Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada (UNEFA)
Carrera: 7mo Semestre Administracin y Gestin Municipal D02
Asignatura: Defensa Integral
Logstica Militar.
Profesor:
Alumnas:
Bander Yesire
Diaz Yasmin
Gonzalez Yasmerly
Introduccin.
La logstica tiene sus races en la economa nacional; en este mbito estado minada por
influencias civiles y por la autoridad civil, y su criterio primordiales la eficiencia en la
produccin. Por otra parte, su producto final reside en las operaciones de las fuerzas de
combate; aqu est dominada por la influencia yla autoridad militar, y su principal criterio
es la efectividad en la creacin y el sostenimiento de las fuerzas de combate en lucha
contra el enemigo. En la guerra los diversos mbitos o factores generales de autoridad y
responsabilidad se hallan interrelacionados y la superposicin es tal. Que no permite
definiciones precisas; bastar describirlos como factores de influencia
Geogrficos, polticos, econmicos, sociales y militares. Los factores militares tienen la
mejor definicin en los siguientes trminos abstractos: estratgica, logstica, tctica,
inteligencia y comunicaciones. Estos factores militares nacen de factores generales y se
vinculan con ellos en una forma demasiado compleja para permitir una descripcin rpida.
Si estos Factores han de manejarse y ajustarse armoniosamente, de acuerdo con los
intereses de la seguridad general de la nacin y para sumejoramiento, importa que el
ejecutivo civil y el comandante militar lleguen a un inters mutuo.
Logstica Militar.
De esta manera podramos definir la logstica militar como el arte vinculado a la guerra
que suministra a las Fuerzas Armadas, segn los requerimientos del mando militar, de los
medios necesarios para movilizar y sostener al personal, como son materiales y servicios
en la cantidad justa, la calidad requerida, el momento indicado y el lugar correcto, para
garantizar el xito en el campo de batalla o el teatro de la guerra.
Lo anterior no se aleja mucho de la definicin de logstica militar como la parte del arte de
la guerra que tiene por objeto proporcionar los medios a las Fuerzas Armadas, necesarios

para satisfacer adecuadamente las exigencias de la guerra.

Es as como se trae desde la ptica militar y se puede decir que la logstica est en
funcin de planear, adquirir, almacenar, suministrar y administrar los medios, elementos y
servicios necesarios para que los clientes internos puedan cumplir con su funcin de
produccin y posteriormente llevar un bien y servicio a los clientes externos satisfaciendo
sus necesidades y expectativas.
La logstica militar es parte de la ciencia y arte de la guerra, y como ella, ha sido parte de
la historia de la humanidad, con la cual ha evolucionado, y se ha refinado hasta
convertirse en una ciencia de aplicacin a diferentes procesos de apoyo a las Fuerzas
Operativas. La logstica militar se define como la parte del arte de la guerra que tiene por
objetoproporcionar a las Fuerzas Armadas los medios necesarios para satisfacer
adecuadamente las exigencias de la guerra. Muchas de sus teoras y aplicaciones han
sido llevadas a la prctica de la vida cotidiana y de la organizacin empresarial con xito y
eficiencia. El ciclo logstico, la determinacin de las necesidades, la obtencin y la
distribucin tambin pueden ser aplicados a la empresa privada, tanto como los
elementos funcionales logsticos se constituyen en empresas y los principios de la
logstica son interpretados a la luz de las organizaciones empresariales, porque las
instituciones militares como la Armada Nacional pueden y deben ser administradas con
conceptos gerenciales de uso universal.
Los principios logsticos para apoyar las operaciones militares son los que se presentan a
continuacin:
A. Objetivo: Apoyo a las Operaciones.
B. FIexibilidad: Apoyo a todas las unidades, esfuerzo mltiple en el momento y lugar
exigido.
C. Apoyo Selectivo: Apoyo constante para combatir a fin de ser capaces de resolver
incidencias locales que se puedan presentar, utilizacin de Comandos Logsticos
intermedios, rdenes adecuadas e informacin de la situacin.
D. Iniciativa: Se debe mantener la iniciativa a fin de ser capaces de resolver incidencias
locales que se puedan presentar; utilizacin de Comandos Logsticos intermedios,
rdenes adecuadas e informacin de la situacin.
E. Impulso desde la Retaguardia: El impulso del apoyo debe venir desde la retaguardia,
manteniendo reservas de recursos, evitarcargas y descargas y permitir mximo
rendimiento de transporte.
F. Confiabilidad: Dar seguridad de que el apoyo estar disponible cuando y donde planee
emplearlo.
G. Simplicidad: Planes sencillos y aplicables, permiten ms probabilidad del xito.
H. Oportunidad: Las necesidades deben ser satisfechas en el lugar adecuado y en el
momento oportuno. El tiempo es vital para obtener, transportar y distribuir los
abastecimientos.

