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ALUMNOS
ASESOR
Cordero Medina Mara de los ngeles
CURSO
Taller de Desarrollo de Competencias Laborales
CHIMBOTE- 2015
PRESENTACION
A propsito de los nuevos y constantes cambios que la globalizacin y la
innovacin tecnolgica imponen a las sociedades de hoy; las exigencias de
competitividad y productividad en los procesos conducen a repensar cmo las
instituciones educativas logran enfrentar y adaptarse a las demandas del
mercado laboral. Las empresas estn orientadas a incorporar nuevas
estrategias para ser competitivas y brindar productos y/o servicios de calidad.
De este modo, el objetivo de la presente investigacin es identificar, organizar y
analizar las competencias que demanda actualmente el mercado laboral
peruano de los profesionales del campo econmico-empresarial; con miras a
facilitar la empleabilidad de estos ltimos, mediante propuestas pertinentes
para el proceso formativo que ofrecen las instituciones de educacin superior
locales.
En los ltimos tiempos se ha extendido el uso del trmino competencia al cual
se le dan diferentes definiciones. Su surgimiento se considera en el rea
ocupacional y que ha trascendido a otras esferas. La nocin
del desarrollo de competencias ahora se extiende a muchos empeos,
como negocios, asuntos pblicos, desarrollo de personal y educacin.
Dentro de la educacin existen diferentes proyectos que se orientan a la
formacin de las mismas.
No obstante, la frecuencia creciente de su uso no ha proporcionado aun
claridad en este concepto. Es por eso que se encuentran numerosas
definiciones en las que se incluyen aspectos diferentes Su aparicin
relativamente reciente tambin influye en la dispersin de la literatura que la
trata y la dbil sistematizacin de su concepcin terica.
El presente informe, no pretende dar una concepcin acabada de esa
categora. Solo se propone una revisin de lo encontrado y hacer una
propuesta que pueda ser ms fundamentada. El estado actual en que se
encuentra
su
elaboracin
terica
requiere
de investigaciones de
diferentes ciencias.
INDICE
PRESENTACION............................................................................................ 2
ASPECTOS TEORICOS.......................................................................................4
LA RELACIN ENTRE LA COMPETENCIA Y VISIN PERSONAL..................6
CONCLUSIONES...............................................................................................10
REFERENCIAS LINKOGRAFICAS....................................................................11
ANEXOS.............................................................................................................12
ASPECTOS TEORICOS
Son mltiples las razones por las cuales es preciso estudiar, comprender y
aplicar el enfoque de la formacin basada en competencias. En primer lugar,
porque es el enfoque educativo que est en el centro de la poltica educativa
colombiana en sus diversos niveles, y esto hace que sea necesario que todo
docente aprenda a desempearse con idoneidad en este enfoque. En segundo
lugar, porque las competencias son la orientacin fundamental de diversos
proyectos internacionales de educacin, como el Proyecto Tuning de la Unin
Europea o el proyecto Alfa Tuning Latinoamrica. Y tercero, porque las
competencias constituyen la base fundamental para orientar el currculo, la
docencia, el aprendizaje y la evaluacin desde un marco de calidad, ya que
brinda principios, indicadores y herramientas para hacerlo, ms que cualquier
otro enfoque educativo.
Las competencias son un enfoque para la educacin y no un modelo
pedaggico, pues no pretenden ser una representacin ideal de todo el
proceso educativo, determinando cmo debe ser el proceso instructivo, el
proceso desarrollador, la concepcin curricular, la concepcin didctica y el tipo
de estrategias didcticas a implementar. Al contrario, las competencias son un
enfoque porque slo se focalizan en unos aspectos especficos de la docencia,
del aprendizaje y de la evaluacin, como son:
1. La integracin de los conocimientos, los procesos cognoscitivos,
las destrezas, las habilidades, los valores y las actitudes en el
desempeo ante actividades y problemas.
