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Nivel educativo:
Licenciatura _____
Especialidad _____
H.T. __3___
H.P. __0___
Maestra ___X__
Doctorado _____
H.I. _____
H.D. _______
Objetivos generales:
El alumno ser capaz de:
1. Identificar los principios ticos, morales y sociales en el que habr de desarrollarse la
direccin empresarial.
2. Definir un cdigo tico propio para su quehacer en la direccin de negocios.
3. Analizar el impacto del actuar tico en la direccin de negocios u organizaciones con
respecto al desarrollo personal, la equidad, responsabilidad y conciencia social.
4. Establecer modelos ticos de interaccin empresarial a fin de generar una cultura de
liderazgo basada en el bien comn.
5. Desarrollar estrategias para la solucin tica de conflictos derivados de las distintas
relaciones y componentes de los negocios.
Actividades de aprendizaje:
Experiencias estructuradas: Situaciones diseadas con base a experiencias del mundo real,
en las que se facilita por un lado la experimentacin y participacin de algunos alumnos en
ciertas tareas, as como la observacin, el anlisis crtico, la discusin sobre dichas actividades
y su relacin directa con una temticas especfica, por parte del resto del grupo.
Estudio de casos: Anlisis detallado y exhaustivo de una situacin especfica real, a fin de
extraer conclusiones operativas. Pretende vincular contenidos curriculares con situaciones de
la realidad concreta, fortaleciendo la capacidad de proponer distintas opciones de solucin,
acordes con el caso planteado para la toma de decisiones.
Trabajo cooperativo: Divisin del grupo en pequeos equipos de trabajo que han de abocarse
a desarrollar tareas, resolver problemas o elaborar un producto, a travs de una actividad
conjunta en la que todos los participantes han de involucrarse activamente, para luego
compartir conclusiones con la totalidad de sus compaeros.
Es indispensable que los profesores ubiquen la asignatura dentro del Mapa Curricular del Plan de Estudios de la carrera
en la que se imparte.
FIL5123
FIL5123
TEMAS Y SUBTEMAS
3 hrs.
4 hrs.
4 hrs.
3 hrs.
4. Los juicios
4.1. Su estructura
4.2. El chequeo tico
3 hrs.
5. La empresa
5.1. Finalidades y responsabilidades
5.2. Comunidad de personas
3 hrs.
4 hrs.
7. La tica empresarial
7.1. Definicin
7.2. Grupos de inters (stakeholders)
7.3. Mercado, proveedores, clientes, empleados, accionistas,
sociedad
7.4. Principio de la convergencia
7.5. El modelo de la palabra dada
6 hrs.
8. Diversas relaciones
8.1. La tica y el riesgo
8.2. La tica y el fracaso
8.3. La tica y el trabajo
8.4. La tica y la globalizacin
8.5. La tica y la cultura
3 hrs.
60 %
Presentaciones orales
Exmenes escritos
Tareas
Prcticas
Trabajos escritos
40%
Portafolio
Examen escrito
Examen oral
Trabajo final
Bibliografa bsica:
1. Gardner, H. (2002). Buen trabajo: cuando tica y excelencia convergen. Espaa: Paids.
2. Muesl, K. (2002). The balanced company. A theory of corporate integrity. Inglaterra: Oxford
University.
3. Trevio, L. (2003). Managing ethics in business organization. Estados Unidos: Standford
Business Books.
Bibliografa complementaria:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
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