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GRUPO # 2:
MARIA ANGELICA GUTIERREZ
DAYSI CAROLINA LOPEZ
THALIA MEDINA
EVELYN DUCHI
MARIANA ALMEIDA
GEOVANNY BERMUDEZ
AULA: CA7 5
ANTECEDENTES
A lo largo de la historia se han dado problemas y crisis financieras, por no manejar un
control confiable, transparente y responsable.
En 1991 se creo en el Reino Unido un comit formado por la Bolsa de Londres, por los
profesionales de la Contadura y Auditora y el consejo de informacin financiera para
abordar los aspectos financieros y de gobierno corporativo.
En diciembre de 1992 fue publicado el informe sobre aspectos financieros y del
gobierno corporativo de las empresas, conocido como el informe Cadbury que era el
nombre del presidente Sir Adrian Cadbury.
El objetivo del informe presentado por el Comit era ofrecer una visin comn de las
medidas que hay que tomar en el mbito de la informacin financiera y la
contabilidad
Fue desarrollado en Inglaterra como respuesta a los escndalos y fraudes cometidos
en el mundo corporativo a finales de la dcada de los 80. (Franklin, 2013)
La existencia de vaguedad en las normas contables, las presiones tanto sobre las
sociedades como sobre los auditores, la quiebra inesperada de grandes compaas,
pero sobre todo la ausencia de un marco claro que garantizara que los miembros del
consejo mantuvieran el control de sus negocios, impulsaron la tarea de fijar los
objetivos, las responsabilidades, las normas y valores, as como las estrategias para
llevar a cabo la actividad propia de las empresas.
Surge como una gua para las organizaciones, sin necesidad de ser una obligacion
legal. En base a este modelo han surgido nuevos modelos que han evolucionado para
mejorar y alcanzar el xito y control de una organizacin.
Adems es una referencia imprescindible en el mbito de la auditora, en el que se
pone de manifiesto que los miembros del consejo tienen que mantener un sistema
de control interno sobre la gestin econmica y financiera de la entidad, que
establezca procedimientos para reducir al mnimo el riesgo de fraude. A tal fin, se
recomienda que el consejo de administracin incluya en el informe y en las cuentas
una declaracin sobre la eficacia del sistema de control interno y que los auditores
informen al respecto.
INTRODUCCION
El fraude es un tema que sigue ocupando a todo tipo de profesin que intente
descifrar el comportamiento humano. Comnmente se plantean tres condiciones
para que este se genere las cuales se han conocido hasta ahora como el tringulo de
fraude: presin, racionalizacin, y percepcin de oportunidad, pero en la actualidad
podemos convertir a este tringulo en un diamante incorporando un cuarto
elemento: capacidad.
Racionalizacin: puede existir una fuerte presin como para hacerles pensar en
cometer un acto deshonesto.
Diamante de Fraude
PRESIN
PRESIN
RACIONALIZAC
RACIONALIZAC
IN
IN
CAPACIDAD
CAPACIDAD
OPORTUNIDAD
OPORTUNIDAD
DEFINICION
Desarrollado por el comit CADBURY, adopta una interpretacin amplia del control,
toma mayores especificaciones en la definicin de su enfoque sobre el sistema de
control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.
El informe del comit afirma que aquellas sociedades que limiten y definan
con claridad cules son las responsabilidades del consejo de administracin
conseguirn elevar el nivel de confianza de la sociedad en su actividad, pero
sobre todo el nivel de confianza de los inversores. Y, sin duda, elevar o no la
confianza de estos ltimos constituir la pieza fundamental para la
continuidad de la empresa.
Dicho en otras palabras: Una mayor claridad de las responsabilidades de los
miembros del consejo, accionistas y auditores reforzar la confianza en el
sistema empresarial. Las sociedades cuyos niveles de gobierno son elevados
ganarn ms fcilmente la confianza y el apoyo de los inversores para el
desarrollo de sus negocios
JUSTIFICACIN TICA
Todos los valores ticos presentados en este informe son necesarios para elevar el
buen gobierno de las sociedades, el comit busca arraigar estos mediante un cdigo
de procedimientos ptimos.
De igual manera se incentiva a implementan ticas profesionales tanto a los
administradores como a los auditores.
Este cdigo tiene la funcin principal de actuar como horizonte normativo de la
actividad empresarial en las finanzas. Este es un cdigo que se asocia a la necesidad
de la transparencia de la sociedad, es decir tico y no ser sancionado el no ponerlo
en marcha, se trata de una obligacion interna el cumplir con el cdigo de
procedimientos ptimos.
A pesar de que es un cdigo de libre aplicacin, el comit indica que si las
sociedades no adoptan voluntariamente este cdigo se podra legalizar y regular al
no notarse una mejora en la reglas de informacin financiera.
Las medidas normativas que se tuvieran que adoptar, en caso de no cumplirse el
cdigo, impondran unas normas mnimas, y existira un mayor riesgo de que los
consejos cumplieran sus exigencias sobre el papel y no desde el convencimiento.
OBJETIVOS
Los objetivos de este modelo estan orientados a proporcionar una razonable
seguridad de:
PARAMETROS
Este modelo tiene como fin el cumplimiento de los siguientes parmetros:
Revisar la estructura y responsabilidades de la junta directiva, asi como la
recomendacin de un cdigo de de mejores prcticas.
Hay que destacar que los elementos del modelo Cadbury son similares a los del
COSO, con la diferencia de que este seala la importancia de los sistemas de
informacin como la parte que integra el resto de los elementos del modelo , as
como un inters especial en la evaluacin de riesgos.
De igual manera existe una limitacin en la responsabilidad de reportes de control a
la confiabilidad de financieros.
CONCLUSIONES
Desarrollado por el llamado Comit Cadbury, adopta una interpretacin amplia
del control y mayores especificaciones en la definicin de su enfoque sobre el
sistema de control en su conjunto-financiero y de cualquier tipo.
Provee una base y pautas para desarrollar un Control Interno consistente, Nos
da una visin integral y se enfoca ms a responsabilidades en las polticas de
gobierno (aportando una referencia a responsabilidades de los accionistas).
BIBLIOGRAFIA