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UNIVERSIDAD
ALAS PERUANAS
Curso
ADMINISTRACION II
:
LUIS
ALUMNA
ALDORAIN
YANINA
CODIGO
2012208261
SEMESTRE :
2013 III
UDED
NASCA
DOCENTE
ALBERTO
TAMAYO
ARACELY
HERRERA
VALENCIA
TEORIA
ADMINISTRATIVA
PRINCIPALES
EXPONENTES
ENFASIS
PRINCIPALES
ENFOQUES
Teora de la administracin
Cientfica
En las reas
Racionalizacin de trabajo
en el nivel operacional
Teora clsica de la
administracin
Henry Fayol
En la estructura y
funciones
Teora clsica de la
burocracia
Max Weber
En la estructura y reglamentacin
de su funcionamiento
En las relaciones
interpersonales
Organizacin informal,
motivacin, comunicacin,
liderazgo y dinmica de grupo
Estilos de administracin,
teora de decisiones,
integracin de los objetivos
organizacionales e
individuales
En las personas
En la tecnologa y las
personas
Compromiso, participacin,
comunicacin, trabajo en
equipo de planificacin como
elementos de la calidad total
Teora Z
William Ouchi
Participacin en la toma de
decisiones, comunicacin,
trabajo en equipo
Teora de las
organizaciones como
sistemas sociales
Organizacin como un
sistema social, abierto en
interaccin con el ambiente
En las personas
Relacin ambiente
estructura de la
organizacin
Relacin condiciones
laborales, estado de los
trabajadores, seguridad
social, estimulacin de la
Anlisis de
la relacin
creatividad
y recompensa
funcional
que
se establece
a los trabajadores
entre el ambiente y las
estructuras y tcnicas
administrativas
En las personas
Cambio organizacional
planeado, enfoque de
sistema abierto.
La
verdadera
responsabilidad
social
empresarial
es
aquella
que
acta
con
sostenible,
promoviendo
el
desarrollo
de
empresarios
emprendedores,
personalmente
por
las
obligaciones
contradas
por
las
Su capital est constituido inicialmente por los bienes que aporta quien la
constituye y es determinado por el titular. El aporte de capital puede ser en
bienes o en efectivo.
La empresa adoptar un nombre o razn social seguida de la indicacin
La sociedad annima es una de las formas societarias que confieren a sus socios la
limitacin de su responsabilidad hasta el lmite de su aporte. El capital social est
representado por acciones, teniendo los socios la calidad de accionistas.
Ley General de Sociedades regula la formacin y/o modificacin de una empresa; y al ser
la Sociedad Annima una forma societaria est contenida dentro de este cuerpo Jurdico,
donde se le reconoce como una asociacin voluntaria de personas, que acuerdan
aportar bienes con la finalidad de realizar una actividad econmica, esta sociedad se
caracteriza adems por la responsabilidad limitada de los socios por los aportes que cada
uno haya efectuado, adems por la existencia de las acciones como ttulos valores que
representan alcuotas del capital social, y finalmente se caracteriza tambin por el hecho
que la direccin de la sociedad se basa en el capital y no en las personas.
Una vez constituido la empresa se debe de cumplir con requisitos adicionales que son
de carcter administrativo, con los cuales se va permitir el funcionamiento de la empresa.
Es una forma societaria cuyo origen y algunas de sus caractersticas son propias de las
sociedades personalistas, la responsabilidad de los socios est limitada a su aporte. No
ms de 20 participacionistas. Podr tener una denominacin objetiva a la que deber
aadirse la indicacin Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada acompaado de
sus siglas SRL; pudindose utilizar un nombre abreviado (siglas).
Estos puntos son a mi parecer necesarios para que las empresas a mi cargo puedan
adaptarse a esta era, en donde las corporaciones globales son las que manejan la
economa mundial y nuestro pas est inmerso a ello, es as que para poder competer,
estos puntos mencionados sern necesarios para que las organizaciones puedan ser
rentables y competitivas.
Luego tienen una organizacin en donde el personal humano est ubicado por categoras
de trabajo y mando para el logro de objetivos generales y especficos. La planeacin y la
organizacin son funciones mediante las cuales no se logra materialmente el objetivo;
sino que ponen en orden los esfuerzos y formulan la estructura adecuada y la posicin
relativa a las actividades que la empresa habr de desarrollar. La organizacin relaciona
entre s las actividades necesarias y asigna responsabilidades a quienes deben
desempearlas.
En la direccin, se trabaja en la determinacin de lo que debe hacerse (planeacin),
establecimiento de cmo se debern llevar a cabo las actividades de la empresa
(organizacin), vigilar lo que debe hacerse (control).