Costo de Adquiccion de Maquinaria Minera

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS
Contenido
I.
INTRODUCCIN ...................................................................................................................... 2
II.
OBJETIVOS .............................................................................................................................. 3
III.
FUNDAMENTOS .................................................................................................................. 4
3.1.
DEFINICION ...................................................................................................................... 4
Factores condicionantes de las decisiones de precios ...................................................... 5

Planificar las Adquisiciones .............................................................................................. 11
Herramientas y tcnicas ..................................................................................................... 14
Cmo calcular el precio de adquisicin de una accin ............................................................ 17
IV.
Conclusin ........................................................................................................................... 20
V.
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................................... 20
MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.
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I.
INTRODUCCIN
El costo de adquisicin de un bien de uso representa el sacrificio econmico para adquirir

el bien y ponerlo en condiciones de ser utilizado en la actividad. Incluye el precio de
compra y dems erogaciones necesarias, como fletes, seguros, honorarios del
despachante de aduana, trmites de registro en el caso de bienes cuyo dominio debe
inscribirse, costo de la funcin de compras, la construccin de plataformas, el montaje, la
puesta a punto, los ensayos de puesta en marcha, el entrenamiento del personal, etc.
La fecha lmite para la activacin de un componente en el costo de incorporacin de un
bien es aquella en la cual el bien se pone en marcha. Los gastos en que se incurra
despus de esa fecha sern considerados resultados del perodo al que se asignen. Las
normas contables profesionales vigentes disponen que para determinar el costo de
adquisicin se debe considerar el precio que debe pagarse al contado. Por lo tanto, toda
diferencia con dicho precio ser reconocida como componente financiero implcito y el
descuento por pronto pago que se obtuviera significar una reduccin del cargo
financiero.
Otro de los aspectos a considerar son las bonificaciones.
Las normas particulares expresan: " El valor por el que los productos adquiridos ingresan
a las existencias es el precio segn factura deducidos los descuentos comerciales." En la
prctica, descuentos comerciales y bonificacin tienen el mismo significado.
Una de las modalidades ms utilizadas de descuento comercial es la "bonificacin por
cantidad". Como ya dijimos, los intereses no aumentan el valor del bien, sin embargo
existen circunstancias que pueden permitir la adopcin de otro criterio. Nos referimos por
ejemplo, cuando se trata de un bien cuya construccin o produccin requieren un proceso
de tiempo prolongado.
Este cargo financiero, dada la circunstancia, lo consideramos un costo necesario para la
adquisicin de un bien. Por lo tanto se acepta su capitalizacin.
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II.
OBJETIVOS
En el mundo minero los equipos accesorios y otros componentes son muy

importantes para la
produccin minera, es por esto que se le da una
debida importancia al momento de adquirir un equipo o cualquier otro

accesorio.
Para la adquisicin de un equipo se debe conocer los siguientes factores y

procedimientos de compra y venta.
Debemos conocer Como toda transaccin
que se requiere de diferentes
procesos y secuencias los cuales deben realizarse
cumpliendo las
normativas legales como IGV, CIF, FOB.
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III.
FUNDAMENTOS
3.1. DEFINICION
El costo de adquisicin es una medida del importe de la inversin inicial en acciones u
otros ttulos. A menudo se utiliza para calcular la ganancia o prdida de capital,
especialmente a efectos fiscales. La ganancia o la prdida ser el precio de venta de las
acciones menos su precio de adquisicin.
Costo
El costo es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos; los otros
producen costos. El precio tambin es unos de los elementos ms flexibles: se puede
modificar rpidamente, a diferencia de las caractersticas de los productos y los
compromisos con el canal.
Importancia del precio para los responsables de marketing
El costo tiene una gran importancia por las siguientes razones:
Es un instrumento a corto plazo: El costo es un instrumento con el que puede

actuar con rapidez y flexibilidad, suele tener efectos inmediatos sobre las ventas y
beneficios.
El costo es un poderoso instrumento competitivo.
El costo es el nico instrumento que proporciona ingresos: es un determinante

directo de los beneficios.
Los beneficios se calculan restando de los ingresos los costes totales, y los
ingresos se obtienen multiplicando las unidades vendidas por el precio.
El costo tiene importantes repercusiones psicolgicas sobre el consumidor o

