Org Industrial

Organizacin (concepto) Unidad social o agrupamiento humano,

deliberadamente formado que con el uso de recursos buscan llevar a cabo un
objetivo comn.
Caractersticas

Fines: Deben tener un fin, es decir aquello que sus integrantes quieren
lograr.
Duracin: A medida que una organizacin se va consolidando, va
adquiriendo personalidad y permanencia en el tiempo.
Impersonalidad: La organizacin puede hacer frente a la ausencia de un
miembro, reemplazndolo a pesar que esto pueda significar daos para
la misma.
Racionalidad: La organizacin acta de manera racional debido a que es
manejada por hombres que saben la realidad y por ende cuales son las
mejores decisiones a tomar para obtener mejores beneficios,
Mantenindose dentro del marco legal vigente y con una tendencia
econmica positiva.

Empresa es la organizacin econmica y jurdica donde a travs de la

utilizacin adecuada de recursos se alcanzan metas y objetivos con el
propsito de obtener beneficios econmicos.
Administracin de Empresas: se define como el proceso (varias etapas) de
crear y mantener un ambiente en el cual las personas, que trabajan juntas en
grupo ayudan a acanzar los objetivos fijados con eficacia (cumplir con la tarea)
y eficiencia (alcanzar el objetivo utilizando menos recursos).
Productividad: ser eficiente manteniendo la calidad.

Funciones de la administracin

El proceso de administracin se concreta a desarrollar:

1. Planeacin: Implica seleccionar objetivos y las decisiones para lograrlos.
Implica tomar decisiones, es decir elegir entre una entre varias
alternativas. Se asegura que la acciones tengan sentido y no se
deambule en la casualidad. Toma de decisiones, planteo como voy
a alcanzar el objetivo.
2. Organizacin: Implica establecer una estructura intencional de papeles
que las personas desempearan en la organizacin. Se asegura que
todas las tareas que sean necesarias para cumplir con los
objetivos estn asignadas y cubiertas (en teora) por personal
que pueda realizarlas de la mejor manera. El hombre indicado
para la tarea indicada

3. Integracin del personal: Sinnimo de administracin de recursos

humanos, se encarga de la investigacin del mercado de trabajo,
reclutar, seleccionar, evaluar, remunerar a los RRHH.
4. Direccin: Consiste en influir sobre los RRHH para que con su accin
contribuyan a la obtencin de la metas planeadas.
5. Control: Es la medicin y correccin de las actividades de los
subordinados con el din de asegurarse que lo hecho se ajuste a lo
planeado.
La rueda operativa bsica de una empresa es COMPRAR, PAGAR, VENDER y
COBRAR.
Tres funciones bsicas de una empresa.
1. Produccin.
2. Comercializacin.
3. Administracin

Administracion de operaciones.
Es la funcin que permite a las organizaciones alcanzar su meta mediante la
eficiente utilizacin de recursos. Es decisiva para cualquier tipo de
organizacin (pblica, privada, de produccin o de servicios) ya que solo
pueden alcanzar sus metas mediante la acertada direccin y coordinacin
de personas, recursos y materiales.
Adm. De Operaciones, se refiere a la direccin y al control de los
procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes
y servicios terminados.
La A.O forma parte de un sistema de produccin que abarca, los insumos,
proceso, producto, y flujos de informacin que conectan con los clientes
y el ambiente externo.
Los insumos incluyen los recursos humanos, capital, materiales y
servicios comprados
El proceso se define como cualquier actividad o conjunto de
actividades mediante las cuales uno o carios insumos son
transformados y adquieren un valor agregado, convirtindose en
un producto para un cliente.
Administracin de operaciones como toma de decisiones
Se puede observar a la A.O como dos tipos de decisiones Tacticas o
Estrategicas

Tactica: Este tipo de desiciones requieren de poco tiempo para hacer

notar sus efectos, es decir que son a corto plazo y abarcan solo ciertos
departamentos, sectores, equipos o tareas de la. empresa.
Estrategica: Para notar los efectos de este tipo de plan es necesario
mas tiempo, lo que significa que son a largo plazo, Pero estas decisiones
involucran a toda la empresa.

La toma de decisiones ya sea tctica o estratgica es esencial en cualquier

actividad administrativa.
Las decisiones que se tomen en la Administracin de operaciones se pueden
dividir en 5 categoras.
1. Decisiones sobre la estrategia: Son aquellas que afectan la direccin de
la empresa.
2. Decisiones sobre proceso: Se refieren a que trabajos sern realizados en
las fbricas, que cantidad de estos trabajos sern automatizados y que
mtodos permitirn mejorar los procesos actuales (adm de proceso).

Tambin se refiere a la adm de tecnologa. Por ultimo hay decisiones

respecto a la fuerza de trabajo y Se refieren a la forma de estructurar la
organizacin y fomentan el trabajo en equipo, establecen grados de
especializacin del personal y el establecimiento de los requisitos para
cubrir cargos dentro del departamento de produccin.
3. Decisiones sobre la calidad: Establecen objetivos de calidad y buscan la
forma de mejorar la calidad de los productos o servicios existentes.
4. Decisiones sobre la capacidad, localizaciones y distribucin: determinan
la capacidad de planta. Se determina la localizacin futura de nuevas
instalaciones. Las decisiones con respecto a la distribucin, se refieren a
la distribucin fsica de las instalaciones, siempre tratando de
aprovechar al mximo el espacio y respetando un diagrama de flujo
eficiente.
5. Decisiones sobre el funcionamiento de las instalaciones: coordinan la
cadena de suministros internos y externos, pronostican la demanda,
administran inventario y controlan la salida de productos.