Primeros Competidores :

IBM sistema operativo Microsoft y microprocesador (CPU) Intel

Al ganar mas participacin, APPLE lanz la MACHINTOSH (mac)
Google
RIM
Nokia
Los usarios de Microsoft estaban conformes con su PC (pero no volverian
a comprar uno), en cambio los usuarios de MAC estaban enamorados
de ste y no lo cambiaban.
En 1996 casi se declara en quiebra pero ya en 2009 venta de iphone y
ipad representaban el 60% de sus ventas y en 2003 sus acciones haban
subido 15 de valor
En 1981 apple practicaba la integracin vertical y horizontal; no cedia su
licencia de hardware a terceros
Con Amaleio volvera a sus diferenciacin por sobreprecio

Estrategias utilizadas al regreso de Jobs:

-

Freno el programa de licencias paara machintosh y se neg a

conceder licencias de los sistemas operativos de MAC
Redujo las lineas de productos de MAC a solo 4: machintosh de
escritorio y portatiles para consumidores y profesionales
Modernizar el sistema de distribucin para llegar a grandes puntos de
ventas nacionales
Contratar a ensambladores taiwaneses
Lanz un sitio web para ventas directas
Redujo su inventario de manera significativa y amplio su su gasto en
I&D
Se promoci como una alternativa de modas a otras marcas de
computadores: linea ms verde en la industria de computadores
usaba materiales reciclables con eficiencia energtica

Competencia y amenaza a principios de los 90 fue WINTEL ( sistema

operativo Windows con un procesador a INTEL) pero el crecimiento de
sus ingresos
Consumidores sensibles al precio prefieren productos baratos
Existian 5 compradores: hogar (MAYOR SEGMENTO; casi la mitad de las
ventas de computadores personales en todo el mundo; valoraban
diseo, movilidad y conexin inalmbrica ), pequeas y medianas
empresas (PYMES) (equilibraban soporte y servicio), educacin
(dependan de a disponibilidad de software, gobierno y corporaciones.
Proveedores de PC (Competencia): HP, DELL, LENOVO Y ACER
- Los que fabricaban productos con muchas fuentes: memoria de chip,
disco duro y teclados

Los que fabricaban productos con pocas fuentes: microprocesadores

(CPU hardware) y sitemas operativos (software) INTEL y
MICROSOFT

Competencia se preocupaba sobre el impacto en la industria del PC de

sus dispositivos digitales, Apple posicionaba a la MACHINTOSH enn el
centro de su estrategia de negocios

ESTRATEGIA DE CENTRO DIGITAL DE APPLE:

- Controlar, integrar y dar valor a dispositivos mviles
- Nuevas PC se enfoaron en el estilo de vida de los consumidores
hogareos (estrategia de venta al por menor)
- Mayor fortaleza estaba en la categora de de PC con sobreprecio
- La MAC tuvo INTEL INSIDE con el que podria ejecutar aplicaciones
de windows (mejor la desventaja de escoger una MAC)
-

Lanz actualizaciones cada ao o ao medio, con mayor frecuencia

que Microsoft
Puso su primera tienda minorista que le daba una experciencia
detallada a los futuros usuarios (estrategia detallista)
Cambio de nombre a APPLE INC.
IPOD explosiva ruta de crecimiento; productos complementarios
para el mismo
Centro de entretenimiento