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TRES HERRAMIENTAS CLAVES PARA LA

DIRECCION DE PROYECTOS MINEROS


Luis Artola
Buenaventura Ingenieros S.A.
lartola@bisa.com.pe

1. RESUMEN
El presente trabajo tiene como propsito presentar slo tres de las herramientas que se
exponen como buenas prcticas dentro de los fundamentos de direccin de proyectos y
desarrollarlos de manera prctica y aplicable a fin de que se puedan usar directamente en la
gestin de todo proyecto minero. Sabemos que la inversin en la mediana y pequea minera
tiene un impacto significativo en la dimensin en que se desarrollarn los controles y
metodologas de direccin de proyectos que se apliquen, por ello hemos considerado la
simplicidad y flexibilidad que deben tener estas herramientas para una fcil integracin a la
direccin actual de estos proyectos mineros.
Dentro de las tres herramientas claves de direccin de proyectos mineros que desarrollaremos
figuran: la aplicacin del mapeo de interesados del proyecto, la gestin del valor ganado en el
control del alcance, tiempo y costo; y la aplicacin de la gestin integral de riesgos incluyendo
los riesgos en seguridad, salud, medio ambiente y relaciones comunitarias a los cuales es ms
sensible este tipo de proyectos.
Con la aplicacin de estas herramientas estamos convencidos que los directores de proyectos,
el equipo de proyecto, y la alta gerencia de la mediana y pequea minera podrn asegurar el
xito de sus proyectos. En el tiempo y con el uso de estos estndares se enriquecer el knowhow de la organizacin minera, y esto sentar las bases de un modelo de madurez de direccin
de proyectos mineros que se ver reflejado finalmente en la satisfaccin de todos sus
interesados.

2. INTRODUCCION
Hoy en da, la direccin de proyectos ha dejado de ser un prctica emprica y se ha convertido
en una profesin estructurada con fundamentos cientficos que la abalan. Una de las
organizaciones que ha sido una de los pioneros en la madurez de esta disciplina, es el PMI
(Project Management Institute), institucin americana sin fines de lucro, que desde los aos 60
ha recopilado y estructurado las buenas prcticas comnmente aceptadas de direccin de
proyectos y la compilado en una gua a la cual la ha llamado PMBOK (Project Management
Body of Knowledge) lo que en espaol quiere decir Fundamentos en Gestin de Proyectos.
La minera es una de las reas de aplicacin donde se desarrollan los proyectos de mayor
envergadura de nuestro pas y solamente se han adoptado estos estndares de direccin de
proyectos en la gran minera.

3. MAPEO DE INTERESADOS DEL PROYECTO


El mapeo de interesados es una de las herramientas principales del proceso de identificacin
de interesados del proyecto, que se dan como parte del anlisis de interesados, el cual
consiste en determinar a todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y en
documentar informacin relevante relativa a sus intereses, participacin e impacto en el xito
del proyecto.

ENTRADAS
1)

HER + TEC

Acta de constitucin del


proyecto
Documentos de
adquisicin
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin

2)
3)
4)

1)
2)

SALIDAS

Anlisis de los
interesados
Juicio de expertos

1)
2)

Registro de interesados
Estrategia de gestin de
los interesados

4.1
Desarrollar el Acta de
Constitucin del
Proyecto
Acta de Constitucin
del Proyecto

Documentos de
adquisiciones

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

10.1
Identificar a los
Interesados
Registro de
involucrados

12.1
Planificar las
Adquisiciones
Estrategia de
gestin de
involucrados
Activos de los procesos de
la organizacin
Factores ambientales de la
empresa

Empresa /
Organizacin

Fuente: Gua PMBOK, versin 2008

10.2
Planificar las
Comunicaciones

10.4
Gestionar las
Expectativas de los
Interesados

5.1
Recopilar los
Requisitos
8.1
Planificar la
Calidad
11.2
Identificar los
Riesgos

Pero quienes realmente son los interesados del proyectos, -Quines son estas u
organizaciones? son aquellas que:

estn activamente involucradas en el proyecto


sus intereses pueden verse afectados de manera positiva o negativa
pueden influir en el proyecto
tienen autoridad en el proyecto

IMPORTANTE: Es fundamental para el xito del proyecto identificar a los interesados desde el
comienzo, analizar sus niveles de inters, expectativas, importancia e influencia.

