21/02/2012

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Mthodologie du chronomtrage
Sommaire
1 Introduction
Historique de lorganisation du travail Buts du chronomtrage Les diffrents types de
chronomtrages
2 Moyens matriels du chronomtrage
Chronomtre Planche chronomtrer Feuille de chronomtrage Position du chronomtreur
3 - Conditions du chronomtrage
mesures
Stabilisation de lopratrice Stabilisation du chronomtreur Stabilisation du poste
avant deffectuer les
4 - Prparation de la feuille de chronomtrage
Donnes gnrales Colonnes de relev de temps
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La dcomposition du travail La division en colonnes de chronomtrage
5 - Relevs de temps
les temps cycliques les temps frquentiels

6 - Le jugement dallure
Dfinition chelles de jugement dallure lments dapprciation Enregistrement de lallure M
e de Levelling talonnage
7 Le dpouillement
Les temps cycliques Les temps frquentiels
8 Le catalogue de temps 9 Simplification extrme du catalogue de temps 10 Cas part
iculiers
- Chronomtrage -cas particuliers
11 Utilisation du chronomtrage en gestion de production
dtermination du prix de vente dtermination de lactivit Dtermination de la performance
quilibre dun groupe Calcul dun besoin Calcul dune production Achat de matriel
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Dlai de livraison dune srie Calcul de la vitesse de rotation dune machine coudre.
1 Introduction.
1- Historique de lorganisation du travail.
Lorganisation du travail est la Science qui permet loptimisation de la production.
Elle ambitionne de dterminer la faon de raliser un travail dtermin au moindre cot, en
utilisant un temps minimal, avec des moyens minimaux, une fatigue minimale et d
ans des conditions dhygine et de scurit minimale pour le personnel tout en respectan
t le milieu ambiant.
De nombreux prcepteurs plus clbres ont permis damener lorganisation du travail au lui
connaissons aujourdhui.
ou
moins
niveau que
Bernard Palissy (1510- 1590), inventeur de la porcelaine. Descartes (1596 1650),
mathmaticien et philosophe, rendu clbre par son Discours de la mthode. Claude Berna
rd (1813 1878), physiologiste spcialiste de la mdecine exprimentale. Taylor (1856-1
915), dapprenti devenu Ingnieur : promoteur de lorganisation scientifique du travai
l Gilbreth (1868 1924) ingnieur devenu chef dentreprise. : dcomposition du travail,
fondateur du MTM. Fayol (1841- 1925) ingnieur qui tablit une doctrine administrat
ive et en dfinit les 6 fonctions.
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Les travaux de Taylor furent cependant ceux qui firent vraiment date et donnrent
un lan dcisif ltude et lorganisation du travail. Sa mthode danalyse scientifique
talement oriente vers la recherche de la meilleure mthode. Il existe toujours une
mthode et un outil qui permettent un travail plus rapide et de meilleure qualit qu
e les autres . Afin de trouver la meilleure mthode et les meilleurs outils, il co
nvient de faire une analyse dtaille des diverses mthodes et den comparer les temps r
espectifs. Ce sera ltude des mouvements et des temps. Il sagit dun ensemble de techn
iques utilises pour lidentification et la suppression des temps non productifs ou
leur rduction ainsi que ltablissement de valeurs de
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temps normaliss pour chaque opration appel le temps allou - et contenues dans un Cat
alogue des temps. recherche de la meilleure mthode pour effectuer un travail dterm
in, utilisant au mieux le temps permettant ainsi datteindre une productivit optimum
avec un investissement minimal. Dtermination du temps ncessaire un oprateur qualif
i pour excuter un travail dtermin un taux de rendement bien dfini. La connaissance du
temps permet de planifier le travail dterminant ainsi un calendrier ou /et de dte
rminer le rendement atteint lors de lexcution de la tche.

2 Buts du chronomtrage.
123Dterminer le temps ncessaire la ralisation dune tche ou dune opration de producti
ou de travail administratif. Dterminer le temps et la production fournir par modle
. Calculer le cot de fabrication dun article en multipliant le cot dune minute de tr
avail dans lentreprise (cot minute) par le temps de fabrication exprim en minutes.
La connaissance du prix de revient dun article permettra galement lobtention du pri
x de vente. 4- Mesurer le rendement cest dire la proportion qui existe entre le t
emps produit par un oprateur et son temps de prsence dans lentreprise. On peut galem
ent en connatre lactivit, proportion qui existe entre le temps produit par lopratrice
et son temps de prsence au poste de travail produire cette opration ou cette tche.
5 Calculer du mme mode le rendement et lactivit dun ensemble dopratrices. 6 La con
ssance des rendements permet de proposer un systme de primes qui prend en compte
les rsultats individuels ou collectifs des opratrices.
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7 La connaissance des rendements individuels permet de mettre en vidence les post

es qui affichent des bas rendements, sources de problmes et de faibles rsultats con
omiques du groupe de fabrication. Leur localisation permet den rechercher les cau
ses et dy apporter des mesures de correction afin de rtablir le fonctionnement nor
mal du groupe de production. 8- Dterminer par le calcul les effectifs ncessaires p
our atteindre une production dtermine dans un dlai imparti. 9 Dterminer par le calcu
l la production normale qui correspond leffectif prsent dans lentreprise. 10 quili
r les grandes sections de lentreprise et les postes lintrieur dune section en effect
if, temps produire et quantit de pices produire par jour. 11- Dterminer un besoin e
n matriel donc de dcider dun investissement et de dterminer son temps damortissement.
12 Dvaluer le temps de passage dune fabrication dans la ligne de montage indiquant
ainsi au service planning la date de fin de fabrication et celle de la livraiso
n.

3 Les diffrents types de chronomtrage. A- Les chronomtrages sans Jugement d`Allure

:
1) le chronomtrage de diagnostic : de 2 3 relevs chronomtriques pour chacun des pos
te de la chane But : Dtecter le ou les postes susceptibles d`tre la cause du mauvai
s fonctionnement. 2) le chronomtrage d`tude : de 15 20 relevs chronomtriques pour ch
acun des lments observs et analyss de l`opration. But : Dterminer le ou les lments no
tables de l`opration.
B- Les chronomtrages avec Jugement d`Allure :
1) le chronomtrage de fixation de tche : de 20 30 relevs chronomtriques pour chacun
des lments. But : Exploiter les temps des lments de travail stabiliser (gamme, catal
ogue,...)
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2) le chronomtrage de confirmation : de 20 30 relevs chronomtriques pour
chacun des lments. But : Dans le cas d `une contestation interne ou externe l`entr
eprise - interne : entre les services (exemple : S. Technique et S. Commerciale)
-externe : entre une entreprise et une autre sou traitante. 3) le chronomtrage d
e contrle : de 20 30 relevs chronomtriques pour chacun des lments. But : Revoir les t
emps contests (ouvrire /chef de fabrication) en collaboration avec un chronomtreur
externe l`entreprise charg par le bureau d`emploi, gnralement appel un ingnieur de co
nseil. Revoir les temps de l`entreprise a titre de vrification (longue dure
d`accoutumance). 2 Moyens matriels du chronomtrage. 2.1 Le Chronomtre.
C est loutil de base qui permet de mesurer le temps. tant donn que les temps sont ut
iliss dans de multiples applications, ils seront lobjet des oprations arithmtiques h
abituelles (addition, multiplication, soustraction, division).
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Dans ces conditions, le systme sexagsimal (1 heure = 60 mn, 1 mn = 60 secondes) nes
t absolument pas pratique et est compltement abandonn au profit dun systme dcimal dan
s lequel la minute est lunit de base et est divis en 1/10 mn ou 1/ 100 mn. Lunit habi
tuellement et couramment utilis dans les entreprises et la minute et sa division
en 1/ 100. Le temps dune opration sera de 1,25 mn, le temps dun modle sera de 34,76
mn, etc.

