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UNIVERSIDAD ESAN

MAESTRA EN ADMINISTRACION
A TIEMPO PARCIAL 57
Grupo No. 5

ASIGNATURA:

PROFESOR:

TTULO TRABAJO:

Contabilidad de Costos

Alfredo Mendiola

Caso Jonh Deere

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos


de la Universidad ESAN por:

1303918

Lisbeth Jenifer Mantari Pecho

1205539

Carlos Huamn Contreras

1412656

Henry Gonzalez Riva

1409963

Cesar Humberto Villacres Vela


Surco, 15 de Noviembre del 2014

1. Qu era John Deere Component Works?


Jonh Deere Component Works era una subdivisin de Deere & Company, a
la cual le fabricaba componentes del tractor. Entre sus productos se
encuentran desde pequeas partes hasta largos y complejos componentes
como ejes y tracciones.
JDCW estaba organizada en 3 departamentos.
Hydraulics Division
The Driver Trains Division
The Gear and Special Products Division
2. Qu estaba pasando a inicios del ao 1984?
A comienzos de 1984, el flujo de trabajo haba cado considerablemente,
tanto que los gerentes, se haban dado cuenta que no podran soportar
hasta la recuperacin del mercado agrcola, cuya cada comenz a inicios
de los aos 80 con la desvalorizacin de los campos y las cadas de los
precios de los comodities.
Adems se presentaba la reduccin de las exportaciones de los productos y
equipos agrcolas.
3. Qu pas con la cotizacin colocada para la venta (licitacin de
compra) de 275 partes requeridas por Deere and Company?
JDCW ofert una cotizacin por 275 partes a Deer & Company. Dicho
volumen permita que se tome ventaja de la alta eficiencia del manejo de la
capacidad de sus mquinas; sin embargo JDCW tuvo xito en la licitacin
de tan solo 58 piezas de las 275 cotizadas, cuyos costos totales eran
mejores a las otras ofertas.
The Gear & Special Products Division pudo ser proveedor de las 103 partes
adicionales a las 58, cuyos costos directos eran menor que el resto de
competidores, siempre y cuando accedieran a que el precio de
transferencia sea igual a precio de la mejor oferta externa.
The Gear & Special Products Division dej pasar esta oportunidad.
El siguiente cuadro analiza la diferencia entre los costos de JDCW y sus
competidores.

Comparacin JDCW Vs Oferta


Externa

JDCW Partes
JDCW Partes
con
con
Costos totales Costo directos
bajos
bajos
Numero de
partes
JDCW Costos
directos
JDCW Costos
Totales
Mejor oferta
externa

JDCW Total

Total

Costos
directos altos

Parte
s

58

103

114

275

191

403

1103

1697

272

610

1711

2593

322

491

684

1497

4. En qu tipo de productos ganaron la licitacin? Qu evidencia te


da?
Los productos ganados en la licitacin fueron las 58 piezas caracterizado
por tener un costo directo bajo y un costo total menor a las de los
competidores, adems que en su mayora eran de bajos volmenes.
Esto se debe a que The Gear & Special Products Division confirmaron las
sospechas que no conocan sus costos reales. Debido a que incluso las
plantas de manufacturacin del mismo grupo (localizadas en Dubuque y
Des Moines), producan similares piezas a menores costos, estos produjo
que no se sentan competitivos en relacin a otras divisiones de Deer &
Company.
Al fijarse que no eran competitivos, los gerentes se percataron que los
resultados de sus costos se encontraban no eran los correctos. Era
imposible para ellos pensar que podan hacer mejor las piezas de bajo
volumen que las piezas de gran volumen, pero eso era lo que haba
arrojado el sistema de costo vigente.
5. Cmo es el sistema de costeo actual?
Usaron el sistema de costo total (estndar) las cuales consta las siguientes
partes:

Costos directos de mano de obra


Costos directos de materiales
Costos indirectos (directos de mano de obra ms el periodo)
Costos indirectos (directos de materiales ms el periodo)
Costos indirectos (directos de horas mquinas ACTS ms el periodo)
Este sistema estableci la razn de los costos generales a partir de 2
estudios. El primero es The normal study, que determinar el costo directo
de la mano de obras y de horas mquinas, adems de los gastos generales
por ao, lo que establece un volumen normal. El segundo estudio es el

The process study que determina los gastos generales para cada proceso
basado en ratios tomados de informacin de aos pasados.
6. Cmo es el sistema de costo por actividades propuestos?
El Sistema de costo basado en actividades se explica por la incorporacin
de 7 tipos diferentes de actividades. Estas son:
Costos de mano de obra directa
El funcionamiento de la mquina
Horas de instalacin
Actividad para la produccin
Manejo de materiales
Administracin de partes
Gastos generales.
Mtodo ABC
Combina los gastos generales con los productos, por lo que los costos
indirectos estn mejor asignados a los productos. El costeo basado en
actividades mejorar un sistema de costeo al identificar las actividades
individuales como los objetos de costos fundamentales. Para ayudar a la toma
de decisiones estratgicas, los sistemas ABC identifican las actividades de
todas las funciones de la cadena de valor, calculan los costos de las
actividades individuales y asignan los costos a los objetos de costos con base
en la mezcla de actividades necesarias para producir cada producto.

7. Cmo se costea el componente A103 bajo los dos mtodos?


Mtodo Estndar
Costo Total = Costo Directo de Mano de Obra + Costo Directo de Materiales +
Costos Indirectos
Mano de Obra Directa = .185 horas hombres x 12.76/hr =

2.36

Materiales Directos =

6.44

Costos Indirectos = Directos + Periodos


Mano de obra directas (Tasa) = 2.05 x .185 x 12.76 =
Horas mquinas (Tasa) = 27.56 x .310 =
Manejo de materiales (Tasa) = .097 x 6.44 =
Costo Total (por 100 partes)

Mtodo ABC

4.89

8.54
0.62
$22.88

Costos Totales = Costos Directos de Mano de Obra + Costos Directos de


Materiales + Costos Indirectos
Costo de Mano de Obra Directa = .185 x 12.76 =

2.36

Costo Directo de Materiales =

6.44

Costos Indirectos:

Costos de mano de obra directa (Tasa) = 1.11 x .185 x 12.76 =


El funcionamiento de la mquina (Tasa) = (8.99 + 7.61) x .031 =
Horas de instalacin (Tasa)
= (33.76 x 4.2 x 2x100) / 8000 =
Actividad para la produccin (Tasa) = (114.27 x 2x100) / 8000 =
Manejo de materiales (Tasa)
= (19.42 x 2x2x100)/8000 =
Administracin de partes (Tasa) = (487 x 100) / 8000 =
Gastos generales (Tasa)
= (.091 x 23.59) =
Costo total (por 100 partes)

2.62
5.15
3.54
2.86
0.97
6.09
2.14

$32.21

8. Qu problemas se tienen cuando tienen productos complejos de


poco volumen?
Para los sistemas de manufactura como Jonh Deere, donde los costos
indirectos son distribuidos de acuerdo al nmero de horas de mquinas,
nmeros de horas de mano de obra directa y materiales, para ordenes de
pequeo volumen estos costos son contabilizados bajos, ya que las horas
utilizadas (horas mquinas, mano de obras y materiales usados) son bajos.
De esta forma las rdenes de bajo volumen obtendrn costos unitarios ms
bajos de los que deberan ser. Ocurre de manera inversa para volmenes
altos.