RESUMEN CAPITULO 11 LIBRO LA QUINTA DISCIPLINA DE PETER SENGE

En el captulo anterior hablbamos acerca de los modelos mentales como la

visualizacin de las personas o la imagen de lo que las personas desean, de
esta manera la visin compartida es similar pero sobre la organizacin
inteligente en donde se est aplicando, es la fuerza que mantiene unidas a las
personas para logar el fin deseado y as de esta manera conseguir el xito
organizacional.

Una visin compartida segn nos comenta el libro no es una idea, .es una
fuerza en el corazn de la gente, una fuerza de impresionante poder, un
sentimiento de identificacin y compromiso. Claro puede estar inspirada por
una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de ms de
una persona deja de ser una estricta imagen y se convierte en algo que se
cristaliza un bien comn.
Las personas comienzan a verla como si existiera. Es por ello que una visin
compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la
visin personal de esa misma gente.

Como un ejemplo suele ocurrir que en la Universidad del Magdalena hay cierto
desinters global por las cosas, pero cada uno posee una visin personal
arraigada con esta alma mater, de tal forma que en ciertos casos cuando
ocurre una eventualidad que nos afecte a todos o llegue en el sentir de los
estudiantes hay una unin para lograr un fin que todos visionan, como una
fuerza que emane en cada uno para hacer algo en conjunto.
Estas visiones compartidas pueden aplicarse y favorecer mucho a las
organizaciones inteligentes, de forma que podran desarrollar sistemas que
ayuden a los empleados a compartir la visin de la organizacin.
Estas visiones alientan a la experimentacin y el deseo de correr riesgos, es
decir, no importa el cuanto sea un esfuerzo, se sabe que hay alguien que busca
la misma visin, por eso que se puede incentivar y animar en hacer algo en
incorporado.

Responda y amplie las siguientes preguntas:

1-

Por qu es importante una visin compartida?

La visin compartida es importante ya que de igual forma como hace mencin

Peter Senge afirmando que no hay organizaciones abiertas al aprendizaje sin
una visin compartida. "Sin la bsqueda de una meta que la gente desee
alcanzar, las fuerzas que respaldan el status quo pueden ser abrumadoras. En
cambio, la visin compartida alienta la experimentacin y el deseo de correr
riesgos."

De igual forma se sabe que en una corporacin -sostiene Senge- una visin
compartida modifica la relacin de la gente con la compaa. Ya no es la
compaa de ellos, sino la nuestra. Todo esto facilita el conseguir las metas
propuestas, las cuales son infinitas puesto que van cambiantes a medida que
avanzan los logros gracias a este tipo de visin en la organizacin.

2-

De donde surgen las visiones compartidas?

Las visiones compartidas surgen de visiones personales que se saben, as es

como se energizan y alientan el compromiso. La idea no es nueva. Cuando al
final de su carrera el psiclogo Abraham Maslow estudi a los equipos con alto
desempeo, observ que una de sus caractersticas ms asombrosas era la
visin y el propsito compartido.

Hay organizaciones que alientan a sus integrantes a tener visiones personales

para poder generar cambios y llegar a las visiones compartidas, siendo este el
primer paso para que la gente comience a trabajar en conjunto.

3-

Que es un holograma y como sirven para explicar la visin compartida?

El holograma es una visin que ha sido transformada, trasladndose la luz que

la refleja y colocndose de manera tal que a la vista humana el objeto que se
representa pueda ser visto en diferentes planos al mismo tiempo, permitiendo
entonces que el cerebro de quien la observa complete todos sus planos y la
entienda como una imagen tridimensional a pesar de estar hecha en un
soporte bidimensional como puede ser el papel.

4-

Explique los conceptos de alistamiento, compromiso y acatamiento?

Alistamiento, compromiso y acatamiento son tres maneras de extender las

visiones.
El alistamiento es el proceso de formar parte de algo por eleccin propia. Ests
comprometido cuando no solamente te has inscrito, sino que te sientes
completamente responsable de que la visin se pueda llevar a cabo. Surge de
nuestro genuino entusiasmo con una visin y de nuestra voluntad de permitir
que otros realicen su verdadera eleccin

-Alstese usted mismo

-Sea franco.
-Deje que la otra persona elija.

El compromiso es cuando se Quiere la visin. Lograremos concretarla.

Crearemos las leyes (estructuras) que sean necesarias.

Acatamiento genuino: Vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo que

se espera y ms. Seguimos la "letra de la ley", "al pie de la letra", un "Buen
soldado".

Acatamiento formal: Vemos los beneficios de la visin. Hacemos lo que se

espera y nada ms. "Bastante buen soldado".

Acatamiento a regaadientes: No vemos los beneficios de la visin, pero

tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de
nosotros porque no queda ms remedio, pero damos a entender que no
formamos parte del asunto.
Qu son ideas rectoras?

La construccin de una visin compartida forma parte de una actividad ms

amplia: el desarrollo de las "ideas rectoras" de la empresa, su visin, propsito
o misin y sus valores centrales. Una visin que no guarde coherencia con los
valores que la gente vive a diario no slo no lograr inspirar genuino
entusiasmo, sino que alentar el cinismo.

Estas ideas rectoras responden a tres preguntas crticas: Qu? Por qu? y
Cmo?

-La visin es el "qu", la imagen del futuro que procuramos crear.

- La misin (o propsito) es el "por qu", la respuesta de la organizacin a la

pregunta "Por qu existimos?". Las grandes organizaciones tienen un sentido
amplio de propsito que trasciende las necesidades de accionistas y clientes.
Procuran contribuir al mundo aadiendo una singular fuente de valores.

- Los valores centrales responden a la pregunta: "Cmo queremos actuar, en

coherencia con nuestra misin?".

Los valores de una organizacin pueden incluir integridad, apertura,

honestidad, libertad,
igualdad de oportunidades, austeridad, mrito o acatamiento. Describen cmo
la organizacin desea que sea la vida cotidiana mientras se procura la visin.

6Use grficos de dinmica de sistemas para explicar porque las visiones

mueren prematuramente

Esta grafica que se presenta a continuacin es una clsica estructura de

limites de crecimiento el entusiasmo interacta con un procesos
compensador que limita la difusin de las visiones compartidas, a causa de
una diversidad y polarizacin creciente:

Las aptitudes para sortear este lmite es la reflexin e indagacin si es

solamente persuasin, el resultado es acatamiento y no compromiso.

La visin puede fracasar porque la gente se desalienta ante las dificultades

Las visiones tambin pueden morir porque la gente est abrumada por la
realidad actual y pierde de vista la visin.

La visin puede morir si la gente olvida sus conexiones recprocas. Cuando la

gente se deja de preguntar qu queremos crear? y comienza a predicar la
visin oficial en una campaa proselitista, las relaciones se erosionan.