Il existe dautres systmes de temps. Un systme utilise lheure comme base et la divise
en 10 000. Lunit sappelle le DMH abrviation de Dix millime dheure. Un autre systme ut
lise lheure comme base et la divise en 100 000. Lunit sappelle le TM Bien videmment u
n systme de conversion permet de passer de lun lautre. Une heure cest 60 mn et aussi
10 000 DMH. 60 mn = 10 000 DMH 1 mn = 166, 66666 DMH que lon arrondit 167 DMH.
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tudes des mthodes
Simplifier le travail conomie Scurit Minimum de fatigue
tude du travail
+
Mesure du temps
Fixer les objectifs Dterminer les cots Mesurer les rsultats Corriger les anomalies
Une Meilleure Productivit
En fait, il existe plusieurs types principaux de chronomtres.
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Bouton de remise A zro mode
Bouton de mise en fonctionnement Enregistrement de jusqu 9 mesures
(5) 000458 077 00023

Units possibles : 1 /100 seconde 1 /1000 minute 1 /10 000 heure Digital ou lectron
ique avec lecture sur cran cristaux liquides. Appareil pourtant bon march, il prsen
te de nombreuses fonctions trs utiles. Il est possible de choisir et dterminer luni
t dans laquelle on veut travailler : au choix seconde divise en 1/100 ou minute di
vise en 1 / 1000 que lon utilise en 1/ 100 ou DMH. La slection est trs facile. Un bo
uton de mise en fonctionnement permet darrter et ainsi de faire la lecture si beso
in est, alors que le chronomtre nest pas arrt. Seuls, les valeurs sont larrt et affic
s lcran.
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Le chronomtre permet denregistrer successivement 9 oprations, la fin de lopration tant
dclenche par la pression sur le bouton poussoir.
Le cumul des temps apparat lcran et les valeurs successives sont restitues la demand
e. Appareil trs pratique, il est trs utilis par le spcialiste des temps du Bureau de
s mthodes.

Le second type de chronomtre est constitu par le chronomtre mcanique. Le choix de lun
it est dtermin par lachat de lappareil. Il est en seconde ou bien en minute divise en
1/100 ou bien en DMH. Si linstrument nindique pas lunit de faon apparente, il est nces
saire de dclencher le chronomtre et laide de la montre poignet observer ce qui se p
asse sur le chronomtre tester. Si pour une minute de temps pass ( lire sur la montr
e poignet), laiguille du chronomtre effectue une rotation complte, cela signifie qu
e lunit du chronomtre est la minute avec la division correspondante (1 / 100). Si p
our une minute de temps pass, laiguille du chronomtre tester indique 167, cela sign
ifie que le chronomtre est gradu en DMH. Il y a un bouton poussoir pour arrter la m
esure, ramener laiguille zro. La lecture doit tre faite la vole et demande une prati
que plus alerte que dans le cas du chronomtre lectronique. Certains chronomtres mcan
iques sont quips dun systme trs pratique constitu par une aiguille supplmentaire dite
attrapante . Au moment de la mise en route, ce sont 2 aiguilles superposes qui par
courent le cadran. Au moment o loprateur effectue larrt du fait de la fin de lopration
laiguille rattrapante simmobilise permettant la lecture de la mesure.
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Pendant ce temps, laiguille principale retourne zro et se remet en route sans arrt.
Une fois la lecture faite, une pression de la part de loprateur sur le bouton pou
ssoir permet laiguille de rejoindre la premire, do son nom daiguille rattrapante. Si
on veut faire une vrification un bouclage-, il faut utiliser un second chronomtre
que lon met en fonctionnement au moment du dbut de la premire opration et que lon arrt
e la fin de la dernire phase de la dernire opration. Ces chronomtres mcaniques sont b
eaucoup plus chers que les chronomtres lectroniques.
2.2 La planchette de chronomtrage.
Lorsquon effectue un chronomtrage surtout avec un chronomtre mcanique, on est amen in
scrire les valeurs des lectures successives sur un document papier. La planchett
e est destine recevoir la feuille de chronomtrage. Il faut donc la choisir lgre sach
ant que le chronomtreur passera de nombreuses heures effectuer des relevs de temps
.
2. 3 La feuille de chronomtrage.
Il nexiste pas proprement parler de feuille de chronomtrage normalise. Cependant, lu
sage et la pratique indiquent quune forme adquate de feuille de chronomtrage peut tr
e ainsi ralise.
2.4 Position du chronomtreur.
Le chronomtreur pour effectuer son travail doit se rendre sur place, au poste de
travail. Il doit pouvoir observer le travail ralis au poste, tout en lisant les me
sures sur son chronomtre. De plus, il ne doit pas gner le travail ni au poste, ni
dans la chane de fabrication. La position la plus favorable consiste se tenir deb
out, un peu en retrait de louvrire, sur la gauche de celle-ci, de faon avoir dans s
on champ visuel son chronomtre pour pouvoir effectuer les lectures et les mains d
e louvrire sur son plan de travail.
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Lopration de mesure des temps au poste de travail tant relativement fatigante, il e
st conseill, afin dobtenir de bons rsultats, dalterner les prises de temps au poste
et le dpouillement de la feuille du chronomtrage, qui est une opration qui peut seff
ectuer au bureau.
Le chronomtreur
La Machine coudre Champ visuel du chronomtreur
WWWWWWW
--L Ouvrire

