Formato para la Planeacin Didctica por Proyectos Integradores

Cdigo: F-AC-7.3.1-02
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COMITAN

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INSTITUTO TECNOLGICO DE COMITAN
SUBDIRECCIN ACADMICA
DEPARTAMENTO: CIENCIAS ECONOMICOS-ADMINISTRATIVAS
PLANEACIN DIDACTICA POR PROY. INTEGRADORES DEL PERIODO: FEBRERO-JUNIO 2015

PROYECTO INTEGRADOR: DESARROLLO DE NEGOCIOS INNOVADORES QUE GENEREN IMPACTO ECONMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL.
ASIGNATURA: _____DISEO ORGANIZACIONAL__GRUPO:_6to. SEMESTRE___CARRERA: I.G.E.
FACILITADOR: LIC. CARLOS ANTONIO GIL REYES_______UNIDADES:______2 y 3____
MATERIAS RELACIONADAS: ADMINISTRACION DE LA SALUD UNIDADES: 2 Y 3
GESTION DE LA PRODUCCION 1 (UNIDAD 3), EL EMPRENDEDOR Y LA INNOVACION(TODAS LAS UNIDADES), SIM (UNIDAD 1)
INTENCIN DIDCTICA:STA ASIGNATURA SE PRESENTA CON UN ESQUEMA INTEGRAL, QUE CONTEMPLA EL ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIN COMO ENTE SOCIAL Y POSTERIORMENTE COMO ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, EL DIAGNSTICO
ORGANIZACIONAL, LA METODOLOGA DE DISEO ORGANIZACIONAL Y LAS TCNICAS DE ORGANIZACIN.

La primera unidad da respuesta a las preguntas qu es una organizacin y cmo entenderla? Para lo cual se realiza una
revisin de los conceptos bsicos de organizacin y factores que la determinan, como lo son la cultura y el clima
organizacional, sin olvidar que la dinmica que viven las organizaciones les demanda estar abiertas al cambio, adoptando
un comportamiento inteligente. Es importante resaltar que existen diferentes modelos de organizacin que explican su
funcionamiento, la reflexin sobre los mismos contribuye al desarrollo de una visin estratgica y de sistemas de la
organizacin. La clasificacin de los modelos difiere de un autor a otro, siendo una de ellas la siguiente: verticales,
horizontales, inteligentes y virtuales, la cual se puede contrastar con otras propuestas.En la unidad dos, se estudia el
concepto de diseo organizacional y su relacin con diferentes elementos, como son la estructura legal, el tamao, la
cultura y el clima organizacional, incluyendo el anlisis de la importancia que tiene el diseo organizacional para acompaar
a la estrategia empresarial en el logro de los objetivos, concluyendo con una revisin de los diferentes sistemas de
organizacin.La tercera unidad, aborda los procesos alternos de reorganizacin administrativa, es decir, da respuesta a la
pregunta cmo adaptar la estructura organizacional a los cambios actuales mundiales?en la cuarta unidad se responde la
pregunta de qu manera puedo conocer la eficiencia y eficacia organizacional de la estructura, de la cultura, del clima y de
los procesos organizacionales actuales? Para lo cual se estudian los modelos de diagnstico organizacional para obtener
informacin sobre la operatividad, efectividad y eficiencia de las estructuras. En la unidad nmero cinco el estudiante
adquiere las bases para responder al cuestionamiento cmo puedo disear y / o estructurar una organizacin?. La
respuesta a sta interrogante est en el estudio del marco metodolgico y en el desarrollo de la habilidad para el correcto
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diseo e implementacin de un diseo organizacional. La unidad seis responde Qu tcnicas puedo utilizar para disear una
estructura orgnica? Organigramas, mapas de procesos, diagramas de flujos, manuales y distribucin de espacios de trabajo.

COMPETENCIAS ESPECFICAS

ACTIVIDADES FACILITADOR

ACTIVIDADES PARTICIPANTE

UNIDAD 1:
Identificar los componentes caractersticos
de una organizacin como ente social

UNIDADES I,II,III,IV,V Y VI
Dar la bienvenida e integracin docente
estudiante.
Realizar evaluacin diagnostica
Explica los temas referentes a:
Organizacin como ente social y como
etapa del proceso administrativo.
organizaciones inteligentes, las estrategias
de un cambio planeado en la organizacin,
los elementos de la cultura organizacional,
clima organizacional y los factores que lo
determinan

UNIDAD 2:
Identificar los factores que influyen en el
diseo de las organizaciones y que
determinan los sistemas de organizacin

Programar actividades en empresas de la

localidad para realizar un estudio de clima
laboral

UNIDAD 3:

Fomentar la investigacin y desarrollo de

los temas de esta unidad a fin de que los
alumnos conozcan nuevos modelos de
diseo.

