Vous êtes sur la page 1sur 6

Universidad Galileo

FISSIC-IDEA
Cotzumalguapa
Implementacin y Evaluacin Administrativa 1

Autoevaluacin 4.1, 4.2 y 4.5

Jos Fernando Hernndez Bravo


Carn No. 1311240
Gerber Gerardo Gonzlez Obregn
Carn No. 1311239
Berner Oswaldo Cano Rodas
Carn No. 1311234
01 de Mayo de 2014

Autoevaluacin 4.1
1. La tcnica de revisin y evaluacin de programas se conoce por las
siglas PERT.
2. El objetivo de la fase de control es que las actividades cumplan las
especificaciones de calidad, se ejecuten dentro del tiempo y costo
establecidos.
3. La estimacin del tiempo en CPM es utilizando una experiencia previa o
las estimaciones de personas bien informadas.
4. El mtodo de control que muestra grficamente el grado de ejecucin
del trabajo, al asignarle diferentes colores se denomina GRAFOCOLOR.
5. El mtodo del camino crtico se conoce por las siglas CPM.
6. La estimacin del tiempo en PERT es una incertidumbre trabaja con
tiempos probabilsticos.
7. La herramienta de software
proyectos es Project.

ms popular para la administracin de

8. Grafica de GANTT o Diagrama de Barras muestra grficamente la


relacin de tiempo entre las actividades de un proyecto y permite
visualizar el avance del mismo.
9. En el ROY los vrtices representan las actividades.
10.En la versin modificada de Gantt se utilizan lneas dibujadas en el lugar
correspondiente para mostrar el avance de las actividades.

Autoevaluacin 4.2

1. Qu es el diagrama de Gantt? Para qu sirve?


a. Es una tcnica tradicional de de la organizacin y control con
objetividad el proyecto y sirve para representar de manera grafica
las actividades y su avance.

2. Explique cmo se construye el diagrama de tiempo (Gantt).


a. El proyecto se debe separar en actividades especficas
independientes.
b. Para cada actividad se deben listar las tareas que son necesarias
para llevarla a cabo.
c. Si es posible se debe identificar un responsable de cada tarea.
d. Se debe determinar el inicio de cada tarea y cuanto llevara al
responsable realizarla esto se puede calcular por medio de
clculos o en base a experiencias anteriores.
e. Se dibuja una tabla y se dibuja en las filas cada actividad, en las
columnas la escala de tiempo deben ser lo suficientemente largas
para incluir la duracin total del proyecto, puede escogerse la
unidad de tiempo que ms le convenga.
f. Para cada actividad debe dibujarse una barra que represente la
duracin de la misma de acuerdo a la escala de tiempo que se
determino anteriormente, las barras deben representar la
secuencia de ejecucin de las actividades.
g. Se debe identificar las tareas que se pueden realizar en forma
simultnea as como las tareas que no pueden iniciar hasta que
termine otra.
h. Se colocan adjuntas a las originales otras barras de color diferente
que representan la ejecucin segn la programacin.

3. Qu desventajas tiene el diagrama de Gantt?


a. No se podr saber la fecha esperada de terminacin del proyecto.
b. No se sabe que tanto puede variar cada dato.
c. No proporciona informacin referente a la secuencia de las
actividades.
d. No maneja tiempos pesimistas ni optimistas.
e. No facilita el manejo de informacin de costos relacionada
directamente con las actividades.

4. Qu da origen a la modificacin de la grafica de Gantt de forma


triangular?
a. Las limitaciones que mostraba para proyectos grandes.

5. Qu es el CPM? Cmo se determinan los tiempos? Explique.


a. Mtodo del camino crtico es una herramienta de programacin de
proyectos basado en el concepto de red y los tiempos se basan en
experiencias anteriores.

6. Qu es el PERT? Cmo se determinan los tiempos? Explique.


a. Tcnica de revisin y evaluacin de los programas es un medio til
para el anlisis de problemas de planeacin, la determinacin de
los tiempos es basado en estudios de la distribucin de
probabilidad de las duraciones.

7. Cul es la principal diferencia entre CPM y PERT?


a. El manejo del tiempo y el costo.

8. Cules son las 3 fases bsicas del CPM-PERT? Explique.


a. Planeacin: se descompone el proyecto en varias actividades.
b. Programacin: se realiza las estimaciones de tiempo para dichas
actividades y se realiza un diagrama de red.
c. Control: se hacen reportes peridicos del progreso.

9. Qu es el ROY? Explique.
a. Es una tcnica para la programacin y el control de proyectos que
se orientan a problemas de tipo ordenacin.

10.Qu es el GRAFOCOLOR?
a. Mtodo grafico de control que puede mostrar el grado de
ejecucin del trabajo.

Autoevaluacin 4.5
Comparacin de las herramientas y tcnicas de control de proyecto.
Tcnica o
herramienta
Grfica de Gantt
o diagrama de
barras.

Principal
aplicacin
Permite organizar
bien
las
actividades,
determinar lapsos
para
la
investigacin
y
reunin
de
la
informacin,
administrar
el
tiempo
del
equipo,
planificacin
de
actividades
y
provee
una
excelente gua a
travs de todo el
trabajo que se
realiza.

Grafica de hitos.

Diagramas
red.

CPM

de

Ventaja

Desventaja

Ayuda a todos los


involucrados
a
que
sepan
exactamente qu
hacer y en qu
tiempo hacerlo.

No se podr saber
la fecha esperada
de
terminacin
del proyecto, No
se sabe que tanto
puede variar cada
dato,
No
proporciona
informacin
referente
a
la
secuencia de las
actividades,
No
maneja tiempos
pesimistas
ni
optimistas,
No
facilita el manejo
de informacin de
costos
relacionada
directamente con
las actividades.

Es una grafica de
eventos que son
necesarios antes
de proseguir con
la ejecucin del
proyecto.

Claramente
verificable.

Para representar
el vnculo entre
actividades de un
proyecto entre s.

Presenta
interdependencia
con
actividades
sucesoras,
predecesoras
y
en paralelo.
Representa
una
valiosa

No
aporta
o
refleja
informacin
acerca
de
la
interdependencia
entre tareas o
actividades.
La definicin del
tiempo es una
incertidumbre.

Representa
un
proyecto basado

El
tiempo
se
estima a travs

en el concepto de
red

PERT

Est orientada a
los
sucesos
o
eventos y se ha
utilizado
tpicamente
en
proyectos en los
que el tiempo de
duracin de las
actividades
es
una
incertidumbre.

herramienta para
la programacin
de
cualquier
trabajo.
Ayuda
a
minimizar
los
riesgos de la falta
de exactitud en la
planificacin y la
disponibilidad de
recursos
al
ejecutar
un
proyecto.

de
experiencias
anteriores por lo
que es variable.
Presenta
problema
para
estimar el tiempo
y
como
hacer
comprensible un
diagrama.