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REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES
OFICINA EJECUTIVA DE PLANIFICACION Y FINANZAS
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y GESTION INSTITUCIONAL
UNIDAD DE RACIONALIZACION
PRESENTACION
239
INDICE
TITULO PRIMERO
ARTCULO 1
ARTICULO 2
ARTICULO 3
ARTICULO 4
ARTICULO 5
GENERALIDADES
241
NATURALEZA JURIDICA
ENTIDAD DE LA QUE DEPENDE
JURISDICCION
FUNCIONES GENERALES
BASE LEGAL
241
241
241
241
241
242
TITULO SEGUNDO
ESTRUCTURA ORGANICA
TITULO TERCERO
CAPITULO I
CAPITULO II
CAPITULO III
CAPITULO IV
242
242
244
246
250
TITULO CUARTO
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
253
TITULO QUINTO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS,
TRANSITORIAS Y FINAL
253
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
255
ANEXO I
240
241
ARTCULO 6.
ESTRUCTURA ORGNICA
La Direccin de la Red de Salud Huamanga tiene la siguiente estructura orgnica:
1. RGANO DE DIRECCIN
1.1. Direccin Ejecutiva
2. RGANO DE ASESORAMIENTO
2.1. Oficina Presupuesto y Desarrollo Institucional
3. RGANOS DE APOYO
3.1. Oficina de Administracin.
4.1.1
Unidad de Personal
4.1.2
Unidad de Contabilidad y Tesorera
4.1.3
Unidad de Abastecimiento y Servicios Auxiliares
4. RGANOS DE LNEA
4.1. Direccin de Salud Pblica
4.2. Microrred de Salud de Beln
4.3. Microrred de Salud Carmen Alto
4.4. Microrred de Salud Chontaca
4.5. Microrred de Salud Muyurina
4.6. Microrred de Salud Nazarenas
4.7. Microrred de Salud Putacca
4.8. Microrred de Salud San Juan Bautista
4.9. Microrred de Salud Santa Elena
4.10. Microrred de Salud Vinchos
TITULO TERCERO: FUNCIONES DE LOS ORGANOS Y UNIDADES ORGANICAS
CAPTULO I: FUNCIONES DEL RGANO DE DIRECCIN
ARTCULO 7.
DIRECCIN DE RED DE SALUD
Es la unidad orgnica de Direccin, est a cargo de las siguientes funciones:
242
a.
243
r.
s.
t.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
ARTCULO 9.
OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Es la unidad orgnica de asesora dependiente de la Direccin Ejecutiva y est a cargo
de las siguientes funciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
244
i.
j.
k.
l.
m.
n.
o.
p.
q.
r.
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
z.
aa.
bb.
cc.
245
246
s.
t.
u.
v.
w.
x.
y.
z.
aa.
bb.
cc.
dd.
ee.
ff.
gg.
ARTCULO 11.
UNIDAD DE PERSONAL.
Es la unidad orgnica que depende de la Oficina de Administracin y est a cargo de los
siguientes objetivos funcionales:
a.
247
b.
f.
g.
248
h.
i.
j.
ARTCULO 13.
UNIDAD DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS AUXILAIRES
Es la unidad orgnica que depende de la Oficina de Administracin y est a cargo de los
siguientes objetivos funcionales:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
ARTCULO 14.
UNIDAD DE ESTADSTICA.
Es la unidad orgnica de Apoyo dependiente de la Direccin de la Red de Salud
Huamanga y est a cargo de los siguientes objetivos funcionales:
a.
b.
249
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
ARTCULO 15.
DIRECCION DE SALUD PUBLICA
Es la unidad orgnica de Lnea dependiente de la Direccin Ejecutiva y est a cargo de
las siguientes funciones:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
250
251
familia como unidad bsica de salud y brindar la atencin de salud, en centros poblados
y en los establecimientos o locales asignados, denominados Centros y Puestos de
Salud; debe lograr las siguientes funciones:
a.
252
o.
p.
q.
ARTCULO 17.
La Direccin de la Red de Salud Huamanga a travs de la
Direccin Regional de Salud, mantiene relaciones de coordinacin interinstitucionales,
con las dependencias del sector, con otros sectores pblicos, con las organizaciones
privadas, de bienestar social y con la comunidad en general para implementar la poltica
y los objetivos estratgicos sectoriales y regionales de salud.