3.1.

Estrategia y Tratamiento de los Interesados

Algunos criterios importantes para definir una estrategia de tratamiento sobre los interesados:
Se debe determinar el nivel y el momento de su participacin.
Se debe revisar peridicamente y ajustar cuando sea necesario.
Deben ser clasificados segn su inters, influencia y participacin en el proyecto.

3.2.

Anlisis de los Interesados

El primer paso para asegurar un adecuado anlisis de los interesados es el mapeo usando
diferentes enfoques dependiendo de la naturaleza, complejidad y tamao del proyecto.
Se recomienda iniciar por un mapeo grfico de los interesados. Esto permite comunicar y
explicar mejor quienes son y cual es su posicin relativa respecto al grado de influencia y
ubicacin en el proyecto.

Fuente: PMBOK versin 2008

Luego es importante clasificarlos


lasificarlos para asegurar un esfuerzo eficiente de comunicacin y
gestionar sus expectativas. Esta clasificacin podemos alinearla al tipo de acciones que
podramos tomar respecto a su grado combinado de poder e influencia, tal como se muestra el
grfico adjunto:

Otra forma, un poco mas compleja, de representar a los interesados es bajo las variables de
poder, legitimidad y urgencia. Este modelo se puede representar con diagramas de conjuntos
de la siguiente manera:

3.3.

Importancia del Juicio Experto

El Juicio Experto es una persona u organizacin especializada en la gestin de un tipo o grupo


de interesados. Su conocimiento y experiencia deben ser tal que pueda asegurar
a
la
identificacin y el listado exhaustivo de los interesados.
interesados
Todo proyecto debera
ebera contarse con juicio de expertos con experiencia y conocimiento
especializado de acuerdo a la naturaleza, complejidad y tamao del proyecto y dentro del
mbito o sector de aplicacin..

3.4.

Estrategia de gestin de interesados

Se obtiene como resultado del anlisis de los interesados, y en ella se d


define el enfoque para
aumentar el apoyo y minimizar los impactos negativos de los interesados. Las estrategias de
gestin de interesados debera
eberan incluir:

Trata en primer termino a los interesados


i
claves del proyecto.
Lograr el nivel
ivel de participacin deseado de cada grupo de interesados.
Lograr grupos
rupos de interesados a fin de hacer una gestin ms organizada y consistente.

Una forma de registrar la informacin de las estrategias de gestin de interesados podra


podr ser:

Fuente: PMBOK, versin 2008

Hostil
Bloquear la
implementacin de la
solucin a toda costa

Opuesto
Abiertamente se opondr a
la solucin

Tendr que ser estimulado

No cooperativo

Vacilante
Se reserva, no es
voluntario

Indiferente
No ayudar, no har dao

Har lo mnimo

Condescendiente

Ayuda al trabajo
Apoyar para implementar
la solucin

Apoyo entusiasta
Trabajara fuerte para
lograr que suceda

Nivel de compromiso

Stk 1

Stk 2

Stk 3

Stk 4

Stk 5

Stk 6

Stk 7

4. GESTION DEL VALOR GANADO


4.1.

Tcnica de Medicin del Valor Ganado

Es una tcnica de control efectiva que provee una retroalimentacin oportuna y objetiva de la
medicin del rendimiento del proyecto, que servir principalmente para identificar problemas lo
ms temprano posible, para realizar los ajustes necesarios, y mantener el proyecto en el tiempo
y en el presupuesto aprobado.
Esta tcnica ha evolucionado y hoy en da es todo un modelo de gestin (EVM) que provee a
las organizaciones una metodologa para integrar la gestin del alcance, cronograma y el
costo.
El EVM juega un papel crucial en la respuesta a las preguntas de gestin que son crticas para
el xito del proyecto, tales como:
Estamos adelantados o atrasados en el cronograma?
Que tan eficientemente estn siendo usado el tiempo?
Cundo ser posible terminar el proyecto?
Estamos bajo o sobre el presupuesto?
Que tan eficientemente estamos usando los recursos?
Que tanto los trabajos de reproceso afectan el costo?
Cul es el costo del trabajo restante?
Cul es el costo del proyecto?
Por cunto estamos bajo o sobre el presupuesto?
Y si la aplicacin de EVM revela que el proyecto est atrasado o sobre el presupuesto, el
gerente del proyecto podr usar la metodologa para identificar:
Dnde estn ocurriendo los problemas?
Si los problemas son crticos o no?
Qu se deber hacer para colocar al proyecto de acuerdo a lo previsto?

