algoritmos.- Los algoritmos deben poseer las siguientes caractersticas:

Finitud: el algoritmo debe alcanzar una solucin correcta en un lmite de tiempo.

Precisin: las instrucciones del algoritmo debe ser claras, precisas y no prestarse a
interpretaciones

Entradas y salidas claramente definidas: las entradas se transformarn para obtener

las salidas por ello el algoritmo debe de mostrar claridad cules sern los resultados
(salidas) y cules los datos iniciales (datos e entrada).

Efectividad: los pasos de un algoritmo deben conducir a la solucin del problema

original.

Elementos para construir algoritmos.- Los algoritmos tienen sus piezas elementales y cualquier problema
se soluciona embonando en forma adecuada esas piezas esas piezas son la siguiente:

Variables : letras especiales para asignarles datos

Control de entradas y salidas: indicaciones para permitir que los datos fluyan hacia el
interior o hacia el exterior que efectuara el proceso.

Operaciones: la operacin de asignacin consiste en colocar un dato en el interior de

una variable mientras que las operaciones matemticas son procesos elementales que
transforman datos numricos.

Comparaciones y selecciones: las comparaciones relacionan dos datos y sirven para

imponer condiciones. Con ellas es posibles tomar una decisin al considerar si la
condicin resulto verdadera falsa.

DIAGRAMAS LOGICOS
Un organigrama o diagrama de flujos es una representacin semigrfica del algoritmo en cuestin. Esto
nos facilita la visin descriptiva de la ejecucin del programa, as como la generacin de la traza del
algoritmo. Se denomina traza de un algoritmo a la ejecucin manual de un programa obteniendo para
cada paso un resultado. Smbolos generales:

Inicio y fin de un programa.

Operaciones de I/O , aritmticas y lgico-aritmticas.

Decisiones lgicas.

Flujo de la ejecucin.

Definicin Es una herramienta que representa grficamente la secuencia de los pasos de un proceso.
Muestra la secuencia lgica de pasos para desarrollar o resolver un proceso.
Finalidad de uso Para facilitar la visualizacin de la estructura de un proceso.
Se presenta la informacin (flujos de control, entradas, salidas, etc.) y se utiliza en la fase de diseo en el
desarrollo de sistemas computacionales. Ayuda en la bsqueda y deteccin de errores.
Generalmente se usa para aprender un lenguaje computacional debido a lo especfico que es (para
problemas grandes no es conveniente usarlo). No se usa para resolver problemas reales.
El diagrama de flujo se puede especificar en dos maneras:

Detallado. Usando los dibujos geomtricos descritos anteriormente para especificar

todo el problema en el mismo diagrama.

Por partes o desglozado. Visualizando en jerarqua (top-down) las funciones que se

deben resolver. Se usan los nodos funcin. Esta segunda opcin es ms estructurada y
fcil de comprender, ya que en lugar de visualizar muchos pasos en secuencia, se ven
funciones o subpasos o submdulos. Cada funcin (nodo funcin) se especifica en un
diagrama de flujo separado.

Con el proceso de refinamiento se disea correctamente, aunque tome ms tiempo. Consiste en una
serie de pasos para disear el programa en forma estructurada.
Estructuras bsicas de control

Secuencia

Decisin: De un camino o de dos caminos.

Repeticin: Condicional (mientras/repite) o definido. Elementos

Dibujos geomtricos con especificaciones que indican el flujo de las actividades o pasos.
En breves palabras Es la representacin grafica de un algoritmo. Es un diagrama secuencial empleado
para mostrar los procedimientos detallados que se deben seguir para resolucin de un algoritmo. Los
diagramas de flujo se usan normalmente para seguir la secuencia lgica de las acciones en el diseo del
algoritmo.
En un diagrama de flujo se utilizan figuras que se usan segn corresponda a cada paso del algoritmo. Las
figuras se conectan mediante flechas indicndose la secuencia a seguir entre los pasos.

LA GESTIN EN LOS SISTEMAS TCNICOS

4.1.- EL CONCEPTO DE GESTIN TCNICA Y SU IMPORTANCIA EN LOS PROCESOS FABRILES.

