Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 1
BUDI RAHARJO
(F131402
6)
ELI SETIYANTI
(F131403
6)
M. REZA ANSHARY
(F131406
2)
2014
Gambaran Umum
New York Times
Scott Mayer adalah manajer umum NYTimes.com, suatu situs Web milik
surat kabar New York Times; sedangkan Lisa DeSisto adalah kolega dan
rekan kerjanya di Boston.com, suatu portal regional terbesar di Inggris
yang juga merupakan rumah dari situs Web Boston Globe. Baik
NYTimes.com maupun Boston.com dioperasikan oleh New York Times
(NYTD), suatu divisi New York Times Company (selanjutnya disebut
sebagai Perusahaan).
NTYD telah mengalami dua kali pengurangan karyawan yang menyakitkan
diawal tahun dan sebagai akibatnya, perusahaan dengan pesat mendekati
profitabilitas. Faktanya, terdapat antisipasi luas bahwa kuartal sekarang
akan menjadi kuartal pertama yang menguntungkan. Operasi sedang
berjalan dengan sangat mulus.
Martin Nisenholtz, CEO NYTD, adalah orang paling berpengaruh di NYTD.
Meyer
dan
DeSisto
yakin
bahwa
mereka
akan
memiliki
banyak
menghasilkan
persen
dari
pendapatan,
dan
NYTD,
yang
Sebagai akibatnya,
bulan
September
2001,
NYTD
telah
mengembangkan
dan
1995
1996
1997
1998
1999
2000
99Q1
99Q2
99Q3
99Q4
00Q1
00Q2
00Q3
00Q4
01Q1
01Q2
Catatan : Laba 00Q4 mencerminkan penurunan sebesar $22,7 juta yang berkaitan dengan akuisisi Abuzz. Hasil
Tahun 2001 memasukkan pendapatan dan laba dari Digital Archive Distribution. Pada tahun 2009, perusahaan
memperoleh laba sebesar $15,9 juta dari pendapatan sebesar $16,8 juta dari bisnis ini.
pada saat itu, dikenal sebagai New York Times Electronic Media Company
dan hanya memiliki satu situs Web : NYTimes.com. Seluruh perjalanan
karier Nisenholtz lebih banyak dihabiskan di media interaktif, meliputi
satu posisi penelitian di NYU yang fokus pada pendahulu teknologi Web
dan masa kerja 11 tahun di biro iklan Ogily & Mather, tempat ia
membentuk kelompok pengembangan kreatif pertama yang berdedikasi
pada komunikasi interaktif.
Nisenholtz melapor baik kepada manajer umum maupun editor surat
kabar. Hal ini adalah gerakan yang belum pernah terjadi sebelumnya,
karena New York Times, seperti hampir semua organisasi berita lainnya,
telah membangun Tembok Cina di antara sisi ediotorial dan sisi bisnis
guna memastikan indenpendensi editorial. Tidak lama sesudahnya, Bernie
Gwertzman, seorang editor kawakan untuk masalah luar negeri dan
koresponden diplomatik, yang memegang catatan perusahaan untuk
hampir semua kepala berita selama bertahun tahun di era perang dingin
Moskow, ditugaskan untuk menangani operasi editorial NYTimes.com.
Nisenholtz mengenang aspirasi awal dari tim berita NYTimes.com :
Ketika kami menjadi bagian dari surat kabar, kelompok berita dari
bagian bisnis saya ingin mendirikan ruang berita kedua. Mereka
merasa bahwa ruang bertita Times menciptakan surat kabar, dan
dibutuhkan suatu entitas jurnalistik yang fokus pada penciptaan Web.
Selama empat tahun berikutnya, Perusahaan meningkatkan investasinya
dalam operasi online. Ketika Perusahaan melakukan hal itu, muncul fokus
yang
lebih
sempit
untuk
ruang
berita
NYTimes.com.
Nisenholtz
melanjutkan :
Sekarang, kami telah membagi fungsi tersebut menjadi dua. Semua
jurnalisme dilakukan oleh surat kabar karena mereka memiliki
infrastruktur dan kapabilitas ending. Apa yang kami ciptakan di sini
adalah nilai tambah. Selain menyediakan berita terbaru setiap hari,
kami menciptakan fitur dan fungsi yang mampu meningkatkan
laporan berita. Kami juga menambahkan database lain yang kami
stock
(kelas
saham
khusus,
yang
dalam
teori,
perekrutan
tampaknya
menjadi
hambatan
terbesar
bagi
NYTD
sedang
bertumbuh,
adalah
tidak
mungkin
untuk
terlalu
kompetitif,
NYTD
harus
mengembangkan
pendekatan
terintegrasi
dengan
proses
penyusunan
anggaran
korporat.