PLANEAR

Alcance
Tiempo
Costo
RAM

EJECUTAR
Trabajo
Registro

CONTROLAR

Medir
Analizar
Pronosticar
Reportar
Actuar

La tcnica del valor ganado utiliza tres valores como base del clculo del rendimiento del
proyecto:

Valor Planeado (PV: Planned Value)


Que representa la lnea base aprobada, sobre el cual ser medido el desempeo del
proyecto. Solamente cambia ante cambios del alcance. Es conocido tambin como el Costo
Presupuestado del Trabajo Programado (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled)

Valor Ganado (EV: Earned Value)


Es el monto de trabajo que realmente ha sido logrado en un punto dado del cronograma.
Tambin se denomina Costo Presupuestado del Trabajo Realizado (BCWP: Budgeted Cost
of Work Perfomed)

Costo Actual (AC: Actual Cost)


Es el nivel de recursos que han sido gastados para lograr el trabajo actual ejecutado en un
punto dado del cronograma. Tambin llamado Costo Real del Trabajo Realizado ACWP:
Actual Cost of Work Perfomed)

4.2.

Aplicacin en el rea de Ingeniera para el diseo en detalle.

Se aplica las reglas de valor ganado a los paquetes de trabajo, que para este caso son las
disciplinas de la ingeniera. Las reglas aplicables recomendadas para el seguimiento y control
del diseo se centralizan en el seguimiento y control a la generacin de los documentos
tcnicos y especificaciones del diseo. Normalmente se aplican a las revisiones de los
documentos. Para este caso las reglas son:

Entregables
Planos y Documentos

Asignacin de valor ganado


Rev. A = 60%

Rev. B = 80%

Rev. 0 = 100%

Reportes y Documentos de
gestin

De acuerdo a la cantidad de reportes realizados segn lo


previsto en el plan

Actividades de Gestin

Asociado a la generacin de algn entregable tcnico (plano)


reporte (gestin)

Esto podra variar para otro proyecto, y en algunos casos es parte de los requerimientos del
cliente.
Resultado del seguimiento y monitoreo a los resultados de cada variable de medicin de valor
ganado:

10

1.9%

7.8%

0.0%

7.4%

43.2%

0.0%

10.2%

27.9%

0.0%

9.2%

19-jul

17.5%

0.0%

51.1%

41.7%

41.0%

25.2%

11.2%

3.8%

43.9%

26-jul

26-jul

35.7%

Costo Real (AC)

34.5%

34.5%

18.4%

27.2%

18.3%

35.4%

19.0%

11.5%

26.8%

19-jul

17.8%

12-jul

12-jul

JULIO

02-ago

17.5%

25.5%

69.3%

47.9%

57.8%

29.8%

12.4%

15.1%

59.1%

55.1%

09-ago

09-ago

Valor Planeado (PV)

17.5%

9.6%

66.6%

43.9%

49.7%

27.5%

11.8%

7.6%

52.1%

44.6%

02-ago

17.5%

50.7%

70.4%

49.5%

60.3%

35.0%

14.4%

26.2%

63.1%

17.5%

50.7%

70.4%

56.0%

61.4%

40.1%

14.4%

29.2%

66.7%

65.8%

23-ago

23-ago

17.5%

50.7%

71.0%

58.3%

61.4%

40.6%

14.4%

32.1%

66.7%

70.5%

30-ago

30-ago

Valor Ganado (EV)

16-ago

16-ago

61.2%

AGOSTO

06-sep

17.5%

51.8%

77.0%

70.2%

61.4%

46.2%

14.4%

36.9%

66.7%

81.5%

13-sep

13-sep

17.5%

54.7%

77.0%

83.0%

61.4%

62.7%

14.4%

52.5%

66.7%

87.7%

20-sep

20-sep

17.5%

77.3%

77.0%

91.5%

61.4%

81.3%

14.4%

76.3%

66.7%

93.8%

27-sep

27-sep

17.5%

100.0%

77.0%

100.0%

61.4%

100.0%

14.4%

100.0%

66.7%

100.0%

04-oct

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0%
Scheduled - % of Job Complete Orden de Cambio

17.5%

50.7%

77.0%

64.8%

61.4%

41.1%

14.4%

33.2%

66.7%

75.4%

06-sep

SETIEMBRE

Preguntas clave que puede responder la tcnica del valor ganado:


En relacin al plazo

Frmulas aplicables:

Estamos adelantados atrasados?