GESTIN TCNICA:
Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles (humanos y materiales) para conseguir

objetivos especficos. Tiene que ver con la planeacin, organizacin, direccin y control de los
procesos tcnicos, y abarca:
La seleccin de las acciones a desarrollar.
Los materiales, tipos de energa que se emplearn, herramientas y mquinas a utilizar.
La administracin de los recursos para el desarrollo de los procesos tcnicos.
La direccin y control de las acciones.

PLANEACIN:

Es el proceso que comienza con la visin de la organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos,
las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratgico (es una
poderosa herramienta que permite alinear a todos los miembros de la organizacin hacia la
consecucin de los objetivos descritos en su Plan Estratgico, a comunicarlos y a definir qu es lo
que tiene que hacer para alcanzarlos); todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la
organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA). La planificacin abarca el largo
plazo (de 5 a 10 o ms aos), elmediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo donde se desarrolla
el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por
factores sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde
la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y
redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.

ORGANIZACIN:

Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica disear el organigrama de la

organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; Cmo se va a realizar la tarea?;Cundo se
va a realizar?; mediante el diseo de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que
se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitivaorganizar es coordinar y
sincronizar.

DIRIGIR:

Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la
consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usandomodelos lgicos y
tambin intuitivos de Toma de decisiones, en los cuales es muy importante tomar en cuenta:

Cultura Corporativa

Personal

Tecnologa

Capital

Beneficio

CONTROLAR:

Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados;
se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza
a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un
sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratanauditoras externas, donde se analizan
y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.

1.1.- El concepto de gestin tcnica y su

importancia en los procesos tcnico industriales.
La gestin tcnica comprende todas las actividades vinculadas a la definicin del estado
fsico del vehculo devuelto. Consiste principalmente en una evaluacin (que debe ser
completa) y una valoracin de los daos y averas observados en el vehculo al ser
devuelto. Tambin se ofrece la gestin tcnica de los Company Cars y flotas de prensa.
La evaluacin comprende, en particular, la verificacin del kilometraje y la verificacin del
funcionamiento de ciertos equipos y dispositivos como la presencia de elementos desmontables.
Puede incluir fotos (especialmente en el caso del alquiler a largo plazo).

Los procesos son posiblemente el elemento ms importante y ms extendido en la gestin de las

empresas innovadoras, especialmente de las que basan su sistema de gestin en la Calidad Total. Este
inters por los procesos ha permitido desarrollar una serie de tcnicas relacionadas con ellos. Por un
lado las tcnicas para gestionar y mejorar los procesos, de las que se citan el Mtodo sistemtico de m e
j o r a y l a R e i n g e n i e r a , a m b a s d e aplicacin puntual a procesos concret o s o d e
u s o e x t e n d i d o a t o d a l a empresa. Por otro lado estn los modelos de gestin, en que los
procesos tienen un papel central como base de la organizacin y como gua sobre la que articular el
sistema de indicadores de gestin. De estos modelos se examinan el mapa de procesos y el cuadro
de mando integral.

1.2 La gestin en la informtica para la eficiencia y eficacia de sus

productos
Muchas personas necesitan operar sistemas de computacin en organizaciones,
estas personas disfrutan de importantes oportunidades en el campo de la
computacin, pero todos los miembros de la sociedad son beneficiarios del uso de
las computadoras en las organizaciones. Las aprovechamos en el trabajo, aunque
no seamos especialistas en computacin; las aprovechamos como consumidores
de los bienes y los servicios que nos proporcionan las organizaciones que las
utilizan, y el hogar nos sirve como computadoras personales para el
entretenimiento.
La principal responsabilidad de los directivos de alto nivel es formular polticas,
planear y conducir la estrategia general de la organizacin, los sistemas de
informacin gerencial en computadora basados en el uso de tcnicas mejoradas
de simulacin, de bases de datos en lnea y terminales grficas de computadoras,
han auxiliado a los ejecutivos de alto nivel en la solucin de algunos problemas
singulares y mal estructurados con los que se enfrentan. El capitulo 11 describe
como los ejecutivos pueden utilizar los sistemas electrnicos en el envo de
mensajes para reducir las interrupciones telefnicas, mejorar la difusin de los
mensajes a los subordinados y mediante el uso de entrevistas computarizadas
disminuir el tiempo requerido para las juntas.
Una de las labores ms importantes de los supervisores de bajo nivel es
encargarse de la comunicacin, direccin y vigilancia desempleadas. La
computacin les permite: programar operaciones con mayor eficiencia mantener
un mejor control de los recursos econmico manejar el casi siempre creciente
papeleo As los supervisores pueden crear una mayor atencin al importante
aspecto de administracin personal. Otro responsabilidad por ejemplo es que los
cientficos pueden usar las computadoras para llevar a cabo investigaciones de
reas de gran complejidad que de otra forma no podran considerar adems de
que llevan un manejo ordenado y eficiente de sus proyectos realizados y sus
conclusiones

