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Syndicalisme

hebdo

SUPPLMENT AU N 3422
DU 3 octobre 2013

MODE DEMPLOI

Les NAO se droulent cette anne encore


dans un contexte difficile. Malgr quelques signes
encourageants, la situation conomique est
incertaine. La CFDT prpare les ngociations et prend
bras le corps la question du pouvoir dachat.

Le pouvoir dachat
sous pression
Aprs un recul de 0,9% en
2012, le pouvoir dachat
devrait progresser trs
faiblement en 2013 (+0,2%,
inflation dduite). Les
moyennes cachent des carts
importants : 25% des salaris
gagnent moins de 700 nets/
mois, en raison dune activit
partielle, principalement des
jeunes, des femmes, des
seniors loigns de lemploi,
des personnes faiblement
qualifies.
Les dpenses contraintes
psent lourd dans le budget.
La fiscalit sur les mnages
nest pas comprhensible et
touche durement beaucoup
de foyers.

Prendre bras
le corps la question
du pouvoir dachat
Les NAO se droulent cette
anne encore dans un
contexte difficile. Malgr
quelques signes
encourageants, la situation
conomique reste tendue,
avec les consquences que
lon sait sur lemploi. En un an,
de mi-2012 mi-2013, 121000
emplois ont t dtruits dans
le secteur priv. Les
indicateurs dvolution des
salaires restent pourtant
positifs, bien que leur
progression soit ralentie.
Si les marges de manuvre
sont rduites, nous devons
prparer les ngociations avec
le plus grand soin : collecte et
appropriation des
informations par le collectif
(des informations utiles et de
qualit), mobilisation de toute
la section syndicale pour
porter les aspirations des
salaris.

Le dialogue social
renforc
par laccord
du 11 janvier 2013
LAccord national
interprofessionnel relatif
la scurisation de lemploi
cre une nouvelle
consultation annuelle sur
les perspectives 3 ans de
lentreprise. Elle sappuiera
sur un ensemble de donnes
rassembles dans une base
unique accessible tous les
lus et aux dlgus
syndicaux. Le contenu de
la base de donnes nest
pas encore arrt mais elle
contiendra des informations
utiles la ngociation.
Sans attendre, nous avons
voulu ouvrir des pistes et
suggrer des leviers
nouveaux pour redonner
du sens et du poids la
ngociation annuelle
obligatoire. Le crdit impt
comptitivit emploi (CICE)

NGOCIATION ANNUELLE
OBLIGATOIRE 2013/2014

Ngociations salariales :
encore une anne difficile

nous offre un point dappui


pour un change plus large
sur les choix de lentreprise
pour restaurer sa
comptitivit : reconqurir
des marchs, investir dans
la formation des hommes
et des femmes, dans la
reconnaissance de leurs
comptences.

Retrouvez
lensemble de
nos argumentaires
sur notre site
www.cfdt.fr / Bote
outils

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MODE DEMPLOI

LINFORMATION POUR LA NAO

LA NAO
DANS LE CODE DU TRAVAIL

NGOCIATION ANNUELLE
OBLIGATOIRE 2013/2014

Article L.2242-8
Chaque anne, lemployeur
engage une ngociation
annuelle obligatoire portant
sur :
1 Les salaires effectifs ;
2 La dure effective et
lorganisation du temps de
travail, notamment la mise
en place du travail temps
partiel ou laugmentation
de la dure du travail la
demande des salaris.
Cette ngociation peut
galement porter sur la
formation ou la rduction
du temps de travail.
Commentaire : salaires
effectifs: la rmunration
dans toutes ses composantes,
pas seulement les salaires de
base ou les mini thoriques.
Lexamen des consquences
des mesures individuelles
sur la dispersion des salaires
effectifs relve de
la ngociation.
Article L.2242-9
La ngociation annuelle est
loccasion dun examen par
les parties de lvolution de
lemploi dans lentreprise,
et notamment :
1 Du nombre des contrats de
travail dure dtermine,
des missions de travail
temporaire, du nombre des
journes de travail effectues
par les intresss;
2 Des prvisions annuelles
ou pluriannuelles demploi
tablies dans lentreprise.
Commentaire : souvent
rduite la ngociation
salariale, la NAO doit prendre
aussi en compte
lorganisation et la dure du
travail, la formation, lemploi
(dont la NAO est loccasion
dun examen, pas dune
ngociation).

Les repres gnraux

Les donnes de la branche

LInflation

Le rsultat de la ngociation de branche .

Prvision pour 2013 : +0,8%


Sur 12 mois (aot 2012 aot 2013) : +0,9%.
Electricit : +7,5%
Gaz : +3,2%
Assurance habitation : +6,7%
Loyers habitation principale : +2,6%
Produits alimentaires : +1,7%
Restauration : +2,2%
Transports : +0,0% en raison de la baisse
du prix des carburants (- 4,4%)
Le SMIC
Revalorisation possible au 1er janvier :

entre +1% et +1,5%

le Produit Intrieur Brut (PIB)

 a situation conomique du secteur utile con


L
ide de ltat des marchs, de la concurrence, d

Ces informations sont accessibles auprs des fd


experts auprs des CE publient des notes de con
quils connaissent le mieux.

