LA ENTREVISTA: Se constituye en un aspecto muy importante al contratar y rechazar

solicitantes, a un determinado puesto de la organizacin. Los entrevistadores realizan

juicios preceptales a menudo equivocados; no solo eso sino, que cada uno de ellos
tiende a observar diferentes aspectos en el mismo aspirante, esto ocasiona que lleguen a
diferentes conclusiones acerca del mismo.
Otro aspecto es que los entrevistadores por lo general sacan impresiones muy tempranas
que rpidamente se tornan definitivas, por ejemplo si al inicio de la entrevista reciben una
informacin positiva, la valorarn ms que si hubiera sido revelada al final.
Despus de todo esto se puede concluir que los factores preceptales influyen en la
persona que es empleada, y por ltimo en la calidad de la fuerza laboral de la
organizacin.
PREPARANDO LA ENTREVISTA
Antes de acudir a una entrevista de trabajo, es muy recomendable que te prepares bien.
Siempre hay que transmitir una sensacin de seguridad y de confianza, y para ello, lo
mejor es mantener la situacin bajo control, estando seguro de lo que se hace.
EL MOMENTO DE LA ENTREVISTA

La postura y las formas

La forma de expresarte
La actitud
El inters

PREPARA TUS RESPUESTAS

personalidad
formacin
trabajos anteriores
empleo

La profeca autocumplida es un hecho que sucede cada da en nuestras vidas, constantemente

estamos generando creencias y percepciones que se corresponden con nuestra experiencia, pero
que no se adaptan, en muchas ocasiones, a la nueva situacin vivida. Al definir la situacin de una
manera en particular, ya sea de forma positiva o negativa; se adopta la creencia de cul ser el
resultado final, que hace que se pongan los medios, las actitudes y el comportamiento adecuado
que ir encaminado hacia lo que se considera que ocurrir.
Un ejemplo tpico es pronosticar la quiebra de un banco; esto provocar una gran alarma entre sus
clientes, que irn a retirar masivamente los depsitos, haciendo que la entidad financiera no le
quede ms remedio que declararse en bancarrota.

Evaluacin del Desempeo (Concepto)

Es un procedimiento estructural y sistemtico para medir, evaluar e influir sobre los
atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, as como el grado de
absentismo, con el fin de descubrir en qu medida es productivo el empleado y si podr
mejorar su rendimiento futuro.
Importancia de la Evaluacin del Desempeo
Permite implantar nuevas polticas de compensacin, mejora el desempeo, ayuda a
tomar decisiones de ascensos o de ubicacin, permite determinar si existe la necesidad
de volver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si
existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo.
Usos de la evaluacin del desempeo
La evaluacin del desempeo no es un fin en s misma, sino un instrumento, medio o
herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para
alcanzar ese objetivo bsico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la
empresa, la Evaluacin del Desempeo trata de alcanzar estos diversos objetivos
intermedios:

La vinculacin de la persona al cargo.

Entrenamiento.

Promociones.

Incentivos por el buen desempeo.

Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.

Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados.

Estmulo a la mayor productividad.

MODELO RACIONAL
Adems de esto ste modelo tiene muchas premisas tales como:
1. Nitidez del problema: Es decir no debe poseer ningn tipo de ambigedad.
2. Opciones conocidas: La persona encargada de tomar la decisin, identifica los criterios
importantes y realiza un listado de las alternativas posibles, estando consciente en todo
momento de las consecuencias que puede traer la aplicacin cada una de ellas
3. Predilecciones claras: Los criterios y alternativas se pueden ordenar y ponderar para
reflejar su relevancia.

4. Preferencias constantes: Los criterios especficos de decisin son constantes al igual

que su ponderacin.
5. Sin lmites de tiempo o costo: La persona que toma las decisiones puede acceder a una
informacin completa de los criterios y alternativas, porque no existen limitaciones en
cuanto a tiempo ni a costo.
6. Paga mxima: Como es lgico se debe elegir la alternativa que produzca el valor ms
alto que se pueda percibir.
Racionalidad limitada:
Cuando se presenta un problema complicado, por lo general las personas tienden a
reducirlo hasta un nivel en el cual se pueda comprender, esto se debe a que el hombre
posee una capacidad limitada de procesamiento de informacin, que lo incapacita para
absorber y comprender la informacin que se requiere para optimizar; y solo busca
soluciones satisfactorias y poco convenientes.
En esto consiste precisamente la racionalidad limitada, en que las personas tomen
decisiones a travs de la elaboracin de modelos simplificados, que poseen
caractersticas principales de los problemas que se presenten sin capturar toda su
diversidad.
Intuicin:
Actualmente ya no se asumen que tomar una decisin de manera intuitiva sea irracional o
ineficaz, por el contrario se reconoce que en determinadas situaciones ayudarse en la
intuicin optimiza la toma de decisiones.
La toma intuitiva de decisiones es un proceso inconsciente originado de la experiencia. La
intuicin y el anlisis racional se complementan. Existe ms posibilidad de ser empleada
cuando:

Existe un alto nivel de incertidumbre

Se hallan pocos antecedentes sobre los cuales trabajar.
Las variables son menos previsibles de forma cientfica.
Los hechos son limitados.
Los hechos no determinan con nitidez el sendero a seguir.
Los datos analticos son de muy poco uso.
Existen diferentes soluciones, bien argumentadas, entre las que se puede elegir.
El tiempo es limitado y hay presin por llegar a una decisin correcta.