GESTION TCNICA:
GESTION TCNICA PROCESOS TCNICOS INDUSTIALES

PROCESO TCNICO:
PROCESO TCNICO Conjunto de acciones, tareas y tcnicas que se llevan a cabo de forma
secuencial y articulada en un tiempo y espacio determinados, para transformar los insumos
en productos o servicios. En este proceso intervienen personas, conocimientos, materiales,
energa, herramientas y maquinas. Para obtener el producto o servicio es necesario
coordinar lo que se hace, quien lo hace, cundo y cmo.
Habr quienes se ocuparan de organizar todo el proceso y asignar las tareas que ejecutara
la mayora de los trabajadores; otros planearan la forma en que las personas y las maquinas
deben de distribuirse en los espacios y en cuanto tiempo se realizarn las tareas. Esta
coordinacin de acciones, personas, tiempos y formas de hacer las tareas se logra gracias a
la gestin, administracin y organizacin de este proceso.

GESTION Consiste en coordinar todos los recursos disponibles (humanos y materiales) para
conseguir objetivos especficos. Tiene que ver con la planeacin, organizacin, ejecucin y
control de los procesos tcnicos,
GESTIN TCNICA Consiste en administrar y organizar los recursos para obtener, por
medio de un proceso tcnico, el producto o servicio que se requiere. Su propsito es
organizar al grupo humano para la planificacin y ejecucin del proceso tcnico, administrar
los recursos, los espacios de trabajo, los materiales que se requieren y el tiempo en el que se
desarrollan las acciones. Se ocupa de establecer contacto con los proveedores de insumos y
con los potenciales clientes o beneficiarios de los productos o servicios que se pueden
obtener.

1. En qu consiste un proceso tcnico?

2. Qu elementos intervienen en un proceso tcnico?
3. Para obtener un producto o servicio debemos coordinar:
4. Qu logra la coordinacin de los elementos de un proceso tcnico?
5.Qu es gestionar?
6. Con qu tiene que ver la gestin?
7. Definicin de gestin tcnica
8. Cul es el propsito de la gestin tcnica?
9. De qu se ocupa la gestin tcnica?

COMUNICACIN Y REPRESENTACIN TCNICA

COMUNICACIN Y REPRESENTACIN TCNICA
Definiciones y significados:
- Comunicacin: (Del lat. (Del lat. communicato, -nis).).
f. Accin y efecto de comunicar o comunicarse.
f. Trato, correspondencia entre dos o ms personas.
f. Transmisin de seales mediante un cdigo comn al emisor y al receptor.
f. Unin que se establece entre ciertas cosas, tales como mares, pueblos, casas o habitaciones,
mediante pasos, crujas, escaleras, vas, canales, cables y otros recursos.

 f. Cada uno de estos medios de unin entre dichas cosas.

f. Papel escrito en que se comunica algo oficialmente.
f. Escrito sobre un tema determinado que el autor presenta a un congreso o reunin de
especialistas para su conocimiento y discusin.
f. Ret. Figura que consiste en consultar la persona que habla el parecer de aquella o aquellas a
quienes se dirige, amigas o contrarias, manifestndose convencida de que no puede ser distinto
del suyo propio.
f. pl. Correos, telgrafos, telfonos, etc.
- Representacin tcnica:
Conocer y aplicar las tcnicas y herramientas para la comprensin de las cualidades
tridimensionales de la forma y su construccin, as como la capacidad de representacin tanto
bidimensional como tridimensional de objetos de geometra simple, realizando los planos
tcnicos que permitan una clara comprensin del objeto y sus componentes y elaborando
ilustraciones que permitan observar caractersticas de apariencia del producto.
Comunicacin y Representacin Tcnica
Una de las primeras formas con que el hombre comenz a experimentar y comunicarse fue con
las expresiones grficas.

