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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
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1 Comportamento Organizacional
As organizaes refletem sobre a vida das pessoas e vice-versa, cada vez o fator
comportamental influencia no sucesso tanto pessoal quanto organizacional. As
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1. A mudana principal
2. Tambm contribuem para: mensurao, entendimento e mudanas de atitudes,
padres de comunicao, as formas pelas quais as atividades em grupo
podem satisfazer as necessidades individuais e os processos de tomada de
deciso em grupo.
A cincia da Antropologia consiste no estudo das sociedades que visa compreender
os seres humanos e suas atividades e seu foco so culturas e ambientes. (ROBBINS,
2004, p.4)
A cincia da Antropologia e as reas que recebem contribuio desta rea:
Entendimento mais efetivo sobre as diferenas de valores, nas atitudes e nos
comportamentos fundamentais entre povos de diferentes pases ou de
indivduos em diferentes organizaes.
As cincias Polticas que estudam o comportamento dos indivduos e dos grupos
dentro de um ambiente poltico. (ROBBINS, 2004, p.5)
Cincias Polticas e alguns tpicos desta rea so: Estruturao de conflitos, a
alocao de poder e a maneira como este manipulado para atender a interesses
prprios.
1.3 Objetivos do estudo do comportamento organizacional
Os objetivos do estudo do comportamento organizacional ajudar os administradores
a explicar, prever e controlar o comportamento humano. (ROBBINS, 2004, p.5) e
tambm fazem parte dos objetivos:
Explicao: buscar razes para determinado comportamento. Saber o por que
para tentar reparar nas prximas situaes semelhantes.
Previso: volta-se para eventos futuros. Tem como propsito determinar os
resultados provenientes de uma ao especfica.
Controle: o mais contraverso dos objetivos, pois busca induzir outra pessoa a
se comportar de determinado modo, porm constitui a contribuio mais
valiosa que a disciplina comportamento organizacional acarreta para a eficcia
no trabalho.
Os principais desafios e oportunidades do campo do comportamento organizacional
so o aumento da qualidade e produtividade, melhoria das habilidades humanas,
administrar a diversidade da fora de trabalho, responder a globalizao, fortalecer as
pessoas, estimular a inovao e a mudana, lidar com a temporariedade, ajudar os
funcionrios a alcanar o equilbrio entre a vida pessoal e profissional, declnio da
lealdade dos funcionrios, melhorar o comportamento tico.
Fonte:
http://www.senado.gov.br/portaldoservidor/jornal/jornal84/comportamento_equipes.asp
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1.4 Comportamento individual
Alguns fatores individuais afetam as relaes interpessoais dos indivduos e
conseqentemente os resultados organizacionais.
As habilidades, as aptides, a percepo, a personalidade so fatores determinantes
do comportamento individual.
As Habilidades so as capacidades adquiridas atravs de treinamento, aprendizado,
experincias e vivncia e a capacidade do indivduo em desempenhar diversas
tarefas dentro de uma funo e est subdividida em:
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VIDEO:
Veja
vdeo:
v=w1eHPd4Ssyo
sobre
competncias:
http://www.youtube.com/watch?
REFERENCIAS
BAZZO, Walter Antonio; PEREIRA, Luiz Teixeira do Vale. Introduo engenharia:
conceitos, ferramentas e comportamentos. Florianpolis: Ed. Da UFSC, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A Dinmica do Sucesso das
Organizaes. So Paulo: Editora Campus/Elsevier, 2005.
GRIFFIN, Ricky W; MOORHEAD, Gregory. Fundamentos do comportamento
organizacional. 2 ed. So Paulo: tica, 2006.
MAXIAMO, Antonio Cesar Amaru. Introduo Administrao. 6 ed. So Paulo:
Atlas, 2004.
NOGUEIRA, Arnaldo Jos Frana Mazzei. Teoria Geral da Administrao para o
sculo XXI. So Paulo: tica, 2007.
ROBBINS, Stephen Paul. Administrao: Mudanas e perspectivas. So Paulo:
Saraiva, 2005.
SLACK, Nigel et al. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 2011.
ATIVIDADES - MDULO 6