TRABAJO COLABORATIVO No 2

Estudiante:
Xxxxxxxxxxxxx

Director de curso:
SILVIA ARREDONDO TABORDA

Nombre de curso
10000- INDUCCIN A LA EMPRESA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIAUNAD

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOT
2012

FUNCIONES DE LA EMPRESA MODERNA

Las empresas modernas emprenden una nueva postura ante el mercado
de nuevos productos, transformando las materias primas. La
transformacin de las materias de las materias en ocasiones sufre
cambios en el 100% de sus componentes, ya sean los componentes
fsicos o qumicos, o por que no en los dos. En lo fsico puede ser el
cambio
de tamao, forma y estructura; y lo qumico en sus
componentes, colores, y dems cambios qumicos que pueda sufrir la
materia prima.
El precio de dichos productos lo da la manufactura o la mano de obra,
por que se puede prestar por medio de maquinaria o como lo dan
algunos productos que son 100% una industria artesanal, esto para
valorar la calidad cuando se hace a mano.
La empresa fabril llama a la funcin produccin como todo el proceso
que cumple un producto o insumo, su materia prima, su transformacin
que acta sobre un conjunto y el producto terminado, listo para que
llegue al consumidor.
Dicho proceso de fabricacin esta formado por una situacin de
corriente de entrada (materias primas utilizadas en el producto) y
potencial de salida (produccin).
Objetivos de la administracin del proceso de transformacin:
Elaboracin de productos de excelente calidad.
Cumplir con las necesidades de produccin.
Tener costos bajos sin bajar la calidad del producto.
Aumentar la produccin, sin dejar aun lado las necesidades del
personal.
Mantener el equilibrio entre los productos manufacturados y los
recursos utilizados en la fabricacin.

Funciones de la industria de la transformacin:

 Funcin compra: Conseguir la materia prima aun buen precio y

que los proveedores cumplan con lo pactado. Esta materia prima
tiene que ser de excelente calidad, para que se puedan almacenar
sin que sufran alteraciones que daen los productos; y se deben
conseguir en el tiempo adecuado para que no se puedan retrasar
la produccin.
Funciones Produccin: Este proceso se encarga que la
produccin establezca las garantas de los productos, que sean
econmicos y de buena calidad. Esto tambin determina que las
maquinaria este en buen estado, la materia prima de buena
calidad y que la mano de obra no salte de ningn paso para que
se cumpla todo lo requerido en su proceso.
Funcin Distribucin: Este proceso se encarga que cuando el
producto este terminado, llegue al consumidor en una excelente
presentacin, que su empaque sea asptico y que cumpla con las
normas de higiene, para que asi llegue a su destino final, el
consumidor.

Las actividades de la funcin distribucin son como sigue

Operaciones de manejo y almacenaje de los productos terminados
y embarcarlos hasta el lugar del cliente.
Los costos de promover clientes y de efectuar las ventas.
Las operaciones de registrar y de cobrar las cuentas de los
clientes.
Las actividades de una industria de transformacin se dividen
analticamente para fines contables en las etapas siguientes:
Adquisicin de materias primas
Requisicin de materias primas
Asignacin de mano de obra.
Incurrencia de cargos indirectos de produccin:
o Erogaciones de fabricacin:
Depreciaciones.
Lubricantes.
Materiales.
Aplicacin de cargos indirectos de produccin
Terminacin del producto.

Organizacin General de la empresa industrial moderna

Motivos para interesarse por la estructura organizacional de una
empresa fabril:
Se requiere un conocimiento de la compaa para conocer las
disposiciones administrativas y de control que rigen la
organizacin.
Con el conocimiento de la estructura puede utilizarse para obtener
informacin estadstica e identificar responsabilidades y
emprender accin de tipo preliminar.
Obtener la seguridad de que la estructura es como se presenta y
que se identifiquen las posiciones departamentales de las
personas.

LA ORGANIZACIN
Proceso que define y agrupa las actividades de la empresa para que se
puedan asignar en un carcter lgico y que se ejecute de la manera ms
eficaz.
Los objetivos generales de la organizacin son los siguientes:
El director de la organizacin puede administrar la empresa industrial en
forma eficiente y con esfuerzos mnimos a travs de un grupo de trabajo
y una fuerza dirigida.
Eliminar la duplicidad de trabajo.
Cada miembro debe tener una responsabilidad y autoridad para ejercer
su trabajo en forma individual o grupal cumpla con responsabilidad sus
tareas o actividades para que los dems sepan cual es el trabajo de
cada uno de sus dems compaeros.
La organizacin moderna deja aplicar los objetivos y polticas
instauradas se cumplan con mayor impacto en los niveles ms bajos de
la organizacin.

CONCLUSIONES

 Implementa la empresa moderna un sistema integrado en el que

abarque todos los modelos ya existentes, para la creacin de
nuevas empresas.
La empresa moderna cuenta con un presupuesto indicado par aun
plan estratgico colectivo en las organizaciones financieras que
realicen los procedimientos anuales o mensuales debidamente
financiados.
La integracin de los empleados con el grupo y la empresa, sirve
planear o manejar los procesos de la mano de obra, ya que el lder
debe implicarse, como cualquier otro empleado, en la consecucin
de los objetivos comunes y en la produccin.
Es necesario darles la formacin adecuada a los empleados para
ayudar a la empresa a surgir y que los gerentes adquieran
habilidades para convertirse en buenos lderes.

RECOMENDACIONES
Sobre los valores que, a criterio del estudiante, la empresa deba
promover en la sociedad.
Mantener una conducta respetuosa de la legalidad, la tica, la
moral y el medio ambiente.
Implementar y contribuir al sentido de responsabilidad por salvar
las condiciones que sustentan la vida en el planeta, el impuesto a
la calidad de vida de los grupos de inters (sus familias y la
comunidad).
Servir a las entidades educativas, policiales y diferentes grupos
comunitarios en la medida que sea posible.
Encargarse de algunas zonas verdes de la comunidad.
Aportar en investigaciones sociales, en la capacitacin integral de
los empleados.

4. Realizar un mapa conceptual sobre las PYMEs de acuerdo al

captulo 5 y 6.

Leccin 21. Conceptos y generalidades

sobre las pymes
LAS PYME
COMO
CAPITULO ESTRATEGI
A DE
5.
DESARROLL
O

CLASIFICACI
N DE LAS
EMPRESAS Y
SU IMPACTO
EN EL
ENTORNO

Leccin 22. Papel de las pymes en el

desarrollo
Leccin 23. El pequeo y mediano
empresario
Leccin 24. Casos
colombianos
Leccin 25. Problemas de la pequea
y mediana empresa
Leccin 26. Polticas y programas
crediticios

Leccin 27. Instituciones y programas

de apoyo a la gestin de entrenamiento
CAPTUL
O 6.

PROMOCI Leccin 28 instituciones de apoyo en el

N Y APOYO campo tecnolgico y de competitividad
A LA PYME
Leccin 29. Programas de apoyo a la
exportacin y comercio exterior
Leccin 30. Estmulos e incentivos para
la creacin de empresas.