Fueron la descripcin de una operacin o una demostracin que se representaba por medio de
figuras o signos plasmados mediante las tcnicas del dibujo o la pintura
Ambos forman parte de las expresiones grficas que son un lenguaje universal ya que:
Podemos transmitir ideas que todos entiendan de modo grfico.
Se rompen las barreras del idioma.
A los grficos que son reconocidos casi universalmente se les denomina smbolos.

Se recurre a las expresiones grficas a fin de representar objetos reales o ideas que, en
ocasiones, no podemos expresar fielmente con palabras.

Perspectiva
Definicin: s. f.
1 Sistema de representacin espacial sobre una superficie plana: los pintores renacentistas
impulsaron la tcnica de la perspectiva.
2 Obra o representacin ejecutada con esta tcnica.
3 Paisaje o conjunto de cosas vistas desde un punto determinado, especialmente desde
lejos: desde lo alto del castillo se dominaba una perspectiva de varios kilmetros. Panorama.
4 Punto de vista o modo de ver y considerar las cosas: el escritor adopt una perspectiva crtica
para tratar el tema. ngulo, ptica.
5 Circunstancia que puede preverse en un asunto o un negocio, en especial si es
beneficiosa: en este trabajo existen buenas perspectivas.
6 Distancia o alejamiento desde los que se observa y considera un hecho o una situacin con la
intencin de ganar objetividad: hay que mirar las cosas con perspectiva.

Giorgione Tiziano

Filippo Brunelleschi

Comunicacin Tcnica

Geometra Proyectiva Grard Desargues

Geometra Cartesiana Ren Descartes

El objetivo de las representaciones tcnicas es: definir, mediante el lenguaje grfico, una realidad
espacial de manera exhaustiva, no ambigua y no contradictoria.
Es transmitir un mensaje claro, detallado y especfico a toda persona que lo vea.

Comunicacin tcnica: lenguajes y cdigos

El lenguaje tcnico es la modalidad del lenguaje que posee como carcter especfico ser grupal.

Lo emplea exclusivamente la comunidad que ha recibido una preparacin previa y es propio de

actividades tcnicas.
Su finalidad es ser riguroso y preciso evitar la ambigedad.
Como el resto de los lenguajes especializados, el tcnico-cientfico slo es utilizado por sus
hablantes en una parcela de su actividad; fuera de ella hacen uso de la lengua comn.
En los textos tcnicos encontramos elementos grficos, iconogrficos, cromticos, tipogrficos,
etc., que sirven de apoyo al cdigo lingstico. Ejemplo:
Comunicacin tcnica: lenguajes y cdigos
Un cdigo es una norma para convertir un segmento de informacin en otra forma o
representacin y no necesariamente del mismo tipo.

Codificar es el proceso por el que la informacin de una fuente se convierte en los smbolos que
han de ser comunicados.
Decodificar es el proceso inverso que convierte nuevamente los smbolos codificados en
informacin comprensible para el receptor.

Uno de los motivos para codificar radica en permitir la comunicacin en lugares donde el lenguaje
oral o escrito cotidianos resulta difcil o imposible. Pueden emplearse para abreviar el mensaje.

Los acrnimos y abreviaturas, tambin son cdigos.

Se desarrollan diferentes lenguajes y cdigos para funciones especficas.

La comunicacin y representacin tcnica en la resolucin de problemas

tcnicos
Las representaciones tcnicas son de gran ayuda para enfrentamos a problemas tcnicos.