I. Equilibrio: Las unidades logsticas deben ser equilibradas con las necesidades de apoyo
y entre s.
J. Autoridad: Control efectivo de los recursos del escaln logstico asignado y decidir con
la autoridad suficiente a fin de resolver nuevas necesidades e incidencias.
K. Seguridad: Proteccin de los recursos y seguridad de combate.
L. Economa: Empleo de medios necesarios para apoyar ms eficientemente con menos
recursos.
* Explotacin al mximo de los recursos locales.
* Utilizacin al mximo del material recuperado y capturado.
* Racionamiento y control de los abastecimientos crticos.
* Mxima utilizacin de la mano de obra y civil y prisioneros de guerra.
* Reduccin al mnimo de manipulacin de los abastecimientos.
* Utilizacin al mximo de las posibilidades de cada artculo.
* Economa de transpone.
* Entrega de abastecimientos en funcin de las disponibilidades y necesidades.
* La efectiva aplicacin de disciplina de abastecimientos.
M. Continuidad y Movilidad: Movilidad anloga a las unidades apoyadas y es enfuncin de
los medios de transporte y del nivel de recursos que tenga asignada la unidad logstica.
N. Sorpresa: Se obtiene mediante la ejecucin en secreto de los desplazamientos y la
reunin en secreto de las nuevas armas, materiales y equipos para la obtencin de la
sorpresa tcnica cuando sean empleados.
El aspecto logstico requiere grandes esfuerzos y cuidados. Para su cabal
desempeo, se deben considerar todos los medios disponibles y los procedimientos ms
apropiados para garantizar la continuidad del flujo de apoyo.

La Divisin de Logstica (DIVLOG)

Es el rgano del EMACON responsable del planeamiento, coordinacin y control de los
aspectos logsticos en el mbito conjunto y de la coordinacin con el que se lleva a cabo
en las organizaciones Internacionales de carcter militar, as como de la direccin de las
reas logsticas de su competencia.
Son funciones concretas de la DIVLOG, entre otras:
* Realizar estudios y desarrollar actividades en el mbito del Apoyo Logstico de carcter
conjunto o combinado.
* Apoyar el planeamiento operativo y la conduccin a nivel estratgico, aportando los
elementos logsticos necesarios.
* Colaborar en el Planeamiento Militar, en especial participando en la elaboracin del

Proyecto de Objetivo de Capacidades Militares y en la

* formulacin de la Propuesta de Capacidades Militares respectivamente.
* Contribuir al Planeamiento de Recursos Materiales, coordinando la validacin y
armonizacin de requisitos de necesidad operativay las propuestas al mismo en materia
de infraestructura dependiente del JEMAD, as como efectuar su seguimiento posterior.
* Asesorar en materia de personal y colaborar en el planeamiento general de Recursos
Humanos.
* Auxiliar al JEMAD en sus responsabilidades asesoras en materia de enseanza militar.
* Representar al JEMAD en foros militares y cvico-militares nacionales e internacionales
relacionados con funciones asociadas a las que son objeto de su actividad.
* Asesorar sobre capacidades de Apoyo de Nacin Anfitriona, manteniendo
Actualizado el catlogo correspondiente.
* Coordinar el clculo de reservas, estratgicas y operativas, correspondientes a
suministros de las diferentes clases.
* Colaborar en la elaboracin y actualizacin de doctrina conjunta y combinada en el
mbito de la Logstica.
* Constituir la Clula de Logstica del Centro de Conduccin de la Defensa.
Logstica de Guarnicin.
Estrechamente ligada a la infraestructura econmica del pas, comprende la organizacin,
sistemas y procedimientos, conjuntamente con el equipo, materiales e instalaciones
necesarias para construir, instruir y equipar fuerzas militares, desplegar segn su
maniobra.
Estructura del sistema logstico de guarnicin.
El sistema logstico tiene dentro de su organizacin rganos de direccin; rganos de
planificacin, coordinacin y rganos ejecutores.
rgano de direccin: El rgano de direccin es la direccin de logstica quien es la
encargada de planificar, ejecutar y controlarlas actividades del sistema logstico del
ejrcito.
rganos de planificacin y control: Los constituyen las unidades de apoyo gerencial, las
unidades de apoyo administrativo y las de operativas de programacin coordinacin y
control.
rganos ejecutores: Centros de mantenimiento de apoyo general: realizan mantenimiento
de apoyo general en cada uno de sus reas de competencia y depende administrativa,

operacional y funcionalmente de cada uno de los servicios tcnicos a los cuales estn
adscritos.
Conclusiones.
Est visto que la logstica militar tiene completa aplicacin dentro de la logstica
empresarial, pues como ciencia participa de todas las actividades humanas. El objetivo
inmediato de la logstica militar es el que la diferencia dela logstica empresarial. Si bien
las Fuerzas Armadas se preparan para la guerra en tiempos de paz y la hacen en tiempos
de conflicto, su propsito es comn: la preservacin y engrandecimiento del Estado y de
sus asociados. La guerra no es ms que la continuacin de la Poltica por otros medios.
La guerra busca, en s, eliminar una amenaza contra los objetivos nacionales. La accin
empresarial tiene un objetivo dentro de la sociedad, con muy diferentes y variados fines,
desde el lucro hasta la funcin social, en una amplia gama de matices e intereses. Las
acciones derivadas de la gestin empresarial permiten eliminar las amenazas contra los
objetivos de la empresa, sean stas de carcter legal, tcnico, financiero, de personal o
de la competencia, en pro de ganar el mercado