Schedule Variance
SV = EV PV

Cun eficiente estamos empleando el


tiempo?

Schedule Performance Index

Cundo terminar el proyecto?

Time Estimate at Completion

SPI = EV / PV

EACt = Months / SPI

En relacin al costo

Frmulas aplicables

Estamos debajo o sobre el


presupuesto?

Cost Variance:
CV = EV AC

Cun eficiente estamos empleando


los recursos?

Cost Performance Index:

Cun eficiente debemos emplear los


recursos restantes?

To-Complete Performance Index


TCPI = (BAC EV ) / (BAC AC )

Cul sera el costo final del proyecto?

Estimate at Completion

CPI = EV / AC

EAC = BAC / CPI


Cul sera la variacin con el
presupuesto original?

Variance at Completion
VAC = BAC EAC

Cul es el presupuesto remanente


necesario?

Estimate to Complete
ETC = EAC - AC

5. GESTION DE RIESGOS
Es una de las reas del conocimiento ms importantes para poder asegurar la proteccin de
los objetivos del proyecto. Nos permite desarrollar una metodologa para gestionar la
incertidumbre y tomar medidas para eliminar o mitigar, y controlar los eventos que podran
afectar los objetivos del proyecto. Los procesos que forman parte de esta rea, figuran:
Planificacin de la gestin de riesgos
Identificacin de riesgos
Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
Planificacin de la respuesta al riesgo
Monitoreo y supervisin de los riesgos

5.1.
Procesos de la Gestin de Riesgos
Los procesos de la gestin de riesgos son:
Planificacin del Riesgos
Es el proceso que define como se va a enfocar y conducir las actividades de gerencia de
riesgos para un proyecto, con el fin de asegurar que el nivel, tipo y visibilidad de la gestin
de riesgos sea apropiado tanto para el riesgo as como para la importancia del proyecto en
la organizacin. Es recomendable que se complete en una fase temprana del proyecto.
Identificacin del riesgo
En este proceso se identifican y documentan los riesgos del proyecto y se determinan
cules podran afectar los objetivos del proyecto.
Anlisis Cualitativo
Este proceso es usado para priorizar de manera rpida y efectiva los riesgos identificados
con el fin de mejorar el desempeo del proyecto enfocndose principalmente en los riesgos
crticos. Requiere verificar la calidad de la informacin. Debera revisarse durante el ciclo de
vida del proyecto
Anlisis Cuantitativo
Tiene el objetivo de cuantificar los posibles resultados del proyecto y sus probabilidades,
as como determinar la probabilidad de lograr los objetivos especficos del proyecto. Es
importante debido a que nos ayuda a identificar objetivos de coste, tiempo y alcance
realistas y viables tomando en cuenta los riesgos y a determinar el tamao de las reservas
de contingencia de costo y tiempo necesarias.
Planificacin de la Respuesta al Riesgos
Este proceso se implementa para desarrollar opciones y determinar acciones, identificar
responsables para cada respuesta con el fin de asegurar la eficacia de las respuestas que
determina el nivel de riesgo del proyecto, as como una respuesta proporcional a la
severidad y evaluar las mltiples opciones que pueden existir.
Monitoreo y Supervisin del Riesgo
Es un proceso continuo durante todo el proyecto, debido a que los riesgos cambian,
algunos desaparecen y surgen otros nuevos. Se ocupa del seguimiento de los riesgos
identificados, de la supervisin de los riesgos residuales y de la identificacin de nuevos
riesgos, asegurando la ejecucin de los planes de riesgo y evaluando su eficacia en la

reduccin de los mismos. As como, ayuda a registrar las mtricas asociadas con la
implementacin de los planes de contingencia. Determina si:
o
o
o
o
o
o
o
o

5.2.

