Nombre: Pamela Mena

Curso: 3ero Turismo y Hotelera

Fecha: 21 de abril de 2015
TEMA:
Evolucin de la administracin y los enfoques administrativos.
OBJETIVO GENERAL:
Describir

los enfoques de la administracin a partir del anlisis de su

evolucin.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Anlisis de los enfoques administrativos.
Anlisis de la evolucin de la administracin.
MARCO TERICO:

Evolucin de la Administracin

ETAPA

CARACTERSTICAS

Divisin natural del trabajo (sexo, edad) Divisin social del

trabajo.
1a.

COMUNIDAD

Caza

pesca,

agricultura

pastoreo.

2a. Caza y pesca, agricultura y pastoreo y oficios.

PRIMITIVA

3a. Excedente econmico (aparicin de comerciantes trueque).

Vida sedentaria con la aparicin del fuego. Aparicin de

clases
PERODO AGRCOLA

dominantes

clases

dominadas.

Rgimen ligado a formas de produccin ms desarrolladas

(agricultura
civilizaciones

ganadera).

Desarrollo

(administracin

de

emprica

grandes

del

trabajo

colectivo).

Rgimen
MODO ASITICO DE
PRODUCCIN
(Regiones

de

Asa:

Egipto, Persia, etc.)

Explotacin
Una

desptico
del

comunidad

Propiedad

hombre
explota

tributario.
por

el

colectivamente

comn

de

la

hombre.
a

otra.
tierra.

Formas de produccin ms desarrollada basada en

agricultura

ganadera.

Marx le llam esclavitud general.

ANTIGEDAD
GRECOLATINA
ESCLAVISMO

Administracin bajo estricta supervisin y sanciones de tipo

O fsico.
Propiedad privada de los medios de produccin.
Explotacin del hombre por el hombre. Mercaderes
(moneda

para

intercambio

de

productos).

Auge de la filosofa, astronoma, matemticas y otras

ciencias.

Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el

siglo

V. Administracin

sanciones
Propiedad

bajo

estricta

de
privada

de

supervisin

tipo
los

medios

fsico.
de

produccin.

Explotacin del hombre por el hombre. Mercaderes

(moneda

para

intercambio

de

productos).

Auge de la filosofa, astronoma, matemticas y otras

ciencias.
Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el
siglo V.

Aparece el siervo (servidumbre) y el seor feudal.

Feudo, es una porcin de tierra ms o menos amplia que le
pertenece hereditariamente a un seor a cambio de que
preste servicios militares al rey o jefes militares de ms alta
jerarqua.
Renta de la tierra (especie, trabajo o dinero) Sistema
natural

cerrado,

se

produca

para

satisfacer

las

necesidades del feudo y no para vender.

FEUDALISMO

Aparicin de talleres artesanales (maestros, oficios y

aprendices).
Oficios organizados en gremios, antecedentes de los
sindicatos.
Las ciudades surgen cuando se desarrollan los Burgos a
orillas de los feudos, representando centros comerciales y
artesanales.
El sistema feudal dura prcticamente la edad media del
siglo V al XV.

REVOLUCIN

Aparece

la

burguesa

el

proletariado.

Forma
INDUSTRIAL

de

explotacin,

la

plusvala.

El fin del capitalista es la obtencin de ganancias.

Centralizar

la

produccin.

Especialistas dedicados a problemas de administracin.

El capitalismo se encuentra dividido en dos fases:

Premonopolista o libre competencia: Los capitalistas tienen
su

capital

en

la

esfera

del

comercio

(capitalismo

comercial), luego amplio sus funciones a la produccin,

principalmente la manufactura, a finales del siglo XVIII la
produccin mecanizada alcanz un gran auge.
Mquina
1780
1860

de
-

vapor

1860
-

(James

poca

1940

de
acero

Watt

1776)

carbn

hierro

electricidad.

Maquina de hilar, telar mecnico, maquina desmontadora

CAPITALISMO

de algodn, sistemas de fabricacin, transporte y comercio.

Telgrafo - Alejandro Graham Bell Motor de combustin
interna (Daimler) Benz y Ford
Imperialismo:
Concentracin de la produccin y el capital (monopolios).
Fusin del capital bancario con el industrial. Exportacin
del

capital

diferencia

de

las

mercancas.

Formacin de asociaciones internacionales monopolistas

de

capitalistas,

las

cuales se

reparten

el

mundo.