3 Conditions du chronomtrage
3.1 Opratrice Elle participe, pour une part, au chronomtrage et le temps qui sera
mesur entrera dans le catalogue de temps. Il faut donc que lopration soit effectue d
ans des conditions normales cest dire que lopratrice ne devra pas tre une dbutante da
ns cette opration. Par ailleurs, il faut obtenir la participation positive de lopra
trice plus spcialement si elle na jamais particip un chronomtrage. Si il y a possibi
lit de choisir entre diffrentes opratrices pour effectuer la mesure du temps on mes
ure le temps dune opration et non celui dune personne on donnera la prfrence louvri
1- Stabilit de lopratrice. 2- Stabilit du chronomtreur.
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Le chronomtreur doit tre un bon professionnel et doit raliser le chronomtrage suivan
t les rgles pour suivre la mthode habituellement pratique dans lentreprise, ce qui d
emande dtre dans le travail et bon psychologue davoir de bons rapports humains pers
onnel qui ralisera les chronomtrer.
de
lart
prcis afin avec le oprations
Par ailleurs, il aura porter une apprciation sur le rythme de travail de lopratrice
avec qui il aura collaborer en portant un jugement dallure ; cest dire quil devra
avoir t entran pour porter un jugement valable : une mme apprciation pour des situatio
ns et des rythmes similaires et une bonne sensibilit pour distinguer et talonner d
es situations diffrentes, avec la capacit de distinguer des rythmes diffrents mais
plus ou moins voisins. Enfin, la mesure du temps ne doit tre effectue que si lopratr
ice excute lopration en suivant le mode opratoire choisi dans lentreprise. Le chronomt
reur devra donc bien connatre les modes opratoires afin de reconnatre dventuelles dvia
nces dans lexcution de lopration ou dans lorganisation au poste de travail.
4 Stabilisation du poste de travail.
Lobjectif du chronomtrage est dtablir le temps pour effectuer une opration dans des c
onditions de dfinies. Si ces conditions changent, il sagira dun opration dont il fau
dra mesurer nouveau le temps. Afin dviter ce double travail, avant deffectuer le ch
ronomtrage, on vrifiera quil ny a aucune raison en brve des modifications, notamment
dans lamnagement du poste. 4.1 Amnagement de poste. attribuer travail bien autre
dapporter
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Sil y a des amnagements de poste faire, on les fera avant et en troite collaboratio
n avec lagent de matrise du secteur concern, avec aussi lopratrice, ventuellement avec
le mcanicien dentretien au cas o il serait lui aussi concern. Les modifications app
ortes, du fait quils modifient les conditions du poste, vont modifier les modes opr
atoires. Dans ce contexte, on ne procdera au chronomtrage prvu que lorsque lopratrice
aura assimil parfaitement le ou les nouveaux processus et sera rentre nouveau dan
s une routine dexcution. 4.2 Alimentation du poste de travail. Pour effectuer le c
hronomtrage dans de bonnes conditions, il faut que, au moins pendant la priode que
durera le chronomtrage, le poste soit aliment correctement. Lattente de travail au
poste serait une perturbation inacceptable pour mesurer le temps. 4.3 Travail c
orrectement prsent et prpar. La mesure du temps ne pourra se faire correctement que
si les conditions normales du mode opratoire existent rellement donc que toutes le
s oprations antrieures soient elles-mmes correctement ralises y compris les oprations
de prparation ( tiquetage) ou mme de coupe (crans correctement positionns et avec la
bonne taille). 4.4 Matires premires. Les oprations effectuer par lopratrice peuvent
re perturbes par le comportement des matires ou des coloris introduisant des spcifi
cits ou des difficults ne faisant pas partie intgrante du mode opratoire normal. Pou
r effectuer le chronomtrage, on devra viter ces situations ponctuelles ou peu frque
ntes, les tailles extrmes ne pas mesurer le temps quand lopratrice monte une ceintu
re 32 ou 60.
4.5 Machine en bon tat de fonctionnement. Lorsquon effectue le chronomtrage, il est
lgitime de veiller ne pas tre perturb par des pannes mcaniques de la machine ou tre
astreint des ralentissements dans lallure provoqus par un fonctionnement anormal d
es quipements mcaniques ou autres.
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4.6 Machine rgle et en adaptation la morphologie de lopratrice. Toutes les opratrice

nont pas la mme morphologie et pour excuter lopration dans des conditions de fatigue
et de confort normal, il faut que la chaise, rglable, soit en harmonie avec la t
aille le lopratrice (opratrice trs petite ou trs grande dont les jambes ne rentrent p
as correctement sous la table de la machine).
4.7 Grade de qualit bien dfini. Les modes opratoires sont largement conditionns par
le niveau de qualit choisi par la Direction de lentreprise. Il est ncessaire que ce
tte notion soit bien comprise de la part de lopratrice, du chef de groupe et de lag
ent des mthodes qui effectue les chronomtrages ce qui implique la dfinition des cri
tres de qualit avec les limites des tolrances clairement dfinies et comprises, la co
nfirmation prcise du systme de contrle successif effectuer.
4.8 Drangements pour cause extrieure.
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Il faut que le chronomtreur prenne ses prcautions pour que, pendant lopration de chr
onomtrage, il ne soit pas appel pour rpondre au tlphone, ou sollicit pour intervenir d
ans un autre problme, etc. Il faut galement que lopratrice ne soit pas interrompue e
n cours dopration par sa chef de section, par une collgue ou pour toute autre raiso
n. 4.9 Choix de la plage horaire de relev de temps. Il faut viter de faire les chr
onomtrages au dbut (mise en route) ou la fin des priodes de travail ainsi qu la proxi
mit des pauses.
5 Prparation de la feuille de chronomtrage avant deffectuer les mesures.
5.1 Donnes gnrales. La feuille de chronomtrage.
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Matire : Modle : Taille :
Opration :
Code : Date :
Matriel et quipement:
Opratrice :
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Points / cm : RPM : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Chronomtr eur : 11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Total Nombre lecture Temps mo
yen JA Temps 100 Cof Frq Temps allou Temps allou :
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Observations :
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Production / Heure - Article : veste, pantalon, chemise, etc. - Modle : Paris, 56

47, SERZ - Atelier : Toulouse, Monastir, Bonali - Matire : noter la rfrence, la com
position, le poids/ m si possible lidal tant de collecter un chantillon la coupe et
de lagrafer la feuille des mesures en ayant la prcaution dalterner les emplacements
dagrafage afin de faciliter larchivage ultrieur des documents. - Machine : bien prc
iser la marque, le type, la classe et les sous classe, le numro interne sans omet
tre les accessoires qui dterminent les modes opratoires comme les guides ou le pie
d presseur compens, lentranement complmentaire, etc. - Nombre de points au cm : - Dfi
ni par le mode opratoire, les points cl qualit ou les critres de qualit, la valeur es
t mentionne dans le dossier technique et doit tre consult. - Ensuite, il faudra pro
cder la vrification au poste de travail. Pour cela, on procdera la confection dun ch
ntillon et on comptera les points par exemple sur 2 ou 3 ou 4 cm de couture. - R
PM : il sagit du nombre de rotations du moteur par minute, donc du nombre de poin
ts effectus. Cette notion est trs importante lorsque sont effectues des coutures lo
ngues (couture ct pantalon, couture coude ou saigne, couture ct + dessous de manche)
ou du surfilage. - Un appareil, le tachymtre, compteur muni dun embout qui se poin
te sur le centre du volant de la machine coudre permet de mesurer cette valeur.
- A dfaut, on procdera par une mthode empirique qui consiste lancer la machine sa v
itesse maximum sur une petite bande de tissu qui peut tre en boucle pendant un in
tervalle de temps mesur laide dun chronomtre et de compter le nombre de points qui e
n rsultent. - Le calcul indiquera le rsultat prtendu. - Nom et prnom du chronomtreur
: - Date : du chronomtrage. - Dfinition dtaille de lopration : utilisant le vocabulair
e habituellement employ dans lentreprise, dcrire lopration le plus clairement possibl
e au besoin en ralisant un schma des pices constitutives, en indiquant les coutures
et tous les dtails
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utiles, comme par exemple les longueurs, etc. en parfait accord avec les consign
es au poste, les critres de qualit et autres informations relatives cette opration.
2 Colonnes de relevs de temps. 2.1 la dcomposition du travail

