INSTITUTO TECNOLGICO DE VILLAHERMOSA

INGENIERA CIVIL

TALLER DE INVESTIGACIN I

PROGRAMACIN DE UN PROYECTO Y PROCESO CONSTRUCTIVO

CALIXTO REN MAZARIEGO HERNNDEZ

VILLAHERMOSA TABASCO, FEBRERO 2015

MARCO TEORICO
Marco conceptual
La ejecucin de un proyecto cualquiera, es una actividad compleja, que requiere de
un acabado estudio previo para que su desarrollo sea exitoso. Si acotamos el
espectro de proyectos, a los referidos a la ejecucin de obras de construccin, el
problema es an mayor, puesto que el producto se elabora de forma artesanal, en
donde el principal recurso es el ser humano. Lo impredecible de este recurso hace
que sea difcil pronosticar resultados. Sin embargo, un estudio acucioso previo a la
ejecucin de las actividades, reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de
los elementos fundamentales de este estudio, es la Planificacin y Programacin de
actividades.
La Planificacin al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el presupuesto
disponible, la organizacin de faenas, etc., anticipa y predice el comportamiento que
tendr la ejecucin de los trabajos, para as poder estimar la forma mas correcta y
eficiente de lograr los objetivos y metas de la empresa en la ejecucin del proyecto.
Luego, corresponde asignar fechas calendario a nuestra Planificacin, a modo de
cumplir con lo establecido en ella; a sta etapa la denominamos Programacin .
La finalidad de la utilizacin de cualquier mtodo de Planificacin, es identificar las
variables claves de un proyecto, para as poder realizar la mejor estimacin posible
del proyecto y su ejecucin. De sta manera se podr cumplir con los plazos
establecidos y con el costo presupuestado.
La idea es que el sistema escogido permita visualizar claramente las actividades
necesarias para la materializacin del proyecto, prever los posibles recursos
necesarios, estimar la duracin del proyecto, considerar aspectos de la organizacin
del proyecto, entre otros.
Dentro de las diferentes tcnicas de programacin existentes analizaremos algunas
que son ms usuales dentro del mbito de la construccin, y que se han usado
desde tiempo atrs
El diagrama de Gantt comnmente conocido como diagrama de gatt, se utiliza
principalmente para representar los tiempos de actividades en un proyecto,
generalmente de bajo nivel en cuanto a complejidad. Es una de las representaciones
graficas mas utilizadas. El diagrama de barras muestra fechas del comienzo y la
terminacin de cada partida de trabajo, indica las partidas en las cuales se pueden
empalmar y que partidas deben quedar terminadas para que pueda iniciar la
subsecuente.

El diagrama de red o modelo es tambin uno de los ms usados, este es una tcnica
til para la programacin y control de proyectos pues cuenta con actividades
interrelacionadas. Las tcnicas de redes separan las funciones de planeacin y

programacin, el resultado o la produccin de la funcin de planeacin es un

diagrama de red y no se dibuja a escala de tiempo.
Se denominan sistemas pert aquellos modelos o propuestas con las cuales se puede
desarrollar una programacin y anlisis de un proyecto. Es una tcnica de evaluacin
y revisin de programas ya que implementa el cuadro probabilstico de las
duraciones de las actividades. Estas duraciones son probables en base a los
registros de proyectos similares realizados con anterioridad.
Por ltimo el sistema de ruta critica es una tcnica para la planeacin y direccin de
todo tipo de proyectos, es muy adecuado para la industria de la construccin, puesto
que brinda un enfoque mucho ms preciso y til que las graficas de barras comunes
(diagrama de Gantt) adems de permitir una evaluacin pronta comparando siempre
lo programado contra lo real y as en caso de existir un retraso en lo programado
realizar acciones correctivas.