Reparticin del mundo entre las potencias capitalistas ms

importantes.

Enfoques Administrativos

Antes de abordar el tema sobre un nuevo enfoque de la Administracin del

Desarrollo Humano, es necesario retroceder a finales del siglo antepasado y
comienzos del pasado cuando Frederick Taylor inici con su Administracin
Cientfica, las primeras teoras sobre la Administracin de las Organizaciones y
su visin del papel del hombre en ellas.
Las teoras de Taylor se enmarcan en el enfoque Mecanicista de las
organizaciones; consistente bsicamente en pensar las organizaciones como
sistemas cerrados, los cuales no estaban influenciados por el ambiente
externo; su estilo administrativo era jerrquico, vertical y autocrtico.
Adems conceba al hombre operario como una mquina, como un ser casi
equiparado a un buey decarga1, mentalmente obtuso que debe ser
adiestrado por un hombre ms inteligente. Su inters se centraba en hacer que
los operarios rindieran al mximo aunque tuvieran que trabajar como animales.
Era un hombre absolutamente preocupado por el control. El deca que
los obreros deban hacer lo que la direccin les ordenara2; les asignaba un
papel pasivo, no tenan posibilidad de hacer aportes con sus ideas y mucho
menos, podan participar en las decisiones de la empresa.
Taylor fue una persona en verdad interesante y su aporte al pensamiento
administrativo es incuestionable. Esta forma de pensar funcionaba con relativo
xito pero en ambientes ms estables, pero su conceptualizacin no est
acorde con las exigencias de nuestro tiempo. Despus de las teoras de Taylor
aparecieron otras, cada una de ellas con un nfasis determinado: en la divisin
de tareas, en la estructura, en la toma de decisiones, en las personas, en el
ambiente, en las personas y las estructuras etc. Por ejemplo, en la teora
situacional surge el concepto del hombre complejo, que se identifica como un
sistema mltiple de valores, percepciones, caractersticas personales y
necesidades que mantienen su equilibrio interno frente a las exigencias que le
plantean las fuerzas del ambiente externo. El sistema interno se convierte en
una respuesta a la necesidad del individuo de resolver los problemas y
conflictos al enfrentarse al ambiente externo, ya sea en familia, con los
compaeros de trabajo, con los amigos, en las organizaciones donde acta,
etc. Es indudable que en muchas empresas, se nota un esfuerzo por modificar
sus estilos administrativos y tratan para ello de actualizarse, de reflexionar en
torno a todas las teoras administrativas modernas. En la actualidad, la

administracin se presenta como una de las reas del conocimiento humano de

mayor complejidad y llena de muchos retos. Puede deducirse que el
profesional que la emplee como medio de vida, puede laborar en diferentes
niveles de una organizacin, desempendose desde un nivel intermedio hasta
uno de alta direccin.
La administracin no es una actividad mecnica dependiente de hbitos que
deben ser superados con el propsito de alcanzar un comportamiento correcto.
El xito de un administrador no est totalmente correlacionado con lo que le
ensearon, ni con su brillantez acadmica ni con sus aspiraciones personales
de poner en prctica lo que aprendi. Estos aspectos generalmente estn
condicionados por caractersticas de personalidad y por el modo de actuar de
cada persona. Existen teoras que sostienen que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teora administrativa moderna. All todo es relativo y
depende de algn factor.
Tratan de explicar que se presenta una relacin funcional entre las condiciones
del medio ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para lograr los
objetivos de la organizacin. Estas relaciones deben identificarse y
especificarse en forma permanente. Se ha detectado que las distintas clases
de estructuras organizacionales fueron necesarias para enfrentar las
estrategias y los ambientes en forma acertada. Anlogamente, los diversos
ambientes han obligado a que las empresas implementen o adopten nuevas
estrategias

que

exigen

diferentes

estructuras

organizacionales.

