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10 TRABAJO COLABORATIVO 2
Grupo 73
Director de Curso:
WILLIAM DEL TORO DAZ
Administrador de Empresas, Magister en Educacin Superior
CONTENIDO
INTRODUCCIN
1. PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA BANCO COLPATRIA
1.1.
FUNDAMENTACION ESTRATGICA
1.2.
1.3.
PLAN TCTICO
1.4.
PLAN DE OPERACIONES
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
3. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN
FUNDAMENTACIN ESTRATGICA
1.1.1. Misin
Satisfacer integralmente las necesidades de proteccin, salud, ahorro e inversin de
empresas pequeas, medianas y familias de ingresos medios, ofreciendo una completa
gama de productos y servicios, diferencindonos por nuestras alianzas con canales de
distribucin alineados por segmento de cliente, con ptima gestin de riesgos, de
proveedores, alta eficiencia financiera, administrativa y tecnolgica.
Fortalecer una cultura orientada hacia la excelencia y el servicio generando valor para
los accionistas y para Colpatria como grupo, con sentido de responsabilidad social
empresarial.
1.1.2. Visin
Cumpliremos con la obligacin de satisfacer las expectativas de nuestros clientes con el
concurso de un excelente equipo humano.
1.1.3. Valores
Honradez en el servicio
Los funcionarios del Banco debern ser siempre veraces, transparentes, ntegros,
rigurosamente fieles a los principios ticos y a las normas jurdicas; honrar a cabalidad
los compromisos adquiridos con el Estado, con los clientes, con la institucin, con los
compaeros, con la familia, con los amigos y con la comunidad.
Vocacin y profesionalismo
El trabajo que realizan tanto los directivos como administradores y funcionarios del
Banco es y seguir ejecutndose con vocacin, ms que como un empleo, una
ocupacin o una actividad de inversin.
Todos los funcionarios del Banco, sin excepcin, tienen el deber ineludible de contribuir
eficazmente a la proteccin del patrimonio moral y econmico de aqul, mediante la
informacin oportuna al Presidente del Banco o su delegado, en forma annima o
personalizada, a eleccin del funcionario, de todo acto, hecho, prctica o actividad, de
otro u otros funcionarios o de terceras personas, que de alguna manera sea contrario a
los valores esenciales de Banco, quien para tal fin, dispone de un buzn de correo
electrnico en forma permanente.
1.1.4. Objetivos
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Operaciones
Proyecto
Implementacin, por etapas de una nueva estructura organizacional siendo uno de sus
objetivos la creacin y funcionamiento de todas sus oficinas
Objetivo estratgico
1.2.
Tomando el punto del plan a largo plazo sobre esta entidad bancara consultando
encuentro que recientemente fue realizado un Comit Tcnico de Calificacin por una
compaa encargada de la calificacin de Valores, luego de realizar el correspondiente
anlisis con motivo de la revisin anual de la calificacin, decidi mantener las
calificaciones para la Deuda de Corto Plazo VrR 1+ y Largo plazo Triple A (AAA) del
Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.
La calificacin Triple A (AAA) otorgada para el largo plazo al Banco Colpatria Multibanca
Colpatria S.A, indica que la capacidad de pago de intereses y capital es la ms alta. La
calificacin es la mejor y la ms alta en grado de inversin, la cual no se ver afectada
en forma significativa ante posibles cambios en el emisor, la industria o la economa. De
otro lado, la calificacin VrR 1+ de corto plazo corresponde a la ms alta categora en
grado de inversin, que indica que la Entidad goza de una alta probabilidad en el pago
de las obligaciones en los trminos y plazos pactados. La liquidez de la Institucin y la
proteccin para con terceros son buenos. De igual manera, la capacidad de pago no se
ver afectada ante variaciones del sector o la economa.
1.3.
PLAN TCTICO
Actividades
1.3.3.2.
Cronograma
PLAN DE OPERACIONES
2.1.
Conocer el ambiente que nos rodea es importante ya que nos permite identificar las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que pueden afectar el logro de los
objetivos propuestos, y en base a ese conocimiento podemos formular estrategias para
aprovechar los elementos positivos (fortalezas, oportunidades) a fin de maximizarlos y
contrarrestar los efectos negativos de las debilidades internas y amenazas del medio.
Adicional a ello, el conocimiento del medio consciente la identificacin de falencias,
problemas y necesidades imperiosas de resolver.
