Actividad Grupal Unidad I

TRABAJO GRUPAL ESTUDIO DE CASO

DOMINGO RAFAEL CAUSIL GONZALEZ

CODIGO: 10412600257
JULIAN ANDRES DIAZ
CODIGO: 1018463059
LAURA XIMENA MENDOZA BENITEZ
CODIGO: 1144162789
YADITH BENITEZ CASTRO
CODIGO: 30670304

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
2014

Actividad Grupal Unidad I

TRABAJO GRUPAL ESTUDIO DE CASO

DOMINGO RAFAEL CAUSIL GONZALEZ

CODIGO: 10412600257
JULIAN ANDRES DIAZ
CODIGO: 1018463059
LAURA XIMENA MENDOZA BENITEZ
CODIGO: 1144162789
YADITH BENITEZ CASTRO
CODIGO: 30670304

TUTOR: JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ

CODIGO DE GRUPO: 100500_475

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
2014

Actividad Grupal Unidad I

Tabla de Contenido
Tabla de Figura............................................................................................................................4
INTRODUCCIN.......................................................................................................................5
OBJETIVOS................................................................................................................................6
DESCRIPCIN DEL CASO.......................................................................................................7
EVALA E IDENTIFICA EL PROBLEMA..........................................................................9
PLANTEA HIPTESIS FRENTE A LAS CAUSAS DEL PROBLEMA............................10
CULES SERAN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES..........................................12
CMO SE VE REFLEJADA LA ADMINISTRACIN EN EL TRANSCURSO DEL
TIEMPO.....................................................................................................................................14
(Estudiante Medico)...............................................................................................................17
CMO SE DESARROLLA LAS FUNCIONES GERENCIALES......................................17
QU TIPO DE ADMINISTRADORES SE EVIDENCIO EN EL CASO............................19
CULES SON LOS PAPELES Y HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES.......22
EL RETO DE LA EMPRESA EN EL ENTORNO MUNDIAL............................................24
CMO MANEJARA USTED LA TICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL
CASO EXPUESTO....................................................................................................................25
Cibergrafa.............................................................................................................................26
Conclusin.............................................................................................................................27

Actividad Grupal Unidad I

Tabla de Figura

Ilustracin 1 Pasos en la elaboracin de un problema...............................................................11

Ilustracin 2 Reflejo de la administracin de la distribuidora de carnes EL CARBON ) ........15
Ilustracin 3 Epidemia a nivel mundial....................................................................................16
Ilustracin 4 Maqueta administradores gerenciales...................................................................19

Actividad Grupal Unidad I

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INTRODUCCIN

En el presente trabajo se deja en evidencia la forma de anlisis de un estudiante frente a un

problema que se puede presentar en el ambiente cotidiano, se observamos se identifica el
planeamiento y las estrategias que puede buscar una empresa para tratar de solucionar un
problemas de igual manera se identifican los tipos de administradores y como intervienen en una
empresa no importando, la tipificacin por lores y como se puede identificar.
Segn el casos que se trabaj se encontraron con los lineamientos mal tomados desde un
principio, se realiza recomendaciones y pautas de cmo lograr el mejoramiento y cmo evitar
estos problemas en futuros.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar mediante Estrategia de aprendizaje, Estudio de caso la situacin planteada en la
administracin y desarrollo funcional de la empresa distribuidora de carnes El Carbn,
fundada en 1990, por Federico Reyes aplicando todos los conocimientos adquiridos en el curso
de fundamentos de administracin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer los distintos tipos de administracin que se utilizan hoy en da

Identificar las estrategias que debe implementar un lder.
Conocer y linear proceso de planeacin y ejecucin de proyectos.
Buscar alternativas de solucin para problemas en entornos administrativos.

