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INGENIERA CIVIL
TALLER DE INVESTIGACIN I
MARCO TEORICO
Marco conceptual
La ejecucin de un proyecto cualquiera, es una actividad compleja, que requiere de
un acabado estudio previo para que su desarrollo sea exitoso. Si acotamos el
espectro de proyectos, a los referidos a la ejecucin de obras de construccin, el
problema es an mayor, puesto que el producto se elabora de forma artesanal, en
donde el principal recurso es el ser humano. Lo impredecible de este recurso hace
que sea difcil pronosticar resultados. Sin embargo, un estudio acucioso previo a la
ejecucin de las actividades, reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de
los elementos fundamentales de este estudio, es la Planificacin y Programacin de
actividades.
La Planificacin al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el presupuesto
disponible, la organizacin de faenas, etc., anticipa y predice el comportamiento que
tendr la ejecucin de los trabajos, para as poder estimar la forma mas correcta y
eficiente de lograr los objetivos y metas de la empresa en la ejecucin del proyecto.
Luego, corresponde asignar fechas calendario a nuestra Planificacin, a modo de
cumplir con lo establecido en ella; a sta etapa la denominamos Programacin .
La finalidad de la utilizacin de cualquier mtodo de Planificacin, es identificar las
variables claves de un proyecto, para as poder realizar la mejor estimacin posible
del proyecto y su ejecucin. De sta manera se podr cumplir con los plazos
establecidos y con el costo presupuestado.
La idea es que el sistema escogido permita visualizar claramente las actividades
necesarias para la materializacin del proyecto, prever los posibles recursos
necesarios, estimar la duracin del proyecto, considerar aspectos de la organizacin
del proyecto, entre otros.
Dentro de las diferentes tcnicas de programacin existentes analizaremos algunas
que son ms usuales dentro del mbito de la construccin, y que se han usado
desde tiempo atrs
El diagrama de Gantt comnmente conocido como diagrama de gatt, se utiliza
principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto,
generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una de las representaciones
graficas mas utilizadas. El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la
terminacin de cada partida de trabajo, indica las partidas en las cuales se pueden
empalmar y que partidas deben quedar terminadas para que pueda iniciar la
subsecuente.
El diagrama de red o modelo es tambin uno de los ms usados, este es una tcnica
til para la programacin y control de proyectos pues cuenta con actividades
interrelacionadas. Las tcnicas de redes separan las funciones de planeacin y
MARCO LEGAL
Toda obra pblica incluida en una Propuesta de Inversin debe ser planeada,
programada y presupuestada, particularmente aqulla cuya inversin es considerable
y que generalmente aporta mayores beneficios sociales.
La planeacin toma en cuenta los aspectos financieros, tcnicos y sociales de una
obra, de tal manera que el proyecto resultante sea el ms conveniente desde el
punto de vista econmico, tcnico, ecolgico y operativo. En la planeacin,
programacin y presupuestacin de la obra deben considerarse todas las acciones a
realizar para evitar en lo posible desviaciones en el costo, el tiempo de ejecucin o
en la calidad de sta.
ARTCULOS DE LA LEY DE OBRAS PBLICAS RELATIVOS A LA PLANEACIN,
PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN.
A continuacin se hace referencia a los artculos de la LOP que mencionan aspectos
especficos relacionados con la planeacin, programacin y presupuestacin de la
obra y que sirven de sustento legal a las decisiones adoptadas por los responsables
de realizar estas actividades.
El Artculo 13: Hace referencia a la Planeacin, estableciendo entre otras cosas que
MARCO HISTORICO
Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el ingeniero responsable
de la obra tenga en su mente todos los procesos constructivos necesarios para la
realizacin del mismo. Es necesario plasmarlo sobre papel, y aplicar ciertas tcnicas
para poder llevar a cabo una planeacin adecuada, as como para poder
comunicarse con las dems partes involucradas en el proyecto.
Ante esta necesidad surge la aplicacin del diagrama de barras, la cual es una
herramienta muy simple, pero que permite administrar la obra y llevar un control
sobre la misma. Esta herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, ya
que resulta imprctico el registro de cada una de las actividades especficas en el
diagrama de barras. Se agrupan diversas actividades en otras ms generales que
engloban procedimientos completos. Estas actividades generales son las que se
grafican en dicho diagrama.
Los primeros diagramas de barras no establecan una relacin entre actividades, e
incluso ya que se basaba en una simple secuencia escalonada, no dejaba claro qu
actividades podan traslaparse. Posteriormente estos diagramas se modificaron
permitiendo el traslape de actividades, y sealando una relacin entre una actividad y
otra, lo que permita un mejor control de la obra en proceso, y tambin le permita al
ingeniero optimizar procesos constructivos, o resolver problemas de manera ms
rpida. De cualquier forma no es suficiente esta herramienta para establecer
interrelaciones adecuadas entre una actividad y otra, no es tan fcil optimizar
procesos constructivos, y lo ms importante es que no permite saber qu actividades
son las ms importantes o las crticas del proyecto.
La explicacin detallada del diagrama de barras se menciona en el siguiente
captulo. Adems de que es muy difcil de saber las restricciones de tiempo entre
actividades. Es por esas limitaciones que la investigacin de tcnicas y mtodos de
construccin continu. Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su propio
ingenio la programacin lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y espacio, el
mtodo de la lnea de balance, entre otros.
En 1956, Morgan Walker de la compaa Du Pont, y James E. Kelly del grupo de
planeacin de la construccin interna de Remington Rand, crearon una nueva
tcnica de planeacin y calendarizacin de la construccin con la finalidad de
mejorar la utilidad de la computadora Univac. De esta manera se cre un mtodo
racional, secuencial y simple, que poda ser interpretado por una computadora. Esta
tcnica fue llamada primero el Mtodo Walker-Kelly, y posteriormente se le llam el
Mtodo de la Ruta Crtica, (Critical Path Method).
En 1957 la Oficina de Artillera de la Marina de los Estados Unidos desarroll el
programa POLARIS, el cual consisti en 60,000 operaciones y 3800 contratistas.
Para poder coordinar e integrar este programa se desarroll una tcnica llamada
Program Evaluation Review Technique, (PERT).
Tanto la Ruta Crtica como el PERT han sido ampliamente usados en la industria de
la construccin y su uso se ha extendido a casi todo el mundo. Se ha continuado con
investigaciones en bsqueda de mejores mtodos o tcnicas de planeacin, teniendo
como resultado ciertos sistemas de control de recursos, o creacin de modelos para
analizar el funcionamiento de un proceso constructivo, pero la base sigue siendo la
Ruta Crtica y el PERT, los cuales son complementados con dichos sistemas y
modelos.
MARCO TEORICO
BIBLIOGRAFIA
Sarria M. Alberto. (1999). Introduccin a la Ingeniera Civil. Editorial Mc Graw Hill
Frederick S. Merritt (1984). Manual del Ingeniero Civil, segunda edicin. Editorial Mc
Graw Hill
Gido. Clements,(2003). Administracin exitosa de proyectos, segunda edicin.
Editorial Thomson
Antill and Woodhead (1995). Mtodo de la ruta crtica y su aplicacin en la
construccin. Limusa Noriega Editores, Mxico.
Ley de obras pblicas. Recuperado el 22 de febrero del 2015, de
http://www.edomex.gob.mx/legistelfon/doc/pdf/ley/abr/leyabr036.pdf