UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

CURSO TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS
COMPORTAMENTO ORAGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO

JOYCE MEDEIROS DOS SANTOS RA: 2868946580

LEONARDO FERREIRA LOPES RA:1709975651
LUCILEIDE RODRIGUES PEREIRA RA: 2845231684
MARCELO OLIVEIRA DOS SANTOS RA: 2854188926

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTORA: ADRIANA CARNEIRO

SOBRADINHO-DF

2015
OS PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS E
MDIAS EMPRESAS A FECHAR AS PORTAS
O bem sucedido empreendedor sabe que no h milagres para um negcio
deslanchar. Porm pode-se minimizar muito a possibilidade de fechar as
portas. Os empresrios que conseguem se sobressair e resistir aos primeiros
anos mostram uma habilidade empreendedora, e gerenciais como itens
essenciais para o sucesso. E para isso precisa driblar alguns erros que podem
lev-los falncia tais como:
No enxergar o longo prazo (Falta de planejamento)
Deve-se pesquisar quem ser o pblico-alvo, fornecedores, custos fixos e
variveis, concorrncia e localizao adequada. Planejar necessrio, saber
administrar os movimentos naturais do negcio ajuda a manter a operao
saudvel. Conciliar viso de longo prazo com metas concretas de curtssimo
prazo
No ter controle financeiro (Descontrole do fluxo de caixa)
O controle financeiro deve incluir ainda indicadores de controladoria, que
estuda o passado da empresa e mira os resultados que j foram produzidos,
como o balano patrimonial, e planejamento, como o oramento empresarial do
ano.
Perder o senso de realidade
Ser otimista muito importante, mas no se pode s descontrolar e perder o
senso de realidade tem que ter autodomnio e pra no oferecer algo que no
est dentro das possibilidades da empresa.
Confundir CPF e CNPJ
As contas da empresa so da empresa e as contas pessoais no podem ser
pagas pela empresa.
Buscar o produto perfeito

Gastar muito no desenvolvimento de um produto e demorar em lan-lo pode

ser um problema
Copiar modelos existentes
Para ter sucesso bom investir em inovao.
No acompanhar a rotina da empresa
Deixar a empresa s nas mos de terceiros arriscado. A dedicao uma
das principais qualidades de um empreendedor. O empresrio deve estar
presente na empresa para fiscalizar o trabalho e para resolver problemas.
Falta de divulgao da marca
A propaganda boca-a-boca no to eficiente, o empresrio tem de entender o
mercado que quer atingir, saber onde o pblico dele est e do que ele gosta.
Depois realizar uma propaganda ideal pra alcanar seus clientes.
No se adaptar s necessidades do mercado
O empresrio que resiste s mudanas fica pra trs, em qualquer ramo as
novidades so atrativas, nos negcios tambm tem que haver atualizaes.

OS BENEFCIOS E DICAS DO PLANO DE NEGCIO

Plano de negcio " uma obra de planejamento dinmico que descreve um

empreendimento, projeta estratgias operacionais e de insero no mercado e
prev os resultados financeiros.
O plano ir orient-lo na busca de informaes detalhadas sobre o seu ramo,
produtos e servios, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente,
sobre os pontos fortes e fracos do negcio, contribuindo para a identificao da
viabilidade de sua ideia e na gesto da empresa.

 O plano de negcio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econmica

ou expandir o seu negcio.
Permite estruturar as principais vises e alternativas para uma anlise correta
de viabilidade do negcio pretendido e minimiza os riscos j identificados.
Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode
representar a sobrevivncia da empresa.
Serve como instrumento de solicitao de emprstimos e financiamentos
junto a instituies financeiras, novos scios e investidores.
Definir claramente o conceito do negcio, seus principais diferenciais e
objetivos financeiros e estratgicos.
Mapear de maneira detalhada O QUE ser feito, POR QUEM ser feito e
COMO ser feito, para que os objetivos do negcio sejam atingidos;
Relacionar os produtos que sero oferecidos ao mercado;
Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negcio;
Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
Mapear QUANTO ser necessrio investir no novo negcio, e QUANDO ser
o retorno financeiro previsto;
Descrever QUANDO podero ser realizadas as atividades e como sero
atingidas as metas;
Identificar os riscos e minimiz-los, e at mesmo evit-los atravs de um
planejamento adequado;
Identificar os pontos fortes e fracos da organizao e compara-los com a
concorrncia e o ambiente de negcios em que se atua;
Conhecer o mercado de atuao e definir estratgias de marketing para seus
produtos e servios;

 Analisar o

desempenho

financeiro

de seu

negcio, avaliando

os

investimentos, retorno sobre o capital investido.

OS ASPECTOS FAVORVEIS E DESFAVRAVEIS DO RESTAURANTE

SMAK

FORA
1. Comidas tpicas polonesas

FRAQUEZA
1. Cardpio escrito mo em lngua

2. Cozinheiro com experincia na

polonesa.

culinria

2. Um garom com problemas de

3. Uma boa localizao.

sade.
3.Cardpio restrito, sem outras

OPORTUNIDADES
1. Um fluxo maior de turistas

opes
AMEAAS
1. Concorrncia dos outros

2. Um cardpio com mais variaes.

restaurantes.

3. Ambiente climatizado.

2. Comida a quilo vendido pelo outros

4. Comida pronto entrega.

restaurante.
3. Lanches prontos servidos na
concorrncia.

DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK

Problemas identificados
Proposta de soluo
1. Cardpio escrito mo e em lngua 1. Cardpio com um bom designe, e
polonesa

em portugus, ingls e polons.

2. Mal decorado.

2. Uma boa decorao e um ambiente

3. Um garom com dificuldades.

climatizado.

4. Um cozinheiro tmido.

3. Profissionalizao do funcionrio.

5. Refeies exatamente iguais todos

4. Mas liberdades para o cozinheiro

os dias.

criar, e um ajudante.

6. Falta de funcionrios.

5. Variaes no cardpio.

7. Pouco frequentado.

6. Contratao de mais funcionrios

8. Um financeiro desorganizado. E

com qualificao adequada.

sem estrutura.

7. Um bom marketing, para chamar a

ateno dos clientes.
8. Fazer um plano de negcios. E
criar uma logstica organizada.

CONSIDERAES FINAIS
Antes de criar o seu prprio negcio seja ele de qual ramo for, de grande,
mdio ou pequeno porte devemos ter conhecimento sobre o mesmo, no
apenas abrir as portas, sem planejamentos. A importncia tambm est na
qualificao, na logstica e vrios pequenos fatores que fazem as empresas
permanecer no mercado. Como vimos no desafio no qual foi proposto, temos
que entender que o mercado se renova, e que a qualificao e a
profissionalizao so indiscutivelmente necessrias. Para que qualquer
empreendimento flua alm de um bom planejamento imprescindvel que
tambm haja perseverana, tal sentimento foi o qual manteve do Irena at aqui,
para que possamos ajud-la.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Afonso Ferreira do UOL So Paulo,
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/04/04/sebrae-lista-os6-maiores-erros-de-quem-vai-a-falencia-saiba-como-evita-los.jhtm Acesso em
25 de maro de 2015.
Priscila Zuini, de EXAME.com

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-

motivos-que-levam-os-empreendedores-ao-fracasso Acesso em 25 de maro

de 2015.
Sebrae

Nacional,

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Como-

elaborar-um-plano-de-neg%C3%B3cio Acesso 26 de maro de 2015.