Actividad Grupal Unidad I

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DESCRIPCIN DEL CASO

La distribuidora de carnes El Carbn, fundada en 1990, por Federico Reyes. Empez

a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero
extranjero, es una sociedad Austriaca britnica, con un capital de 40 % de las acciones.
Mientras el seor Reyes controla el resto del capital.
El rpido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor
con gran talento para los negocios. Federico Reyes ha llevado a la empresa a
convertirse en uno de los lderes del sector de distribucin crnica.
El ao 1999 finaliz con 38 establecimientos, 684 trabajadores propios y 280
trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1996 se vio
afectada por la crisis de las vacas locas lo que le supuso un importante retroceso en
la facturacin y los beneficios.
La facturacin de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera,
negativo ya que las prdidas han ascendido a 275 millones de pesos. Segn Pedro
Jimnez, directivo de la compaa, las prdidas se deben a la fuerte inversin realizada
en pocos aos.
El informe de auditora de cuentas elaborado por Mazars & Guerard emite una opinin
favorable con una incertidumbre en cuanto, se refiere a que en la cuenta de deudores,
la empresa mantiene un saldo pendiente de cobro de 78 millones.
A raz de la negativa evolucin de los negocios en 1999, el Sr. Reyes contrat a un
consultor para que le disease un plan de negocio y buscase un directivo para
profesionalizar la direccin general de la empresa.
En relacin con las deudas anteriores, algunos bancos manifestaron no renovar los
crditos bancarios a corto plazo.
De acuerdo con el caso anterior, realizar:
Evala e identifica el problema

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Plantea la hiptesis frente a las causas del problema

Cuales seran la alternativa de solucin
Como se ve reflejada la administracin en el trascurso del tiempo
Como se desarrollan las funciones gerenciales
Que tipos de administradores se evidencia en el caso
Cules son los papeles y habilidades de los administradores
Cul es el reto de la empresa en el entorno mundial
Como se manejara la tica y la responsabilidad del caso expuesto

EVALA E IDENTIFICA EL PROBLEMA

Observando la problemtica que presenta el seor Federico Reyes con su La
distribuidora de carnes, no planteo un plan de contingencia para futuros problemas,
como se observa en el caso el promovi y ejecuto procesos de expansin se debi
realiza un anlisis del posible impacto en la organizacin donde se debi evaluar
El nivel de riesgo
Un adecuado estudio costo/beneficio
Clasificar la instalacin en trminos de riesgo
Determinar la informacin que pueda representar cuantiosas prdidas para la
organizacin o bien que pueda ocasionar un gran efecto en la toma de decisiones.
Cuantificar el impacto en el caso de suspensin del servicio.
Anlisis y valoracin de Riesgos.
Estos posibles riegos debieron ser evaluados al inicio a la vez crear un plan que
permitir a la empresa subsistir bajo esos tiempos de crisis.
En ese proceso se establecen delimitantes que se realiza para optimizar una solucin,
se debe especificar todos los parmetros con base al estado actual en la que se

Actividad Grupal Unidad I

encuentra el negocio. De tal forma que se adelante actividades como profundizar y

ampliar la definicin del problema, analizar reas problema, los documentos que son
utilizados, los sistema de control y evaluacin de problemas, las estrategias para
formular todas las medidas de seguridad para esto es necesario tener un nivel de
seguridad requerido para la ejecucin de las estrategias para evitar problemas, de igual
manera se requiere las justificacin del costo para implantar las medidas de seguridad,
anlisis y evaluacin del plan actual, determinar los recursos humanos con los que
cuenta la empresa, los proceso econmicos necesarios para desarrollar el plan, esto se
debe definir en un tiempo prudente y viable esto para lograr que el sistema est
nuevamente en ejecucin. Establecimientos de requerimientos de recuperacin.
PLANTEA HIPTESIS FRENTE A LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
La empresa, necesariamente, deben estar transitando por las diferentes etapas de
desarrollo a medida que crecen. La mayora de las veces estas etapas son muy
peligrosas, incluso ms que la etapa inicial, ya que no se cuentan con procesos
establecidos para evitar futuros problemas tal cual como el caso que se est tratando.
En la vida cotidiana, el xito o fracaso del emprendimiento reside en el desarrollo de
un producto o servicio diferenciado que se ha destacado en un mercado competido y ha
obtenido la suficiente demanda para triunfar y arrastrar a la empresa hacia arriba.
(Valda, 2009 )
Cuando la empresa abandona sus comienzos y se va madurando a nivel de produccin,
generalmente, se tropieza con temas conflictivos ya que se produce una
descompensacin o desequilibrio en la estructura de esta. Una empresa comienza con
un paso lento por lo tanto no se establecen planes de control que a futuro ponen en
riesgo la estabilidad de esta, esto logrando que la empresa ingrese a un estado donde no
tiene planes de contencin para futuros problemas.