2.1.1 Les temps cycliques Ce sont ceux qui se rptent chaque cycle de travail, un c
ycle tant la priode qui se droule depuis le moment o loprateur prend un produit jusqua
moment o il lvacue pour en reprendre un autre. Exemple : - Approvisionner dessous
de col - Approvisionner dessus de col et dposer sur dessous - Ajuster et prsenter
sous pied presseur - Coulisser 3 cts - Dgager, contrler, vacuer. Cette succession dlm
s correspond 1 cycle qui pourra tre dcompos en 1 ou plusieurs temps cycliques suiva
nt la division que lon a dcid.

Le temps cyclique se dcompose lui-mme en 3 groupes dlments : 1 Avant opration Dans l

mple antrieur, les trois premiers lments se situent dans avant piquage . 2 Pendant o
pration Cest le temps durant lequel lopratrice concrtise la tche qui lui a t impartie
coupe, piquage, repassage). Cest la partie active, positive du travail.
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Durant une opration, il serait souhaitable de pouvoir sparer le temps de piquage p
roprement dit des divers travaux de prsentation et de prparation qui peuvent sinter
caler entre 2 reprises de couture.

- saisir col prparer et prsenter col - planter aiguille et pivoter - prparer 2 ime ct
- coudre 2 ime ct - planter aiguille et pivoter - prparer 3 ime ct - coudre 3 ime ct
er
Avant piquage Pendant piquage Avant piquage Avant piquage Pendant piquage Avant
piquage Avant piquage Pendant piquage Aprs piquage

Thoriquement, on pourrait les sparer. Cependant, ils sont souvent trs courts et il
ny pas vraiment un intrt de les sparer et ainsi en les intgrant on donne naissance un
e technique dite de chronomtrage simplifi. En gnral, on les regroupe dans une phase
unique (avant piquage + piquage). 3 Aprs opration. Dans lexemple prcdent, le 5 ime l
se situe dans aprs piquage .
2.1.2 les temps frquentiels. Ce sont tous ceux dont la frquence est indpendante du
cycle de travail.
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Approvisionner paquet Dlier paquet Prparer paquet poche Prparer paquets devant Lier
paquet Evacuer paquet Marquer production Changer la couleur des fils Approvisio
nner boutons (ou changement de couleur de boutons) Remplacer un rouleau de biais
, de ruban aprs puisement
1 fois par lot 1 fois par lot 1 fois par lot 1 fois par lot 1 fois par lot 1 foi
s par lot 1 fois par lot A tudier A tudier
A tudier
Dans le chapitre suivant il sera trait de la dtermination des temps frquentiels. 2.
2 Division en colonnes de chronomtrage. 2.2.1 temps cycliques - Diviser le travai
l au moins en opration - coulisser col - dgarnir col - retourner col - surpiquer c
ol Il serait mieux de diviser chaque opration en : avant pendant aprs On pourrait
aussi diviser en lments simples mais cela prsente peu dintrts et une grande complicati
on de relevs et de calculs.
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- Choisir des points de mesure clairs, facilement dtectables : - Un geste ample.

- Des ciseaux que lon pose sur la table. -Un bruit de machine qui dmarre ou de cou
pe fils qui se dclenche dfinissant un dbut ou une fin d couture. Ces points de spara
tion sappelleront des tops. - Inscrire dans les colonnes et dans un ordre chronol
ogique de gauche droite les diverses squences slectionnes. - Abrger le texte mais de
faon comprhensible (il y a peu de place dans les cases prvues cet effet.) - Appro.
Dev. - Evac. S/ table. - Ct G ; ct D. 2.2.2 Temps frquentiels - lister les temps frq
entiels - les regrouper par type de frquence. - Appro. paquet entier - Dlier paque
t - Prsenter paquet poches - Lier paquet termin 1 fois par paquet - vacuer paquet t
ermin - Marquer production - Changer couleur fils 1 fois par couleur - Changer ro
uleau biais 1 fois par rouleau. Utiliser une seule colonne par frquence. Pour des
raisons qui seront justifies ultrieurement, le texte pourra tre inscrit dans la zo
ne des relevs, (voir dans la feuille de chronomtrage prte lusage).

5 Relevs de temps. Il a dj t tabli quil fallait choisir lunit de temps avant de co

et dutiliser le type de chronomtre correspondant.
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Au dmarrage du chrono, il y aura mettre en route : -1 seul chrono sil sagit dun chro
nomtre lectronique. -2 chronos sil sagit de chronos mcaniques afin de pouvoir effectu
er un contrle de prcision par la mthode du bouclage. 5.1- Chronomtrage des temps cyc
liques. Chronomtrer 5 ou 10 ou 20 cycles (le nombre dpend de la nature du cycle qu
i est tudi. Sil est trs stable, 5 mesures suffisent. Sil est trs instable il sera nces
aire 20 mesures). Le plus frquent sera deffectuer 10 mesures. Effectuer les mesure
s et inscrire les temps relevs dans les colonnes correspondantes. Cependant, il f
aut tenir compte de la nature de lopration pour dterminer le nombre de mesures effe
ctuer. Plus ce sera une opration courante, rpte de multiples fois sur de nombreux po
stes et modles, plus il faudra affiner le chronomtrage de faon avoir une moyenne pl
us prcise et bien connue. On note quil existe des temps irrguliers. Plusieurs motif
s sont possibles : - Mode opratoire non stabilis, lopratrice ne procde pas de manire u
niforme et rpte chaque cycle. Dans ce cas, il faudra revoir le mode opratoire, le fi
xer bien clairement et attendre quelques temps que lopratrice sy soit habitue. Opratr
ice manque dexprience ou de formation. Il vaut mieux chronomtrer une opratrice exprim
ente. Le chef de chane dsignera dans son groupe, lopratrice qui runit les conditions n
essaires pour assurer lexcution de lopration qui sera chronomtre. - Opratrice motive
ne se matrise pas. En gnral, cet tat de nervosit ne dure quun instant. Il suffit datt
ndre que lopratrice se calme seule.
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Un peu de diplomatie gnralement rsout le problme. En cas dimpossibilit datteindre la s

