RETROALIMENTACIN DE RESULTADOS.

Catedrtico: Juan Santos Meja

Alumnos de la carrera de Ing. En administracin:
Carlos Mendoza Ramn.
Ana Mara Tercero Hernndez.

RETROALIMENTACIN DE RESULTADOS.
La realimentacin, tambin denominada retroalimentacin o
feedback, significa ida y vuelta es, el proceso de compartir
observaciones, preocupaciones y sugerencias, con la intencin de
recabar informacin, para intentar mejorar el funcionamiento de una
organizacin.
Para que la mejora continua sea posible, la realimentacin tiene
que ser pluridireccional, es decir, tanto entre iguales como en el
escaln jerrquico, en el que debera funcionar en ambos sentidos, de
arriba para abajo y de abajo para arriba.
Objetivos de la retroalimentacin de resultados:
Minimizar el tiempo de finalizacin.
Maximizar la utilizacin (lo que hace efectivo el uso del personal
y del equipamiento).
Minimizar el inventario del trabajo en curso.
Minimizar el tiempo de espera de los clientes.
Los gerentes operacionales deben hacer un seguimiento de los
niveles de inventario y hacer ajuste dentro del proceso de planeacin y
control de la produccin, cuando se descubre que la produccin real
se desva de la planeada. Estos ajustes pueden implicar decisiones
hacer inventarios reducir los inventarios o cambiar los procedimientos
y las doctrinas de operacin de en los inventarios. El control en los
inventarios no se logra sin llevar cabo las 3 actividades siguientes:
Seguimiento del desempeo y de los inventarios.
Retroalimentacin para quienes toman las decisiones,
comparado el desempeo y uso de los materiales actuales con
los planeados.
Ajustar los productos del proceso de conversin, en especial de
los insumos de capital en los inventarios.

RETROALIMENTACIN DE RESULTADOS.

Feedback

Objetivos de la retroalimentacin de resultados

ealimentacin tiene que ser pluridireccional.

Minimizar y maximizar.

Se hacen seguimientos de los niveles de inventarios

Conclusin.

Cuando hablamos de retroalimentacin no o feedback, estamos

haciendo nfasis en las observaciones y sugerencia de mejorar el
funcionamiento de la organizacin, todo esto se obtiene recabando
informacin

de

la

empresa.

Para

que

esto

funcin

las

retroalimentacin debe ser pluridireccionales para que todo funcione y

se todo igual para todos.
Lo que busca la organizacin e minimizar y maximizar los
puntos dbiles y fuerte para poder, tambin se enfoca en los
inventarios como minimizar y maximizar sus produccin para que no
haiga perdidas, para esto los gerentes o supervisores deben de seguir
los niveles del proceso de planeacin.