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Priorizar los problemas a tratar facilita que nos concentremos en la resolucin de stos
y evita el gasto de energa y recursos necesarios para el enfrentamiento del problema
principal
Tener claro esto, facilita la interaccin de los que intervienen en la ejecucin de los
planes, ya que provee las bases sobre las cuales cada uno de ellos deber actuar.
Tener claro los beneficios que se obtendrn por el alcance de los objetivos propuestos,
servir de gasolina para los que intervienen en el proceso, ya que los motiva y les
proporciona la fuerza para seguir adelante en momentos difciles.
Una vez definida la estrategia se debern elaborar los planes de accin compuestos de
las actividades necesarias para el desarrollo exitoso de la estrategia definida, que
promover la consecucin de los objetivos y metas estratgicos.
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Sin Recursos no es posible llevar a cabo ninguna actividad, razn por la cual se deben
identificar y administrar correctamente los recursos humanos, tecnolgicos, ambientales
y econmicos, de tal manera que puedan llevarse a cabo y de la mejor manera los
planes y evitar sobrecostos innecesarios que afecten su viabilidad econmica.
Por medio del seguimiento y control se pueden detectar errores a los que se les podr
dar solucin mediante la ejecucin de acciones correctivas y sirve de herramienta para
la mejora continua de procesos.
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Proponer soluciones
correcciones:
implementar
mejoras,
modificaciones
y/o
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2.2.
2.3.
FUNDAMENTACIN ESTRATGICA
UN PLAN ESTRATGICO MUESTRA UN PANORAMA CLARO DE LA VISIN DE LA
EMPRESA PARA EJECUTAR EXITOSAMENTE LAS INICIATIVAS Y OBTENER
RESULTADOS EXITOSOS, AN CUANDO LOS OBJETIVOS SEAN DIFCILES DE
LOGRAR.
BITAM
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVOS
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Los Objetivos
son el vnculo entre la Misin y la
Visin de la Organizacin. Son stos los que
definen el camino para llegar al logro de la Visin.
ESTRATREGIAS
2.4.
Fundamento terico
La planeacin estratgica debe ir de la mano con la direccin quienes son los
encargados de dirigir a su equipo de trabajo.
Las empresas que empiezan a disear un plan estratgico toman la iniciativa de lograr
sus objetivos, planes y metas no solo a corto plazo sino a tambin a largo plazo. Para
lograr que todo fluya y se pueda ejecutar es necesario tener un presupuesto el cual
ser una herramienta para verificar los resultados obtenidos desde el inicio de la
planeacin estratgica.
Objetivos
Entender la Planeacin Estratgica como un medio fundamental para mostrar
una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un
control continuo sobre el direccionamiento de la organizacin.
Discernir a travs de la gerencia estratgica entre cada uno de los factores que
influyen en la Empresa, permitiendo as elementos para una toma de decisiones
estratgicas que faciliten una reaccin positiva ante dichos factores.
Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalizacin en el
cual nos encontramos, ya que estas potencializan la competitividad de la
Organizacin.
Dichos objetivos deben plantear soluciones viables que propongan soluciones
que deben ser viables o factibles, adems que deben ser:
Banco Colpatria
Tomando el punto del plan a largo plazo sobre esta entidad bancara consultando
encuentro que recientemente fue realizado un Comit Tcnico de Calificacin por una
compaa encargada de la calificacin de Valores, luego de realizar el correspondiente
anlisis con motivo de la revisin anual de la calificacin, decidi mantener las
calificaciones para la Deuda de Corto Plazo VrR 1+ y Largo plazo Triple A (AAA) del
Banco Colpatria Multibanca Colpatria S.A.
La calificacin Triple A (AAA) otorgada para el largo plazo al Banco Colpatria Multibanca
Colpatria S.A, indica que la capacidad de pago de intereses y capital es la ms alta. La
calificacin es la mejor y la ms alta en grado de inversin, la cual no se ver afectada
en forma significativa ante posibles cambios en el emisor, la industria o la economa. De
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFA
Del Toro, William. (2011). Planeacin Estratgica. Bogot: Universidad Nacional Abierta
y A distancia.
NIETO RUIZ, Luis. Normas Icontec para la presentacin de trabajos escritos. {En lnea}.
2013. {09 Septiembre de 2013}. Disponible en (http://www.slideshare.net/luferlu/trabajoescrito-bajo-las-normas-icontec-ltimo)
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en