Introduction: Section I - Lentreprise et son environnement : I-les composants de lenvironnement : II-Les rpercussions des mutations de lenvironnement sur le processus de contrle de gestion. Section 2 : la stratgie et le contrle de gestion Conclusion
Introduction : Le contrle de gestion est dfini comme le pilotage de la performance de lentreprise. Il vise atteindre les objectifs que lentreprise sest fixe daprs une stratgie dtermine, tout en recherchant optimiser les moyens mis en oeuvre.
Une analyse rgulire des carts entre les
ralisations et les prvisions permet de prendre des mesures correctives, de sadapter aux volutions imprvues. Le contrle de gestion constitue une aide la prise de dcision. Un systme de contrle de gestion efficace doit sadapter aux spcificits de lentreprise : activit ; structure ; culture ; environnement.
Il ncessite limplication de lensemble des responsables quel que soit leur niveau hirarchique.
Le processus du contrle de gestion peut tre schmatis de la manire suivante :
Stratgie adopte
Objectifs fixs
Moyens mis en oeuvre
Planification (prvisions) long terme (plan stratgique)
rgulation
moyen terme (plan oprationnel)
court terme (budgets)
Ralisations
Analyse des carts et dcisions correctives
rgulation
Il en ressort que le contrle de gestion est un
systme de pilotage qui a pour objet de doter les divers responsables de lentreprise, allant du directeur gnral jusquau chef datelier, des instruments de bord indispensables pour fixer les objectifs atteindre, programmer les tches effectuer et prendre fur et mesure du droulement des oprations les dcisions correctrices ncessaires, et pour pouvoir prendre des dcisions pertinentes, lentreprise, en tant que systme ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclut un certain nombre de composants qui ne se limitent pas ses partenaires conomiques (clients, fournisseurs).
Il savre donc ncessaire de dfinir
lenvironnement de lentreprise et dterminer sa relation avec la stratgie et le pilotage de lentreprise, autrement dit avec le contrle de gestion.
Section I - Lentreprise et son environnement :
Le contrle de gestion est assimil comme
tant le processus par lequel les dirigeants sassurent que les ressources sont utilises avec efficacit par rapport aux objectifs et efficience par rapport aux moyens employs pour raliser les objectifs de lorganisation. Conformment la thorie des organisations, une organisation est efficace si elle atteint ses objectifs analyss par rapport son environnement.
Ce dernier a des incidences sur le
comportement de lentreprise, il est constitu de tous les lments extrieurs lentreprise en relation avec ses activits, savoir :
Les facteurs gographiques et
dmographiques :
Dune part, il sagit de lenvironnement
gographique de lentreprise (climat, qualit de lenvironnement, proximit dune zone urbaine) qui peut avoir une influence sur la stratgie dune entreprise, de lensemble des infrastructures logistiques (proximit dun aroport, dun port ou dune desserte autoroutire) et enfin de la situation dmographique globale dune nation (la structure par ges de la population nest pas neutre dun point de vue conomique).
Les facteurs socioculturels :
Notamment,
le niveau dducation, lvolution des valeurs et normes, lvolution des styles de vie etc.
Les facteurs juridiques et
institutionnels :
Ces facteurs constituent un lment
essentiel du fonctionnement de lconomie puisquils dterminent les rgles du jeu en vigueur sur un march qui vont encadres, conditionnes lactivit des entreprises (rglementation juridique, sociale, fiscale).
Les facteurs technologiques :
volution des connaissances
scientifiques, recherche scientifique et technique, dveloppement technologique, diffusion internationale de linnovation.
Les facteurs concurrentiels :
Concernent essentiellement les partenaires
directs de lentreprise quils se situent en amont ou en aval du processus productif. En amont, il sagira du poids que les fournisseurs et plus gnralement lvolution des marchs des principales ressources productives peuvent avoir sur le march de lentreprise (exemple : volution du prix des matires premires dans certaines productions). En aval, il sagit du march des clients de lentreprise, dont la structure, le nombre dacteurs peut avoir des consquences importantes sur le devenir de la firme.
Les facteurs sociaux :
Cela concerne un aspect interne de
lentreprise puisque lon entend par lanalyse de la motivation et de limplication des personnels de lentreprise (importance des syndicats, motivation du personnel) qui peut inflchir les dcisions stratgiques de lentreprise
Les facteurs conomiques :
Il sagit tout dabord du systme
conomique dans lequel volue lentreprise (systme capitaliste ou socialiste par exemple) mais il sagit surtout de lvolution des principales variables conomiques (inflation, croissance conomique, volution du taux de change) qui a une incidence sur la politique de lentreprise (politique dinvestissement, dlocalisation).
II-Les rpercussions des
mutations de lenvironnement sur le processus de contrle de gestion :
Lenvironnement de lentreprise est
caractris par une volution rapide et des mutations profondes et marqu par des crises aussi brutales quincontrlables qui gnrent une quantit importante dinformations qui circulent aussi bien lintrieur qu lextrieur de lorganisation. Ces informations doivent tre collectes et analyses dans le but de fournir au dcideur les lments ncessaires une action stratgique rapide et adapte aux circonstances particulires de lenvironnement.
Cest ainsi que ces informations
devront tre tires, rassembles, mises en forme de manire que le contrleur de gestion puisse prendre les mesures ncessaires une riposte face une menace ou anticiper une action.
La dfinition des buts ne peut jamais
tre considre comme formuler de faon dfinitive, et ce, en raison du caractre changeant de
l'environnement. C'est pourquoi, toute
entreprise doit en permanence redfinir ses comptences distinctives.
Section 2 : la stratgie et le contrle de gestion
La stratgie est gnralement dfinie
comme un processus de prise de dcision.
. Pour Chandler cest le processus
de dtermination des buts et objectifs LT de lentreprise, dadoption de lignes daction et dallocations des ressources ncessaires pour atteindre ces objectifs .
La stratgie d'entreprise va donc, dans un
premier temps, se rfrer l'ensemble des dcisions qui ont une incidence sur lavenir de l'entreprise long terme. Dans un deuxime temps, elle se rapportera la mobilisation et l'emploi des ressources ncessaires. On en conclut que les objectifs de l'organisation constituent le point de dpart de toute dmarche stratgique, et lexpression de ces objectifs est une des composantes majeures dune dmarche de pilotage .
Intention stratgique
Plans daction stratgique
Objectifs
Plans daction sur les
diffrents axes du pilotage
On assigne souvent au contrle de gestion
la mission spcifique de garantir la mise en uvre de la stratgie, dailleurs le contrle de gestion est le processus par lequel les managers influencent dautres membres de lorganisation pour mettre en uvre les stratgies de lorganisation.. Et ces stratgies reprsentent lensemble des actions qui dterminent durablement le succs dune organisation qui suppose la dfinition de buts. Et le contrle de gestion vise atteindre ces buts que lentreprise sest fixe.
Le rle du contrleur de gestion est
de participer llaboration de la stratgie et plus concrtement des objectifs LT et des plans dactions.
Conclusion
Une meilleure connaissance de
lenvironnement direct ou indirect de lorganisation permet alors au contrleur de gestion de dfinir avec plus de prcision et de clairvoyance les choix qui lui sont proposs pour dterminer sa stratgie et lui viter ainsi de prendre des dcisions non appropries compte tenu des contraintes imposes par son environnement.