Los nuevos enfoques administrativos conciben a la organizacin como un

sistema abierto, compuesto por materiales, mquinas, HOMBRES, tecnologa y
medio ambiente. La organizacin interacta con el ambiente, recibe influencias
de l y a su vez ella puede contribuir a modificarlo. Este es un enfoque ms
apropiado para la poca actual, donde se dan ambientes inestables,
turbulentos que requieren de organizaciones tambin cambiantes, capaces
tanto de reaccionar oportunamente ante los cambios como de adelantarse a
ellos. El conocimiento evoluciona y por consiguiente las personas y las
organizaciones; por ello es necesario que quienes dirigen vivan en estado de
permanente estudio, de considerar las diferentes perspectivas en el
conocimiento de la accin empresarial y de que es necesario un enfoque

diferente para administrar a las personas, en otras palabras, administrar el

talento humano.
El nuevo enfoque se privilegia el trabajo en equipo con todo el personal
componente de la organizacin, donde se genera una sinergia necesaria para
el desarrollo organizacional. Las personas se han desplazado a labores ms
creativas, dejndole a la mquina los trabajos fsicos y mentales de rutina, es
decir, las mquinas no son ms que extensiones que el hombre ha creado para
potenciar sus capacidades tanto fsicas como mentales, situacin totalmente
opuesta al enfoque mecanicista. En los nuevos conceptos del mundo sin
fronteras las personas representan la ms importante ventaja competitiva,
porque el poder actualmente lo ostentan los que tienen el conocimiento, el cual
se encuentra en los seres humanos, por lo tanto el reto est en desarrollar y
mantener los talentos, en fortalecer el capital intelectual, al fin de cuentas son
quienes hacen la integracin tanto horizontal como vertical entre los diferentes
sistemas.
Todo lo anterior puede propiciar un aumento en la competitividad, por lo tanto
es recomendable tenerlo presente, puesto que cuando se disea una
organizacin el objetivo es hacerla ms competitiva.
Otro punto importante en las organizaciones, es tener en cuenta las seis
dimensiones de la competencia: costo, calidad, credibilidad, flexibilidad, tiempo
y servicio para convertirse en una organizacin de respuesta sensible
rpida (ORSR).
Por otro lado, para poder competir en las seis dimensiones, debe contar con
cuatro requisitos estructurales como: mejoramiento continuo, investigacin y
desarrollo, adopcin de tecnologa avanzada e integracin de personas y
sistemas. La manera como cada empresa satisface los cuatro requisitos, es lo
que establece la diferencia entre las organizaciones, puesto que cada una hace
nfasis en uno o en otro hacia el logro de la competitividad necesaria para
sobrevivir, mantenerse en el mercado y cumplir con su misin, en otras
palabras, habilidad tanto en la reaccin oportuna frente a los cambios como en
la forma de adelantarse a ellos.
Porter con el Crculo de la Estrategia Competitiva ilustra las fuerzas que deben
tener en cuenta las organizaciones, para ser competitivas

Se puede apreciar que los valores personales de los ejecutivos tienen un lugar
importante en el crculo, en el componente de los factores internos.
Por otro lado, la estructura de una organizacin particular depende de muchos
factores como por ejemplo la ndole y el volumen de las actividades, las
personalidades, la estrategia elegida, las tradiciones y el medio ambiente
jurdico institucional y poltico, las estructuras y modelos mentales de quienes la
conforman.
Cada momento histrico ha tenido sus propios paradigmas en diferentes reas
del conocimiento, que en su momento han orientado el quehacer humano.

Adems del momento histrico, en la interpretacin de ciertos hechos y

situaciones, juegan papel importante la ideologa, los puntos de vista, la
capacidad de evolucionar de las personas.
A travs del diseo se podr organizar a los diferentes entes encargados de los
procesos con el fin de permitir que la organizacin logre, mnimo, segn
Sallenave, lo que toda organizacin debe lograr, y es: sobrevivir, crecer y ser
rentable.
CONCLUSIONES:
La evolucin de la administracin nace al igual que la humanidad es decir dese
que existieron e empezaron a organizarse, podemos observar que la
administracin se encuentra en todas las actividades que realizamos como por
ejemplo como administramos nuestro tiempo.
Segn el enfoque de la administracin es una interrelacin humana, una
trabajo en equipo la cual se deber realizar evaluaciones del desempeo que
ser una oportunidad para el crecimiento, para una mejoramiento continuo, que
permita crecer y ser rentable.
BIBLIOGRAFA:
Mndez Morales Jos Silvestre. Fundamentos de economa. Mxico 1996.
Editorial McGraw Hill. PP. 35 36.
http://www.cecuc.ipn.mx/v3/pdfs/Fundamentos_Administracion.pdf
dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4846367.pdf
Scientia et Technica Ao IX, No 22, Octubre 2003. UTP. ISSN 0122-1701