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Contrle de gestion :

stratgie et
environnement

Plan:

Introduction:
Section I - Lentreprise et son
environnement :
I-les composants de lenvironnement :
II-Les rpercussions des mutations de
lenvironnement sur le processus de
contrle de gestion.
Section 2 : la stratgie et le contrle de
gestion
Conclusion

Introduction :
Le contrle de gestion est dfini
comme le pilotage de la
performance de lentreprise.
Il vise atteindre les objectifs que
lentreprise sest fixe daprs une
stratgie dtermine, tout en
recherchant optimiser les moyens
mis en oeuvre.

Une analyse rgulire des carts entre les


ralisations et les prvisions permet de
prendre des mesures correctives, de
sadapter aux volutions imprvues. Le
contrle de gestion constitue une aide la
prise de dcision.
Un systme de contrle de gestion efficace
doit sadapter aux spcificits de lentreprise :
activit ;
structure ;
culture ;
environnement.

Il ncessite limplication de
lensemble des responsables quel
que soit leur niveau hirarchique.

Le processus du contrle de
gestion peut tre schmatis de la
manire suivante :

Stratgie adopte

Objectifs fixs

Moyens mis en oeuvre

Planification (prvisions)
long terme
(plan stratgique)

rgulation

moyen terme
(plan oprationnel)

court terme
(budgets)

Ralisations

Analyse des carts et dcisions correctives

rgulation

Il en ressort que le contrle de gestion est un


systme de pilotage qui a pour objet de doter
les divers responsables de lentreprise, allant
du directeur gnral jusquau chef datelier, des
instruments de bord indispensables pour fixer
les objectifs atteindre, programmer les tches
effectuer et prendre fur et mesure du
droulement des oprations les dcisions
correctrices ncessaires, et pour pouvoir
prendre des dcisions pertinentes, lentreprise,
en tant que systme ouvert, doit tenir compte
de son environnement ce qui inclut un certain
nombre de composants qui ne se limitent pas
ses partenaires conomiques (clients,
fournisseurs).

Il savre donc ncessaire de dfinir


lenvironnement de lentreprise et
dterminer sa relation avec la
stratgie et le pilotage de lentreprise,
autrement dit avec le contrle de
gestion.

Section I - Lentreprise et
son environnement :

Le contrle de gestion est assimil comme


tant le processus par lequel les dirigeants
sassurent que les ressources sont utilises
avec efficacit par rapport aux objectifs et
efficience par rapport aux moyens
employs pour raliser les objectifs de
lorganisation. Conformment la thorie
des organisations, une organisation est
efficace si elle atteint ses objectifs analyss
par rapport son environnement.

Ce dernier a des incidences sur le


comportement de lentreprise, il est
constitu de tous les lments
extrieurs lentreprise en relation
avec ses activits, savoir :

Les facteurs gographiques et


dmographiques :

Dune part, il sagit de lenvironnement


gographique de lentreprise (climat, qualit
de lenvironnement, proximit dune zone
urbaine) qui peut avoir une influence sur
la stratgie dune entreprise, de lensemble
des infrastructures logistiques (proximit
dun aroport, dun port ou dune desserte
autoroutire) et enfin de la situation
dmographique globale dune nation
(la structure par ges de la population nest
pas neutre dun point de vue conomique).

Les facteurs socioculturels :


Notamment,

le niveau
dducation, lvolution des
valeurs et normes, lvolution
des styles de vie etc.

Les facteurs juridiques et


institutionnels :

Ces facteurs constituent un lment


essentiel du fonctionnement de
lconomie puisquils dterminent les
rgles du jeu en vigueur sur un
march qui vont encadres,
conditionnes lactivit des
entreprises (rglementation juridique,
sociale, fiscale).

Les facteurs
technologiques :

volution des connaissances


scientifiques, recherche scientifique et
technique, dveloppement
technologique, diffusion internationale
de linnovation.