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La experiencia sugiere que para medir el impacto en el desarrollo de las pequeas

empresas comerciales basadas en el la de distribucin de carnes, es necesario tomar en
cuenta la cadena total de comercializacin, realizando un anlisis del mercado.
Problemas como la infraestructura, anlisis de mercados, competitividad, calidad total,
el abastecimiento a largo plazo de la carne, expansin de la empresa son
consideraciones que se deben tener en cuenta para la subsistencia de la empresa
referente a problemas futuros

Ilustracin 1 Pasos en la elaboracin de un problema

(Galarreta, 2009)
La primera res afectada por el mal de las vacas locas fue detectada en el Reino Unido
en abril de 1985. Ms de una dcada despus, en 1996, aparecieron en el mismo pas
los primeros casos identificados de la versin humana de la misma dolencia, que fue
denominada "nueva variante de la enfermedad de Creutzfeldt-Jakob".
(DIARIO EL PAS)

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En el mundo globalizado en el cual nos encontramos y de alta cantidad de productos,

es necesario estar al tanto a las exigencias y expectativas que tiene el mercado, es de
muy vital importancia documentarse sobre los riegos que trae ingresar al mercado de la
carne para asegurar el xito de las empresas hacer uso de tcnicas y herramientas de
formacin de estrategias para evitar futuros problemas, una de ellas es llevar a cabo un
estudio de mercado y el posible impacto que atraera una epidemia como vacas locas o
Encefalopata espongiforme bovina, en conjunto con una serie de investigaciones
como lo son, competencia, los canales de distribucin, lugares de venta del producto,
Precios, Calidad, estudio de Sanidad.
CULES SERAN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES
Por pases, los que han tenido la mayor recuperacin desde febrero han sido
Luxemburgo (del -30% al -5%) y Espaa (del -40% al -20%). Tambin se registraron
mejoras importantes en Grecia e Italia, de 15 puntos porcentuales. El Reino Unido ha
permanecido estable.
'La situacin no es tan grave como pensbamos', declar el comisario europeo de
Agricultura, Franz Fischler. 'Empezamos a ver la luz al final del tnel'. La situacin
ms delicada es la de las exportaciones, que siguen registrando prdidas importantes,
acrecentadas por la fiebre aftosa. Rusia comunic ayer mismo que levantar la prxima
semana parte de las restricciones que aplica a la UE, aunque las mantendr para
Blgica, Reino Unido, Luxemburgo, Francia, Irlanda y Holanda por la fiebre aftosa.
(POZZI, 2001)
La empresa debe persuadir al cliente debe buscar campaas donde demuestren al
pblico la calidad de la carne, se deben ganar la confianza de las personas. Logrando
asi que el cliente sepa que est comprando un producto de calidad.

Actividad Grupal Unidad I

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Invierte en Publicidad Inteligentemente las publicaciones nos permite traer clientes,

se debe tomar el factor de saber dnde invertir en publicidad, utiliza medios que me
ofrezcan ganancia a la ver resultados con mayor demanda de comprobados, algunas
veces es mejor pagar en un medio que me garantice exitoso en venta que buscar ofertas
sin resultados.
Conoce a las estrategias de ventas de la competencia. Se debes estar al tanto de
cmo est tratando la competencia a la misma problemtica que se est viviendo, se
debe saber ya que es mejor que la empresa establezca preciso rentables para perder
posibles clientes.
Motiva a la accin motivar a los clientes a confiar en un producto sano y garantizar la
buena calidad del producto a travs se pueden buscar estrategias a travs como
FEDECARNE o el mismo Ministerio De Salud.
Maneja garantas. El riesgo de compra es un factor que siempre lo tiene el cliente, en
el momento que se establezcan garantas a el producto, la empresa debe asumir dicho
riesgo y facilitas la toma de decisin.
Recluta a los mejores. Se debe reclutar la mejor materia prima, buscan
constantemente con las distintas fincas ganaderas el mejor espcimen, o garantizar que
el matadero estableci lmites para el sacrificio y el tratamiento de la carne, se
recomienda buscar entre tu competencia y establecer proceso con los proveedores para
garantizar productos de calidad.
Capacitacin constante. Lograr que los empleados siempre se mantengan al tanto de
la problemtica, en caso de que el posible comprador pida informacin el empleado
debe ser la persona que garantice e informe al cliente que est comprando un producto
de calidad.
Utiliza las bases de datos. Solicita datos a tus clientes ya que con esto garantizamos
una base de datos con los clientes VIP del almacn, con esto podemos contar con un
aproximado de producto podramos logra vender.

