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ESCUELA POLITCNICA DEL EJRCITO

DEPARTAMENTO DE ELCTRICA Y ELECTRNICA

SEMINARIOS AC
COMO AUMENTAR LA PROBABILIDAD DE
EXITO DE UN PROYECTO
TANIA MOROMENACHO
RUBN VLEZ
OSCAR VALENCIA
JUEVES 18 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

TEMA: COMO AUMENTAR LA PROBABILIDAD DE EXITO DE UN PROYECTO. [1]


OBJETIVO:
Objetivo General:

Realizar la lectura analtica del artculo como aumentar la probabilidad de xito de un


proyecto.

Objetivo Especfico:

Plantear un comentario crtico del tema.


Realizar el resumen del artculo.
Realizar las definiciones generales de conceptos abarcados en el artculo.
Plantear conclusiones.

DEFINICIONES GENERALES:
En esta seccin presentamos definiciones bsicas que se mencionaran a lo largo del artculo,
con la cual tendr que involucrarse el lector para un entendimiento correcto del tema a
tratarse.
Stakeholders Analysis:
Es el proceso de identificacin de las personas o grupos que puedan afectar o ser afectados
por una accin propuesta, y ordenarlos en funcin de su impacto en la accin y el impacto de
la accin tendr sobre ellos. Esta informacin se utiliza para evaluar la manera de abordar los
intereses de las partes interesadas en un proyecto de plan, la poltica , programa o
accin. Anlisis de los interesados es un elemento clave de la gestin de las partes
interesadas .[2]

RESUMEN
La toma de decisiones ocurre tras la lectura de los contextos cambiantes. El contexto en el que
se encuentran las empresas ha ido ampliando sus mrgenes da a da. Comprender el contexto
en donde se desenvuelve la empresa o los proyectos es una necesidad actual por ello Leer
bien los contextos es poder adelantarse y predecir los efectos de las decisiones que se toman
en relacin a los actores involucrados.
El nuevo escenario empresarial se define por las fronteras entre las empresas, el estado y la
sociedad. Estos tres actores se encuentran en una tensin permanente los negocios son objeto
de reglamentacin por parte de los gobiernos, son afectados por la sociedad y al mismo
tiempo, influyen en los gobiernos como en la sociedad.
Un proyecto exitoso o una empresa bien posicionada
complementariedad entre los ambientes pblico y privado.

deben

comprender

la

El suceso de configurar un mapa de actores donde identificar con nitidez las posiciones y
estrategias posibles de los actores involucrados frente a los cambios deseados, abre el
camino para trazar una estrategia menos costosa en trminos de negociacin.
El Banco Mundial se ha sumado a esta apuesta sealando que las reformas exitosas del sector
pblico, as como los proyectos del sector privado, para estos efectos han utilizado el
Stakeholders Analysis (SA).
El SA identifica la relevancia de cada uno de los temas y actores relevantes en un determinado
contexto y su poder relativo e influencia en los procesos de toma de decisiones en relacin a
un proyecto, reforma, o intervencin.
La metodologa de SA agrega como insumo principal para el anlisis, datos extrados de una
encuesta a personas comunes para determinar las preferencias de los encuestados y de los
actores involucrados insertos en un proyecto. Dentro de los conceptos y teoras que sustentan
el SA est la nueva economa institucional que cuestiona los conceptos de la teora econmica
clsica.
La empresa debe tender puentes de dilogo con sus grupos de inters, en una empresa los
stakeholders son grupos de inters.
Las organizaciones pueden tener muchos tipos de stakeholders y estos actores pueden
ubicarse tanto dentro o fuera de la empresa, pueden tener intereses positivos o negativos con
respecto a las acciones o proyectos de la compaa.
En la actualidad, los negocios y sus stakeholders reconocen que asuntos complejos no pueden
ser resueltos por ningn actor singular, por ejemplo, el cambio climtico, la preocupacin
pblica acerca del medioambiente y temas como los derechos humanos. Asuntos que antes no
eran plenamente considerados y que hoy en da tienen que ser considerados como asuntos de
supervivencia.
Un compromiso efectivo con los stakeholders ayuda a manejar desafos con xito.
Es importante entonces no slo considerar la estrategia de mercado a la hora de tomar
decisiones como organizacin, si no que sta debe apoyarse por una slida estrategia de no
mercado en la cual los stakeholders de la empresa son los actores principales. Las empresas
han dejado de tener un rol netamente econmico, hoy son tambin actores sociales y polticos
y en respuesta a esto cada vez ms miembros o representantes de distintos grupos sociales
afectados por el cambio exigen estar informados, ser consultados y participar en las decisiones
corporativas.
El tener relacin con los stakeholders trae beneficios como:

Facilitar una mejor gestin del riesgo y la reputacin.


Generar mejoras en los productos/servicios y procesos.
Desarrollar la confianza entre la organizacin y sus stakeholders.
Posibilitar la comprensin del contexto complejo de los negocios
Informar, educar e influenciar a los stakeholders y al entorno empresarial para mejorar
sus procesos de toma de decisiones y las acciones que afectan a las compaas y a la
sociedad

Permitir la combinacin de recursos conocimiento, personas, dinero y tecnologa que


resuelva los problemas y alcance objetivos que las organizaciones no pueden lograr de
forma independiente.

COMENTARIO
La toma de decisiones dentro de la empresa, afectara directamente o indirectamente
a un grupo social. El cumplimiento de objetivos de una empresa se vern en ganancias
econmicas y de relacin social adems representa que existen otros grupos
empresariales que todava no alcanzan sus objetivos en cierta parte sienten frustracin
al ver que su competencia est ganando mientras ellos todava estn en el proceso de
alcanzar sus propios objetivos.
El grupo empresarial debe ser consiente de los factores externos sobre los cuales no
tiene control comnmente llamado Microambiente, pueden influir sobre la toma de
decisiones y en ciertos casos pueden ser el factor ms importante para el xito o
fracaso de un proyecto.
Grupos sociales, culturales, polticos pueden influir en el xito de un proyecto, es por
eso que se realiza el anlisis mediante consultas a personas aleatorias sobre la
determinacin de eleccin sobre cierto producto, de ah nace la necesidad del
empresario de realizar un plan estratgico dentro de la empresa, y tomar decisiones
en base a los anlisis previamente realizados.
Los proyectos siempre se vern vulnerables si no se toman las decisiones correctas, el
trabajo en armona con los involucrados directos dentro de la empresa llevaran al xito
empresarial.
CONCLUSIONES

Para la realizacin de un proyecto se debe tener en cuenta el ambiente tanto pblico


como privado para poder desarrollar una estrategia bien planificada y sujeta a cambios
por cualquier clase de inconvenientes, tanto el impacto que tendra en la comunidad
como el lugar donde se desarrollara.

Se debe de tomar en cuenta los resultados de las acciones que la empresa emprender
con su proyecto, teniendo en cuenta el uso de recursos y dinero q resuelva problemas
y alcance objetivos que no se puede tomar de forma independiente.

Para llegar al xito las empresas requieren una re-evaluacin en cuanto a sus
estrategias de negocios e ingresar nuevas maneras de generar valor.

Las empresas han dejado de tener un rol netamente econmico y se adentran en


aspectos vinculados con la sociedad dndoles a conocer sus puntos de vista y diversas
opiniones.

En los negocios se debe de tener en cuenta el desarrollo de mercado y la identificacin


de nuevas oportunidades que ayuden al mismo.

BIBLIOGRAFIA
[1]Articulo tomado de la Revista EKOSNEGOCIOS, disponible en la siguiente pgina web:
http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=2199
[2] Que es Stakeholders Analysis, disponible en la siguiente pgina web:
http://en.wikipedia.org/wiki/Stakeholder_analysis