usuario: debe estar de acuerdo con el valor percibido por el consumidor. Si el
precio es muy alto, el consumidor no estar dispuesto a comprar algo que podra
tener menor valor. Pero si es demasiado bajo, puede rechazar el producto por
considerarlo de calidad inferior. Pero la sensibilidad del precio no siempre es
constante. (La demanda no depende solo de una variable)
La competencia de costos es el problema ms grave que enfrentan las empresas. Pese a

ello, muchas empresas no manejan bien la fijacin de costos.
Los errores ms comunes:
Los costos no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los cambios del
mercado
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Las decisiones de una empresa sobre la fijacin de precios son influenciadas tanto por
factores internos como por factores ambientales externos. Entre los factores internos se
incluyen los objetivos de mercadotecnia, los costos y la organizacin. Los factores
externos son el mercado y la demanda, la competencia y otros factores ambientales.
Factores condicionantes de las decisiones de precios

Existen una serie de factores condicionantes que actan como restricciones y limitan las
alternativas, que son internos y externos:
Factores internos que influyen en las decisiones sobre fijacin de costos.
A. Objetivos de Mercadotecnia
Antes de fijar el costo, la empresa debe tomar una decisin sobre la estrategia para su
producto. Si ya eligi su mercado meta y su posicionamiento, entonces la estrategia de su
mezcla de mercadotecnia, incluyendo el costo, no presentara mayores complicaciones.
Entre los objetivos ms comunes se cuentan la supervivencia, la maximizacin de los
ingresos y de la participacin en el mercado, as como el liderazgo con un producto de
calidad.
Maximizacin de las utilidades actuales:
Muchas empresas desean poner un costo que maximice sus ingresos del momento.
Estiman la demanda y los costos en funcin de precios diferentes y eligen el que les
producir mximas utilidades, flujo de efectivo o mayor rendimiento de la inversin. En
cualquier caso, la compaa busca resultados financieros inmediatos ms que
un desempeo a largo plazo.
Liderazgo en su segmento del mercado:
Otras compaas desean dominar su segmento del mercado. Piensan que la
empresa que tenga la mayor participacin a la larga tendr los costos ms bajos y las
utilidades ms altas. Para ser lder en el segmento de mercado, sus precios son lo ms
bajo posible. Una variante de este objetivo es tratar de conseguir un segmento especfico
del mercado. Digamos que se desea incrementar la participacin de 10 a 15 por ciento en
un ao, para lo cual buscara el precio y el programa de mercadotecnia ms adecuado
para conseguir su objetivo.
Liderazgo por la calidad del producto:
Una empresa decide que su producto ser el de ms alta calidad en el mercado. En
general esto implica un precio alto para cubrir los costos de un producto de alta calidad y
los de investigacin y desarrollo.
Mltiples partes interesadas
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La empresa se enfrenta en sus decisiones de fijacin de costos a las reacciones que
pueden suscitarse entre los distintos pblicos interesados. Adems de los propios
clientes, las modificaciones de precios pueden afectar a las expectativas de los pblicos
siguientes:
Competidores.
Intermediarios.
Accionistas y trabajadores.
Proveedores.
Acreedores.
Directores departamentales de la empresa.
Organizaciones de consumidores y usuarios.
Sociedad en general.
Los costes y la curva de experiencia del producto: Los costes dependen en mayor medida
de los planes de la empresa. No todos los costes son de la misma naturaleza hay costes
fijos que permanecen constantes para una determinada estructura de produccin y costes
variables que varan directamente con la cantidad producida.
El ciclo de la vida del producto: El ciclo de la vida del producto puede tambin condicionar
el precio a fijar. El distinto comportamiento de la demanda hace aconsejable la adaptacin
de la poltica de precios a la evolucin de la elasticidad de la demanda.
B. Estrategia de la mezcla de mercadotecnia:

El costo es solo una de las herramientas de la mezcla de mercadotecnia que la empresa
utiliza para alcanzar sus objetivos a este respecto. Las decisiones sobre precios deben
coordinarse con las decisiones sobre diseo, distribucin y promocin del producto de
manera que conformen un programa de mercadotecnia efectivo. Las decisiones que se
toman para otras variables de la mezcla podran influir en las decisiones sobre el precio.
Por ejemplo los productores que utilizan a muchos revendedores para que supuestamente
apoyen y promuevan sus productos quiz tengan que integrar mrgenes mayores para
ellos. La decisin de desarrollar una posicin de alta calidad significara que el vendedor
tendr que fijar un precio ms alto para cubrir los costos.
Por lo tanto, los mercadlogos deben tomar en consideracin el total de la mezcla de
mercadotecnia al fijar los precios. Si el producto se posiciona d acuerdo con otros
factores, entonces las decisiones sobre calidad, promocin y la distribucin influirn
enormemente en el costo. Si el costo es el factor clave de posicionamiento, entonces, el
precio influir sobre las decisiones respecto de los otros elementos de la mezcla. Al
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desarrollar el programa de mercadotecnia, la empresa casi siempre tomara en
consideracin simultnea todas las decisiones.
Los costos son de dos formas, fijos y variables.