La Direccin de la Red de Salud Huamanga mantiene dependencia tcnica y funcional
del Ministerio de Salud, con cuyos rganos mantienen relacin a travs de la Direccin
Regional de Salud de Ayacucho.
TITULO QUINTO: DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINAL
COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- El Director Ejecutivo de la Direccin de la Red de Salud Huamanga, podr
establecer los Comits y Comisiones temporales que sean necesarios, para la dinmica
de interrelaciones de coordinacin interna en el planeamiento, organizacin, ejecucin,
evaluacin y control de las actividades de salud en su mbito geogrfico, mediante
Resoluciones Directorales, en las que se establecer la conformacin, encargo u objetivo
y plazos correspondientes, debiendo informar de la instalacin, avances y cumplimiento
de los encargos u objetivos a la Direccin Regional de Salud de Ayacucho.
SEGUNDA.- El personal de la Direccin de la Red de Salud Huamanga est sujeto al
Rgimen Laboral de Remuneraciones y Beneficios Sociales establecidos para los
trabajadores de la actividad pblica en general y las disposiciones legales del Sector
Salud en particular.
TRANSITORIAS
PRIMERO.- En un plazo no mayor de 45 das, posterior a la aprobacin del presente
Reglamento, se deber presentar el proyecto del nuevo Cuadro para Asignacin de
Personal, para la opinin tcnica favorable del Gobierno Regional de Ayacucho y la
Oficina General de Planeamiento Estratgico del Ministerio de Salud y el trmite de
aprobacin segn las normas vigentes.
SEGUNDA.- En un plazo de 120 das posteriores a la aprobacin del Cuadro para
Asignacin de Personal, se deber elaborar y aprobar los Manuales de Organizacin y
Funciones y el Manual de Procedimientos en aplicacin de la Directiva N 007-2006MINSA/OGPE V.02, Directiva para la formulacin de Documentos Tcnicos Normativos
de Gestin Institucional, aprobado con la R.M. N 603-2006/MINSA y modificado con la
R.M. N 809-2006/MINSA y R.M. N 205-2009/MINSA.
253
FINAL
UNICA.- El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, entrar en vigencia al
da siguiente de su promulgacin.
254
GLOSARIO DE TERMINOS
RECTORA
Las funciones estratgicas de la rectora son la vigilancia de la salud en todo el territorio
nacional; la planificacin estratgica del sector salud, la investigacin cientfica y
tecnolgica para apoyar la direccin de la produccin social de la salud y la regulacin
de las actividades que afectan los niveles de salud. Dentro de este marco, los actores
involucrados en estas funciones se guiarn por las polticas, planes, programas y normas
que emita el ente rector. Tambin estn como funciones del Ministerio de Salud la
promocin social de la salud, la regulacin y la acreditacin de entidades de salud, el
desarrollo de los programas prioritarios de alimentacin/nutricin y la salud ambiental.
ADMINISTRACION.
Disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la mxima productividad y calidad.
CARGO.
Conjunto de tareas y responsabilidades que constituyen el trabajo asignado a un solo
empleado.
COMPETENCIAS.
Caractersticas personales que han demostrado tener una relacin con el desempeo
sobresaliente en un cargo/rol determinado en una organizacin en particular
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Estudio de los individuos y de los grupos dentro del mbito de la organizacin
CONTROL.
Proceso de monitorear las actividades de la organizacin para comprobar si se ajusta a
lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
COORDINACION.
Proceso de armonizar todas las actividades de una organizacin, facilitando el trabajo y
los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los
medios a los fines. Establecer relaciones entre varias partes del trabajo.
DELEGAR.
El acto de asignar a un supervisado la autoridad y la responsabilidad formales para
realizar actividades especficas.
DIRECCION.
Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de la organizacin
relacionadas con las tareas
GERENTE.
Personal de una organizacin que tiene autoridad para tomar decisiones que
comprometen a la misma.
MISION.
Propsito, finalidad que persigue en forma permanente o semipermanente una
organizacin, un rea o un departamento. Razn de ser de una organizacin
ORGANIGRAMA.
Grfico de la estructura formal de una organizacin, seala los diferentes cargos,
departamentos, jerarqua y relaciones de apoyo y dependencia que existe entre ellos.
ORGANIZACIN.
Proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus mtodos
gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. Es un grupo
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