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Generar polticas de cobro: que permitan recuperar la cartera de $78.000.000 que

est pendiente; para solventar un poco ms el estado financiero de la empresa, puesto
que a corto plazo los bancos no renovaran los crditos.
Generar estrategias de mercadeo: ampliar el portafolio de productos, incursionando
en otras lneas de produccin de diversas especies que ofrezcan carne
Plan de reestructuracin de la empresa: reducir gatos generales y la obtencin de
descuentos en las compras a proveedores que tengan certificacin de calidad
experimentacin un nuevo concepto de expansin
Contemplar el cierre: de algunos locales que no cumplan las expectativas de ventas y
la posible apertura de nuevos locales en puntos estratgicos

CMO SE VE REFLEJADA LA ADMINISTRACIN EN EL TRANSCURSO DEL

TIEMPO
Se observa un mal lineamiento a nivel de ejecucin de igual manera una mala toma de
decisin desde un inicio, el rol de un gerente es de tomar una serie de decisiones
grandes y pequeas y de una manera oportuna.
En el siguiente cuadro observamos la las diferentes tendencias que marco la
administracin de la empresa distribuidora de carnes EL CARBON.

Reflejo Administracin En El Trascurso Del Tiempo de la

distribuidoras de carne EL CARBON

Actividad Grupal Unidad I

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Ao

Tendencia

Suceso Histrico Y Detalles

1.990

Federico Reyes Fundador Distribuidora de Carnes

El Carbn

1.993

Socio Financiero (Sociedad Austriaca Britnica)

Capital 40% Acciones, 60% Federico Reyes.

Rpido crecimiento en la industria de la distribucin

crnica.

1.996

Afectacin por crisis de las vacas locas (retroceso

en la facturacin y beneficios)

1.999

Final de ao: 38 establecimientos, 684 trabajadores

propios y 280 trabajadores por franquicia.

1.999

Facturacin -7.5%, perdida de 275 millones.

Ilustracin 2 (reflejo de la administracin de la distribuidora de carnes EL CARBON)

Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes tiene un rol gerencial.
Para hacerlo debe contar con un gran conocimiento, y una amplia experiencia en el
tema, en caso de no tenerla se debe buscar asesoras con personas que conozcan sobre
la problemtica, se debi ligar a acciones como
Definir el propsito: qu es exactamente lo que se debe decidir.
Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
Evaluar las opciones: cuales son los pro y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cul de las opciones es la mejor.
Convertir la opcin seleccionada en accin.
Debi tomar la mejor decisin posible, con la informacin con la que contaba lo puede
hacer de tres formas:
Decisiones intuitivas: se decide en forma espontnea y creativa.
Decisiones lgicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.

Actividad Grupal Unidad I

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Decisiones acompaadas: Basadas a decisiones tomadas en conjunto con personas que

conocen del tema
Para el caso de la epidemia era recomendable Decisiones acompaadas ya que es un
factor el cual no se haba observado en Colombia de acuerdo a la investigacin,
Colombia no fue fuente de la epidemia como se observa en el mapa los mayores brotes
sucedieron en el continente europeo y en el norte de Amrica.