Nos permiten conocer la configuracin o ensamble del equipo y tener una referencia grfica para
ubicar las partes o ensamble de las mismas que puedan estar causando la dificultad tcnica.
MAS SOBRE EL TEMA
A) LAS REPRESENTACIONES TECNICAS A TRAVES DE LA HISTORIA.
El hombre ha sentido siempre la necesidad de representar grficamente el entorno que le rodea,
como lo demuestran los dibujos y pintura prehistricas encontrados en las cuevas. Con respecto
a la tcnica, utilizaron pigmentos minerales mezclados con grasa animal como aglutinante y,
como pincel, los dedos y alguna otra herramienta.
De las primeras civilizaciones perduran escasos testimonios de dibujos, principalmente por la
fragilidad de sus soportes o porque eran un medio para elaborar pinturas posteriores; es decir,
eran bocetos que despus fueron cubiertos con capas de color. El primer vestigio de un dibujo

tcnico data del ao 2450 a. C. y se trata de una construccin esculpida en la estatua de Judea
que conserva en el museo del Louvre, Paris.
Las nuevas necesidades de representacin del arte y de la tcnica impulsan a ciertos humanistas
del renacimiento, a estudiar propiedades geomtricas para obtener nuevos mtodos que les
permitieran representar fielmente la realidad con arreglo a unas normas matemticas y
geomtricas impecables. Da Vinci fue de los primeros que usaron el dibujo tcnico como
herramienta de la investigacin cientfica, de la ingeniera y del diseo industrial; anteriormente
era suficiente para los creadores describir con palabras sus inventos o ideas.
B) ANTECEDENTES DE LA REPRESENTACION Y LA COMUNICACIN TECNICA.
Una de las formas tiles para la transmisin del conocimiento a lo largo de la historia de la
humanidad ha sido la representacin y comunicacin tcnica. Siguiendo con el ejemplo de las
sociedades prehistricas, se sabe que recurrieron a representaciones dibujadas en la tierra, con
el propsito de transmitir o acordar tcnicas de cacera; asi representaban de forma esquemtica
el valle en donde cazaran a su presa. Dichos vestigios se consideran un tipo de representacin
tcnica un poco ms avanzada, pues en esa poca ya se practicaban el trabajo artesanal y los
conocimientos eran transmitidos de padres a hijos o entre miembros de un mismo gremio.
La informacin y la comunicacin
correspondencia comercial.

en

la

oficina:

Documentos

administrativos

En la oficina se generan documentos y se procesa informacin que debe trasmitirse y distribuirse.

Para lo largo, se requiere de un manual de procedimientos que, cumpliendo con su naturaleza de
documentos administrativos, comunican a los empleados cules son sus funciones. En el se
establecen caractersticas y criterios editoriales que se debern tener la correspondencia
comercial, tanto con proveedores como con clientes.
C) LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN Y LA REPRESENTACION TECNICA.
Contar con los documentos adecuados de comunicacin y estos a su vez con un buen
desarrollo y representacin tcnica, hace factible que los colaboradores realicen las tareas con
calidad y velocidad requeridas. Por otro lado, es pertinente mencionar que la representacin
tcnica solo tiene como objetivo transmitir como operar correctamente un equipo o como llevar a
cabo una tarea, tambin se utiliza para emitir advertencias de riesgo o peligro en situaciones
especficas.
Funciones de la comunicacin tcnica.
El objetivo de la representacin tcnica es definir mediante el lenguaje grfico, una realidad
especial de manera exhaustiva. En otras palabras es transmitir un mensaje claro detallado y
especifico.
Aprendizaje de los conocimientos tcnicos.
A travs de textos y dibujos se transmiten los conocimientos tcnicos.

 Reproduccin de tcnicas y procesos.