t ncessaire, il faudra se rsoudre changer dopratrice. - Opratrice qui cherche trich
en imaginant quen ralentissant le travail lors de la prise des temps elle obtiend
ra un temps allou plus long. Il conviendra dexpliquer le principe du jugement dallu
re afin de lui faire comprendre que nous ne sommes pas dupe et que son stratagme
ne sert rien. - Problme des valeurs anormales : certaines valeurs sont trs diffrent
es des autres, ne sont pas homognes avec les autres mesures. Ce sont des valeurs
aberrantes qui seront considres comme anormales et pour cela ne seront pas comptab
ilises. Elles sont inscrites comme les autres mais seront entoures dun cercle indiq
uant leur nature de neutralisation . Elles peuvent sexpliquer comme : - des erreur
s de lecture, - des erreurs de transcription, - des phnomnes parasitaires non obse
rvs pendant le chronomtrage - des erreurs de manipulation du chronomtre. Etc. Il ne
faut annuler que les valeurs vraiment anormales. Dans la srie : 40 42 39 41 38 4
3 57 42 43 44 42 38 39 26 42 40 On devra annuler la valeur 57 et la valeur 26. O
n annulera les valeurs erratiques pendant le chronomtrage lui-mme ; en effet, ds le
s premires mesures le chronomtreur a une ide de la valeur moyenne quil doit rencontr
er lorsque louvrire ralise lopration. On neffacera pas ces valeurs qui doivent restes
isibles. Additionnes aux autres temps, elles permettent deffectuer le bouclage cest
dire le contrle que le chronomtrage est acceptable.
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Un chrono sera acceptable priori si le total des temps mesurs compars au temps tot
al lu sur le 2 ime chronomtre ne prsente pas un cart suprieur + ou - 1%. Il existe au
ssi des irrgularits lies ou non au travail lui-mme. - laiguille qui casse. - Le fil q
ui casse - Un cran qui manque - Un paquet qui tombe par terre Etc. Qui vont se t
raduire par des temps qui ne doivent pas tre compts dans les moyennes mais doit tre
conservs pour figurer dans le temps du bouclage. 5.2 chronomtrage des temps frquen
tiels Le traitement des temps frquentiels est spcifique en ce sens quil est impossi
ble davoir la possibilit de chronomtrer 15 ou 20 valeurs pour faire une moyenne. Pa
r ailleurs, les temps frquentiels sont en valeur absolue toujours identiques dans
une mme nature. En effet, approvisionner un paquet dans une entreprise aura touj
ours peu prs la mme valeur. Il en sera de mme pour : - dlier un paquet - approvision
ner un paquet de grandes pices (dos, devant, manches, etc.) et de le disposer en
conditions dutilisation). - enregistrer la production sur une feuille individuell
e de production - changer la couleur des fils daiguille et de canette dune piqueus
e plate. Par consquent, il sera convenant de les mesurer une fois pour toutes sel
on les rgles usuelles du chronomtrage (chronos, jugement dallure, coefficient major
ateur) et de les inscrire dans un tableau rcapitulatif des temps frquentiels propr
e lentreprise. En fait, chaque entreprise construit le sien. La formule la plus s
imple consistera pour le chronomtreur distraire une volante de son travail habitu
el et consacrer un jour ou deux au calcul des temps frquentiels de lentreprise. Le
s temps indiqus le seront sans tenir compte de la frquence.
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Lapprovisionnement de paquet de grandes pices y figure en ltat, sans tre ramen en qu

lent article . Un changement de coloris de fil demeurera en ltat. La conversion en
valeur article se fera mais postrieurement, quand ce sera ncessaire. Pour les moti
fs dj noncs, il suffira de noter les temps frquentiels dans la colonne approprie lorsq
uils se produiront mais ne pas prtendre les mesurer 5 ou 10 ou 20 fois comme les a
utres phases. Ils auront comme valeur attribue celle du tableau de valeurs de lent
reprise mais la valeur est enregistre pour cause du bouclage effectu.
6 Le jugement dallure :
Avant de sen aller du poste de travail, le chronomtreur devra avoir enregistr le ou
les jugement(s) dallure quil a attribu lopratrice.

6.1- Dfinition. Le jugement dallure (JA) est laction par laquelle un observateur en
tran dfinit lallure (le rythme), dune opratrice par rapport la reprsentation mentale
mage quil a, de celle dun excutant, plac dans des conditions similaires, lallure de c
e dernier tant prise comme allure de rfrence. (Allure de base). 6.2 chelles de jugem
ent dallure. Il existe diverses chelles de jugement dallure. Avant de mettre en pla
ce le chronomtrage et lexistence mme dun catalogue de temps dans lentreprise, il est
indispensable davoir convenu avec la Direction technique de lentreprise le systme r
etenu et lchelle slectionne.
Tableau de correspondance entre les chelles de Jugement dallure
75 - 100 100 Bedaux 80 Maynard 1,20 BTE 140 100 133 133,33 Marche Km /h 6
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95 90 85 83,33 80 75
76 72 68 66,66 64 60
1,14 1,08 1,02 1 0,96 0,90
130 120 110 100 90 80 70
126,66 120 113,33 111,11 106,66 100
5,7 5,4 5,1 5 4,8 4,5