MARCO LEGAL
Toda obra pblica incluida en una Propuesta de Inversin debe ser planeada,
programada y presupuestada, particularmente aqulla cuya inversin es considerable
y que generalmente aporta mayores beneficios sociales.
La planeacin toma en cuenta los aspectos financieros, tcnicos y sociales de una
obra, de tal manera que el proyecto resultante sea el ms conveniente desde el
punto de vista econmico, tcnico, ecolgico y operativo. En la planeacin,
programacin y presupuestacin de la obra deben considerarse todas las acciones a
realizar para evitar en lo posible desviaciones en el costo, el tiempo de ejecucin o
en la calidad de sta.
ARTCULOS DE LA LEY DE OBRAS PBLICAS RELATIVOS A LA PLANEACIN,
PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN.
A continuacin se hace referencia a los artculos de la LOP que mencionan aspectos
especficos relacionados con la planeacin, programacin y presupuestacin de la
obra y que sirven de sustento legal a las decisiones adoptadas por los responsables
de realizar estas actividades.
El Artculo 13: Hace referencia a la Planeacin, estableciendo entre otras cosas que

Debern preverse todas las acciones a realizar;

Se elaborarn estudios de factibilidad tcnica y econmica;
Debern considerarse obras complementarias, accesorias y de infraestructura a
la principal (si ste es el caso);
Se adquirirn el o los terrenos que demande la obra principal y las
complementarias (si es el caso);
Se considerarn las acciones necesarias para preservar y/o restaurar el medio
ambiente si la ejecucin de la obra lo deteriora.

El Artculo 14 establece que la planeacin de la obra, entre otras cosas, demanda:

La definicin de objetivos y metas;

La realizacin de Estudios Tcnicos y Proyectos. Los Proyectos a su vez
incluyen, adems del diseo, la definicin de normas, especificaciones y
tecnologas aplicables;
Contar con los recursos econmicos destinados a cubrir los gastos derivados
de las acciones de planeacin, elaboracin de proyectos, ejecucin,
supervisin y control de calidad de la obra;
Definir la calendarizacin fsica y financiera de la obra, sealando las fechas
de inicio y terminacin de la misma;
Determinar a las unidades responsables de su ejecucin.

El Artculo 16 define como elementos o componentes de la obra pblica a: las

investigaciones, asesoras, consultoras especializadas, los estudios tcnicos y de
pre inversin, y los Proyectos.
El Artculo 17 precisa que el presupuesto de la obra debe incluir, entre otros, los
costos correspondientes a:

Investigaciones, asesoras, consultoras y estudios;

Proyectos arquitectnicos y de ingeniera (Proyecto Ejecutivo);
La ejecucin, direccin, supervisin y control de calidad; Los indirectos, si la
obra se realiza por contrato;
El suministro de materiales, contratacin de maquinaria o equipo, personal
tcnico, administrativo, mano de obra o cualquier otro accesorio relacionado
con la obra cuando se ejecuta por administracin directa;
Obra complementaria de infraestructura o para preservar el medio ambiente;
La regularizacin y adquisicin de la tierra.