Ilustracin 3 Epidemia a nivel mundial

(Estudiante Medico)
CMO SE DESARROLLA LAS FUNCIONES GERENCIALES

Henry Fayol, estableci cinco funciones administrativas las cuales son: Planeacin,
Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control. Con el correr del tiempo y el
desarrollo del pensamiento gerencial, las citadas funciones quedaron reducidas a
cuatro. Ahora revisaremos las cuatro funciones tpicas del que hacer gerencial.
(dinka86, 2013)
Analizando el argumento anterior se debe diferir tres concepto claves para la definicin
de gerencia como lineamiento: en primer lugar, la conexin de los factores de la

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organizacin; como segundo lineamiento la elaboracin de funciones administrativas

como medio de lograr los distintos lineamientos, como tercer argumento se debe
establecer los distintos propsito de los procesos gerenciales de una compaa; es decir
establecer metas u objetivos a los cuales queremos llegar.
Planeamiento: desde que la gerencia plante la vista de un proceso, se puede hablar
de planeacin son estrategias que sirven para validar si un proceso es viable o no
es viable, esta es la primera funcin que se ejecuta a nivel de procesos. Siempre y
cuando los objetivos no hayan sido determinados, todos los argumentos necesarios
para lograr la viabilidad del proyecto son presentados como un plan. Estos
delimitan los planes de una organizacin de igual forma determinan su ejecucin y
proveen una posible base para estimar el grado de xito o la no viabilidad del
proyecto.

Es funcin de la gerencia lograr determinar qu tipo de organizacin se requiere

para lograr llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan acordado para
la ejecucin. La tipologa de organizacin que se deba establecer, determina en
buena medida como se debe ejecutar, que los planes sean viables de igual manera
apropiados al requerimiento. A su vez se debe identificar los objetivos de una
empresa y los planes respectivos que indique que es objetiva la ejecucin de los
palmares de ejecucin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y la
estructura de la organizacin.

Direccin: Esta funcin es la que envuelve los conceptos de motivacin, liderato,

gua, estmulo y actuacin al persona que tienen a cargo se debe linear hacia donde
van las personas que pertenecen al grupo de trabajo caber recordad que hay que
direccionar a los empelado a tener sentido de pertenencia con la empresa. Aun que

Actividad Grupal Unidad I

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se evidencia que cada uno de estos trminos tiene un impacto diferente, ya que
todos ellos demuestran claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una organizacin. Es da como resultado que cada miembro de
la empresa pueda sta logra y cumplir sus propsitos. Tambin se puede dirigir la
empresa de manera que se alcancen todos los objetivos en la forma ms viable.

Control: esta es la ltima fase del proceso que debe tener un cargo gerencial es la
funcin de control. El propsito, inmediato es establecer estrategias de medicin,
cualitativamente y cuantitativamente, esto permite determinar si es necesario
tomar accin correctiva o remediar alguna accin defectuosa que encauce la
ejecucin de las normas establecidas. La funcin de control es ejercida
continuadamente por los altos mandos ya que son argumentos que se establecen
para linear al personal.
Tomar la decisin correcta cada vez es la ambicin de quienes tiene un rol

gerencial. Para hacerlo debe contar con un gran conocimiento, y una amplia experiencia
en el tema, en caso de no tenerla se debe buscar asesoras con personas que conozcan
sobre la problemtica, por tanto teniendo en cuenta que las funciones de gerenciales son
planificacin, direccin y control no se videncia esta figura al principio del caso pero al
final si porque el Sr. Reyes contrat a un consultor para que le disease un plan de
negocio y buscase un directivo para profesionalizar la direccin general de la empresa.
que no se realizaron en el proyecto de expansin .
QU TIPO DE ADMINISTRADORES SE EVIDENCIO EN EL CASO

Actividad Grupal Unidad I

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Ilustracin 2 Maqueta administradores gerenciales

Por lo general las organizaciones tienen tres niveles de administracin.

Los gerentes de primera lnea son responsables de la supervisin cotidiana de

los empleados que no son administradores.

Los gerentes medios son responsables de desarrollar y aprovechar los recursos

de la organizacin en forma eficiente y eficaz.

Los gerentes altos tienen
(lapeadom, 2010)
Definicin Tipos Administradores
Administradores de nivel primario: estas personas son las encargadas de
dirigir los empleados de la operacin solamente; no establecen lmites de

supervisin a otros administradores con el mismo cargo.