-Asistir
a
clases
puntualmente,
participacin,
mostrar
disciplina
y
respeto.
-Realizar investigacin documental sobre
las caractersticas de las organizaciones
inteligentes y discutir caractersticas y
ejemplos.
-Discutir en plenaria si la cultura de su
institucin promueve o no el cambio,
utilizando argumentos slidos.
-Realizar una prctica de medicin del
clima y cultura organizacional de una
empresa.
-Aplicar un instrumento para medir el
clima organizacional en su grupo.Hacer
exposiciones mediante el uso de las
TIC`s.
UNIDAD 2:
-Realizar un cuadro de vas en donde
compare los modelos mecnicos y
orgnicos del diseo organizacional..
-Realizar una matriz comparativa con las
caractersticas
de
los
diferentes
sistemas organizacionales y situaciones
en que se aplican, e Identificar factores
internos y externos que influyen en el
diseo de sistemas de organizacin.
UNIDAD 3:
-Investigacin documental sobre los
modelos
alternos
de
diseo
contemporneo y exponer en clase.
_Elige un modelo y considera su
aplicacin prctica en una empresa de la
localidad.

Aplicar los procesos alternos de

reorganizacin
administrativa
como estrategia para eficientar las
organizaciones.
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COMPETENCIAS GENRICAS
UNIDADES I,II,III,IV,V Y VI

Analizar informacin y la sintetiza.

Organizar las actividades, programas
y procedimientos.
comunicar adecuadamente en forma
oral y escrita
Poseer habilidades bsicas de
manejo de lacomputadora
Tener habilidad para analizar
informacinproveniente
defuentes
diversas
Tener capacidad crtica y autocrtica
Realizar trabajo en equipo.
Aplica los conocimientos en la
prctica.

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UNIDAD 4:

Conocer el estado actual de

eficiencia de una organizacin, a
travs diagnstico organizacional.

UNIDAD 5:
Disear
estructuras
organizacionales
aplicando
la
metodologa y las tcnicas para la
creacin
e
innovacin
de
estructuras organizacionales

UNIDAD 6:

Disear las diferentes tcnicas de

organizacin aplicando la
metodologa apropiada

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Explica los temas referentes a:

Organizacin como ente social y como
etapa del proceso administrativo.
organizaciones inteligentes, las estrategias
de un cambio planeado en la organizacin,
los elementos de la cultura organizacional,
clima organizacional y los factores que lo
determinan
Expone y aplica casos prcticos sobre
estructuras organizacionales.

Explica los temas referentes a:

Organizacin como ente social y como
etapa del proceso administrativo.
organizaciones inteligentes, las estrategias
de un cambio planeado en la organizacin,
los elementos de la cultura organizacional,
clima organizacional y los factores que lo
determinan

UNIDAD 4:
-Definir
qu
es
diagnstico
organizacional, y realizar un informe que
presente la importancia y la necesidad
de aplicar un diagnstico en la
organizacin.
-Analizar la relacin entre diagnstico
organizacional y diseo organizacional,
y presentar un cuadro comparativo de
diferentes modelos para la realizacin de
un diagnstico organizacional.
UNIDAD 5:
-Mediante una sntesis reflexionar sobre
el proceso de creacin e innovacin de
estructuras
organizacionales
identificndolo
como
un
proceso
estndar aplicable a otras dinmicas
organizacionales.
-Mediante una investigacin realiza un
Diagrama para Identificar los elementos
de la estructura organizacional.
-Realizar una prctica para la evaluacin
de la estructura organizacional de una
empresa y tomar decisiones de
permanencia o rediseo de las mismas.
UNIDAD 6:
-Realiza un organigrama, un mapa de
proceso y un diagrama de flujo de una
empresa de la localidad.
-De acuerdo a la empresa de tu eleccin
realiza un manual de acuerdo a como se
te asigne por el facilitador.

