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PROJETO METALFIXER
Recursos humanos:
Esse setor deve focar suas foras e ferramentas na motivao dos
colaboradores, j que passando por uma crise, natural estarem desmotivados,
esse ponto vai ser discutido mais a fundo mais frente nesse projeto, mas
vamos aqui destacar alguns pontos mais importantes.
As campanhas motivacionais so muito importantes nesse momento,
tratando o lado humano das pessoas, para que juntos ajudem a empresa sair
dessa fase e o mais importante, sem que desistam, por que para demisses
esto fora de cogitao, j que os recursos financeiros esto escassos, a no
ser que seja realmente necessrio, porque o colaborador que no tenha sua
motivao recuperada pode causar prejuzo e mesmo sem ter os recursos
financeiros necessrios deve-se avaliar a possibilidade de demisso nesses
casos especficos. Cargos de altos salrios um ponto que deve ser discutido,
afinal o custo desse setor tambm deve ser reduzido encontrando um equilbrio
entre o custo e o beneficio de cada colaborador.
necessria uma reavaliao do plano de cargos, afinal uma boa
gesto de pessoas comea com uma boa estrutura de cargos e salrios. Os
recursos humanos devem definir as responsabilidades de cada cargo, plano de
carreira e procedimento de remunerao. Os colaboradores mais antigos e
experientes, por exemplo, que ainda no esto em cargos superiores, pode-se
treina-los para a promoo to desejada, estimulando e deixando claro que
nessa empresa as pessoas crescem profissionalmente. E dentro dessa
reavaliao deixar claro que precisamos de lideres e no chefes, pessoas
superiores que vistam a camisa da empresa estimulando os demais.
Dar voz ao colaborador de extrema importncia, os deixar participarem
do projeto, abrir canais de comunicao entre os colaboradores e os lideres do
projeto, para que todos se alinhem na busca pelo sucesso.
Marketing e vendas:
Cabe a este setor decidir pelo corao do projeto, a agilidade e a
criatividade na parte de vendas e marketing o essencial para o sucesso do
projeto, vender os produtos e a imagem da empresa define o sucesso do futuro
da corporao. Devido a necessidade de um projeto urgente e emergencial
para os quatro meses futuros, este setor detm uma parte muito importante
nessa responsabilidade de recompor os nimos dos clientes e ativar a sede de
vender dos vendedores e representantes da empresa, principalmente agora
que novos empresrio se juntaram ao grupo para trazer investimentos e novas
ideias para recuperar a MetalFixer.
Colocar como prioridade todas as foras na Misso, Viso e Valores da
empresa, deixar claro que o objetivo final sempre o sucesso sem margem
para erros.
Misso: Contribuir para o atendimento no mercado de parafusos especiais,
sempre certificando a satisfao dos clientes, parceiros e colaboradores.
Viso: Buscar pela liderana no mercado de parafusos especiais, destacandose pela qualidade e preciso dos componentes.
Valores: Sempre atender as metas e expectativas, enxergar oportunidades e
saber trabalhar com elas, agir de forma justa e tica, buscar pela inovao nos
processos, ter o colaborador como um parceiro fiel e atender todas as normas
ecolgicas, tratando bem os recursos naturais.
O fato de termos a frente uma busca emergencial pelo sucesso da
empresa, devemos atrair setores que buscam cada vez mais parceiros no setor
de fixao, que o caso de nossa empresa, traar metas nesse projeto
prioridade visando a melhoria continua do setor de vendas e marketing.
Pensando nisso criamos uma analise Swot (foras, fraquezas, oportunidades e
ameaas) para que todos desse setor estejam cientes dos riscos que vo
correr e as oportunidades que no devem deixar passar, sem margem para
erros. A analise foi focada no setor de peas para reposio em auto peas e
agrcolas, segue abaixo nossa analise:
Fora
- Atuar no mercado de parafusos
especiais focado nos setores de
reposio em auto peas,
incluindo principalmente pesados
e agrcolas
Oportunidade
- Parque fabril automatizado com
mquinas de ultima gerao
Fraqueza
- Sem verba para investimentos
- Crise interna
- Baixa auto estima dos
colaboradores
Risco
- Concorrentes fortes
- Setores ainda no explorados