Las respuestas a los riesgos han sido implantadas como fueron planeadas.
Las acciones de respuestas a los riesgos son tan efectivas como se esperaba o si se
debe desarrollar nuevas respuestas.
Las hiptesis del proyecto son an vlidas.
Las reservas de contingencia de coste o cronograma requieren ser modificadas.
La exposicin a los riesgos ha cambiado desde su anterior estado, a travs del anlisis
de tendencias.
Un disparador de riesgo ha ocurrido.
Se han seguido polticas y procedimientos apropiados.
Han aparecido u ocurrido riesgos que no haban sido previamente identificados.

Aplicacin Integrada del Anlisis Cualitativo y Cuantitativo de los riesgos del


proyecto para la Instalacin de un Tanque de Combustible.

Se aplica la tormenta de ideas y el valor esperado para calcular cualitativamente el impacto


esperado de cada riesgo identificado. Luego se aplica la distribucin triangular como parte del
anlisis cuantitativo para calcular la distribucin de la probabilidad de logro del hito esperado,
esto con el fin de identificar de manera grfica, la fecha tentativa de trmino con una
probabilidad de xito determinada. Ver grfico 2

5.2.1. Informacin de Entrada:

Nombre / Descripcin del HITO.- Es recomendable usar los hitos requeridos por el
cliente o los de la Ruta Crtica del proyecto.

Parmetros de la Distribucin de Probabilidad.- En este caso es la Distribucin


Triangular que tiene 3 parmetros:
a = Optimista
b = Mas probable
c = Pesimista

Fecha de cumplimiento del HITO.- Se asume que es la mas probable pero con
discrecin por ello se coloca solo 60%.

Milestone
Parametros
Fechas

Descripcin del Hito


a=p10

b=60

27-abr-04 30-abr-04

c=p90
07-may-04

Lista Eventos de Riesgo.- Mediante una tormenta de ideas con un equipo


multifuncional se identificar los posibles eventos que podran impactar en el HITO
evaluado.

Valor Esperado.- Se calcula el valor esperado para cada evento tanto para eventos a
favor ( - ) das como para eventos en contra (+) das.

Evento de Riesgos
Lluvia, Tormenta Elctrica
Problemas con Comunidades
Accidentes en el sitio
Inters de la gerencia

Dias
Impacto
(-)

Dias
Impacto
(+)

0
0
0
8

7
5
2
0

Probabilidad Probabilidad
Ocurrencia Ocurrencia
(-)
(+)
0%
0%
0%
30%

60%
50%
20%
0%

Totales
Impacto
Favor

Totales
Impacto
Contra

0
0
0
2.4

4.20
2.50
0.40
0.00

2.4

7.10

5.2.2. Clculo de Datos

Valores de los parmetros de la Distribucin Triangulara = Optimista


= b + Valor Esperado de das a favor (-)
b = Mas probable = fecha estimada en el programa
c = Pesimista
= b + Valor Esperado de das en contra (+)

Valores de los parmetros de la Distribucin Triangulara = Optimista


= b + Valor Esperado de das a favor (-)
b = Mas probable = fecha estimada en el programa
c = Pesimista
= b + Valor Esperado de das en contra (+)

Milestone
Parametros
Fechas

Descripcin del Hito


a=p10

b=60

c=p90

27-abr

30-abr

7-may

X= Fechas.- Se completan las fechas extrapolando las fechas asignadas de acuerdo a


los parmetros establecidos.
Clculo de la Funcin Densidad.- Se calculan los valores usando las frmulas:

2 (x-a) / (b-a)(c-a),

a<x<b

2 (c-x) / (c-b)(c-a),

b<x<c

Clculo de la Funcin Distribucin.- Se calculan los valores usando las frmulas:

(x-a)2 / (b-a)(c-a),

a<x<b

1 - (c-x)2/ (c-b)(c-a),

b< x<c

p10=a
27-abr
0%
0%

Probabilidades
x = Fechas
f(x) = Densidad
F(x) = Distribucin

p20
28-abr
4%
2%

p30
28-abr
8%
8%

p40
29-abr
13%
18%

p50
29-abr
17%
32%

p60=b
30-abr
21%
51%

p70
2-may
14%
67%

p80
4-may
7%
92%

p90=c
7-may
0%
100%

5.2.3. Grfico e Interpretacin

En la grfica de Densidad.- El lado de mayor rea representa la mayor


probabilidad de ocurrencia de las fechas de dicho lado.

En la grfica de Distribucin.- Cada fecha indica la probabilidad de trmino.