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PRODUCTOS DE APRENDIZAJE:

CRITERIOS DE EVALUACION:

UNIDAD 1
Pa1 Investigacin documental organizaciones inteligentes
Pa2 Practica de medicin de clima organizacional

UNIDAD 1
Pa 1y2
30%
Puntualidad, disciplina y participacion20%
Examen oral o escrito
50%
UNIDAD 2

UNIDAD 2:
Pa1 Cuadro de vas
Pa2 Cuadro comparativo

Pa 1y2
30%
Puntualidad, disciplina y asistencia
Examen oral o escrito
50%

20%

UNIDAD 3:
Pa1 Investigacin Documental
Pa2 Practica en empresa

Pa 1y2
30%
Puntualidad, disciplina y asistencia
Examen oral o escrito

20%
50%

UNIDAD 4:
Pa1 Informe
Pa2 Cuadro comparativo

Pa 1y2
30%
Puntualidad, disciplina y asistencia
Examen oral o escrito

20%
50%

UNIDAD 5:
Pa1 Sntesis
Pa2 Diagrama y estructura

Pa 1y2
30%
Puntualidad, disciplina y asistencia
Examen oral o escrito

20%
50%

UNIDAD 6:
Pa1 Organigrama y Manual
Pa2 Estudio de clima organizacional

Pa 1y2
30%
Puntualidad, disciplina y asistencia
Estudio de clima

20%
50%

FUENTES DE INFORMACIN:
1.- Robbins/Coulter. Administracin. 2005,.8va ed. Pearson Prentice
Hall. 2.- Don Hellriegel/Susan E. Jackson. 2005. Administracin,10ma.
Ed. Thompson. 3.- KoontzWeuhrich, Cannice. Administracin una
perspectiva global empresarial., Ed. Mc. Graw Hill. 4.- Franklin, Enrique
Benjamin. Organizacin de empresas.tercera Edicin. Ed. Mc. Graw Hill.
2008. 5.- Facultad de Contadura y Administracin, UNAM. Mxico. 6.Gibson, James L.
et. al. (2007) Organizacin, comportamiento,
estructura , proceso. Mxico: Mc Graw Hill. 7.- Richard Hall (1983)

APOYOS DIDCTICOS:
Pizarrn
Plumn gis
Can multimedia
Pantalla
Computadora

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Organizaciones, estructura y proceso, Prentice Hall, Mxico D.F. 8.Jones Gareth R. (2008) Teora Organizacional, diseo y cambio de las
organizaciones.,5 ed. Mxico.Pearson: Prentice Hall.9.- Hodge B.J. et
al(1998) Teora de la Organizacin, Prentice Hall, Espaa. 10.- Nadler
David et al (1999) El diseo de la organizacin como arma competitiva,
ed. Oxford Press, Mxico D.F. 11.- Daft Richard et al (1999).
Organizaciones, el comportamiento del individuo y de los grupos
humanos, ed. Limusa ,Mxico D.F. 12.- Child, John. (1991).
Organizacin, gua para problemas y prctica., Ed. Continental. Mxico,
D.F. 13.- Rodrguez Mancilla, Daro (2005). Diagnstico Organizacional.
Ed. Alfaomega. Ediciones Universidad Catlica de Chile. 14.RobbinsStephen(1995) Comportamiento organizacional, Prentice Hall,
Mxico D.F. 15.- Margulies Newton et al (1989) El cambio
organizacional, ed. Trillas, Mxico D.F. 16.- Dunhan Randall et al(1999)
Salud Organizacional, anlisis y diagnsticos, Ed., Trillas, Mxico D.F.
17.- Rodrguez Dario (1999) Diagnstico Organizacional. Ed. Alfa
Omega, Mxico D.F.

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Calendarizacin del Contenido Temtico y Productos de Aprendizaje del Proyecto Integrador:

Unidad Temtica

Subtemas

Fechas
(Periodo
por Unidad
Temtica)

Progra
mado

UNIDAD 1:
Entendiendo
organizacin.

la

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1.1 Diferentes significados del

concepto de organizacin.
1.2 Por
qu
existen
las
organizaciones y la creacin
de valor.
1.3 Organizaciones inteligentes.
1.4 Innovacin y cambio.
1.5 Las organizaciones como
agentes de cambio.
1.6 Principios
bsicos
que
sustentan las estrategias de
cambio planeado en la
organizacin.
1.7 Elementos de la cultura
organizacional.
1.8 Cultura
y
cambio
organizacional.
1.9 Clima
organizacional
e
instrumentos
para
su
medicin.

9-19/Feb

Real

Evaluacin

Progra
/mada

20/feb

Real

Porcentajes
por Unidad
Temtica

Productos
De
aprendizaje
del proyecto
integrador

Program
ado

Firmas: Docente
y Jefe del
Departamento
Acadmico

Observaciones

Real

PA 1/13
feb
PA 2/13
feb

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Unidad Temtica

Subtemas

Fechas
(Periodo
por Unidad
Temtica)

Progra
mado

UNIDAD 2.
Diseo
organizacional.