Los costos fijos son los que no varan con el nivel de produccin o de ventas, de manera
que independientemente de lo que produzca, tendr que pagar la renta, calefaccin,
intereses y sueldos de sus ejecutivos; son independientes de la produccin.
Los costos variables estn en funcin directa de los niveles de produccin.
Los costos totales son la suma de los fijos y los variables en cualquier nivel de
produccin. Los administradores pretenden fijar un precio que cuando menos cubra los
costos de produccin.
La empresa debe vigilar muy de cerca sus costos. Si la produccin y venta de su producto
le cuesta ms que a la competencia, tendr que ponerle un precio ms alto o limitar sus
utilidades, lo cual la pondr en desventaja frente a la competencia.
Consideraciones organizacionales:
Los administradores deben decidir quines fijaran los precios en la organizacin. Las
empresas los manejan de diferentes maneras. Factores externos que influyen en las
decisiones sobre la fijacin de costos
a. El mercado y la demanda:
Los costos determinan el lmite inferior de los precios, mientras que el mercado y la
demanda hacen lo propio con el superior. Tanto los consumidores como los compradores
industriales equiparan el precio de un producto o servicio con los beneficios de poseerlo;
Por eso, antes de fijar los precios, los mercadlogos deben conocer la relacin entre
dichos factores respecto de su producto.
Fijacin de precios en diferentes mercados:
La libertad de que goza el vendedor para fijar sus precios varia con el tipo de mercado.
Los economistas reconocen cuatro, y cada uno de ellos, representa un reto diferente para
la fijacin de precios.
b. Percepcin del precio y el valor por parte de los consumidores:
A fin de cuentas, es el consumidor quien decide si el precio de un producto es el
adecuado. Al fijar los precios, la empresa debe tomar en consideracin la manera en que
el consumidor lo percibe y como estas percepciones influyen en la decisin de compra del
consumidor. La fijacin del precio, al igual que otras decisiones de la mezcla de
mercadotecnia, debe tomar en cuenta al consumidor.
As pues, los mercadlogos deben observar las razones del consumidor para adquirir el
producto y fijar un precio acorde con la percepcin de aquel respecto del valor del
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producto, los mercadlogos varan sus estrategias de mercadotecnia de acuerdo con los
segmentos de precios; con frecuencia ofrecen productos con caractersticas diferentes a
diferentes precios.
c. Precios y ofertas de los competidores:
Otro factor externo que influye en las decisiones de la fijacin de precios son los precios
de la competencia y sus posibles reacciones ante las medidas respectivas de la propia
compaa.
d. Otros factores externos:
Marco legal: Puede regular los lmites dentro de los cuales deben moverse los precios a
pagar por los productos ofrecidos por la empresa, algunos estn regulados y su
modificacin requiere la autorizacin administrativa.
En el momento de fijar sus precios, la empresa debe analizar otros factores de su
ambiente externo. Por ejemplo, las condiciones econmicas pueden repercutir
enormemente en los resultados de sus estrategias de fijacin de precios. Factores
econmicos como la inflacin, auge o recesin y tasas de inters influyen en las
decisiones sobre precios porque tienen que ver tanto con los costos de producir un
artculo como con la manera en que los consumidores perciben el precio y el valor del
mismo.
Mtodos de fijacin de costos
Existen 3 mtodos que estn en funcin de:
Mtodos basados en el coste:
Se considera el ms objetivo y justo, tiene fuerte arraigo cultural y social y desde la
perspectiva del marketing no siempre resultan los ms efectivos para alcanzar los
objetivos de la organizacin.
Son sencillos y populares y consiste en la adicin de un margen de beneficio al coste del
producto.
Una poltica de precios basada en estos mtodos fijar precios distintos a los productos
de acuerdo con los costes de produccin y venta.
Se cie estrictamente a los costes de las partes que integran un producto y ni tiene en
cuenta los beneficios que reporta al comprador ni lo que est dispuesto a pagar para
conseguirlos.
Existen dos modalidades:

Mtodo del coste ms margen:
Consiste en aadir un margen de beneficio al coste total unitario del producto.
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El coste unitario se calcula sumando al coste variable los costes fijos totales debidos por
el nmero de unidades producidas.
Simplifica la determinacin del precio y es muy popular y facilita tambin el clculo de
cualquier rebaja o ajuste en el precio y lleva a precios similares entre los competidores.
Mtodo del precio objetivo:
Trata de fijar el precio que permite obtener un beneficio o volumen de ventas dados.
Mtodos basados en la competencia:
La referencia para fijar el precio es la situacin de la competencia.
Los costes marcan el precio mnimo al que se puede vender el producto.
Los precios varan segn la posicin de lder o seguidor de la empresa.
Mtodos basados en el mercado o la demanda:

Tienen una fundamentacin subjetiva.
El valor percibido de un producto por el consumidor merca el lmite superior del precio. El
consumidor est dispuesto a pagar como mximo el valor asignado a la utilidad que le
reporta el producto adquirido.
Los precios se fijan considerando la psicologa del consumidor o teniendo en cuenta la
elasticidad de la demanda de los distintos segmentos del mercado.
El consumidor tambin aprecia los costes incorporados.
ESTRATEGIAS DIFERENCIALES.
Tratan de explorar la heterogeneidad de los consumidores para incrementar el volumen
de ventas y beneficios; se vende el mismo producto o marca a precios diferentes segn
las caractersticas de los consumidores.
Dentro de este grupo hay diferentes tipos:
Estrategia de costos fijos o variables:
Un costo fijo supone que el producto se vende al mismo precio y con las mismas
condiciones de venta a todos los clientes, se aplica con independencia de las
caractersticas del consumidor.
Un costo variable implica una mayor flexibilidad en la cuanta del mismo y en las
condiciones de venta, es habitual en productos de precio elevado.
Descuentos peridicos: (rebajas) A diferencia de las anteriores es conocida con
anterioridad por el consumidor. La finalidad es atraer a los clientes con distinta elasticidad
de la demanda.
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Descuentos en segundo mercado: Son reducciones de precio que no afectan a la
totalidad de los consumidores, sino solo a aquellos que cumplen unas determinadas
condiciones. Suponen una discriminacin de precios en funcin de las caractersticas
demogrficas o socioeconmicas del consumidor:
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.
Los costos se fijan tratando de aprovechar las situaciones competitivas posibles, fijando
precios iguales, superiores o inferiores a los del sector, segn las ventajas tecnolgicas,
de costes, de produccin o de distribucin de que se dispongan.
ESTRATEGIAS DE COSTOS PSICOLOGICOS.

Los costos psicolgicos se fundamentan en el modo en que el mercado percibe la cuanta
de los costos y en la asociacin que el consumidor hace de los mismos con las
caractersticas o atributos del producto.
El costo de un producto de consumo frecuente, que suponga un desembolso reducido es
un costo acostumbrado o habitual.
Ejemplo de seleccin
La seleccin de equipos de minado y /o servicio, estn basados en un conjunto de
factores, los cuales deben ser evaluados para obtener la aplicacin eficiente ptima de
un equipo minero. Del mismo modo, existen tambin un conjunto de tcnicas que
permiten efectuar una adecuada seleccin. En este apunte, se desea mostrar un mtodo
cuantitativo que evale las caractersticas tcnicas, los costos de operacin y
mantenimiento y el costo de compra del equipo minero
Mediante esta evaluacin de criterios se demuestra con gran versatilidad y facilidad la
mejor opcin en la seleccin de equipos.
A: Metodologa de seleccin
Este mtodo consiste en evaluar tres aspectos bsicos, los cuales son cuantificados y
ponderados de acuerdo a su importancia, cuya sumatoria da la evaluacin final de
seleccin del equipo. Estas son:
a) Evaluacin de las caractersticas tcnicas del equipo.
b) Evaluacin de los costos de mantenimiento, operacin y servicios; ofrecidos por
el representante.
c) Evaluacin del valor o costo de adquisicin y de las facilidades financieras.
B: Criterios para la ponderacin
Para determinar la importancia que tiene cada una de estas evaluaciones se debe tener
en cuenta los siguientes criterios:
El performance del equipo.
El costo de la operacin.
El costo de adquisicin.
Por medio de la estadstica se muestra que por lo general los precios de los equipos no
varan en ms de un 20%, por lo que se considera que del total, la evaluacin del costo de
compra representa un 20%. El 80% restante se divide entre la evaluacin para las
especificaciones tcnicas y el costo de mantenimiento, operacin y servicios. El
performance del equipo determinar cuanto de rentable es, la que por lo general es mayor
a 10%, por lo que se considera a la evaluacin tcnica 10% mayor a la del costo de
mantenimiento, operacin y servicio.
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De este anlisis se concluye que:

La evaluacin tcnica representa 45%
La evaluacin de mantenimiento y operacin 35%
La evaluacin del costo de compra 20%
TOTAL 100%
C: Desarrollo del mtodo
Su metodologa se basa en:
c) Para la evaluacin del costo de adquisicin del equipo
Se debe considerar lo siguiente:
El costo del equipo.
Los intereses a pagar.
El tipo de financiamiento.
Las facilidades de pago.
5. Amortizaciones, etc.
Gestin de las adquisiciones.
Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o

resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
Implican contratos, que son documentos legales que se establecen entre un

comprador y un vendedor.
Que es un contrato
Un contrato es un documento legal que representa un acuerdo vinculante para las

partes.
Vendedor: Se obliga a proveer los productos, servicios o resultados especificados.
Comprador:
se
obliga
proporcionar
dinero
cualquier
otra
contraprestacin vlida.
Procesos de Gestin de Adquisiciones
Planificar las Adquisiciones
Efectuar las Adquisiciones.
Administrar las Adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones.
Planificar las Adquisiciones.
Es el proceso de documentar las decisiones de compra para el proyecto,

especificando la forma de hacerlo e identificando a posibles vendedores.
Entradas.
Lnea base del alcance.
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Documentacin de requisitos.
Acuerdos para trabajar en equipo.
Registro de riesgos.
Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos.
Requisitos de recursos de la actividad.
Cronograma del proyecto.
Estimaciones de costos de las actividades.
Lnea base del desempeo de costos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organizacin.
Herramientas y tcnicas.
1. Anlisis de hacer o comprar.
Es una tcnica general de direccin utilizada para determinar si un trabajo particular
puede ser realizado de manera satisfactoria por el equipo del proyecto o debe ser
adquirido a fuentes externas.
2. Juicio de Expertos.
Se utilizar el juicio de expertos tcnicos para evaluar las entradas y salidas de este
proceso. El juicio de expertos en compras tambin se puede utilizar para desarrollar o
modificar los criterios que se aplicarn en la evaluacin de las propuestas de los
vendedores.
3. Tipo de Contrato.
El tipo de contrato que se utilizar, as como los trminos y condiciones

especficos del contrato, determinan el grado de riesgo asumido por el comprador
y el vendedor.
Todas las relaciones legales contractuales se encuadran en una de las siguientes

dos grandes categoras:
Contratos de precio fijo.
Contratos de costo reembolsable.
Aunque existe un tercer tipo hbrido utilizado frecuentemente:
Contrato por tiempo y materiales.
De costos reembolsables.
Esta categora de contrato implica establecer un precio total fijo para un producto o
servicio definido que se va a prestar.
De precio fijo cerrado.
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De precio fijo ms honorarios con incentivos.
De precio fijo con ajuste econmico de precio
Esta categora de contrato implica efectuar pagos (reembolsos de costos) al

vendedor por todos los costos legtimos y reales en que incurriera para completar
el trabajo, ms los honorarios que representen la ganancia del vendedor.
De costo ms honorarios fijos.
De costo ms honorarios con incentivos.
De costo ms honorarios por cumplimiento de objetivos.
Tipo de contrato: Por tiempo y materiales
Son un tipo hbrido de acuerdo contractual que contiene aspectos tanto de los
contratos de costos reembolsables como de los contratos de precio fijo.
A menudo, se les utiliza para aumentar personal, la adquisicin de expertos y

cualquier tipo de apoyo externo cuando no es posible establecer con rapidez un
enunciado preciso del trabajo.
Planificar las adquisiciones.