DENSIDAD DE LA PROBABILIDAD
f(X)

DISTRIBUCION DE LA PROBABILIDAD - F(X)


100%

25%

7-may

6-may

5-may

4-may

3-may

2-may

1-may

30-abr

29-abr

28-abr

27-abr

26-abr

7-may

6-may

5-may

4-may

3-may

2-may

0%
1-may

0%
30-abr

20%

29-abr

5%

28-abr

40%

27-abr

10%

26-abr

60%

25-abr

15%

25-abr

80%

20%

6. CONCLUSIONES
El Valor Ganado como tcnica para el monitoreo y control del proyecto nos permite MEDIR
el rendimiento del proyecto y PRONOSTICAR los resultados a fin de tomar acciones
oportunas.
El Anlisis de los Riesgos es una herramienta de gestin de proyectos que asegura la
PROTECCIN de los objetivos del proyecto, adelantndose a la ocurrencia de eventos con
impactos favorables o desfavorables con el fin de MAXIMIZAR LAS OPORTUNIDADES de
obtener mejores resultados y MINIMIZAR LAS AMENAZAS del proyecto

7. REFERENCIAS
Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Project Management Body of Knowledge), versin
2008 Project Management Institute, PMI-USA.
Exam Prep, versin 2009, Rita Mulcahy

700 16,4%

260

275

180

595 13,9%

335

690 16,1%

420

560 13,1%

60 Concreto

90 Estructuras Metlicas

130 Arquitectura (Edificaciones)

160 Diagramas de Instrumentacin y Tuberas (P&ID)

190 Arreglos Mecnicos

220 Tuberas

270 Electricidad

310 Instrumentacin y control

400 Documentos
90,0%

90,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

90,0%

100,0%

100,0%

100,0%

PROG

11,3%

Actual

0
0

PROGRAMADO

ACTUAL

5,0%

5,7%
5,4%
7,4%

2,0%
2,0%

242

181

4,8%

1,4%

61

62

34,7%

5,0%
4,8%

0,0%

Actual

3,7% Programado

Actual

0,0% Programado

17,0%

9,6%

10,7%

459

218

8,6%

31,5%

14,5%

18,7%

799

340

8,6%

15,0%

1,7%

39,0%

35,0%

31,6%

20,0%

Actual

10,0%

28,0%

50,0%
55,0%

5,0%
0,0%

20,0%

25,0%

20,0%

15,0%

37,0%

10,0%

6,8% Programado
0,0%

5,0%

10,0%

10,8%

Actual
4,5% Programado

10

10,0%

7,8% Programado
0,0%

10,0%

0,0%

22,2%

0,0%

0,0%

Actual

15

2,4% Programado

Actual

2,4% Programado

PROGRAMADAS ACUMULADAS

% ACUMULADO

35,0%

35,0%

13,6%

70,0%

22,0%

50,0%

40,0%

90,0%

24,3%

90,0%

28,0%

70,0%

70,0%

100,0%

18-feb

SEMANAS
11-feb

49,1%

17,6%

30,2%

1.293

494

21,3%

30,0%

0,0%

3,9%

15,0%

42,8%

50,0%

33,1%

35,0%

55,0%

70,0%

10,0%

20,0%

70,8%

21,7%

40,7%

1.742

450

28,1%

35,0%

15,9%

20,0%

50,0%

70,0%

34,0%

45,0%

55,0%

90,0%

10,0%

500

26,6%

52,4%

2.242

45,0%

0,0%

10,0%

0,0%

50,0%

0,0%

100,0%

0,0%

55,0%

57,1%

100,0%

0,0%

70,0%

0,0%

20,0%

100,0%

90,0%

70,0%

100,0%

25-feb

Fecha :
Da de corte:

50,0%

0,0%

35,0%

0,0%

70,0%

0,0%

100,0%

0,0%

70,0%

57,1%

100,0%

0,0%

90,0%

0,0%

35,0%

100,0%

100,0%

70,0%

100,0%

04-mar

428

3,4%

62,4%

2.670

475

3,4%

73,5%

3.144

3,4%

83,2%

3.559

415

55,0%

0,0%

50,0%

0,0%

90,0%

0,0%

100,0%

0,0%

90,0%

57,1%

100,0%

0,0%

100,0%

0,0%

50,0%

100,0%

100,0%

70,0%

100,0%

10

11-mar

31-mar-05
27-mar-05

CURVAS DE PROGRESO
PROGRAMADA ACUMULADA
REAL ACUMULADA

28,1%

40,0%

0,0%

19,3%

35,0%

55,9%

90,0%

36,5%

50,0%

57,1%

100,0%

25,3%

50,0%

0,0%

0,0%

10,4%

50,0%

22,0%

35,0%

40,0%

70,0%

04-feb

Actual
10,0%

6,8%

35,0%

20,1%

25,0%

40,0%

50,0%

28-ene

10,0%
0,0%

5,0%

15,0%

15,0%

20,0%

31,0%

35,0%

21-ene

0,0% Programado
0,0%

0,0%

Actual

10,0%

10,0%

10,0%
0,0%

5,0%

Actual

20,0%
22,0%

4,4% Programado

20

5,0%

1,7% Programado

10,0%

15,5%

14-ene

07-ene

Actual

25

DIA DE
CORTE
SEMANA No.

1,0% Programado

%
REAL
MES

PROYECTO
CURVA S DE PROGRESO - INGENIERIA DE DETALLE

PROGRAMADAS EN EL PERIODO

28,1%

0,0%

42,4%

57,0%

56,0%

57,1%

36,9%

0,0%

27,1%

35,5%

70,0%

ACTUAL

% DE AVANCE
POR ACTIV.

HORAS HOMBRE DE INGENIERIA

4.279 100,0%

9,8%

7,8%

4,2%

6,4%

6,1%

4,7%

200

30 Disposicin General y movimiento de tierras

1,5%

%
INCIDE
NCIA

64

DESCRIPCION

HORAS
APROBADAS

03-ene-05
02-abr-05

10 Diagramas de Flujo y Balance de Masa (PFDs)

No

Fecha de Inicio programada:


Fecha de trmino programada:

3,4%

91,3%

3.907

349

70,0%

0,0%

70,0%

0,0%

100,0%

0,0%

100,0%

0,0%

100,0%

57,1%

100,0%

100,0%

0,0%

70,0%

100,0%

100,0%

70,0%

100,0%

11

18-mar

34,7%

97,1%

4.155

248

28,1%

90,0%

0,0%

90,0%

42,4%

100,0%

57,0%

100,0%

56,0%

100,0%

57,1%

100,0%

36,9%

100,0%

0,0%

90,0%

27,1%

100,0%

35,5%

100,0%

70,0%

100,0%

12

25-mar

0,0%

100,0%

4.279

124

0,0%

100,0%

0,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

13

01-abr

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Rev 0

8. APENDICES
Grfico Nro. 1
Aplicacin del Valor Ganado

Grfico Nro. 2
Aplicacin de la Gestin de Riesgo

Proyecto

Fecha:

26-mar-04

ANALISIS DE RIESGO Y PROBABILIDAD


INSTALACION DE TANQUE DE
COMBUSTIBLE

Milestone
Parametros
Fechas

Evento de Riesgos

a=p10

b=p60

c=p90

Media

27-abr-04

30-abr-04

07-may-04

Varianza

Dias
Impacto
(-)

Dias
Impacto
(+)

0
0
0
8

7
5
2
0

Lluvia, Tormenta Elctrica


Problemas con Comunidades
Accidentabilidad ('Cuneteo')
Mayor interes de la gerencia

Probabilidades
x = Fechas
f(x) = Probabilidad (D. Triangular)

Probabilidad Probabilidad
Ocurrencia
Ocurrencia
(-)
(+)
0%
0%
0%
30%

60%
50%
20%
0%

Totales
Impacto
Favor

Totales
Impacto
Contra

0
0
0
2,4

4,20
2,50
0,40
0,00

2,4

7,10

01/05/2004
4,1

p10=a

p20

p30

p40

p50

p60=b

p70

p80

p90=c

27-abr-04

28-abr-04

28-abr-04

29-abr-04

29-abr-04

30-abr-04

02-may-04

04-may-04

07-may-04

0%

4%

8%

13%

17%

21%

14%

7%

0%

DISTRIBUCION DE LA PROBABILIDAD
25%

20%

15%

10%

5%

0%
25-abr-04

27-abr-04

29-abr-04

01-may-04

03-may-04

05-may-04

07-may-04

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