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2.1 La organizacin como un sistema

estratgico dentro de una
empresa.
2.2 Concepto
de
diseo
organizacional.
2.3 Modelos
mecnicos
y
orgnicos
del
diseo
organizacional.
2.4 Teoras
de
diseo
de
contingencia.
2.5 Dimensiones
del
diseo
organizacional.
2.6 Relacin
entre el diseo
organizacional y la figura
legal
y fiscal de una
empresa.
2.7 Relacin
entre
diseo
organizacional y el tamao y
giro de la empresa.
2.8 Relacin entre el ambiente y
el diseo organizacional.
2.9 Relacin entre la estructura, la
cultura
y
el
clima
organizacional
con
la
estrategia de una empresa.
2.10 Sistemas de organizacin.

23 feb-5
mar

Real

Evaluacin

Progra
/mada

6 mar

Real

Porcentajes
por Unidad
Temtica

Productos
De
aprendizaje
del proyecto
integrador

Program
ado

Firmas: Docente
y Jefe del
Departamento
Acadmico

Observaciones

Real

Pa1/27
feb
Pa2/5
mar

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Unidad Temtica

Subtemas

Fechas
(Periodo
por Unidad
Temtica)

Progra
mado

UNIDAD 3:
Procesos alternos de
reorganizacin
Administrativa.

F-AC-7.3.1-02

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8

Empowerment.
Benchmarking.
Reingeniera.
Outsoursing.
Downsizing.
Clusters.
Teletrabajo.
Redes de trabajo.

9-26 mar

Real

Evaluacin

Progra
/mada

27 mar

Real

Porcentajes
por Unidad
Temtica

Productos
De
aprendizaje
del proyecto
integrador

Program
ado

Pa1/16
mar
Pa2/24
mar

Firmas: Docente
y Jefe del
Departamento
Acadmico

Observaciones

Real

16 /Marzo
suspensin de
labores
Periodo
vacacional
30 marzo 10
abril

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Unidad Temtica

Subtemas

Fechas
(Periodo
por Unidad
Temtica)

Progra
mado

UNIDAD 4:

Diagnstico
organizacional.

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4.1 Concepto
de
diagnstico
organizacional.
4.2 Importancia y la necesidad
del diagnstico en las
organizaciones.
4.3 Diagnstico
y
eficiencia
organizacional.
4.4 Modelos
de
diagnstico
organizacional.
4.4.1 Modelo de
Mintzberg
y
la
estructura en cinco.
4.4.2 Modelo de Hax y
Majluf.
4.4.3 Modelo de
Contingencias
de
Lawrence y Lorsch.
4.4.4 Modelo Hgalo usted
mismo.
Aplicacin de un modelo de
diagnstico organizacional a un
caso prctico

13-29 abril

Real

Evaluacin

Progra
/mada

30 abr

Real

Porcentajes
por Unidad
Temtica

Productos
De
aprendizaje
del proyecto
integrador

Program
ado

Firmas: Docente
y Jefe del
Departamento
Acadmico

Observaciones

Real

Pa1/20
abr
Pa2/27
abr

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Unidad Temtica

Subtemas

Fechas
(Periodo
por Unidad
Temtica)

Progra
mado

UNIDAD 5:

Metodologa para
la creacin e
innovacin de
estructuras
organizacionales.
UNIDAD 6:

Tcnicas de
organizacin

Progra
/mada

Real

Porcentajes
por Unidad
Temtica

Program
ado

Firmas: Docente
y Jefe del
Departamento
Acadmico

Observaciones

Real

5.1 Planeacin del estudio.

5.2 Autorizacin del estudio.
5.3 Recopilacin de la informacin.
5.4 Anlisis e interpretacin de
datos.
5.5 Elaboracin y planteamiento
de la propuesta.
5.6 Implementacin.
5.7 Evaluacin peridica.

4-14 may

15 may.

Pa1/4
8 may
Pa2/14
may

1,5,15/mayo
Suspensin de
labores

6.1 Organigramas.
6.2 Mapas de procesos.
6.3 Diagramas de flujos.
6.4 Manuales.
.
6.5 Distribucin de espacios de
trabajo.

18 may-4
jun

5 jun

Pa1/22
may
Pa2/29
may

Viaje de estudios
a Quertaro y
Guanajuato del 8
al 12 de junio

Fecha de entrega de Planeacin Didctica

16/01/2015

Real

Evaluacin

Productos
De
aprendizaje
del proyecto
integrador

Periodo Programado para 1er, 2do y 3er. Corte de avance

9-10/03/2015

16-17/04/2015

Periodo Programado de entrega

de reporte final

18-19/05/2015
19/06/2015

Firma de el/ la Facilitador/a:_________________

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Vo.Bo. del Jefe de DepartamentoAcadmico: _M.E.Y N. HERNAN LOPEZ VAZQUEZ.

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