La ngociation annuelle obligat


information de qualit sur lentreprise e
Ni trop prcise, ni trop gnrale, elle do
ngociateurs. Ils doivent pouvoir compr
de lentreprise, reprer les carts injusti
marges de manuvre, dfendre le pou
bas salaires en particulier), peser sur lin
les salaires, mais aussi la qualit de lem
la formation, la sant et la qualit de vie

La richesse produite dans le pays :


1,5
1,0
0,5
0
-0,5
-1,0
-1,5

Salaires de base en euros (un tableau par


Catgorie

Mini
grille

Mini
entreprise

Catgorie x
Catgorie y

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Depuis la chute en 2008, la croissance peine


redmarrer. Les 0,5% du deuxime trimestre
2013 sont une bonne surprise, signe dune
possible reprise, encore trs fragile.

Catgorie
5 ou 10 personnes les mieux rmunres (salaire moyen)


Primes collectives ou dcoulant de r
(montants bruts moyens en euros par catgo

Les prvisions des cabinets spcialiss


De grands cabinets publient chaque anne leurs
prvisions daugmentation sur la base denqutes
auprs de leurs entreprises clientes. Ces
prvisions sont souvent proches de la vrit
puisquelles expriment les intentions des
directions conseilles par ces mmes cabinets.
Elles refltent donc des cadrages pour les NAO
plutt que des prvisions.
Le cabinet Mercer prvoit une augmentation
mdiane, 50% des entreprises au-dessus,
50% au-dessous, de 2,5% des salaires (sondage
auprs dun chantillon de 426 entreprises,
majoritairement des filiales franaises de socits
multinationales).

Catgorie

Prime(s)
collective(s)

Prime(s) ou m
contraintes de
astreintes)

Catgorie x
Catgorie y
Catgorie
(*) Dtailler par prime si cest utile.

On peut faire la mme chose pour la prime danc


supplmentaires et complmentaires, les rmu
(avantages en nature, complmentaire sant, ret

La question des catgories de salaris

Il sagit de retenir les catgories les plus adapte


reprer les carts inexpliqus. On peut retenir les

II
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Moye
entre

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LA NAO : EXIGER LUTILE ET LA QUALIT !

Les informations sur lentreprise

ur utile connatre pour se faire une


ncurrence, des perspectives dactivit.

prs des fdrations CFDT. Certains


otes de conjoncture sur les secteurs

obligatoire exige une


treprise et son environnement.
le, elle doit tre utile aux
oir comprendre la situation
arts injustifis, identifier les
dre le pouvoir dachat (des plus
ser sur linvestissement social :
t de lemploi,
alit de vie au travail.

Moyen
entreprise

 xtraire les informations utiles des documents et rapports transmis aux Institutions
E
reprsentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, DS) : bilan social, liasse fiscale, rapport sur la
situation conomique de lentreprise, rapport sur la situation compare des hommes et des
femmes
Lappui de lexpert auprs du CE peut tre recherch. Un axe de mission spcifique sur les
rmunrations peut lui tre confi dans le cadre de la mission annuelle. Il peut aider identifier
des marges de manuvre, mesurer limpact des NAO prcdentes, des mesures individuelles
notamment, chiffrer des hypothses de travail
 remire runion avec la Direction exclusivement consacre fixer un calendrier de runions,
P
et prciser les informations que lemployeur remettra aux ngociateurs syndicaux en pralable
la ngociation (L.2242-2 Code du travail).
Pour faire la lumire sur la distribution des rmunrations entre les catgories de salaris (voir
ci-dessous), en distinguant les hommes et les femmes, toutes les composantes de la rmunration
mritent dtre documentes, du bas en haut de la hirarchie, dans le respect de la confidentialit
des informations personnelles. Les tableaux ci-dessous sont des exemples de ce quil est
souhaitable dobtenir.
Mesures individuelles par catgorie (un tableau par sexe)

tableau par sexe)

prise

 e vcu et les attentes des salaris:


L
- enqutes auprs des salaris, notamment sur leurs difficults en matire de pouvoir dachat
(logement, transport, ...);
- synthse par les dlgus du personnel des sujets pour lesquels ils ont t sollicits.

NGOCIATION ANNUELLE
OBLIGATOIRE 2013/2014

anche .

Mdian
entreprise

Maxi
entreprise

Augmentations individuelles
Catgorie

Total
en

Nombre de
bnficiaires

Total
en

Nombre de
bnficiaires

Augmentation mini en %
du salaire de base

Augmentation maxi en %
du salaire de base

Catgorie x
Catgorie y
Catgorie

aire moyen)

ant de rgles collectives*


par catgorie et par sexe)

Prime(s) ou majorations lie(s) des


contraintes de poste (nuit, dimanche,
astreintes)

Primes individuelles, bonus, variable*


Catgorie

Prime mini en

Prime maxi en

Catgorie x
Catgorie y
Catgorie

(*) Dtailler si cest utile.

