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CICLO: VIII
TURNO: NOCHE
AREQUIPA 2015
INTRODUCCION
CONTENIDO
CAPTULO I
LIDERAZGO10.
CAPTULO III
GLOBALIZACION12
COCLUSIONES
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CAPTULO I
1. HABILIDADES GERENCIALES.
Todo gerente debe desarrollar competencia en el manejo de presentaciones
efectivas, exposiciones efectivas, trabajo en equipo, eleccin de temas a trabajar
basado en la planeacin estratgica y participacin en juntas y comits directivos,
los cuales enfocados y aplicados a las organizaciones en la reas Financiera,
Talento Humano, Operativa y/o Produccin, Mercadeo y Tecnologa.
2. PENSAMIENTO PROSPECTIVO.
La prospectiva se define como hacer probable el futuro ms deseable, es que los
directivos y gerentes adquieran visin estratgica y pensamiento a futuro, lo
anterior se puede aplicar a todos los documentos de la organizacin como ejemplo
tenemos el Plan Estratgico, Planes Quinquenales Planes Bianuales los cuales
deben ir alineados con los planes de accin y con el direccionamiento estratgico
de la organizacin y alineados con todos los Departamentos.
3. EMPRENDIMIENTO: El emprendimiento es un termino ltimamente muy
utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado
presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las
ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.
(http://www.gerencie.com/emprendimiento.html, 2012). El Emprendimiento en una
organizacin se puede evidenciar cuando se asiste a ferias empresariales, ruedas
de negocios, citas con empresarios, todo lo anterior se hace con el fin de exponer
una idea de negocio las cuales deben ser concebidas estratgicamente por medio
de un Plan de Negocios este debe contener los siguientes estudios: Financiero,
Mercadeo, Operativo, Recurso Humano
4. CAPACITACION: Considero que una solucin a la crisis de nuestro pas debe
ser la preparacin de las personas para la creacin de sus empresas. PUNTO
CLAVE DE LA SUPERVIVENCIA Independientemente de la naturaleza de la
empresa, debemos destacar la importancia que tiene la capacitacin y su
financieros
(asignacin
de
presupuesto),
humanos
(personas
BLANDAS:
bsicamente
aquellas
que
son
intangibles.
bibliografas
distinguen
otras
dos
formas
de
clasificacin
general:
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(http://www.oftex.es/blog/2011/06/03/la-
internacionalizacion-en-la-empresa/,
2012)
"...debe abordarse como una actividad estratgica dentro de la PYME. Para ello, es
necesario utilizar metodologas que sean claras y fcilmente adaptables a la situacin
de cada empresa". CECOMA, Espaa. "La insercin de su empresa en los mercados
internacionales y su reto como empresario, va ms all de hacer ventas al exterior por
medio de contactos con importadores realizar los trmites de exportacin. La
internacionalizacin es una operacin estratgica que involucra todas las reas
funcionales de la empresa. Requiere dedicacin, entusiasmo y preparacin para llegar
a ser un exportador exitoso. PROEXPORT, Colombia.
12. GLOBALIZACIN: En un sentido estricto, la globalizacin define a un conjunto
de transformaciones que han posibilitado la generalizacin del comercio mundial, y el
incremento de las inversiones internacionales. En pocas palabras se puede decir que
es una gran red econmica mundial, con el objetivo de que todos salgan beneficiados.
El proceso de la globalizacin econmica se basa en la idea de que el comercio
mundial y la especializacin productiva, permiten aprovechar de manera ms
eficientes las capacidades de cada pas para producir los bienes que mejor puede
obtener o fabricar. De acuerdo con esta lgica, cada nacin exportar las mercancas
con las que es ms competitiva, de manera que, con los beneficios obtenidos importe
los productos que no puede producir a bajo precio.
13. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Uno de los origines de la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) devino de manera objetiva de la iniciativa
del Pacto Global (Global Compact) entre las Naciones Unidas y el mundo del libre
mercado que propuso el Secretario General de Naciones Unidas, el Seor Kofi Annan,
en el FORO ECONOMICO MUNDIAL, celebrado en Davos, Suiza, el 31 de enero de
1999. La perspectiva teleolgica del Pacto Global es promover el dilogo social para la
constitucin de una ciudadana corporativa global, que posibilite conciliar intereses de
empresas, con demandas y valores de la sociedad civil, los proyectos de la ONU,
sindicatos y Organizaciones No Gubernamentales (OGNs), sobre la base de 10
principios que transversalizan el conjunto de actividades que materializan las
empresas y que estn relacionados con los valores fundamentales1 en materia de:
Derechos Humanos Normas Laborales Medio Ambiente Lucha contra la corrupcin En
su fase operacional su finalidad es posibilitar a todos los pueblos del mundo compartir
y acceder a los beneficios de la globalizacin de la economa e inyectar en el libre
mercado mundial valores y prcticas fundamentales para resolver las necesidades
socioeconmicas de los humanos. En tal sentido, ste se constituye en un instrumento
de libre adhesin para empresas, sindicatos y organizaciones de la sociedad civil, que
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aplican los Diez Principios que lo integran en sus estrategias y operaciones. Los diez
principios universales del Pacto Global se derivaron, bsicamente, de:
La Declaracin Universal de Derechos Humanos; La Declaracin de Principios de la
Organizacin Internacional del Trabajo relativa a los derechos fundamentales en el
trabajo; La Declaracin de Ro sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo. Las iniciativas
relacionadas con la Lucha Contra la Corrupcin se origin en el Mensaje en la
ceremonia inaugural de la Conferencia Poltica de Alto Nivel para la firma de la
Convencin de la Naciones Unidas Contra la Corrupcin Mrida, Mxico, 9 de
diciembre de 2003 Pronunciado por el Sr. Hans Corell, Secretario General Adjunto
para Asuntos Legales.