MARCO HISTORICO
Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el ingeniero responsable
de la obra tenga en su mente todos los procesos constructivos necesarios para la
realizacin del mismo. Es necesario plasmarlo sobre papel, y aplicar ciertas tcnicas
para poder llevar a cabo una planeacin adecuada, as como para poder
comunicarse con las dems partes involucradas en el proyecto.
Ante esta necesidad surge la aplicacin del diagrama de barras, la cual es una
herramienta muy simple, pero que permite administrar la obra y llevar un control
sobre la misma. Esta herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, ya
que resulta imprctico el registro de cada una de las actividades especficas en el
diagrama de barras. Se agrupan diversas actividades en otras ms generales que
engloban procedimientos completos. Estas actividades generales son las que se
grafican en dicho diagrama.
Los primeros diagramas de barras no establecan una relacin entre actividades, e
incluso ya que se basaba en una simple secuencia escalonada, no dejaba claro qu
actividades podan traslaparse. Posteriormente estos diagramas se modificaron
permitiendo el traslape de actividades, y sealando una relacin entre una actividad y
otra, lo que permita un mejor control de la obra en proceso, y tambin le permita al
ingeniero optimizar procesos constructivos, o resolver problemas de manera ms
rpida. De cualquier forma no es suficiente esta herramienta para establecer
interrelaciones adecuadas entre una actividad y otra, no es tan fcil optimizar
procesos constructivos, y lo ms importante es que no permite saber qu actividades
son las ms importantes o las crticas del proyecto.
La explicacin detallada del diagrama de barras se menciona en el siguiente
captulo. Adems de que es muy difcil de saber las restricciones de tiempo entre
actividades. Es por esas limitaciones que la investigacin de tcnicas y mtodos de
construccin continu. Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su propio
ingenio la programacin lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y espacio, el
mtodo de la lnea de balance, entre otros.
En 1956, Morgan Walker de la compaa Du Pont, y James E. Kelly del grupo de
planeacin de la construccin interna de Remington Rand, crearon una nueva
tcnica de planeacin y calendarizacin de la construccin con la finalidad de
mejorar la utilidad de la computadora Univac. De esta manera se cre un mtodo
racional, secuencial y simple, que poda ser interpretado por una computadora. Esta
tcnica fue llamada primero el Mtodo Walker-Kelly, y posteriormente se le llam el
Mtodo de la Ruta Crtica, (Critical Path Method).
En 1957 la Oficina de Artillera de la Marina de los Estados Unidos desarroll el
programa POLARIS, el cual consisti en 60,000 operaciones y 3800 contratistas.
Para poder coordinar e integrar este programa se desarroll una tcnica llamada
Program Evaluation Review Technique, (PERT).

Tanto la Ruta Crtica como el PERT han sido ampliamente usados en la industria de
la construccin y su uso se ha extendido a casi todo el mundo. Se ha continuado con
investigaciones en bsqueda de mejores mtodos o tcnicas de planeacin, teniendo
como resultado ciertos sistemas de control de recursos, o creacin de modelos para
analizar el funcionamiento de un proceso constructivo, pero la base sigue siendo la
Ruta Crtica y el PERT, los cuales son complementados con dichos sistemas y
modelos.

MARCO TEORICO

La construccin es una de las ms importantes industrias en el mundo. Ninguna

actividad de la Ingeniera Civil por pequea que se realice est desligada de la
construccin puesto que diseos, proyectos, estudios financieros y tcnicos, y
muchas otras actividades tienen como objetivo la construccin de una obra. La
construccin estimula una serie de industrias complementarias de importancia muy
relevante como lo son: la cementera y la siderrgica, la fabricacin de ladrillos,
carpinteras elctricas, metlicas de madera y muchas ms que requieren insumos y
mano de obra que da ingresos a numerosas personas.
La construccin de grandes obras exige manejar los problemas de forma que
permitan presentarse a detalle, de modo que se pueda llegar a soluciones
adecuadas. En esencia, la construccin es una combinacin de organizaciones,
ciencia de la ingeniera, conjeturas estudiadas y riesgos calculados. Las operaciones
para llevar a cabo la construccin, por una parte, deben realizarse en gabinete u
oficina y por otra parte en campo. La construccin ms que considerarse un trabajo,
es un negocio dinmico, incansable y muy compulsivo puesto que, en gran parte del
tiempo se trabaja a un ritmo constante hasta concluir una construccin y es
esencialmente una industria de servicios
La construccin de un proyecto lleva consigo miles de detalles y de interrelaciones
complejas entre los propietarios, arquitectos, ingenieros, contratistas generales,
contratistas especiales, fabricantes, comerciantes del material, distribuidores de
equipo, dependencias gubernamentales, mano de obra y otros. Estos detalles e
interrelaciones siempre conducen a una culminacin de proyecto exitoso, ya que
siempre al interrelacionarse entre ingenieros arquitectos, contratistas especiales se
llega a tener buenas decisiones, diferentes puntos de vista e incluso mejoras a un
proyecto. Para la culminacin exitosa de una construccin es necesario plantearse
bases slidas en un proyecto, lo cual lleva a tomar dediciones, correcciones a lo
planeado e inclusive a un replanteamiento del proyecto.
La administracin de proyectos al igual que el seguimiento y supervisin de un
proceso constructivo se encuentran dentro de la esfera de actividades que un
ingeniero civil debe de llevara a la prctica para lograr el objetivo que se plantea
desde un inicio, que es la culminacin exitosa de una construccin. Por tanto es
importante resaltar las diferentes actividades y partes en que se divide un proyecto
las cuales son compiladas por profesionales que dedican su esfuerzo para la
terminacin de cada una de ellas. Bsicamente el papel de un ingeniero civil es
poner al servicio de la humanidad sus conocimientos, principios y aportaciones. Se
debe tener conocimiento que en el campo de la Ingeniera Civil, al tener diversos
proyectos de construccin, se proponen alcances en los servicios para lograr los
objetivos que se plantean desde el principio. Por lo tanto la actividad de los
ingenieros dentro de un proyecto es muy amplia, va desde un simple consejo hasta
la inspeccin de obra, o la preparacin de una obra, o la preparacin de los planos y
especificaciones. Aunque estn calificados para presentar una diversidad de
servicios, muchas empresas limitan el alcance de los mismos y se especializan en un
campo en particular.

