PLANEACIN

Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el

futuro y los pasos necesarios para alcanzarlos a travs de
tcnicas y procedimientos definidos.

La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por

medio del cual se define un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se cubren los planes y programas.

En este proceso, que puede tener una duracin muy variable

dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones,
como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de
situaciones externas.

Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un

proceso que supone toma decisiones sucesivas.

ETAPAS DE PLANEACION

Identificacin de un problema

Contine con el anlisis de las diferentes opciones disponibles.

El sujeto o la compaa deber escoger la opcin que le resulte

ms propicia para solucionar el problema en cuestin e iniciar la
puesta en marcha de un plan.

INDUCCIN

El primer paso para emplear a las personas de manera adecuada

en las diversas actividades de la organizacin, pues se trata de
posicionarlas en sus labores en la organizacin y clarificarles su
papel y los objetivos.

IMPORTANCIA
Ayudar al trabajador a ubicarse dentro del contexto
organizacional de la empresa, pues se supone que si se
maneja correctamente, lograra:

Reducir el nerviosismo del primer da de trabajo, la

ansiedad.

La prdida de materiales y tiempo, el choque con la realidad

que podran experimentar y la incertidumbre de encontrarse
en situaciones nuevas para l.

CONTENIDO DE LA INDUCCIN

Normas de la empresa u organizacin.

Poltica de ella.

TIPOS DE INDUCCIN
INDUCCIN GENERAL:
La Direccin de Recursos Humanos
es:
Informacin precisa acerca de los
siguientes aspectos: Historia y
evolucin de la organizacin.
Puesto de trabajo que va a
ocupar, caractersticas, funciones,
relaciones.
Con otros puestos, medios de
trabajo que se utilizan,
expectativas de desarrollo,
salario.
Reglamentos, cdigos e
instrucciones existentes.

INDUCCIN ESPECFICA:
Se aplica a recin llegados y a
todos los movimientos internos. El
jefe inmediato:
Ejecutar esta induccin
mediante las siguientes
acciones.
Presentacin entre los colegas,
mostrar el lugar de trabajo.
Objetivos de trabajo del rea,
estrategia, etc.
Ratificacin de las funciones del
puesto y entrega de medios
necesarios.

Responsables o encargados

a) El Departamento de Personal: el primer punto de contacto que

tiene el personal nuevo con la organizacin.

b) Gerentes y Supervisores: de cualquier nivel tienen una de las

funciones ms importantes en la induccin de personal nuevo(realicen
actividades positivas para un mejor entrenamiento).

c) Personal de Capacitacin: son los que facilitan la funcin de

induccin, diseando y realizando cursos y programas de induccin.