Lchelle la plus communment utilise est lchelle B.T.E (Bureau des Temps lmentaires) da
laquelle : 100 est lallure normale 70 est lallure considre comme minimale tolrable
0 est lallure considre comme maximale, dun oprateur trs motiv, particulirement dou e
iment En dessus de 120 et au dessous de 80, il devient difficile dapprcier lallure.
Le conseil sera donc dviter, dans la mesure du possible, de chronomtrer des oprateur
s situs en dehors de lventail 80 120, lidal se situant entre 80 et 110. 6.3 lments
ation. Le jugement dallure rsulte de lapprciation subjective du chronomtreur base fond
amentalement sur 4 critres : le mode opratoire : sur lequel lagent de mthodes, assoc
i lagent de matrise du groupe a tudi et fix les composantes. La vitesse dexcution :
able par nature, suivant le temprament des personnes et qui peut tre amlior par lexpri
ence, la persvrance et la volont : lexemple des sportifs qui sentranent pour amliore
eurs performances. La stabilit ou rgularit : qui se traduit par une stabilit dans le
s temps relevs. Lallure peut se juger de 5 en 5 et aura comme valeur : 70, 75, 80,
85, 90, 95, 100, 105, 110, 115, 120, 125, 130.
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EVALUATION du RYTHME 4
Habilit Prcision Parfaite Excellente Trs bon Bon + Bon Bon Acceptabl e Mdiocre Mal 2
1,5 1 0,5 0 - 0,5 -1
2
Activit Vitesse 8 6 4 2 0 -2 -4
1
Processus (mode opratoire) 6 4,5 3 1,5 0 - 1,5 -3
3
Rgularit Total * 4 0 10% 3 11 15% 2 16 20% 1 21 25% 0 26 30% -1 31 40% -2 41
3 51 60% -4 61 70%
+ 20 + 15 + 10 + 10 0 -5 - 10
- 1,5 -2
-6 -8
- 4,5 -6
- 15 - 20
* valeurs anormales limines
Exemple :
Habilit Vitesse Processus Rgularit Total : + 5 +1 0 +6 -2 > rythme 105
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Rgularit =
Temps le plus lent - temps le plus court X 100 Temps moyen
6.4 Enregistrement de lallure. Durant le chronomtrage proprement dit, et chaque fo
is que le temps de lexcution de lopration le permet, effectuer des jugements dallure
pour chaque colonne de temps cyclique. Lapproche prendra de plus en plus de consi
stance pour devenir progressivement une forme de certitude. Il faudra alors enre
gistrer chaque jugement dallure dans la case prvue cet effet de chaque colonne. A
chaque colonne (lment, opration), peut correspondre une allure diffrente ; il nest pa
s impossible, en effet, quune opratrice puisse avoir une allure diffrente en avant
piquage, pendant piquage et aprs piquage. Il est inutile de mentionner les allure
s des temps frquentiels. Elles ne seraient pas, de toutes faons, exploites. Ce nest
quaprs avoir enregistr les allures que le chronomtreur pourra rejoindre son bureau t
echnique pour effectuer le dpouillement de son chronomtrage. Au moment de la fin d
u dernier chronomtrage, il conviendra darrter simultanment les 2 chronomtres, de note
r le dernier temps ainsi que celui du bouclage qui sera not dans en case observat
ions. 6.5 Mthode de Levelling. Dans certaines circonstances comme chronos de coup
e, de travaux dexpdition, de tricotage, de tissage, il faudra faire un jugement def
ficacit, tabli suivant la mthode de Levelling consistant mettre un jugement defficaci
t global, seul et unique.

6.6 talonnage. Tout chronomtreur se doit deffectuer rgulirement un rtalonnage afin d

ifier que ses capacits dapprciation sont maintenues intactes.
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Des organismes spcialiss proposent des stages, cet effet. Pour des motifs divers q
ui engendrent une fatigue importante, il est conseill dalterner les chronomtrages d
ans latelier avec leur dpouillement en bureau technique.
Jugement defficacit ou levelling
Habilet A = Parfait 0,15 0,13 B = Excellent 0,11 0,08 C = Bon 0,06 0,03 D = Moyen
0,00 Allure 100 E = Passable -0,05 -0,10 F = Mdiocre -0,16 -0,22 Activit 0,13 0,1
2 0,10 0,08 0,06 0,04 0 -0,04 -0,08 -0,12 -0,17 Conditions de travail 0,06 0,04
0,02 0 -0,03 -0,07 Stabilit 0,04 0,03 0,01 0 0,02 -0,04
Exemple : Temps chronomtr = 15 dmh. Correctifs : Habilet : Excellent 0,11 Activit :
Bon 0,06 Conditions de travail : Passable - 0,03 Stabilit : Bon 0,01 Total : Supp
lments accords par les correctifs : 15 dmh X 0,15 = 2,25 dmh Temps accord : 15 dmh
+ 2,25 dmh = 0,15
17,25 dmh
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Matire : Tergal laine 45 / Opration : Coulisser col 55 Modle : Monastir Taille : 48
Points / cm : 3,5 RPM : 3840 Matriel et quipement: : Piqueuse plate 1A CF + guide
B67
Code :
Date : 7 mai Opratrice : Sonia Chronomtreur : Victor
apro dessus, dessous prsenter sspp
Coulisse r 3 cts col
Dgager, vacuer col
Appro paquet+pr epa+marq uer productio n
Lier, vacue r paquet
Change r coloris fil
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Total Nombre Temps moyen
32 31 30 32 29 28 33 30 47* 30 32 31 32 33 30 25*
85 92 87 88 85 87 91 98 79 85 91 87 78 80 87 82
12 10 9 11 10 18* 10 12 11 10 12 5* 10 11 10 9
52
14
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21/02/2012 JA 95 Temps To Coef Freq Temps allou Temps allou : 105 100
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7 Le dpouillement :
Le dpouillement est la dtermination du temps moyen d une opration, en utilisant la
mthode convenable. Les mthodes de dpouillement des mesures chronomtriques sont suiva
nt leur type : Pour les mesures chronomtriques sans JA, on a : - la moyenne arith
mtique - la grande frquence - le 1/3 Michelin Pour les mesures chronomtriques avec
JA, on a : - la moyenne arithmtique - le tableau de BEDAUX - la mthode Logarithmiq
ue 7.1.1 Calcul du temps moyen. - Additionner tous les temps relevs et conservs (an
nulation des valeurs aberrantes) de la premire colonne. Inscrire le rsultat dans l
e bas, en face de la rubrique Total. Compter le nombre de relevs accepts (retirer
les valeurs aberrantes) et inscrire le rsultat dans la colonne et en face de la r
ubrique : Nombre de lectures. Calculer la moyenne des temps en divisant le total
par le nombre de lectures. Inscrire ce rsultat en face de la rubrique : Temps mo
yen Contrler au coup dil que la moyenne nest pas aberrante par rapport aux valeurs r
eleves. Sinon, retrouver o est lerreur et corriger. Continuer le dpouillement en fai
sant le raisonnement pour les autres colonnes.
7.1.2 Bouclage.
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Aux totaux des bas de colonnes des temps cycliques, rajouter : - les valeurs ent
oures, considres comme anormales dans toutes les colonnes. - les temps frquentiels m
esurs et inscrits dans les colonnes de temps frquentiels - les temps correspondant
s des irrgularits dans le travail, inscrits dans la case Observations . Avec cette
mthode, nous avons le total des temps mesurs avec le chronomtre ayant servi la mesu
re des temps. Nous avons, par ailleurs, not le temps indiqu par le chronomtre de bo
uclage et qui na t arrt qu la fin du chronomtrage. Il convient maintenant de comparer
s 2 temps. En effectuant la rgle de trois suivantes, on obtient le rsultat qui per
met daccepter ou de refuser le travail. (Temps total mesur Temps de bouclage) / Te
mps de bouclage X 100 = = % cart
Matire : Tergal laine 45 / Opration : Coulisser col 55 Modle : Monastir Taille : 48
Matriel et quipement : Piqueuse plate 1A CF + guide B67 Points / cm : 3,5 RPM : 3
840 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Code : Date : 7 mai Opratrice : Sonia Chronomtreur Victor
11 12 13
1 2 3 4 5 6 7 8 9
32 31 30 32 29 28 33 30 47*
85 92 87 88 85 87 91 98 79
12 10 9 11 10 18* 10 12 11
52
14
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21/02/2012 10 30 11 32 12 31 13 32 14 33 15 30 16 25* 17 18 19 20 Total 433 Nomb

