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ITAQUAQUECETUBA
09/2012
ANILSON, NGELA, AMANDA, LASA E LIDIANE
UNIVERSIDADE GUARULHOS
Itaquaquecetuba - 10/2012
INTRODUO
Teoria comportamental da administrao a importncia do comportamento organizacional, o
estudo do comportamento humano. No conceito de administrao, as funes bsicas de uma
empresa, de acordo com a teoria clssica so prever, organizar, comandar, coordenar e
controlar e so aplicados a qualquer tipo de organizao. A teoria comportamental (ou
teoria behaviorista) da administrao trouxe uma nova concepo e um novo enfoque dentro
da teoria administrativa: a abordagem das cincias do comportamento, o abandono das
posies normativas e prescritivas das teorias anteriores (teoria clssica, das relaes humanas
e da burocracia). A abordagem comportamental, segundo Chiavenato (2003), caracterizada
por ser decorrncia da Teoria das Relaes Humanas. Assim, sua nfase ainda se encontra no
comportamento humano, porm, leva em considerao o contexto organizacional, de forma
mais ampla, abrangendo a influncia desse comportamento na organizao como um todo e as
perspectivas das pessoas diante das organizaes. As caractersticas da teoria comportamental
da administrao so a nfase nas pessoas, preocupao com o comportamento organizacional
e estudo do comportamento humano.
Acredita-se que a teoria comportamental da administrao inicia-se com Hebert Alexander
Simon, em 1947 com o livro O Comportamento Administrativo, no qual foram apresentadas
novas colocaes, o que trouxe novos conceitos ao tratamento do processo de tomada de
decises e aos limites da racionalidade. De acordo com Chiavenato (2003), as experincias
que deram base a Teoria Comportamental surgiram ainda na Teoria das Relaes Humanas e
ainda considera alguns conceitos dessa teoria, porm a Teoria Comportamental critica tanto a
Teoria Clssica, que d muita nfase nas tarefas, como as Teorias das Relaes Humanas, que
do muita nfase nas pessoas. A Teoria Comportamental mostra-se completamente oposta aos
conceitos formais e posio rgida e mecnica da Teoria Clssica.
McGregor tambm formulou a Teoria Y, que pode ser sintetizada da seguinte forma: o homem
no tem desprazer em trabalhar. As pessoas no so, de forma inerente, resistentes s
necessidades das organizaes e elas se tornam assim por sua experincia negativa em outras
organizaes. O homem tem a capacidade de aprender e de imaginar, e ainda sob certas
condies, de procurar responsabilidades.
SISTEMAS DA ADMINISTRAO
A administrao nunca igual em todas as empresas, pois depende de inmeras variveis.
Abaixo apresentado um esquema considerando quatro variveis: processo decisrio, sistema
de comunicao, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas.
Sistema 1: Autoritrio-Coercitivo: Este sistema retrata o controle de forma muito rgida todos
os acontecimentos da empresa. Caracteriza-se por um processo decisrio centrado apenas no
topo da organizao. O sistema de comunicao precrio, ocorre sempre de forma vertical,
no sentido descendente. No h comunicaes laterais, e estas so vistas como prejudiciais
aos objetivos da empresa, sendo vetadas as organizaes informais. O sistema de
instrumentos passivos cuja produtividade varia e pode ser elevada mediante incentivos
da
organizao
percebem,
imensa, seus objetivos esto unidos, em ambas as partes devem contribuir mutuamente para o
alcance de seus respectivos objetivos.
APRECIAO CRITICA A TEORIA COMPORTAMENTAL
A contribuio da Teoria Comportamental incalculvel, embora apresente, segundo os
crticos, algumas fragilidades na sua aplicao. Veja algumas crticas (tanto positivas quanto
negativas) da Teoria Comportamental:
Entre elas podemos citar:
NFASE NAS PESSOAS
a) A Teoria Comportamental realinhou e redefiniu a postura das pessoas no mbito
organizacional, sob uma roupagem mais democrtica e humana.
b) Abordagem mais descritiva e menos prescritiva.
A Teoria Comportamental a mais descritiva das Teorias at ento estudadas, uma vez que ela
se preocupou em explicar, sem ditar normas ou princpios. Vale salientar que a anlise
descritiva mostra o que a anlise prescritiva mostra o que deve ser.
Enquanto a abordagem da Teoria Clssica e Neoclssica e da Teoria das relaes Humanas era
prescritiva e normativa (preocupao em prescrever como lidar com os problemas
administrativos, ditando princpios ou normas de alterao, o que deve e o que no deve ser
feito).