Tambin es posible transmitir y plasmar grficamente la forma de aplicar la tcnica y los procesos
a travs de diagramas de flujos que detallan paso a paso las acciones a seguir para un fin
determinado.
Uso de productos.
En los equipos para el hogar o la oficina, la comunicacin tcnica la representan los manuales de
usuario que se adjuntan y que detallan las caractersticas principales del producto.
Diseo de proteccin.
En estas areas la comunicacin tcnica es ampliamente utilizada por su adversidad para
mostrar las partes y funcionalidad de un proceso o producto.
La representacin y comunicacin tcnica en la oficina.
La principal comunicacin tcnica en una oficina es el manual de procedimientos que describe
las actividades que se han de seguir al realizar las funciones de una o ms unidades
administrativas.
El manual comprende tambin de los puestos o unidades administrativas que intervienen en los
procesos, precisando su mbito de responsabilidad y participacin.
Los manuales suelan incluir la informacin y ejemplos de formularios, autorizacin o documentos
necesarios.
El manual registra y transmite la informacin bsica referente al funcionamiento de todas las
unidades administrativas.
Al igual que con la comunicacin escrita, al analizar las representaciones y comunicaciones
tcnicas en la oficina, resulta aconsejable tomar en cuenta lo siguiente:
Receptor. Quin vera la representacin grfica? Qu espera que le digamos? Es la
finalidad de la comunicacin?
Informacin. Qu debo transmitir? Qu informacin necesito?
Oportunidad. Cul es el mejor momento para enviar el mensaje?
Mtodo. Cul es la tcnica y lugar ms adecuados?
Un ejemplo de representacin tcnica en la oficina son las placas que muestran las rutas de
evacuacin del edificio, otras sealizaciones como smbolos universales que indican gasolinera,
genero, no fumar, lugar para minusvlido, etc.
D) REPRESENTACIONES GRAFICAS EN LA PRESTACION DE SERVICIOS.

Debido a que es necesario informar a los usuarios de diferentes servicios donde se encuentra
cada uno, se han desarrollado representaciones grficas para que todas la personas puedan
comprenderlas independientemente del idioma que hablen.
Icono. Signo que mantiene una relacin de semejanza con el objeto representado. En
informtica es una representacin grfica esquemtica utilizada para identificar funciones o
programas.
Directorios. Es un compendio de empresas, personas, u opciones o servicios que se
encuentran en un conjunto y que puedan representarse grficamente.
Esquemas. Principalmente empleados con el fin de describir la utilizacin de un equipo, se
usaran para representar un objeto.
Mapas. Es la representacin geogrfica de la totalidad o una parte de la superficie terrestre en
un plano.
E) LA COMUNICACIN ORAL Y ESCRITA EN LA OFICINA.
Cada tcnica de comunicacin tiene ventajas y desventajas sobre las dems. Debido a ello se
que debe considerarse como complementarias y nunca como sustituto una de otra. Puede
asegurarse entonces que la comunicacin oral permite transmitir un mensaje ms rpidamente
que por escrito. Una forma sencilla de evaluar cual es el mtodo ms apropiado para transmitir
un mensaje es hacer las siguientes preguntas:
a quin necesito comunicarle un mensaje? A una persona o a una audiencia mayor?
podra hacer esto mejor con un llamada telefnica o comunicndolo personalmente?
En el caso de correos electrnicos, debo incluir copia del mensaje a mi supervisor?
hay algo en este mensaje que la gerencia general, los medios o mi supervisor vea?
estoy disgustado?
podra ser este mensaje ms corto?
hay alguien a quien envi este escrito que no tiene por qu estar incluido?
Si la informacin que se debe transmitir es delicada, lo mejor es que se haga de manera personal
para evitar filtraciones a personas que no deben de estar al tanto del asunto.
F) EL PROYECTO TECNICO COMO METODO DE TRABAJO EN TECNOLOGIA.
Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades
interrelacionadas y coordinadas.
Proyecto tcnico es la documentacin que avala el proceso del trabajo, as como de articulacin
de las de diseo y ejecucin, permitiendo la produccin de un objeto o proceso tecnolgico para
la resolucin del problema.

La tecnologa es la actividad basada en el denominio de una o ms tcnicas especficas. La

actividad tecnolgica con lleva, distintos niveles de planeacin y de resolucin creativas de las
situaciones.
Procesos productivos artesanales.
Los proyectos productivos buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en
dinero. Los promotores de tales proyectos suelen ser empresas.
Los procesos de produccin suelen ser los ms responsables de la creacin de bienes y
servicios en las organizaciones. Los sistemas de produccin tambin implican las actividades de
adquisicin y consumo de recursos, pues necesario evaluar si estn adquiriendo los insumos.
Estos sistemas son factor de la forma precisa de las condiciones