Administradores de nivel medio: Los administradores que pertenecen a este
nivel dirigen las actividades de los otros administradores y una que otras veces

la operacin del personal que tiene los administradores d primer nivel a cargo.
Administradores de nivel alto: Son aquellos que pertenecen a la alta
administracin, que se compone por personal que conoce los niveles de

Actividad Grupal Unidad I

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produccin y ejecucin de polticas y proceso, ellos se encargan de la operacin

global de la empresa
Definicin por la clase de actividades organizacionales.

Administradores Funcionales: Son responsables de una sola actividad

organizacional, como produccin, mercadotecnia o finanzas.

Administradores Generales: Supervisan una unidad compleja, digamos una
compaa, una subsidiaria o una divisin independiente. Son los responsables
de todas las actividades de dicha unidad: su produccin, mercadotecnia, y
finanzas.

De acuerdo al ejercicio se puede definir que se encuentra que en el caso se encuentra

un Administradores de nivel alto con actividades organizacionales Administradores
Generales, ya que es el que el seor Federico Reyes fue el que inicio los lineamiento
de la empresa poco a poco fue desarrollando su empresa a travs de alternativas de
estrategias de mejora. Un administrador con una visin hbil y efectiva en los mbitos
de los negocios, un lder innato que se fue convirtiendo rpidamente en un
emprendedor exitoso que le permiti ser pionero y fundador de la distribuidora de
carnes. Logrando sin pensar en escenarios donde se podan perder grandes
magnitudes de igual manera trato de buscar estrategia para aplacar las perdidas por lo
cual busco estrategias como buscar los balances econmicos de Pedro Jimnez para
poder medir las posibles perdida de igual manera el informe de auditora de cuentas
elaborado por Mazars & Guerard para validar la la cuenta de deudores, se puede
definir como Administradores de nivel alto ya que el busco las estrategias para mejoras
aunque no fueron en el tiempo adecuado.

Actividad Grupal Unidad I

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Crear y administrar una empresa es una tarea de gran responsabilidad debido a la gran
cantidad de elementos que deben ser considerados para llegar al xito y obtener la mxima
rentabilidad del negocio. Debido a esto, cada vez se crean nuevas tcnicas de administracin, se
buscan perspectivas ms modernas, todas ellas calificadas en base a los resultados que dan. Entre
todas las formas de administracin se puede encontrar la denominada administracin emprica,
y es la que se evidencia en este caso. Las posibilidades de uso y xito de la administracin
emprica en la actualidad son mnimas, ya que si bien es cierto que hay empresas que la podran
utilizar, tambin lo es que la constante evolucin de ideas y tecnologa existente la hace cada da
menos adaptable a las empresas. Finalmente se evidencia una administracin cientfica al
contratar personal capacitado para realizar esta labor.

CULES SON LOS PAPELES Y HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES

Habilidades
Se establece como una persona con habilidades innata o desarrollada todos estas
aptitudes conllevan a un grado de mejoramiento, estos palmares se van adquiriendo a
travs de los procesos y las buenas prctica, se le denomina talento:
Saber Or
Saber Mirar
Tener Conocimiento
Argumento al momento de hablar y establecer lineamientos
Agresividad y saber afrontar problemas.
Roles
Roles de saber toma de decisiones
Este rol permite usa la informacin que reciben para linear como y

cuando se debe comprometer a su empresa en nuevas metas y acciones.

Rol Emprendedor
Este es el que permite saber colocar en marcha un nuevo proyecto
empresa o negocio a la vez es el que se encarga de disear procesos para

Actividad Grupal Unidad I

21

mejorar procesos internos. Tambin puede demostrar sus aptitudes en

una organizacin logrando promover el trabajo de las personas que tiene

a su alrededor.
Rol de Manejo de dificultades
Este rol permite enfrentan problemas en el da a da tambin controlar
eso cambios que salen ms all de su control. Trata de buscar proceso y

lineamiento que permitan solucionar dichos problemas.

Rol de asignacin de recursos
Este es el que valida donde se debe invertir es el que controla los
recursos de una organizacin controla dinero, equipo, personal, tiempo

del administrador y otros recursos de la empresa.