Nombres de salaris nayant pas bnfici de mesure individuelle depuis...


(distinguer les hommes et les femmes, en nbr. et en % / sexe)
Catgorie

2 ans

3 ans

4 ans

Catgorie x
Catgorie y

prime danciennet, les heures


es, les rmunrations priphriques
re sant, retraite supplmentaire).

Catgorie

Une discussion sur les critres dattribution des mesures individuelles simposera dautant plus si
des informations prcises et compltes rvlent des carts injustifis.

e salaris est essentielle.

lus adaptes la situation de lentreprise et les plus utiles pour alimenter la ngociation, mesurer les effets des politiques de rmunration,
ut retenir les catgories de la classification en vigueur dans lentreprise ou des regroupements par mtiers, par emplois-repres

III
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MODE DEMPLOI

NGOCIATION ANNUELLE
OBLIGATOIRE 2013/2014

Le CICE : un levier
supplmentaire pour
les reprsentants
des salaris
Quest-ce que le Cice ?
Le Crdit impt comptitivit
emploi est une aide publique
aux entreprises pour leur
permettre dtre plus
comptitives en allgeant le
cot du travail. Cest un effort
de la collectivit en faveur des
entreprises dun montant de
20 Milliards deuros pour
lanne 2014.
Comment
est-il calcul ?
Le CICE reprsente, en 2013,
4% de la masse salariale brute
infrieure 2,5 fois le Smic

(6% en 2014). Son impact sera


donc dautant plus important
dans les secteurs forte
intensit de main duvre,
avec des rmunrations
(salaires et primes) infrieures
3575,55 bruts/mois.
Quels effets ?
Une baisse du cot du travail.
LInsee a dj calcul que le
CICE avait stabilis le cot
du travail au 1er trimestre 2013.
Sur un an, il baisse dans
certains secteurs :
le commerce (-0,1%),
lhbergement-restauration
(-0,4%), le transport et
lentreposage (-0,5%),
la construction (-0,6%).
Largument du cot du travail,
largement utilis ct
patronal, perd donc de
sa force.

Quelles contreparties ?
La loi sur la scurisation
de lemploi impose une
information-consultation
du comit dentreprise pour
discuter de la bonne utilisation
du CICE. Nous devons nous
saisir de cette occasion pour
vrifier quil sert en effet au
financement de lamlioration
de la comptitivit, travers
notamment des efforts en
matire dinvestissement, de
recherche, dinnovation, de
formation, de recrutement,
de prospection de nouveaux
marchs, de transition
nergtique et cologique et
de reconstitution de fonds de
roulement . Concrtement,
le CE (les DP dans les moins
de 50 salaris) est inform
et consult avant le 1er juillet
de chaque anne.

Quelles pistes
pour intgrer le CICE
dans une stratgie
revendicative ?
La NAO est concerne en
raison de limpact ventuel
du CICE sur la masse salariale,
la formation et lvolution des
emplois. Les ngociateurs
sont donc fonds en
demander le montant,
interroger lentreprise quant
son utilisation et solliciter
lappui de lexpert comptable
auprs du CE.
Si la Direction renvoie une
consultation du CE dans le
courant du 1er semestre 2014,
une clause de revoyure mrite
peut-tre dtre incluse dans
laccord pour tenir compte
de cette donne nouvelle.

La ngociation annuelle obligatoire : laffaire


de toute la section syndicale
Tout au long de lanne :

collecte des infos utiles


la NAO au fil du travail
des instances reprsentatives
du personnel (CE, CHSCT,
DP).

Les militants de la section


syndicale synthtisent
les infos recueillies (situation
et perspectives de lentreprise,
partage de la valeur ajoute,
distribution des rmunrations).

Les militants dfinissent


un premier cadrage du
mandat de ngociation et
prparent la 1re runion avec
la Direction: quelles demandes
dinfos complmentaires,
prsentes sous quelle forme ?

Premire runion
avec la Direction :
calendrier des runions;
discussion sur les
informations que la Direction
transmettra aux
reprsentants salaris.

Prsenter la synthse des informations


Suivi de
lapplication
des mesures
dcides en NAO.

Dbattre sur les attentes des adhrents,


Dgager les priorits pour la ngociation.

La Section Syndicale Cfdt


Consulter la section syndicale sur le mandat
de signature.

Valorisation de laction
de la CFDT.

Conclusion de la NAO :
Signature ou pas dun accord
ou procs-verbal de
dsaccord.

Runions de ngociation.

Les militants prcisent


le mandat de ngociation
et dfinissent leur stratgie.

Supplment SYNDICALISME HEBDO n3422 du 3 octobre 2013 Directrice de la publication Vronique Descacq GIE CFDT PRESSE 4, bd de la Villette, 75955Paris Cedex19
Rdaction Philippe Couteux / CFDT Vie au travail et Dialogue social Conception, ralisation CFDT Service Information Communication / Octobre 2013
Impression Roto France, Lognes (77) CPPAP 0417 S 05551.

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