2. La construccin de los programas de formacin acorde con los
requerimientos disciplinares, investigativos, profesionales, sociales,
ambientales y laborales del contexto.
3. La orientacin de la educacin por medio de estndares e indicadores
de 2 calidades en todos sus procesos. En este sentido, como bien se
expone en Tobn (2005), el enfoque de competencias puede llevarse a
cabo desde cualquiera de los modelos pedaggicos existentes, o
tambin desde una integracin de ellos.
El enfoque de competencias implica cambios y transformaciones profundas en
los diferentes niveles educativos, y seguir este enfoque es comprometerse con
una docencia de calidad, buscando asegurar el aprendizaje de los estudiantes.
En el presente captulo se hace un anlisis de los aspectos esenciales de la
formacin por competencias en la educacin, teniendo como punto de
referencia la gestin de calidad. As mismo, se busca articular el tema de las
competencias con el pensamiento complejo.
Recomendamos consultar las fuentes de referencia para ampliar el anlisis, el
debate y la aplicabilidad de lo presentado en los temas que se exponen a
continuacin.
.
EL CONCEPTO DE COMPETENCIAS: UN ABORDAJE COMPLEJO
CONCLUSIONES
En este trabajo se presentaron algunos elementos que contribuyen a reconocer
que la tica profesional es un pilar de la formacin integral universitaria porque
complementa y enriquece tanto la dimensin cientfica e innovadora
(conocimientos, capacidades y habilidades profesionales) como la dimensin
humana (personalidad y carcter del profesionista). Si bien la tica profesional
se traduce en un conjunto de principios, criterios y valores orientados a regular
la conducta con la finalidad de que el egresado logre ser un buen profesionista,
es preciso sealar que este proceder tico que impulsa no slo afecta a la
personalidad del profesionista, tambin tiene impacto en la dimensin cientfica
e innovadora de su quehacer profesional. De manera especfica, la tica
profesional influye en la manera de realizar sus funciones o prestar sus
servicios, en el uso y aplicacin de sus competencias profesionales y en la
orientacin y finalidad de su quehacer profesional.
Para reconocer estos aspectos que engloba la tica profesional es conveniente
reflexionar sobre lo que significa ser un buen profesional. Esto involucra
diferentes dimensiones pero, en este trabajo, se recupera el principio de la
responsabilidad como una norma que rige al buen profesionista para mostrar la
forma como este principio fortalece sus competencias y capacidades
profesionales.
La responsabilidad profesional implica capacidad para responder, competencia
para prestar un servicio y prestarlo bien. Esto conlleva a contar con las
capacidades y competencias profesionales para asumir ese servicio, pero
tambin incluye el imperativo moral de realizarlo bien.
En el marco de la tica profesional, prestar bien el servicio y/o realizar bien el
quehacer profesional significa preocuparse y ocuparse de ofrecer la solucin o
respuesta que demanda la problemtica o necesidad social. Significa tambin
hacer uso al mximo de las capacidades profesionales para dar cuenta de la
preparacin adquirida que lo caracteriza como profesionista. Este ejercicio
responsable de sus capacidades profesionales incentiva la creatividad, la
innovacin, la eficiencia y eficacia para lograr resultados.
El imperativo tico de realizar bien el quehacer profesional conlleva entonces a
la actualizacin y capacitacin permanentes del profesionista para estar en
condiciones de ofrecer las respuestas o alternativas de solucin que la
sociedad requiere. Pero es preciso sealar que el ejercicio de la
responsabilidad profesional como proceder tico perfila la realizacin de este
conjunto de acciones hacia el logro del bienestar social. Esta dimensin de la
tica profesional es la que nos permite recuperarla como un componente
dinmico y activo de la formacin integral que refuerza y nutre tanto el
REFERENCIAS LINKOGRAFICAS
http://www.urosario.edu.co/CGTIC/Documentos/aspectos_basicos_forma
cion_basada_competencias.pdf
http://www.redalyc.org/pdf/340/34004303.pdf
ANEXOS
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