Rol de negociador
Este es el que se relaciona exactamente con la negociacin de nuevos
proceso de igual manera es el que ve si es viable o no viable la de
asignacin de recursos.
EL RETO DE LA EMPRESA EN EL ENTORNO MUNDIAL

Establecer nuevos lineamientos saber innovar en el mercado mostrar un producto con

alto estndares de calidad, sensibilizar a los clientes que la empresa est ofreciendo un
producto de buena calidad, implementar publicidad de calidad, es necesario lo anterior
ya que teniendo esos retos establecidos se puede poseer una organizacin para superar
a otras produciendo bienes y servicios con mayor eficiencia y mejor calidad, se debe
saber planear un proyecto desde los inicio de igual manera una organizacin donde se
lineen procesos para controlar futuros factores que desequilibren la organizacin de la
tienda.

Actividad Grupal Unidad I

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Una empresa debe estar en transformacin constante adaptndose a las nuevas

necesidades y los nuevos entornos en los que se encuentran.
El reto que la distribuidora de carnes EL CARBON en el mercado internacional es el
de recuperar su lugar como uno de los principales distribuidores crnicos
consolidndose a travs de un modelo o proyecto de negocio que se innovador,
ordenado y modificable a los cambios comprometindose a ofrecer productos seguros
que acten armnicamente con la naturaleza en materia de aprovechamiento y
conservacin de los recursos .Como tambin la aplicacin de normas tcnicas de
higiene ,seguridad ,calidad ,salubridad ,estrategia que atraern consigo el inters de
nuevos clientes ,crecimiento de la infraestructura de produccin y venta asi como
grandes utilidades en el sector financiero .
CMO MANEJARA USTED LA TICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL
CASO EXPUESTO

La tica y la responsabilidad social son conceptos que la sociedad ha aplicado en su

actuar desde tiempos atrs, y han sido introducidos en las organizaciones desde que
han sido conceptualizadas por sus creadores.
(Pymempresario)
En el da actual la globalizacin ha incrementado el grado organizacin de las
empresas ya que con la creciente expansin de las actividades logrando que esto
abarque nuevos responsables en una empresa sobre todo el compromiso que se debe
tener con sus clientes. La imagen y la reputacin conllevan a tener un gran inters en
contribuir con el desarrollo del conocimiento a fin de beneficiarse de una mano de obra
ms competente, bsicamente en el caso se evidencio el poco nivel de preparacin que

Actividad Grupal Unidad I

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tena el administrador el seor Federico Reyes, fue responsable de no tener un plan de

contingencia para este caso, debe ser consecuente y asumir sus errores de tal forma que
esto atraiga mejoras en su futuro.

Cibergrafa

http://jcvalda.wordpress.com/2009/08/05/el-crecimiento-de-una-empresa-sus-

efectos-en-los-recursos-humanos/
http://jcvalda.wordpress.com/2009/08/05/el-crecimiento-de-una-empresa-sus-

efectos-en-los-recursos-humanos/
http://html.rincondelvago.com/vacas-locas_1.html
http://elpais.com/diario/2001/04/25/sociedad/988149611_850215.html
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e5/Global_mad_cow

_cases_map.PNG/800px-Global_mad_cow_cases_map.PNG
http://www.buenastareas.com/ensayos/Las-5-Funciones-

Gerenciales/7399232.html
http://lapeadom.infoportales.com/categoria.asp?idcat=33
http://www.youtube.com/watch?v=nOuCIwhKrWc

Actividad Grupal Unidad I

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Conclusin
Con el anterior trabajo se demostr el anlisis que puede realizar el estudiante a nivel de un
caso con evento econmico, el estudiante analizo las circunstancia por la cual la empresa El
Carbn, fundada en 1990 por Federico Reyes ingreso a un estado de crisis a nivel econmico,
tambin se identific las formas de cmo se debera resolver el problema, se dejaron las
evidencias de cmo es un buen administrador y un buen gerente, con que lineamiento se puede
salir de una crisis de tal magnitud.
Para una buena gestin de administracin es importante la planificacin, organizacin y
que estas estn integrada en toda las reas, para unificar las metodologas y la forma de trabajo
teniendo una meta clara de hacia dnde van los objetivos y las operaciones de la empresa.