1. Plan de Gestin de las Adquisiciones.
2. Enunciado del Trabajo Relativo a la Adquisicin.
3. Decisiones de Hacer o Comprar.
4. Documentos de la Adquisicin.
5. Criterios de Seleccin de Proveedores.
6. Solicitudes de Cambio.
Efectuar las Adquisiciones.
El proceso de efectuar las adquisiciones consiste en obtener respuesta de los

vendedores, seleccionar un vendedor y adjudicar un contrato.
En este proceso se reciben las ofertas y propuestas donde se aplican criterios

previamente definidos de seleccin, con el fin de seleccionar uno o ms
vendedores calificados para efectuar el trabajo.
Entradas.
1. Plan para la direccin del proyecto.
2. Documentacin de la adquisicin.
3. Criterios de seleccin de proveedores.
4. Lista de vendedores calificados.
5. Propuestas de los vendedores.
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6. Documentos del proyecto.
7. Decisiones de hacer o comprar.
8. Acuerdos para trabajar en equipo.
9. Activos de los procesos de la organizacin.
Herramientas y tcnicas
1. Conferencia de oferentes.
son reuniones con todos los posibles vendedores y compradores antes de la presentacin
de ofertas o propuestas.
2. Tcnicas de evaluacin de propuestas.
En el caso de adquisiciones complejas el comit de evaluacin realizar su seleccin, que
deber ser aprobada por la direccin antes de la adjudicacin.
3. Estimaciones independientes.
En el caso de muchos elementos de adquisicin, la organizacin compradora puede elegir
entre preparar su propia estimacin independiente o contratar los servicios de un
estimador profesional externo.
4. Juicio de expertos.
El juicio de expertos puede ser utilizado para evaluar las propuestas de los vendedores.
5. Publicidad.
Las listas existentes de vendedores potenciales a menudo pueden ser ampliadas si se
colocan anuncios en publicaciones de amplia difusin, tales como peridicos selectos, o
en publicaciones profesionales especializadas.
6. Bsqueda en internet.
Internet ejerce una influencia considerable en la mayora de las adquisiciones del proyecto
y en la cadena de suministro de las organizaciones.
Administrar las Adquisiciones
Proceso que consiste en gestionar las relaciones de adquisiciones, supervisar el

desempeo del contrato y efectuar cambios y correcciones segn sea necesario.
Tanto el comprador como el vendedor administran el contrato de adquisicin con

finalidades similares. Cada uno debe asegurar que ambas partes cumplan con sus
respectivas obligaciones contractuales y que sus propios derechos legales se
encuentren protegidos.
Incluye la aplicacin de los procesos de Direccin de Proyectos entre los que se

encuentran:
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Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto para autorizar el trabajo

del vendedor en el momento oportuno.
Informar el Desempeo
Para monitorear el alcance, el costo, el cronograma
y el desempeo tcnico del
contrato.
Realizar el Control de Calidad
Para inspeccionar y verificar la conformidad del
Para
producto
Realizar el Control Integrado de Cambios
asegurar que los cambios sean aprobados correctamente
personas que necesiten
del vendedor.
que
todas
las
estar informadas de dichos cambios efectivamente lo estn.
Monitorear y Controlar los Riesgos
Para asegurar que los riesgos sean mitigados.

salidas
1. Documentos de la adquisicin.
2. Plan para la direccin del proyecto.
3. Contrato.
4. Informes de desempeo.
5. Solicitudes de cambio aprobadas.
Informacin sobre el desempeo del trabajo
1. Sistema de control de cambios del contrato.
Un sistema de control de cambios del contrato define el proceso por el cual la adquisicin
puede ser modificada.
2. Revisiones del desempeo de las adquisiciones.
Es una revisin estructurada del avance del vendedor para cumplir con el alcance y la
calidad del proyecto, dentro del costo y en el plazo acordado, tomando el contrato como
referencia.
3. Inspecciones y auditorias.
Las inspecciones y auditoras solicitadas por el comprador y respaldadas por el vendedor
segn se especifica en el contrato de adquisicin pueden realizarse durante la ejecucin
del proyecto para verificar la conformidad de los procesos o entregables del vendedor.
4. Informes de desempeo.
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Proporcionan a la Direccin informacin sobre la efectividad del vendedor en el logro de
los objetivos contractuales.
5. Sistemas de pago.
Por lo general, los pagos al vendedor son procesados por el sistema de cuentas por pagar
del comprador luego de que una persona autorizada del equipo del proyecto certifique que
el trabajo es satisfactorio.
6. Administracin de reclamaciones.
Las reclamaciones son documentadas, procesadas, monitoreadas y gestionadas a lo
largo del ciclo de vida del contrato, generalmente de conformidad con los trminos del
mismo.
7. Sistemas de gestin de registros.
Es utilizado por el director del proyecto para gestionar la documentacin y los registros del
contrato y de las adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones
Proceso de finalizar cada adquisicin para el proyecto.
Verificar que la totalidad del trabajo y de los entregables sean aceptables.
Finalizar actividades administrativas, reclamaciones abiertas, actualizar registros a