re 14 lectures Temps 30,93 moyen JA 95 Temps 100 Coef Freq Temps allou Temps allo
u : Production / Heure Production / Jour 85 91 87 78 80 87 82 10 12 5* 10 11 10 9
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1382 147 16 14 86,3 8 105 10,5 100
Observations : Casse fil 78 Temps de bouclage : 2210 dmh
Dans notre exemple, Total des temps relevs : 433 + 47 + 25 + 1 382 + 147 + 18 + 5
+ 52 + 14 + 78 = 2 201 Temps bouclage : 2 210 Ecart : (2 201 2 210) / 2 210 * 1
00 = 0,41%
Lcart tant infrieur 1 %, le chronomtrage est acceptable.
Avec un chrono lectronique, lcart ne peut rsulter que derreurs de manipulation ou de
relevs. Avec un chrono mcanique, il est en principe ngatif et correspond en princip
e au temps de retour zro de laiguille.
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7.1.3 Application du jugement dallure et dtermination du T0 ou Temps 100. Le jugem
ent dallure permet de ramener le temps moyen lallure 100. Dans lchelle dallure BTE, c
ela correspond lallure dune bonne opratrice en situation normale dactivit. Le calcul
seffectue en appliquant le coefficient correspondant au JA au temps moyen. JA 70
80 90 100 110 120 Coef. JA 0,70 0,80 0,90 1 1,10 1,20 Temps moyen X Coef JA ------------------------------- = 100
T0
Exemple pour le coulissage du col : 86, 38 X 105 ----------------- = 90, 70 100
On remarquera que quelque soit lopratrice chronomtre et son allure propre, le temps
100 doit demeurer le mme : Opratrice A temps 15 cmn allure 80 === Opratrice B temps
12 cmn allure 100 === Opratrice C temps 10 cmn allure 120 ===
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temps 100 = 12 cmn temps 100 = 12 cmn temps 100 = 12 cmn
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Pour lIndustrie de lhabillement, il ny a pas lieu dadditionner les traditionnels coe
fficients des tables universelles (D = Dynamomtrique, + P = Position, + M =Monoto
nie, + A = Ambiance) La table relative lhabillement sobtient en lecture directe et
se divise en 2 grands secteurs : - pendant que la machine travaille - lorsque l
a machine ne travaille pas.
Il y a : - les Temps physiologiques. (P) Par exemple, aller aux toilettes, prend
re une boisson ou une collation. Le repos de rcupration de la fatigue provoque par
tout travail. Ceci signifie que les temps de pause obligatoires dans certaines o
rganisations du travail accords volontairement par lentreprise sont dj inclus dans l
e chronomtrage et ne doivent pas tre dduits du temps de prsence lors du calcul du re
ndement ou de lactivit. - les Temps machine (M) - le changement de cne de fil lorsq
ue le cne est fini ( ne pas confondre avec le changement de cne pour changement de
coloris de fil pour changement de coloris de tissu) et qui , lui, appartient aux
temps frquentiels. - On ferait le mme raisonnement pour le changement de canette
lorsque le fil de celle-ci est puis. - Casse de fil - Rglage de machine - Aiguille
qui casse.
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Les irrgularits (I). Ce sont des vnements lis ou non au travail proprement dit. - cra
ns de coupe qui manquent - explications du chef du groupe. Pour chaque mesure dvnem
ents cycliques (colonne) il faudra rechercher dans la table le coefficient qui c
orrespond et linscrire dans la case correspondante.
TABLEAU DES COEFFICIENTS DE MAJORATION repos TRAVAUX MANUELS Manipulations Dgagem
ents Contrles Coef Saisir, tenir, prendre, Dgager, dgager pince, Examiner, compter,
dposer, ramener vers soi, retirer vrifier, etc. vacuer, dplacer, pingle, couper fils
, etc. inverser, changer, lier, dlier, placer sur cintre, enlever du cintre, etc.
Prparations Prsentations Ajuster, transfrer, plier, dplier, pingler, Placer sur tabl
e, orienter, coucher couture, lisser, tendre, mettre maintenir, engager sous pie
d plat, soulever et rabattre, roulotter, etc. presseur, engager dans pince, pivo
ter, orienter, positionner accessoires Complments doprations Fendre ouverture, dgarn
ir, cranter, ressortir angle, retourner sur endroit, retourner sur envers, etc.
Finition main Rglage main coupe ciseaux main presse fer main TRAVAUX MACHINES Mac
hines plates Nbre Aig Type de point Coef Nbre Aig Type de point 1 1 fil chanette
1,13 1 Navette 1 2 1,14 2 2 3 1,16 3 3 4 1,18 4 2 4 1,17 1 Zig Zag nave
2 Zig zag navette 1,25 1 T Machines surjeteuses Machines bras dport 1 1 fil chanette
1,13 2 2 fils chanette 1 2 1,14 3 3 1 3 1,15 2 4 2 4 1,17 3 6 Elabore par
1,10
1,12
1,13 1,12 1,15
1,20 1,23 1,28 1,33
1,19 1,18 1,19 1,20 1,21 Page 39 sur 46

21/02/2012 2 5 Machines point darrt 1 1 fil chanette 1 Navette Machines boutonnire

1 fil chanette 1 navette Coupe ciseaux lectriques Coupe scie ruban Presse machine
1,18 1,11 1,17 2 navette Machines poser les boutons 1 1 fil chanette 1 Navette M
achines boutonnires drap 1 2 fils 1,26 1,13 1,16
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1,12 1,14 1,17 Machines de coupe 1,16 Matelassage chariot plieur 1,14 1,16 Machi
ne presse 1,15 Presse machine commande 1,18 pdales
Tableau des coefficients majorateurs
Types de Coef Type de Type Applicable machin point travaux s e Nav. Machin e Pla
te Cha Nette 1 fil 2 fil s 3 f. 4 f. de Nbre
Aiguilles
Physiologiqu e
Frquentiel
Incident
TOTAL
1 2 3 4 1 1 2 3 4 2 3 1 2 1
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 5 6 7 2 2,5 3 3 ,5 4 3,5 4,5 3 5 3
2 4 6 8 2,5 5 2,5
7 6 8 10 3 3,5 4 4,5 5 4,5 5,5 5,5 7 5,5
20 23 28 33 13 14 15 16 17 16 18 19 25 19
Techn o Humai ns
Plate Zig zag Plate Point T
Nav. Nav PointT . ChaSurjeteus
1 1
4 4
4 4
2 2,5
3 3,5
13 14 Page 40 sur 46
Elabore par Toumi Omar