A abordagem da Teoria comportamental predominantemente descritiva e explica
(preocupao em explicar, sem ditar princpios ou normas de atuao).
Porm, muito embora a anlise descritiva seja predominante no estudo comportamental
organizacional, nota- se certa tendncia para uma posio prescritiva, enfatizando o que
melhor para as organizaes e para as pessoas que nelas trabalham como o caso da Teoria
Y.
c) Relatividade das Teorias de Motivao
Segundo a crtica h um vcuo sobre a existncia das necessidades humanas. Questes crticas
sobre as teorias da motivao permanecem ainda sem respostas convincentes:
- Como validar a existncia das necessidades humanas? Elas so reais?
- Em que extenso legitimo usar as necessidades como variveis independentes? Elas
realmente explicam o comportamento?
- Se as necessidades existem, por que elas devem ser satisfeitas dentro das organizaes
industriais? Por que no podem ser satisfeitas fora do trabalho?
- Elas realmente explicam o comportamento humano?
d) A Organizao como um Sistema de Decises
A viso da organizao como um sistema permeado de decises constitui um passo
importante para a compreenso da dinmica do comportamento humano nas organizaes.
ESTUDO DE CASO
IKESAKI COSMTICOS
H 47 anos a Ikesaki Cosmticos assumiu o compromisso de ser um canal de credibilidade
entre a indstria de beleza e os clientes: profissionais e consumidores. E mesmo aps mais de
um milho de clientes, tem o comprometimento de continuar sendo a loja dos profissionais de
beleza.
Para manter o ritmo de evoluo e pioneirismo, a Ikesaki Cosmticos, est sempre em busca
de novas tecnologias, em sintonia com a indstria e com os profissionais de beleza do Brasil e
do mundo. Pois acredita que a conquista da liderana no mercado se d com aprendizado
contnuo, trabalho rduo e respeito comunidade.
Tudo isso para compartilhar com os clientes de todo o pas, por meio de suas lojas na capital
paulista, televendas e vendas externas, o que h de melhor em perfumaria, cosmticos,
produtos de:
Higiene pessoal, acessrios, e equipamentos profissionais. Pois juntos, conectados e
integrados, com viso em crescer ainda mais o mercado de beleza no Brasil transformando-o
em fonte de criao e negcios.
REUNIES AO ABRIR A LOJA
Intuito de motivar os funcionrios e criar um bom relacionamento entre os mesmos, com
nfase em maior produo de vendas e qualidade no trabalho.
AGRADECIMENTO AOS SETORES PELAS METAS
Atravs de agradecimentos os colaboradores se - sentem mais motivados e trabalham com
mais eficaz e rapidez, valorizando o profissional, mostrando-se satisfeito, mesmo com baixa
remunerao.
MODO DE TRATAR COLABORADORES
Sempre chama os colaboradores de equipe deixando como um todo, ou seja, a empresa uma
pea s para serem alcanadas as expectativas esperadas todos devem trabalhar juntos, e
nunca so chamados de grupo onde cada um faz sua parte.
ATENO PARA CLIENTES
PLANO DE CARREIRA
Operador de caixa para fiscal de caixa, atendente para encarregada, encarregado para
supervisor, supervisor para gerente.
Treinamentos e incentivo ao uso do uniforme, maquiagem e cabelos bem arrumados.
IKESAKI X TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAO
A maneira como a empresa Ikesaki Cosmticos administra seus funcionrios est bem
prxima da teoria comportamental da administrao, devido suas atitudes e decises tomadas
ao longo do trajeto da empresa. Podemos identificar isto atravs da iniciativa de motivar seus
funcionrios a um bom relacionamento entre si, a maior produo de vendas e qualidade no
trabalho, agradecendo e motivando ainda mais o cumprimento de metas e tratando seus
funcionrios como parte de um todo dentro da empresa, no apenas como um mtodo de
produo.
CONCLUSO
A teoria comportamental marca a mais profunda influncia das cincias do comportamento na
administrao e assenta-se em novas proposies para a motivao humana. O administrador
deve conhecer os mecanismos motivacionais para dirigir adequadamente as organizaes. A
teoria comportamental enfatiza o Processo Decisorial, em que todo indivduo tomador de
decises. As organizaes caracterizam-se por um conflito de objetivos individuais e
organizacionais, e conforme as organizaes pressionam para alcanar seus objetivos ela
privam os indivduos da satisfao de seus objetivos pessoais e vice-versa. Para diminuir
esses conflitos so apresentados pela teoria comportamental alguns modelos e proposies, a
REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6 Ed. Rio de janeiro:
Elsevier, 2000.
ANEXOS