fin de reflejar los resultados finales y archivar dicha informacion para su uso en el
futuro.
La finalizacin anticipada de un contrato es un caso especial de cierre de una

adquisicin, que puede deberse a un acuerdo mutuo entre las partes, al
incumplimiento de una de las partes o a la conveniencia del comprador, siempre
que el contrato as lo prevea.
1. Auditorias de la adquisicin.
Es una revisin estructurada del proceso de adquisicin, desde el proceso Planificar las
Adquisiciones hasta el proceso Administrar las Adquisiciones.
2. Acuerdos negociados.
En toda relacin de adquisicin, el acuerdo definitivo y equitativo de todos los asuntos,
reclamaciones y controversias pendientes a travs de la negociacin es un objetivo
fundamental.
3. Sistema de gestin de riesgos.
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Factores relevantes que determinan la adquisicin

a) proveedor
b) precio
c) dimensiones
d) capacidad
e) flexibilidad
f) mano de obra necesaria
g) costo de mantenimiento
h) consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas
i) infraestructura necesaria
j) equipos auxiliares
k) costos de fletes y seguros
l) costo de instalacin y puesta en marcha
m) existencia de refacciones en el pas
Cmo calcular el precio de adquisicin de una accin

1.
Busca en tus registros financieros las acciones cuyo precio de adquisicin deseas
calcular.
2.
Determina la cantidad inicial de dinero invertido. Por ejemplo, si invertiste US$1,000 en
acciones de XYZ, el precio de adquisicin es de US$1,000.
3.
Tambin puedes calcular el precio de adquisicin por accin. Si compraste 100 acciones
de XYZ a US$1,000, entonces el precio de adquisicin por accin es de US$10.
4.
El precio de adquisicin puede ser ms difcil de calcular si has invertido en las mismas
acciones varias veces y a distintos precios. La mejor forma de calcular el precio de
adquisicin en este caso es aplicar la sencilla frmula FIFO (primera entrada,
primera salida, por sus siglas en ingls). Esto significa que si compraste las 100 acciones
iniciales a US$10 y otras 100 acciones a US$15, entonces el precio de adquisicin para
vender las primeras 100 acciones es de US$10 por accin, pero a partir de ah el precio
de adquisicin es de US$15 por accin.
5.
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El precio de adquisicin tambin se reajusta a razn de las comisiones, desdobles de
acciones, dividendos, adquisiciones, etc. Tu corredor de bolsa o asesor financierodebera
ayudarte a averiguar si alguna de estas condiciones es aplicable a tus acciones.
Ejemplo:
Una empresa adquiere una furgoneta por la cual debe pagar en el momento actual 58.000
euros, despus de deducidos diversos descuentos de 2.000 euros. Los gastos de
matriculacin e impuestos han ascendido a 7.000 euros.
El precio de adquisicin ser:
58.000 + 7.000 = 65.000
Procesos de adquisicin
El costo de adquisicin incluye el precio facturado por el vendedor, una vez deducido
cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares, as como los intereses
incorporados al nominal de los dbitos. A dicho importe se le aadirn todos los gastos
adicionales que se produzcan hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta
(transporte, aranceles de aduanas, seguros y otros directamente atribuibles a la
adquisicin de las existencias).
Podrn incluirse los intereses incorporados a los dbitos con vencimiento no superior a un
ao, que no tengan tipo de intereses contractual, cuando el efecto de no actualizar los
flujos de efectivo no sea significativo)
No se incluirn en el costo de adquisicin entre otros los gastos de almacenamiento
posterior, gastos generales de administracin, gastos de venta, etc.
EJEMPLO
La sociedad ANEOR, SA adquiere mercancas por 18.000 euros, siendo los gastos de
transporte de 550 euros. El proveedor concede a la sociedad un descuento por volumen
de pedido de 620 euros y otro por promocin comercial de 120 euros, ambos incluidos en
factura.
El pago de la factura de realizar en seis meses, ascendiendo los intereses por
aplazamiento a 250 euros.
La sociedad adems debe soportar los siguientes gastos:
Por el seguro .......................... 450 euros
Por derechos arancelarios ...... 980 euros
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Asientos contables:
Por la compra de las mercaderas:
Concepto
(600) Compra de mercaderas
Debe
19.490
(400) Proveedores
SOLUCIN
Precio de adquisicin de las mercancas:
Concepto
(400) Proveedores
(572) Bancos
Haber
19.490
Debe
Haber
19.490
19.490
Como bien dice el PGC en su NRV 10, los intereses incorporados al nominal de los
dbitos, cuando la deuda tenga un vencimiento no superior a un ao y no tenga un tipo de
inters contractual (y el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo),
se podrn incorporar al precio de adquisicin de las existencias. As, en este caso, la
empresa puede incluir o no dichos intereses.
Pgina 19