Muchos ingenieros nicamente ofrecen servicios de diseo estructural o asesora en

clculos de precios unitarios y no se involucran en otros servicios ya que adems de
involucrar tiempo conlleva a que estos no se enfoquen en un solo servicio, lo que
puede llevar a un mal seguimiento de proyecto.
Uno de los servicios ms comunes que una empresa en ingeniera proporciona es la
Administracin de la Construccin que, debido a su crecimiento, la complejidad y la
espiral inflacionaria de los costos de construccin, los servicios para administrar la
construccin han evolucionado tanto en el campo tradicional de la asesora como en
la contratacin de servicios y en la administracin de proyectos de construccin. Un
administrador de la construccin, que con frecuencia es contratado casi al mismo
tiempo que el diseador del proyecto, debe iniciar su trabajo al principio del diseo.
Los servicios de un administrador de la construccin incluyen la revisin y el anlisis
del programa bsico, la revisin y evaluacin del diseo, la programacin (CPM y
PERT), la estimacin de los costos, la evaluacin de la ingeniera, el anlisis de las
ofertas de los contratistas, la seleccin del contratista, la inspeccin detallada de la
construccin, la coordinacin de los oficios y de los contratistas de la construccin
independientes, el control de costos y la administracin del programa. Al actuar
como un agente del propietario, un administrador de la construccin desempea
todas o algunas de estas tareas, con objeto de dar seguridad al propietario del
proyecto y establecer controles presupuestales. Entre otros servicios del
administrador estn: la preparacin de informes tcnicos, estudios de investigacin
como, el levantamiento de planos de tierras y propiedades con objeto de establecer
un ttulo de propiedad; estudios de evaluacin y clasificacin; tasacin de los valores
de la propiedad y de las edificaciones.

BIBLIOGRAFIA
Sarria M. Alberto. (1999). Introduccin a la Ingeniera Civil. Editorial Mc Graw Hill
Frederick S. Merritt (1984). Manual del Ingeniero Civil, segunda edicin. Editorial Mc
Graw Hill
Gido. Clements,(2003). Administracin exitosa de proyectos, segunda edicin.
Editorial Thomson
Antill and Woodhead (1995). Mtodo de la ruta crtica y su aplicacin en la
construccin. Limusa Noriega Editores, Mxico.
Ley de obras pblicas. Recuperado el 22 de febrero del 2015, de
http://www.edomex.gob.mx/legistelfon/doc/pdf/ley/abr/leyabr036.pdf