Au temps pendant lequel la Bras machine Dport travaille Plate Arrts

e
Nette Cha. Nav. Cha
Nav. Mach. Cha Boutons Nav Machin Cha e Bouton Nav nires
Boutonnire s
1 2 2 3 2 1f 1 il 1 1f 1 il 1 1f 1 il 1
21/02/2012 4 4 4 4 4 7 4 7 4 7 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3
3 4 3 3,5 5 2 3 2 3 2 3 3
4 2 2 2 4 5 4 4,5 6 2 2 3 3 3 5 4
DOC. COURS 15 17 18 19 26 11 14 13 16 12 17 14
Draperi e
Manuel s
Au temps Catgorie pendant Dlments lequel la machine ne travaille Pas
Travail Main Coupe
Ensembl e
Manipulations Dgagements Contrles Prparations Prsentations Complments Oprations FINITI
ON
4
3
3
10
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 4 4 4 4 8 8 11
5 6 5 7 8 8 6 3 3 3
12 13 12 15 16 16 14 15 15 18
Rglage main Ensembl Coupe ciseaux main e Coupe machine Coupe scie ruban Matelassa
ge Presse fer main Presse machine auto / Pressage Ensembl semi auto e Presse mac
hine avec pdales

En application de notre exemple et en prenant les valeurs dans notre tableau, Ap

pro dessus, dessous, prsenter sous pp -----------Piquage avec piqueuse plate 1 Ai
g 2 fils
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coef 1,12 coef 1,20
----------Page 41 sur 46

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Evacuation
---------coef 1,10
Il ne reste plus qu appliquer ce coefficient sur le Temps 100, colonne par colonne
et en enregistrer le rsultat dans la case Temps thorique.
Appro -------Piquage 108, 83 Evac ----29, 38 X 1, 12 = 32, 91 90, 70 X 1, 20 =
-----10,50 X 1,10 = 11, 55

7.1.4 Applications de la frquence. Si on chronomtre un col, une braguette de panta

lon, une gorge de chemise, le montage des manches droite et gauche sparment etc. l
a frquence sera de 1/1 parce que la squence mesure correspond 1 article. Si on chro
nomtre le coulissage de 1 poignet, la patte capucin de 1 manche, la surpiqre de 1
patte dpaule, etc. la frquence sera de 2 puisque la squence mesure correspond au arti
cle et que le temps que nous voulons allouer pour cette opration le sera pour 1 a
rticle en entier. Il y a donc lieu de marquer dans chaque colonne et dans la cas
e FREC. Le chiffre correspondant. - 1 si nous avons chronomtr 1 col. - 2 si nous a
vons chronomtr 1 poignet. - 6 si nous avons chronomtr la confection de 1 passant pou
r un pantalon qui en comporte 6. Il reste multiplier le TH de chaque colonne par
la frquence dsigne. Enregistrer le rsultat obtenu dans la case TA, Temps allou. 2 Le
s temps frquentiels. Nous avons dj expliqu lorigine des temps frquentiels et la mthode
utilise pour mettre jour les tableaux de temps frquentiels. Chaque entreprise doit
constituer son propre dossier. Les temps intgrant le jugement dallure et le coeff
icient majorateur. Il ne reste qu y appliquer la frquence afin de les ramener un te
mps correspondant 1 seul article.
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A titre dinformation, on verra un tableau de temps frquentiels appliqus dans une en
treprise pour les changements de fils pour un changement de couleurs de fils. Pi
queuse plate 1 aiguille aiguille 1 fil 30 cmn Canette 1 fil 20 mn 30 cmn Piqueus
e chanette 1 aiguille 1 fil 1 aiguille 2 fils - 30 cmn Aiguille 1 Fil 20 cmn 50 c
mn 35 cmn Crochet 1 fil 2 aiguilles 4 fils - 60 cmn aiguilles 2 fils 45 cmn - cr
ochets 70 cmn 55 cmn 2 fils 3 aiguilles 6 fils - Aiguilles 3 fils crochets 3 fil
s 4 aiguilles 8 fils -Aiguilles 4 fils crochets 4 fils Surjeteuse / surfileuse 1
aiguille 2 fils 60 cmn 1 aiguille 3 fils 75 cmn 2 aiguilles 4 fils 90 cmn 2 aig
uilles 5 fils 105 cmn Recouvreuse 2 aiguilles 3 fils 80 cmn 2 aiguilles 4 fils 9
0 cmn Arrts 1 aiguille 1 fil 30 cmn 2 aiguilles 2 fils 30 cmn Aiguille 1 fil 20 c
mn Canette 1 fil Point invisible 1 aiguille 1 fil 1 aiguille 2 fils 1 aiguille 3
fils 1 aiguille 1 fil 30 cmn 65 cmn 75 cmn 30 cmn
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Boutons
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Le temps allou sera le total des temps allous cycliques et frquentiels. Il sexprime
en cmn, ce qui est largement suffisant dans notre branche dactivit. Il rentrera ai
nsi dans le catalogue de temps de lentreprise. Pour des raisons de gain de temps,
il a t mis au point une METHODE SIMPLIFIEE de CHRONOMETRAGE dans laquelle les pri
ncipes gnraux exposs prcdemment restent les mmes mais o les coefficients majorateurs s
nt adapts la nouvelle mthode. La simplification rside dans le fait de mesurer le te
mps dune opration sans sparer les diffrentes phases. Sont regroupes dans le mme temps
lapprovisionner, le coudre, lvacuer. Comme ces oprations ont des coefficients majora
teurs diffrents et que le temps est global et contient les 3 constituants sans av
oir la possibilit de les sparer, il a t cr un catalogue des coefficients majorateurs q
ui tient compte de cette situation. Pour le reste de lopration de mesure du temps
tout est identique. Le tableau des coefficients laisse la possibilit de choisir e
ntre 4 alternatives dont la variable est le temps technologique par rapport au t
emps total de lopration. On va mesurer la proportion existante entre le temps pend
ant lequel la machine travaille et le temps de lopration lui-mme. Il a t tabli 4 catgo
ies : de 0 25 %, de 26 50%, de 51% 75% et 76% 100%. Suivant le rsultat obtenu, on
prendra la valeur du coefficient majorateur qui lui correspond.
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Remerciement
Je tiens remercier dabord, la direction de lentreprise : .. pour toute collaboratio
n et aide fourni pour mener bien cette formation. Je ne dois pas oublier non plu
s tout les participants et les participantes cette formation pour leur attitude
et comportement de responsabilit, et intressement denrichir leur savoir et savoir f
aire professionnel. Merci, toutes les personnes qui ont contribus de prs ou de loi
n pour finir ce travail dans les bonnes conditions.
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