UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TEMA

:
ACTIVIDAD 04: ELABOREMOS Y ENVIEMOS LA TAREA 11.

DOCENTE

:
LIC. MAUTINO MINAYA MADELAINE.

CURSO

:
METODOS CUANTITATIVOS.

CICLO

:
X

ESTUDIANTES:

CANTU SANTILLAN MERARDO

DOMINGUEZ DOMINGUEZ, FLOR

2013

Resolvamos los siguientes problemas:

1. Un minorista tiene que decidir si la instalacin que construir en una nueva localizacin ser
grande o pequea. La demanda en ese lugar puede ser baja o alta, con probabilidades estimadas
entre 0.4 y 0.6 respectivamente. Si se construye una instalacin pequea y la demanda resulta ser
alta, el gerente podr elegir entre no ampliar dicha instalacin (rdito =S/. 223 000) o ampliarla
(rdito =S/. 270 000) si se construye una instalacin pequea y la demanda es baja, no habr razn
para expandirse y el rdito ser de S/. 200 000. Si se construye una instalacin grande y la
demanda resulta ser baja, las opciones son no hacer nada (S/.40 000) o estimular la demanda
por medio de publicidad local. La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o intensa, con
probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta es modesta, el rdito
estimado ser de solamente S/. 20 000, el rdito se incrementara a S/. 220
000 si la respuesta fuera intensa. Finalmente, si se construye una instalacin grande y la demanda
resulta ser alta, el rdito ser de S/.800 000.
Dibuje el rbol de decisiones, analcelo despus para determinar el rdito esperado de cada nodo
de decisin y evento. Qu alternativa tiene ms alto rdito esperado: la construccin de la
instalacin pequea o la construccin de una instalacin grande?

El segundo nodo de decisin (la opcin de hacer una ampliacin en fecha posterior) slo se alcanzar
si se ha construido una instalacin pequea y la demanda result ser alta. Finalmente, el tercer punto
de decisin (la opcin de hacer publicidad) se llega solamente si el minorista decidi construir una
instalacin grande y la demanda result ser baja.
El anlisis del rbol de decisiones comienza con el clculo de los rditos esperados, de derecha a
izquierda, que aparecen ilustrados en la figura anterior, debajo de los nodos de eventos y de decisin
correspondientes.
.

2. Andino Resort est planeando la instalacin de ascensores en su nuevo centro recreativo

para esquiadores. La gerencia de la empresa est tratando de determinar si sera conveniente
instalar uno o dos ascensores, cada uno puede transportar de 250 personas todos los das.
Habitualmente, los esquiadores practican este deporte en un periodo de 14 semanas, comprendido
entre diciembre y abril, durante el cual el ascensor funcionara los 7 das de la semana. El primer
ascensor funcionara al 90% de su capacidad si las condiciones son adversas, y si se cree que la
probabilidad de que en efecto lo sean es de
0.3 aproximadamente. En tiempos normales, el primer ascensor se utilizara al 100% de su
capacidad, los usuarios excedentes proveern un 50% de utilizacin del segundo ascensor. La
probabilidad de que los tiempos sean normales es de 0.5. Finalmente si los tiempos son realmente
buenos a los cuales corresponde una probabilidad de 0.2, la utilizacin del segundo ascensor
aumentara al 90%. El costo equivalente a la instalacin del nuevo ascensor reconociendo el valor
de dinero en el tiempo y la vida econmica del ascensor es de S/.50 000. El costo anual de la
instalacin de los dos ascensores es de s/.90
000, si ambos se compran al mismo tiempo. Si se decide utilizarlos, la operacin de cada ascensor
costara
S/. 200 000 independiente de cual alta o baja vaya ser su tasa de
utilizacin.
Los pasajes para el ascensor costaran S/. 20 por cliente por da debera comprar uno o dos
ascensores este centro recreativo?
El ingreso total generado por un ascensor que funciona al 100% de su capacidad sera de S/. 490 000 (o
sea 250 clientes X 98 das X S/. 20 / cliente da)

Un Ascensor

Tiempos malos
Tiempos normales
Tiempos buenos

Calculo del crdito

(Ingresos Costos)
0.9 (490) (50 + 200) = 191
1.0 (490) (50 + 200) = 240
1.0 (490) (50 + 200) = 240

Dos Ascensores

Tiempos malos
Tiempos normales
Tiempos buenos

0.9 (490) (90 + 200) = 151

1.5 (490) (90 + 400) = 245
1.9 (490) (90 + 400) = 441

Alternativa

Situacin econmica

La gerencia de la empresa debe de realizar la compra de los dos ascensores ya que la ganancia sera
bastante rentable para la empresa.

3. Una empresa est considerando si introduce un nuevo producto al mercado o lo

abandona. La introduccin del producto tendra un costo de s/. 50 000. Considera que existe una
probabilidad de 0.6 de que tenga una aceptacin rpida por parte del consumidor y de 0.4 de que la
aceptacin sea lenta.
Si la aceptacin del producto fuera rpida podra avanzar con su comercializacin o no continuar,
en cuyo caso perdera los costos de la introduccin. Si avanza existen las siguientes probabilidades
con respecto a las ventas 50% de ganar s/. 350 000 30% de ganar s/ 250 000 y 20% de perder
S/.50 000, esto sin incluir los costos de introduccin. Si la aceptacin del producto fuera lenta
podra avanzar con su comercializacin o no continuar, en cuyo caso perdera los costos de la
introduccin. Si avanza existen las siguientes probabilidades con respecto a las ventas: 30% de
ganar S/. 250 000, 60% de perder S/. 50
000 y 10% de perder S/. 100 000, esto sin incluir los costos de
introduccin.
a. Construya un rbol de decisin que modele este
problema
b. Qu decisin debe tomarse? Cul es la utilidad
esperada?

Una mejor decisin que deber tomar la empresa es que debe introducir un nuevo producto al mercado,
ya que le generara una ganancia aceptable ya sea en una aceptacin rpida o lenta.

4. Una compaa intenta decidir cul ser el tamao de una planta que construir en Atlanta. La
compaa no vende mucho actualmente en los estados sureos. Sin embargo, despus de concluir la
planta de Atlanta se iniciara una campaa promocional de gran magnitud. La gerencia tiene
algunas dudas con respecto al xito de esta campaa. Estiman que hay 0.4 de probabilidad de que
la compaa capte una cuota considerable de mercado y una probabilidad de 0.6 de que se obtenga
slo una cuota moderada.
Se requiere una planta grande si se consigue una cuota considerable de mercado. Una plante
pequea bastara para el caso moderado. El costo de la planta grande es de ocho millones de soles,
el costo de la planta pequea es de cinco millones de soles.
Si logran obtener la cuota considerable de mercado, el valor actual estimado de los beneficios que
se obtendran (excluyendo el costo de la planta) es de 13 millones de soles, si la cuota es moderada,
el valor actual de los beneficios (una vez ms sin incluir el costo de la planta) es de ocho millones de
soles.
El gerente tiene otra alternativa: construir una planta pequea, ver qu sucede como resultado de
la campaa de promocin y luego ampliar la planta, de ser conveniente. Costara 4.5 millones de
soles ampliar la planta pequea para que tenga la capacidad de una grande.
a. Elabore un rbol de decisin para este
problema
b. Qu decisin debe tomar la compaa y cul es el valor
esperado?