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Mercadotecnia Internacional

Licenciatura en Mercadotecnia
Internacional

ALTA DIRECCIN EN NEGOCIOS


INTERNACIONALES
Alumno
LUIS FERNANDO GONZALEZ VAZQUEZ AL11506014

Facilitadora
KARINA REAL CARRERA

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

ALTA DIRECCIN EN NEGOCIOS INTERNACIONALES


Unidad 3. Estrategias directivas
Autorreflexin 3
De KARINA REAL CARRERA - domingo, 8 de marzo de 2015, 22:46
Una vez realizada la evidencia de aprendizaje de la Unidad 3. Te invito a reflexionar
sobre la aportacin obtenida por medio de la realizacin de la evidencia de
aprendizaje. Liderazgo multicultural, en tu proceso formativo para ello te recomiendo
que correlaciones e incluyas aspectos conceptuales como experiencias vivenciales.
Qu aportacin reconozco que tuvo la elaboracin de la evidencia de
aprendizaje. Liderazgo multicultural en el proceso de aprendizaje?
Reconozco varias aportaciones:
La de permitirme conocer cuales serian las capacidades clave para gestionar los
conflictos derivados de las relaciones en un equipo multicultural porque cada vez
que una empresa multinacional decide invertir en nuestro pas estar ingresando en
un mundo nuevo, no slo en materia de elementos econmicos o administrativos,
sino tambin nuevo en materia de cultura.
La de preocuparme por desarrollar habilidades de liderazgo e influencia en contextos
multiculturales porque como futuro directivo si me toca trabajar en una cultura
diferente en particular, compuesta de una tradicin y valores que la hacen diferente
implica que al entablar negocios, est obligado a comprender y adaptarme a sus
formas culturales.
La de descubrir algunas claves que me permitirn aprovechar todo el potencial con
el que cuentan los equipos multiculturales porque la cultura impacta en factores
como la forma de trabajo, el valor al individualismo y el trabajo en equipo, influye en
las costumbres, formas de organizarse laboralmente, en las elecciones de las
personas y grupos para tomar decisiones.

Porque me doy cuenta que la internacionalizacin y la interculturalidad de los


equipos de trabajo no son algo alejado si no cada da ms presente en la estrategia
de las empresas.
Porque la actual situacin econmica y la globalizacin creciente de los mercados
impulsan la necesidad de que las empresas se planteen su estrategia internacional
como parte integrante de su crecimiento.

Porque en el actual entorno, es imprescindible disponer de habilidades que nos


permitan dirigir equipos multiculturales y entender sus distintas reglas de
negociacin. Se trata de ir ms all del idioma para que podamos establecer
relaciones ms eficaces y rentables.
He aprendido que un lder multicultural debe de desarrollar unas competencias
especiales para responder con xito a las demandas y oportunidades que le ofrece
el contexto en el que trabaja. Requiere una adaptacin que conlleva el
reconocimiento y la valoracin de las diferencias culturales y el desarrollo de nuevas
competencias de liderazgo.
Que las nuevas tendencias demogrficas y organizativas exigen a los lderes la
capacidad de dirigir una fuerza laboral culturalmente diversa. En el pasado,
directivos y jefes trabajaban con grupos de gente muy similares entre ellos. Gente de
edades parecidas que procedan de una misma cultura y origen socioeconmico. Sin
embargo, esta homogeneidad est dando paso a una mayor diversidad. Pero cada
da es ms comn encontrar en nuestras empresas y organizaciones equipos de
personas que trabajan conjuntamente y que provienen de diferentes culturas, origen
geogrfico y nivel socio econmico.
El lder multicultural, aunque comparta muchas de las habilidades directivas del lder
tradicional, debe de desarrollar unas competencias especiales para responder con
xito a las demandas y oportunidades que le ofrece el contexto multicultural en el
que trabaja. No es suficiente la extensin de los modelos domsticos de direccin de
personas al mbito internacional. Por el contrario, es necesaria una adaptacin que
conlleva el reconocimiento y la valoracin de las diferencias culturales y el desarrollo
de nuevas competencias de liderazgo.
En conclusin, sera recomendable que los lderes que dirigen y trabajan en un
contexto multicultural, prestaran atencin en desarrollar capacidades directivas que
pueden ser claves para el xito en el mbito internacional.
Porque hoy el liderazgo es un desafo multicultural. Nos encontramos compitiendo
en un mercado global, gestionando una fuerza laboral diversa e intentando lidiar con
tendencias en constante cambio. Un profesional sin la exposicin internacional que
ofrece una experiencia de expatriado es incapaz de comprender el alcance de su rol
en una posicin de liderazgo en una compaa global.
Y si nuestra aspiracin es crecer en una organizacin internacional hasta posiciones
de liderazgo, y tenemos dudas sobre cmo responder, necesitaremos desarrollar las
habilidades interculturales necesarias para triunfar en un contexto global. Porque
gracias a la globalizacin, Internet y otros avances tecnolgicos, formamos parte de
un nuevo mercado global.