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Homicdio
Apresentao do mdulo
Por mais rotineira que seja a ao humana, a probabilidade de alcanar seu
objetivo est diretamente vinculada ao planejamento a que submetida.
A experincia tem demonstrado que, na maioria das vezes, o planejamento
ainda visto como um elemento complicador e desnecessrio ao exerccio
das atividades de investigao criminal. O resultado a falta de percepo
clara das metas a serem cumpridas, ou ainda, o descumprimento das metas
estabelecidas.
Contudo, esse descrdito do planejamento como elemento estrutural da
investigao criminal no compatvel com a construo do processo
cientfico da busca da prova penal.
Planejar a investigao em busca da prova penal dotar o processo
apuratrio de um caminho seguro, com uma viso clara de onde se
pretende chegar e dos mtodos e tcnicas que sero utilizados para que as
metas estabelecidas sejam atingidas.
O grau de complexidade do planejamento est relacionado com as
caractersticas das aes a serem desenvolvidas. Entretanto, complexidade
no significa, necessariamente, complicao. exatamente esse olhar
descomplicado que iremos colocar para a equipe de investigao.
Diante da proposta do curso, o foco de estudo ser a abordagem na qual
sero discutidos os aspectos prticos a serem aplicados na operacionalidade
da apurao de provas de um homicdio.
Bom Estudo!
Objetivos do mdulo
Ao final do estudo deste mdulo, voc ser capaz de:
Estrutura do mdulo:
Aula 1: Planejamento: aspectos conceituais sua aplicao na investigao
do crime de homicdio
Aula 2: Planejamento operacional
Aula 3: Como elaborar um plano operacional da investigao de homicdio
Tipo de
Planejamento
Estratgico
Definio
Exemplos
organizao de modo
ampliar a relao com
ambiente.
Ttico
Operacional
a se:
viso,
misso,
o macroestratgias
e
macropolticas e metas.
Planos
pelo
qual
a
diviso/departamento/seo,
com base no planejamento
estratgico, estabelecem as
grandes linhas de aes a
serem executadas para o
alcance
dos
objetivos
previamente estabelecidos.
Como
possibilidades
geradas pelos planos
tticos
so
estabelecidos
os
produtos e servios a
serem desenvolvidos.
Como
aes
do
planejamento
operacional
temos
projetos, descrio de
rotinas etc.
Tendo em vista que o contedo do curso tem como pblico alvo a equipe de
investigao, voc estudar apenas o planejamento operacional, tema da
prxima aula.
Fonte: Maximiano (2008, p.161 apud UCB. Fundamentos do Planejamento Operacional, aula 3, p. 28).
c. Elaborao do cronograma
Para a programao do tempo preciso elaborar um cronograma possvel:
um calendrio com datas de incio e fim para cada uma das atividades de
determinados objetivos.
Por exemplo: as datas de incio e fim da busca de informaes por meio de
uma campana.
preciso saber que o cronograma, como tudo no planejamento, no
imutvel, mas adaptvel s necessidades.
Exemplo
Por razes climticas (tempo chuvoso) e o desvio de pessoal para outra
ao investigativa, a campana que era mvel a p, com a participao de
duas equipes que se alternariam em um tempo de duas horas para cada
uma, teve que ser transformada em campana mvel com veculo e uma s
equipe, que desenvolveria toda a ao observadora, dificultando, assim, a
vigilncia do alvo, e requerendo mais tempo para ser concluda.
Voc deve estar se perguntando se na investigao de homicdio possvel
programar o tempo. Respondo que, alm de vivel, necessrio.
Entretanto, no h como adotar rigor absoluto. Lembre-se de que o
processo da investigao criminal um processo de sequncia possvel.
material permanente
computadores etc.
instalaes,
viaturas,
armamento,
a
multidisciplinaridade, a multiplicidade de conhecimentos envolvidos na
construo da prova penal e que precisa ser considerada nas tomadas de
deciso. Imagine o tempo que seria perdido se o coordenador da
investigao decidisse pela execuo de uma percia tecnicamente
impossvel ou incua. Essa deciso dever ser avaliada e tomada com a
consulta aos peritos, que faro a verificao de sua possibilidade tcnica.
a mudana de objetivos;
os riscos e oportunidades
investigao; e,
na
execuo
das
atividades
de
Veja o diagrama:
Voc percebeu um detalhe importante?
Figura 3 5W e 1H
WHAT
WHY
WHO
WHERE
WHEN
HOW
O QUE?
POR QUE?
QUEM?
ONDE?
QUANDO?
COMO?
Escrever
o
que ser feito
ou
quais
aes
sero
feitas.
Justificar. Definir
as
razes
de
cada uma das
aes.
Estabelecer
o local ou
locais onde
ocorrer
cada
uma
das aes e
de
onde
sero
coordenadas.
Definir
um
cronograma
das aes de
investigao.
Estabelecer
prazo
possvel.
Definir
que
tipo de aes
sero
praticadas
para apurar o
delito.
Especificar a
metodologia
que
ser
aplicada
na
apurao do
caso.
Delimitar bem
as
aes.
Cada
ao
desencadeia
um
planejamento.
Identificar
objetivos
macro
e
menores e as
respectivas
atividades
relacionadas
aos mesmos.
Nomear
responsveis.
A pessoa ou
pessoas que
iro praticar
Serve
para as aes e a
nivelar todas as que
ir
pessoas
liderar
a
envolvidas
no ao.
plano com as
razes
Indicar
o
especficas
grupo e o
(legais
e lder
para
operacionais).
poder
identificar o
Estabelecer
a responsvel.
sequncia
de
atividades
e Meios
de
interdependncia comando
e
entre elas.
controle.
Descrev
er
as
tcnicas
e
procedi
mentos
para
cada
tempo ao.
O
para
desenvolver
as
aes
propostas no
o
qu?.
Dizer,
pelo
menos, o dia
de
comeo
da ao.
Planejamento
do uso do
tempo.
Exerccios:
QUESTO 1
[...] Conta-se que um jovem lenhador resolveu desafiar o mais antigo, e
tido como o melhor dos lenhadores, para uma disputa, quando se definiria
quem, na realidade, seria o melhor cortador de rvores da comunidade.
Dada a largada para a contenda, o jovem verificou que o velho lenhador
passava boa parte de tempo sentado, enquanto ele na sua viso, sem
paradas fteis se movimentava agilmente, derrubando o mximo de
rvores. Terminado o tempo da disputa, visto o resultado, verificou-se que
o velho lenhador vencera.
No satisfeito com o resultado, o jovem dirigiu-se ao ganhador,
questionando-o como poderia ter sido mais eficiente, posto que durante a
disputa observara que o trabalho do idoso fora descontnuo. O velho
respondeu que, de fato, suas paradas tiveram a finalidade de pensar nos
prximos passos a serem dados entre uma rvore e outra, enquanto isso
amolava o seu machado e verificava a direo dos ventos. [...]
(Texto retirado do blog Data Core Consultoria, postagem de 30.10.2010, disponvel
no link http://datacoreconsultoria.blogspot.com.br/. Acessado em 5 de setembro de
2012)