Les facteurs concurrentiels :

Concernent essentiellement les partenaires


directs de lentreprise quils se situent en
amont ou en aval du processus productif.
En amont, il sagira du poids que les
fournisseurs et plus gnralement
lvolution des marchs des principales
ressources productives peuvent avoir sur le
march de lentreprise (exemple : volution
du prix des matires premires dans
certaines productions). En aval, il sagit du
march des clients de lentreprise, dont la
structure, le nombre dacteurs peut avoir
des consquences importantes sur le
devenir de la firme.

Les facteurs sociaux :

Cela concerne un aspect interne de


lentreprise puisque lon entend par
lanalyse de la motivation et de
limplication des personnels de
lentreprise (importance des
syndicats, motivation du personnel)
qui peut inflchir les dcisions
stratgiques de lentreprise

Les facteurs conomiques :

Il sagit tout dabord du systme


conomique dans lequel volue lentreprise
(systme capitaliste ou socialiste par
exemple) mais il sagit surtout de lvolution
des principales variables conomiques
(inflation, croissance conomique, volution
du taux de change) qui a une incidence
sur la politique de lentreprise (politique
dinvestissement, dlocalisation).

II-Les rpercussions des


mutations de lenvironnement
sur le processus de contrle de
gestion :

Lenvironnement de lentreprise est


caractris par une volution rapide
et des mutations profondes et
marqu par des crises aussi brutales
quincontrlables qui gnrent une
quantit importante dinformations qui
circulent aussi bien lintrieur qu
lextrieur de lorganisation. Ces
informations doivent tre collectes
et analyses dans le but de fournir au
dcideur les lments ncessaires
une action stratgique rapide et
adapte aux circonstances
particulires de lenvironnement.

Cest ainsi que ces informations


devront tre tires, rassembles,
mises en forme de manire que le
contrleur de gestion puisse prendre
les mesures ncessaires une
riposte face une menace ou
anticiper une action.

La dfinition des buts ne peut jamais


tre considre comme formuler de
faon dfinitive, et ce, en raison du
caractre changeant de

l'environnement. C'est pourquoi, toute


entreprise doit en permanence
redfinir ses comptences
distinctives.

Section 2 : la stratgie et
le contrle de gestion

La stratgie est gnralement dfinie


comme un processus de prise de
dcision.

. Pour Chandler cest le processus


de dtermination des buts et objectifs
LT de lentreprise, dadoption de
lignes daction et dallocations des
ressources ncessaires pour atteindre
ces objectifs .

La stratgie d'entreprise va donc, dans un


premier temps, se rfrer l'ensemble des
dcisions qui ont une incidence sur lavenir
de l'entreprise long terme. Dans un
deuxime temps, elle se rapportera la
mobilisation et l'emploi des ressources
ncessaires.
On en conclut que les objectifs de
l'organisation constituent le point de dpart
de toute dmarche stratgique, et
lexpression de ces objectifs est une des
composantes majeures dune dmarche de
pilotage .

Intention stratgique

Plans daction stratgique

Objectifs

Plans daction sur les


diffrents axes du pilotage

On assigne souvent au contrle de gestion


la mission spcifique de garantir la mise en
uvre de la stratgie, dailleurs le contrle
de gestion est le processus par lequel les
managers influencent dautres membres de
lorganisation pour mettre en uvre les
stratgies de lorganisation.. Et ces
stratgies reprsentent lensemble des
actions qui dterminent durablement le
succs dune organisation qui suppose la
dfinition de buts. Et le contrle de gestion
vise atteindre ces buts que lentreprise
sest fixe.

Le rle du contrleur de gestion est


de participer llaboration de la
stratgie et plus concrtement des
objectifs LT et des plans dactions.

Conclusion

Une meilleure connaissance de


lenvironnement direct ou indirect de
lorganisation permet alors au contrleur de
gestion de dfinir avec plus de prcision et
de clairvoyance les choix qui lui sont
proposs pour dterminer sa stratgie et lui
viter ainsi de prendre des dcisions non
appropries compte tenu des contraintes
imposes par son environnement.