14. RELACIONES PBLICAS: Lamb, Hair y Mc Daniel, definen las relaciones
pblicas como la funcin de la mercadotecnia que evala las actitudes del pblico,
identifica reas dentro de la empresa que interesaran a este y ejecuta un programa de
accin para ganarse la comprensin y la aceptacin del mismo. Adems, segn los
mencionados autores, las relaciones pblicas contribuyen a que una compaa se
comunique con los clientes, proveedores, accionistas, funcionarios del gobierno,
empleados y la comunidad donde opera.
15. CONOCIMIENTO DE UN SEGUNDO IDIOMA: El manejo de un segundo
idioma es ya de enorme importancia para los negocios en medio de este mundo
globalizado, destac el Lic. Salvador Barrientos, director del Departamento de
idiomasd e la Universidad Panamericana, campus Bonaterra. En este sentido, subray
que el fenmeno de la globalizacin est haciendo patente la necesidad que tienen los
empresarios de todos los sectores de aprender alguno de los idiomas ms utilizados
en el mundo de los negocios. Construccin, finanzas, gestin, mercadotecnia,
educacin, internet, turismo y cualquier mbito requiere un dominio de una lengua
extranjera, ya sea ingls, francs o alemn, los cuales actualmente tienen gran
relevancia en los negocios.
16. LOS DERECHOS HUMANOS: Son todo lo que necesitamos para vivir
dignamente, es decir, todo lo que las personas y colectivos requieren para
desarrollarse plenamente, como una buena alimentacin, educacin, salud, empleo,
un medio ambiente sano, respeto a la integridad fsica y psicolgica, libertad de
expresin, de religin, de trnsito y muchas cosas ms. Representan adems,
instrumentos que promueven el respeto a la dignidad humana, a travs de la exigencia
de la satisfaccin de dichas necesidades.
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CAPTULO II
LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de
empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organizacin).
El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. los miembros del grupo no
carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. aunque,
por regla general, el lder tendr la ltima palabra.
TIPOS DE LIDERAZGO
En opinin de expertos en desarrollo organizacional, existen muchos tipos de
liderazgo.[cita requerida] en opinin de otros, no es que existan varios tipos de
liderazgo: el liderazgo es uno y, como los lderes son personas (individuos con
caractersticas personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como
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Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen lder,
cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. la mayora de los autores
la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fcil, sencilla y muy
efectiva: "no pongas a las personas en tu lugar: ponte t en el lugar de las personas".
En pocas palabras, as como trates a la personas, as ellas te tratarn.
CAPTULO II
GLOBALIZACION
La globalizacin o mundializacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y
cultural a escala planetaria que consiste en la creciente comunicacin e
interdependencia entre los distintos pases del mundo uniendo sus mercados,
sociedades y culturas, a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas
y polticas que les dan un carcter global. la globalizacin es a menudo identificada
como un proceso dinmico producido principalmente por las sociedades que viven
bajo el capitalismo democrtico o la democracia liberal, y que han abierto sus puertas
a la revolucin informtica, llegando a un nivel considerable de liberalizacin y
democratizacin en su cultura poltica, en su ordenamiento jurdico y econmico
nacional, y en sus relaciones internacionales.
Caractersticas de la globalizacin
- Expresin de la racionalidad europeo-occidental
- Es el resultado del desarrollo capitalista
- Apertura de mercados a nivel mundial
- Interdependencia entre las naciones
- Creciente competitividad
- Libre comercio internacional.
- Competencia entre las empresas
- Homogeneidad mundial de la sociedad.
- Influencia cultural y social.
- Nuevos capitales
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- Inversiones.
- Nuevos paradigmas de eficiencia
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Los lderes deben estar preparados para los desafos y tambin para los
desafos que surgen una vez que se pone en marcha el proceso de cambio.
Los lderes deben estar preparados para enfrentar la divisin entre creyentes
y no creyentes que suele reflejar la reaccin de la gente frente al cambio.
Tendrn que lidiar con estos efectos de las fronteras rgidas (problemas de
difusin) y las estructuras de poder (gobernabilidad, estrategia y propsito).
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BIBLIOGRAFIA
MORALES, Enrique, La Gerencia del Futuro y los estilos de planeacin estratgica, Ed
Tercer Mundo Editores.
- Maxwell , jhon los cinco niveles del liderazgo
PAGINAS WEB
Direccin y gerencia siglo XXI | GestioPolis
www.gestiopolis.com/...estrategia/direccion-y-liderazgo-nuevo-reto.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
https://prezi.com/zdvp3ateiotf/universidad-alas-peruanas/
http://www.monografias.com/trabajos99/direccion-estrategica-nuevos-retos-del-sigloxxi/direccion-estrategica-nuevos-retos-del-siglo-xxi.shtml#ixzz3XCxMVmAp
HTTP://WWW.CONSEJERIAEMPRESARIAL.COM/PUBLICACIONES/LA
%20GERENCIA%20DEL%20SIGLO%20XXI.PDF
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