NYTD
terhadap
Perusahaan
secara
keseluruhan
menjadi
di
bisnis
inti
harus
menghemat
tiap
sen
agar
tetap
Keberhasilan
dari
produk
baru
bergantung
pada
untuk
mengambil
resiko
atas
hubungan
tersebut
dengan
baru
kedua
untuk
surat
kabar.
Situs
Web
merupakan
memilih untuk memilih versi cetak. Tetapi, pada bulan September 2001,
staf sirkulasi bekerja independen dari NYTD.
Pertanyaan :
1. Jelaskan evolusi NYTD sampai saat ini. Apa strategi NYTD?
Apakah organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi?
Evolusi NYTD sampai saat ini:
New
York
Times
Digital
(NYTD),
merupakan
suatu
divisi
dari
NYTD
selalu
mengembangkan
organisasi
dengan
selalu
NYTD
mengembangkan
pendekatan
bottom-up
untuk
ini
sesuai
dengan
literatur
bahwa
desentralisasi,
akan
menjadi
aliran
bawah-ke-atas
informasi,
yang
Peningkatan
intervensi
dapat
meningkatkan
lead
time
pengembangan produk
Perusahaan:
1. Keputusan manajemen perusahaan akan menjadi keputusan akhir
2. Perusahaan dapat meningkatkan investasi dalam kondisi apapun
3. Mereka dapat memilih kebudayaan mereka sendiri
4. Pendekatan bottom-up
Cara NYTD untuk perusahaan dikelola oleh mengambil keuntungan
dari harga yang lebih baik bahwa korporasi mampu mendapatkan dari
vendor dan memilih apa penganggaran jenis untuk mengelola biaya
dan
pengeluaran
perusahaan
dalam
hal
ini
adalah
dengan
dijelaskan
dalam
wikipedia.com
sebagai
bentuk
dampak
persepsi
internal
kinerja
NYTD
terhadap
operasinya?
Semua perhatian media mencurahkan pada dotcom memberikan
kontribusi terhadap persepsi internal yang NYTD adalah sisi glamor
bisnis. NYTD diperlukan untuk meningkatkan keuntungan dengan
meningkatkan efisiensi biaya operasional yang lebih besar. Karena
mereka fokus pada generasi pendapatan saja, tidak peduli tentang
biaya.
Model bisnis utama untuk situs media sebagai tak pasti seperti biasa,
orang merasa operasi tidak mungkin mengambil keuntungan penuh
potensi besar Internet. Sebagai bagian integral dari surat kabar,
NYTimes.com internal dianggap sebagai bagian dari korporasi kredibel.
Banyak surat kabar eksekutif senior akan telah sangat tidak nyaman
dengan mempercayakan New York ternilai merek Times untuk sebuah
unit operasi yang mereka tidak kontrol.
Akhir
tahun
profitabilitas,
2000,
sebagai
NYTD
memiliki
hasilnya,
tekanan
manajemen
untuk
mencapai
memutuskan
untuk
NYTD
eksperimental.
berusaha
Beberapa
proses
untuk
menciptakan
didefinisikan
diizinkan
budaya
untuk
bertemu
dengan
budaya
kepala
perusahaan.
Harus koordinasi kepemimpinan dan fungsi desentralisasi.
NYTD dalam anggaran?
NYTD
mengembangkan
pendekatan
bottom-up
untuk
NYTD
mengembangkan
pendekatan
bottom-up
untuk
tinjauan
literatur
yang
harus
dalam
penganggaran
menggunakan kombinasi kedua pendekatan (top-down dan bottomup), (Anthony dan Govindarajan, 2007).
Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur yang harus dalam
penganggaran menggunakan kombinasi kedua pendekatan (topdown dan bottom-up), (Anthony dan Govindarajan, 2007).
o Cara kinerja NYTD dinilai?
Evaluasi kinerja pendekatan di mana keterampilan seorang manajer
dana yang dinilai oleh sejauh mana keputusan investasi manajer
menyerupai keputusan manajer dengan catatan kinerja dibedakan.
Saya
pikir
kinerja
NYTD
adalah
terutama
dievaluasi
oleh
pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Dapatkah kita mentolerir kerugian kita menghasilkan?
2. Apakah kita memiliki masalah operasi yang signifikan?
3. Jika ada kerusakan yang dilakukan untuk bisnis inti atau
merek inti?
Jika NYTD dapat menangani masalah itu, kita dapat mengatakan
NYTD memiliki kinerja yang baik. Hal ini konsisten dengan tinjauan
literatur bahwa bagaimana sebuah perusahaan dapat menangani
masalah itu.
o Cara ide-ide baru untuk website yang dihasilkan?
Ada 2 ide untuk situs yang dihasilkan:
Palang budaya fungsional.
ide-ide inovatif dari karyawan dihargai