En el caso de no haberlos incluido en el precio de adquisicin los asientos contables
seran los siguientes:
Por la compra de las mercaderas:
Concepto
Debe
(600) Compra de mercaderas
Haber
19.490
(662) Intereses
250
(400) Proveedores
19.490
Por el pago:
Concepto
Debe
(400) Proveedores
Haber
19.490
(572) Bancos
19.490
IV.
Conclusin
El costo de adquisicin incluye el precio facturado por el vendedor, una vez deducido
cualquier descuento, rebaja en el precio u otras partidas similares, as como los intereses
incorporados al nominal de los dbitos. Es el costo efectivo de una operacin, que se
obtiene aadiendo al precio de compra todos los gastos accesorios que sean
necesarios para su puesta en condiciones de funcionamiento como son, en el
caso de bienes o mercancas, el transporte, el seguro, la instalacin, etc. A veces,
tambin se utiliza la expresin precio de coste.
V.
BIBLIOGRAFIA
Darwin ortega, Cceres: confiabilidad y reemplazo de equipos
1998 Miller GAAP Guide: Restatement and Analysis of Current Promulgated GAAP,
Jan R. Williams, Hardcover, 1997.
Normas tcnico contables americanas (US GAAPs): Aspectos introductorios
generales, PriceWaterhouseCoopers Divisin de Capacitacin, Buenos Aires,
1999.
Pgina 20

Costo de Adquiccion de Maquinaria Minera

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Factores condicionantes de las decisiones de precios ...................................................... 5

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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El costo de adquisicin de un bien de uso representa el sacrificio econmico para adquirir

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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En el mundo minero los equipos accesorios y otros componentes son muy

produccin minera, es por esto que se le da una

debida importancia al momento de adquirir un equipo o cualquier otro

Para la adquisicin de un equipo se debe conocer los siguientes factores y

Debemos conocer Como toda transaccin

que se requiere de diferentes

procesos y secuencias los cuales deben realizarse

normativas legales como IGV, CIF, FOB.

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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Es un instrumento a corto plazo: El costo es un instrumento con el que puede

El costo es un poderoso instrumento competitivo.

El costo es el nico instrumento que proporciona ingresos: es un determinante

El costo tiene importantes repercusiones psicolgicas sobre el consumidor o

La competencia de costos es el problema ms grave que enfrentan las empresas. Pese a

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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Factores condicionantes de las decisiones de precios

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B. Estrategia de la mezcla de mercadotecnia:

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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Los costos son de dos formas, fijos y variables.

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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Existen dos modalidades:

MINAS UNAMBA Capacidad y perseverancia para el desarrollo minero de Apurmac.

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Mtodos basados en el mercado o la demanda:

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ESTRATEGIAS DE COSTOS PSICOLOGICOS.

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De este anlisis se concluye que:

Gestin de las adquisiciones.

Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o

Implican contratos, que son documentos legales que se establecen entre un

Un contrato es un documento legal que representa un acuerdo vinculante para las

Vendedor: Se obliga a proveer los productos, servicios o resultados especificados.

Es el proceso de documentar las decisiones de compra para el proyecto,

Lnea base del alcance.

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Acuerdos para trabajar en equipo.

Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos.

Requisitos de recursos de la actividad.

Cronograma del proyecto.

Estimaciones de costos de las actividades.

Lnea base del desempeo de costos.

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la organizacin.

El tipo de contrato que se utilizar, as como los trminos y condiciones

Todas las relaciones legales contractuales se encuadran en una de las siguientes

Contratos de precio fijo.