Tarea para FOL02

Enunciados
ACTIVIDAD 1. Visualiza la secuencia de la pelcula "12 hombres sin piedad"
(6 puntos)
a. Crees que el tamao del grupo es adecuado y se podrn alcanzar con
facilidad acuerdos? Explcalo.
El tamao del grupo no sera el adecuado; puesto que, el tamao de grupo
adecuado sera de entre 5 y 9 personas. Cuantas menos personas haya en el
grupo ms limitada ser la diversidad de propuestas y cuantas ms personas
tenga el grupo ms complicada ser la toma de decisiones. Adems, al ser 12,
son un nmero par, por lo que complica obtener acuerdos al existir posibilidad
de empate.
b. Qu mtodo se utiliza para la toma de decisiones? En qu consiste?
Cules son sus inconvenientes? Cundo se aconseja su uso?
Se utiliza el mtodo de decisin por unanimidad, este consiste en que todos los
miembros del grupo tienen que estar de acuerdo.
Su principal inconveniente es que la toma de decisin se puede alargar debido
a que es muy difcil que todos los miembros lleguen a un consenso. Es la forma
ideal de resolver un asunto, pero es muy difcil de conseguir en la prctica.
Este mtodo se usar siempre que sea el que mejor se adecua al problema
que hay que resolver.
c. La persona que dirige la reunin es un lder, un directivo o combina
ambas cosas? Por qu?
Pienso que es un directivo porque es el presidente del jurado nombrado por el
tribunal, por lo tanto ostenta el poder formal.
d. Qu tipo de direccin aplica: autoritario, democrtico, laissez-faire? En
qu escena se observa?
Aplica el mtodo directivo laissez-faire ya que abandona la toma de decisiones
y se limita a colaborar. Se observa en la presentacin del grupo cuando dice al
resto que se pueden organizar como quieran, que no impondr ninguna regla.
e. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si
resulta positivo o negativo para el equipo:
o

Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta

(dirige la reunin). Jurado n 1.
Es nombrado presidente del jurado. Rol: Jefe formal, positivo para el
equipo.

Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado n 7

Fanfarrn y hablador. Rol: charlatn. Es negativo para el equipo.

Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente.

Jurado n 8.
Callado y analtico, siempre trata de ver el otro lado de la moneda, es
de valores arraigados por lo que valora mucho la importancia de la vida,
cree firmemente en la justicia. Rol: evaluador, positivo para el equipo

Hombre con camisa blanca de manga larga que est resfriado.

Jurado n 10.
Molesto con todo, intolerante y cuadriculado. Rol: opositor, negativo
para el equipo.

ACTIVIDAD 2.- (4 puntos)

Manuel y Clara, tcnicos en desarrollo de aplicaciones multiplataforma trabajan en el
departamento informtico de una gran empresa, estn integrados en un equipo que se
encarga de la creacin, mantenimiento y mejora de aplicaciones multiplataforma para
la empresa. Al frente de este equipo se encuentra Sergio, que es ingeniero
informtico. Es una persona muy educada, simptica, con una gran cultura y de
conversacin muy amena, realmente es una persona muy interesante, pero lleva en la
empresa 20 aos y est muy acomodado. Normalmente no participa en la formacin
que les ofrece la empresa para estar actualizados, no es muy amante del trabajo y
suele descargar en los dems las tareas que son competencia suya. Aunque cuando
las cosas salen bien siempre est ah para recoger los elogios.
Manuel es un chico muy prudente, que no sabe decir que no a nada, muy trabajador,
le gusta mucho estar al da en su profesin y por eso siempre est formndose.
Aprovechando la formacin que les da la empresa y buscando formacin fuera. Desde
que lleg a la empresa hizo muy buenas migas con Sergio aunque est un poco
cansado de tener que hacer su trabajo y parte del de Sergio, pues ste siempre tiene
alguna excusa para salir antes, ausentarse algunas horas...
La relacin de Sergio con Clara tambin es muy buena, aunque al igual que a Manuel,
Sergio la utiliza para que ella realice su trabajo.
Tanto Manuel como Clara estn un poco agobiados con esta situacin, aunque por
otro lado les cuesta mucho decir que no a Sergio, porque como es el jefe del equipo
no se atreven a decirle nada, con lo cual estn siempre saturados de trabajo, haciendo
cosas propias de sus funciones y de las de Sergio.
Hace unos das se present un problema que debera haber resuelto Sergio, pero ste
no estaba disponible, por lo que Manuel decidi resolverlo sin tener oportunidad de
consultarlo con nadie. Y se equivoc. Como consecuencia de su error se qued
colgada una aplicacin durante unas horas, cosa que afect a las personas que
estaban trabajando con ella.
Cuando Sergio lleg a la empresa y se enter manifest a sus compaeros que el
error haba sido de Manuel y procedi a llamarlo inmediatamente para echarle una
bronca increble. Manuel armndose de valor le dijo:"no puedo ms, efectivamente me
he equivocado, pero t bien sabes que esas no son mis funciones, pues te recuerdo
que cuando se ha presentado el problema t deberas haber estado aqu y el problema
lo tendras que haber resuelto t. Pero te sacudes el trabajo y la responsabilidad
siempre que puedes cargndonos de trabajo a los dems". Por supuesto Sergio no ha
informado de este incidente a sus superiores.
Desde entonces la situacin es muy tensa, Manuel y Sergio prcticamente no se
hablan, slo lo imprescindible.
Clara aunque le da la razn a Manuel no se atreve a plantarle cara a Sergio, sin
embargo se pasa el da cuchicheando a espaldas de Sergio diciendo "estoy harta de
l, de que me utilice y encima gane muchsimo ms que yo"
Esta situacin ha llegado a odos del superior de Sergio que decide intervenir.
a. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, cul o cules
seran las causas o fuentes del conflicto.
Estamos ante un conflicto, fundamentalmente porque Sergio se aprovecha de
sus subordinados para que hagan el trabajo que le correspondera a l;
adems antepone su inters personal al inters del equipo, ya que de los
errores culpa a los dems y los xitos se los queda l.

b. En qu fase se encuentra el conflicto entre Sergio-Manuel/Sergio-Clara?

Sergio y Manuel estn en la fase de aceptacin ya que se ha llegado al
enfrentamiento y Manuel ha expresado su malestar a Sergio.
Sergio y Clara estn en la fase inicial, ya que Clara est molesta con Sergio
por mandarle parte de su trabajo pero no se lo ha hecho saber a este, por lo
que est latente, puede estallar en cualquier momento.
c. Indica las medidas a adoptar para resolver el conflicto.
El jefe de Sergio tendr que intervenir, teniendo una reunin con los
trabajadores y trabajadoras. En este caso empleara la tctica de confrontacin
y abordara el origen del conflicto directamente y determinara claramente los
cometidos y las funciones de cada miembro del equipo con el fin de que cada
uno cumpla con sus tareas para alcanzar los objetivos generales que se han
establecido en la organizacin.